PROYECTO PRODUCTIVO, GREEN BOX

INTEGRANTES:

ANGÉLICA YESENIA SÁNCHEZ GARCIA

CC. 1090493756

SUPERVISORA TÉCNICA:

NOLFA LIZCANO

VILLA DEL ROSARIO

FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y EMPREARIALES

2019

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TABLA DE CONTENIDO.
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
PLAN DE NEGOCIO .............................................................................................................................. 4
I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA? ....................................................................................................... 4
Perfil: .......................................................................................................................................... 4
Localización: la empresa se encontrara localizada en el Departamento Norte de Santander,
con gran impacto en la zona industrial del departamento. ....................................................... 4
Justificación: ............................................................................................................................... 4
II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO? ..................................................................................... 5
III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?................................................................................................................ 6
SOLUCIÓN: ...................................................................................................................................... 6
Técnico – productivo ................................................................................................................ 10
Comercial .................................................................................................................................. 10
Legal.......................................................................................................................................... 10
1. FICHA TECNICA .............................................................................................................................. 11
IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN? ......................................................................................... 14
1. INGRESOS Y CONDICIONES COMERCIALES ............................................................................... 14
IV - ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN? ........................................................................................ 15
2. PROYECCIÓN ............................................................................................................................. 15
3. NORMATIVIDAD Y CONDICIONES TECNICAS............................................................................. 15
4. REQUERIMIENTOS ......................................................................................................................... 17
1. PRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 19
2. PRODUCTIVIDAD Y EQUIPO DE TRABAJO ...................................................................................... 20
V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO? ....................................................................................... 22
PERIODO DE ARRANQUE IMPRODUCTIVO ........................................................................................ 23
VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO? ......................................................................................................... 24
VII. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. 24
Bibliografía ............................................................................................Error! Bookmark not defined.

2
 INTRODUCCION
El proyecto de emprendimiento del sector de empaques ecológicos y biodegradables, es una
iniciativa con la cual su fin principal es prestar un servicio a las empresas que fabrican productos de
gran manufactura, la cual cuenta con proyecciones ambientales bien diseñadas; el aporte principal
de Green Box es la mejora de la calidad de los empaques con agregados biodegradables que mejoren
la calidad tanto del producto a vender como del ecosistema, gracias a esto se pudo definir y
diagnosticar que en la actualidad norte de Santander carece de estas referencias, por esta razón la
empresa Green Box presenta una gran innovación en el sector.

El cambio climático es un fenómeno que en la actualidad afecta a todo el mundo, y la voluntad moral
y ética de las empresas al momento de tomar conciencia de cómo se está fabricando sus productos
hace que esta iniciativa sea ambientalmente sostenibles y viable, para que las empresas que en la
actualidad en el departamento del norte de Santander no se encuentran vinculadas en estas
iniciativas, empiecen a tomar partido y generar una conciencia ambiental al consumidor.

3
 PLAN DE NEGOCIO

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección

Empresas productoras y con visión de exportación.

¿Su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores? Si___ No _X_

Perfil: Los clientes a los cuales se les prestara el servicio de integral de empaque de sus productos
serán las empresas que quieran mejorar tanto su imagen como a la calidad del medio ambiente,
teniendo esto en cuenta estas empresas presentaran interés en hacer parte de mejorar la calidad
de sus productos mostrando un interés por mejorar la calidad del medio ambiente.

Localización: la empresa se encontrara localizada en el Departamento Norte de Santander, en el

municipio de los Patios, Vereda Corozal.

Justificación: La elección de nuestros productos esta predeterminada por la relevancia que le den
las distintas empresas a la calidad de sus productos, con el objetivo de mejorar la calidad de sus
productos su imagen y su preponderancia en el sector.

La importancia de que este producto se vuelva de vital importancia y utilidad para las distintas
empresas de la región es importante, ya que se generaría un gran impacto en la parte social y
ambiental, mejorando la calidad de los bienes naturales como el agua y el aire que consumimos
diariamente, el impacto de tras fondo que esta medida de adecuación empresaria puede lograr es
de gran escala, ya que con la implementación de este proyecto producto, no solo mejoraría la
rentabilidad y utilidad de las empresas, además se mejoraría su imagen ya que en la actualidad las
empresas que muestran interés por iniciativas medio ambientales, en la sociedad son bien vistas y
generan un choque positivo, mejorando a mediano plazo su imagen y aumentando la demanda de
sus productos.

El fin último son las empresas y los ciudadanos que empiecen a cambiar su cultura de consumo para
así generar una conciencia de que los productos en la cual se encuentran presentados sus productos
también contribuyen en la mejora de la calidad de vida de las personas que consumen estos
productos.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?

La falta de conciencia ambiental la cual será impulsada con la incorporación de nuevos mecanismos
de consumo, ya que a partir de este inicio de proceso las personas empezaran a notar el interés que
le dan las empresas por presentar sus productos en material biodegradable y con calidad alta de
presentación, el fin es presentar un producto bien fabricado con la mejor tecnología biodegradable

4
para el consumo masivo y todos los actores ya sea productor, consumidor y medio ambiente se vean
beneficiados.

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio

3.1 Nacional

Según la revista digital logística el consumo de papel en Colombia aumentó el último año en 6,5%
con respecto a 2013, al alcanzar el tope de 1.632.000 toneladas, reveló la Cámara de Pulpa, Papel y
Cartón de la ANDI. De acuerdo con Isabel Cristina Riveros, directora de la entidad, la preferencia de
los colombianos por el papel no se ha afectado “a pesar de la existencia de mitos asociados a su
producción y consumo”. Según Riveros, la sostenibilidad económica de la cadena del papel se ve
reflejada en la generación de cien mil empleos directos, alrededor de 40 mil en las áreas rurales, y
60 mil en la manufactura urbana.

Por lo demás, “la industria papelera colombiana participa con el 5,7% del Producto Interno Bruto
(PIB) industrial”, asegura la directora de la Cámara de Pulpa, Papel y Cartón de la ANDI.

Y agrega: “La producción nacional de papel registra un comportamiento creciente que

se evidencia al alcanzar 1.203.288 toneladas en el último año, con un consumo per cápita de 28
kilos; muy bajo aún si se compara con el de Sudáfrica (200 toneladas), Costa Rica (90 toneladas) o
Brasil (88 toneladas)”.

De acuerdo con un análisis de Cepi Sustainability Report, en la última década, la industria papelera
ha reducido en 10% las emisiones de CO2 por tonelada de papel.

Además, una medición avalada por el World Resources Institute revela que la cadena de valor de la
pulpa, el papel y la impresión es responsable del 1,1% de las emisiones mundiales de gases
de efecto invernadero, contra 15% de la industria, 14,4% del transporte y 14% de la
agricultura.

“Si hay un producto natural, renovable, reciclable y biodegradable en el planeta, ese es el papel”,
afirma Riveros. Del total de la energía que consumen las fábricas de papel el 44% proviene de
biomasa y más del 53% de energías limpias como el gas natural. Según la Cámara de Pulpa, Papel y
Cartón de la ANDI, entre 2010 y 2013 el sector alcanzó una reducción del 19% en el consumo de
energía y 5% en el de agua.

3.2 REGIONAL.

En la actualidad en el norte de Santander no presenta empresas que realicen la actividad de

empaque ecológico, por lo tanto, el mercado objetivo es más grande y se podrá abarcar mayor

5
cantidad de empresas interesadas en incorporar esta nueva tecnología en la región y ser pioneros
en con temas de producción medio ambiental en el Norte de Santander.

3.3 LOCAL

En la actualidad Cúcuta según los registros de la cámara de comercio no encuentra incita o registro
a ninguna empresa que presente este tipo de servicios, ya sea de empaque prediseñado con carácter
medio ambientales, ya que la mayoría de empresas prefieren presentar sus productos de una
manera poco amigable con el medio ambiente.

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

SOLUCIÓN: Ofrecer a los grandes empresarios una alternativa de presentación de sus productos
donde reflejen una mejora calidad en la presentación y a su vez presentar una alternativa ambiental
de mejorar la calidad del medio ambiente a través de una conciencia empresarial.

4. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas
en la pregunta 2:

Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:
¿qué se ofrece (concepto del negocio) y qué lo hace diferente (componente innovador)?

Concepto del negocio: el modelo de negocio de Green Box es un modelo solidario con el medio
ambiente, el cual consiste en mejorar tanto la imagen de los productos de las empresas que quieran
hacer parte de la iniciativa, como de las empresas que tengan en su visión corporativa una
conciencia ambiental y los impulse a mejorar la calidad de sus productos frente a las distintitas
comunidades que sean consumidores de sus productos.

Proceso: la forma en la Green Box pretende estirar en el mercado es mostrando la necesidad del
mundo empresarial en mejorar sus productos y a través de estos hacer una educación ambiental a
través de las distintas formas de presentar sus productos, el fin último es generar un cambio en los
hábitos de consumo y que las comunidades prefieran los productos por ser amigables con el medio
ambiente, frente a los productos que no tienen esa conciencia ambiental.

5. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes
para adquirir su producto.

Se validó atreves de identificación de las necesidades, a cada empresa aplicándola a los clientes
potenciales, también por medio de testeo del producto y por ultimo por medio de encuestas más
profundas sobre el tipo de negocio también por índice de satisfacción y cuanto aprueba la calidad

6
del producto, a través de redes de comunicación para ampliando la cobertura de la información
sobre el producto y garantizar que los clientes conozcan más acerca de los productos y servicios que
se brindan.

De la siguiente manera se realizó una breve encuesta en la cual se buscaba determinar cuáles son
las mayores necesidades en términos de presentación de su producto y que favorabilidad tendría si
este producto fuese construido en base a material biodegradable, de tal forma se realizaron
preguntas puntuales relevantes con el fin de identificar las prioridades como lo son los gustos y
precios midiendo la calidad pecio de nuestros productos.

Aunque una encuesta hecha por Grupo a 762 empresas colombianos, que tengan edad de
trayectoria de 7 a 20 años, determinó que el producto fabricado de forma biodegradable; los
productos a los cuales se les realizo el estudio profundo son empresas las cuales presentan en su
catálogo productos presentados en cajas tetrapac y productos que se encuentran empacados al
básico y luego puestas en cajas plásticas. Datos de Fagurson enfatizan que lo que más buscan los
empresarios es que su producto cumpla con las necesidades fito sanitarias y agregado a esto que
sean buenas con el medio ambiente, en el país representan 20% de las empresas que tienen un
sentido ecológico sostenible, siendo que los productos lácteos las que se llevan la mayor tajada, con
32%. A la lista se suma productos como las que requieres de más manufactura como lo son el
calzado, con 28% de las preferencias, los vinos y sus empaques, con 20% , con 10%, los productos
agrícolas, ya que en su mayoría no se presentan en productos biodegradables y la baja tecnificación
del campo llevan que estos productores agrícolas no participen en gran medida de este cambio
ambiental, aunque se rescata de estos últimos el cuidado con la naturaleza a la hora de producir sus
productos principales.

De esta forma los resultados obtenidos se muestran a continuación teniendo en cuenta la cantidad
de población empresarial presente actualmente en la región en su mayoría empresas que producen
a media a escala sus productos a vender, el cual el análisis se realizó de la siguiente manera
dependiendo de la fórmula de muestreo se determina que se le realizara la encuesta a 20
empresarios de forma aleatoria:

 A la pregunta si ¿les gustaría implementar en sus factores de producción productos

empacados con materiales biodegradables?, ellos respondieron:

7
 Gustos Y Preferencias
16

SI NO

Fuente: elaboración propia.

De esta forma se puede determinar que de las 20 empresas encuetadas 16 prefieren los
productos presentados en material biodegradable esto equivale a un 80% de las personas
encuestadas y el otro 20% no las prefiere. Dejando ver que a nivel comercial el negocio
tendría una apreciación por los clientes muy relevante.

 A la pregunta: ¿con que frecuencia consumiría o solicitaría la fabricación de los productos

producidos por Green Box?, las empresas respondieron.

Consumo Frecuente
12

10

0
3 A 5 VECES 6 A 10 VECES 11 A 15 VECES

Series1

Fuente: elaboración propia.

8
 De esta pregunta se puede analizar que el consumo más frecuente es de 3 a 5 veces por
mes equivalente a un 50%, lo que significaría un consumo moderado, el cual podría darnos
un dato relevante para saber con qué frecuencia los empresarios de la región consumen
estos productos.

 A la pregunta: ¿Qué opinión tiene sobre el consumo de productos ecológicos fabricados en

materiales biodegradables? Los encuestados respondieron.

Opinión De Las Personas

Malo
10%
Muy
Bueno
15%

Bueno
75%

Fuente: elaboración propia.

De la cual se puede interpretar la preferencia moderada por los potenciales empresarios, teniendo
en cuenta que su aceptación por el consumo de estos productos es relativamente alta, da como
resultado que la empresa tendría un crecimiento moderado a mediano plazo ya que un 75% aprueba
de manera correcta la prestación de este servicio y un 15% lo consideran muy bueno dejando de
ultimo a la percepción malo con un 10%.

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  A la pregunta, ¿Cuál sería el motivo principal por el cual usted consumiría estos productos
basados en materiales biodegradables ?, los empresarios respondieron:

Motivo Principal Por El Cual Usted Consumiría

10%
Economicamente
biosostenible
15%
Poco sostenible

No le interesa el tema
75%

Fuente: elaboración propia.

Uno de los motivos principales por el cual los productores tendrán en cuenta estos
productos seria la falta iniciativas medio ambientales la cual de los 20 empresarios
encuestados un 70% de estos afirman que es más económicamente sostenibles la
formación de productos en base a material biodegradables.

6. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos:
técnico - productivo, comercial y legal.

Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta
actualmente con un producto mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los
mismos. Técnico – productivo, Comercial, Legal.

ASPECTOS AVANCE

Técnico – productivo Actualmente Green box no encuentra en funcionamiento.

Comercial Por el momento se espera vender dos productos y se promedia

vender entre 10000 y 22500 al año respectivamente.

Legal Green Box actualmente está en proceso de formalización legal.

10
1. FICHA TECNICA
7. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (Bienes o servicios) que componen su
portafolio:

Gestión de proyectos.

F. T. 1

Ficha técnica de producto terminado

Universidad de
Pamplona

Preparado por: Aprobado por: Nolfa Fecha: enero 2019 Version:2019

Lizcano

Nombre del producto Vino Green Box

Descripción del producto Caja en material biodegradable con diseño único que mejora la
experiencia del consumidor

Lugar de elaboración. Producto elaborado en fábrica especializada.

-Cúcuta

-ambiente ecológicamente sostenible

Composición natural Polímeros biodegradables

Cartón reciclado

Titas ecológicas

Presentación y empaques La presentación será de tamaño adecuado al producto, el cual tendrá

comerciales un diseño requerido y escogido por la empresa que desee presentar los
productos con Green box.

11
 Requisitos mínimos y Decreto 1299 de 2008 que reglamenta el artículo octavo de la Ley 1124
normatividad. de 2007, expone la obligación de cada organización, para que
desarrolle su actividad productora en el país, mediante la
implementación y respeto por la norma ambiental.

Consideraciones para el Debe ser un lugar cálido para la conservación del producto posible.
almacenamiento

Materia prima/insumo Cantidad (g)

Formulación
Carton FSC 1

Tetra rex 1

Tinta biodegradable 1

Valor sugerido por $6.000 C/U

presentación
Este producto consta de material de calidad y biodegradable amigable
con el medio ambiente.

Vida útil esperada 6 meses de conservación

12
 Ficha técnica de producto terminado Gestión de proyectos.

F. T. 2

Universidad de
Pamplona

Preparado por: Aprobado por: Nolfa Fecha: enero 2019 Version:2019

Nombre del producto Cajas tetra pak

Descripción del producto Este producto está enfocado a las empresas de la región que están
enfocadas a la producción de productos líquidos de consumo masivo
como leche y productos cítricos.

Lugar de elaboración. Elaborado principalmente en Cúcuta

Con materiales diseñados para resistir altas temperaturas inferiores a

los 45 grados centígrados

Composición natural Polímeros biodegradables.

Cartón con materiales reciclables.

Tinta ecológica.

Presentación y empaques Será presentado en medidas pedidas por las empresas productoras de
comerciales los insumos principales, será fabricado para alta duración y resistencia

Requisitos mínimos y Decreto 1299 de 2008 que reglamenta el artículo octavo de la Ley 1124
normatividad. de 2007, expone la obligación de cada organización, para que desarrolle
su actividad productora en el país, mediante la implementación y
respeto por la norma ambiental.

13
Consideraciones para el Se almacena en frio y al calor por debajo de los 45 grados centígrados
almacenamiento

Materia prima/insumo Cantidad (g)

Formulación
Caja tetra rex 1

Tinta biodegradable 1

Tapa fabricada en polímeros

1
biodegradables

Valor sugerido por presentación $1.000 C/U

Vida útil esperada 8 meses después de despechado el producto desde el punto de control
de la fabrica

Instrucciones de consumo Material 100% ecológico, con fines naturales, no son nocivos si se
mantienen mucho tempo dentro de la caja

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

1. INGRESOS Y CONDICIONES COMERCIALES

8. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.

La generación de ingresos por parte de Green Box es a través de la generación de un proyecto

innovador el cual será tomado en cuenta ya que en la actualidad las empresas productoras de
productos de consumo masivo en la región no tienen en sus prioridades la incorporación de
productos biodegradables para la presentación de sus productos, el fin es enfocar esta producción
a una mejora de la imagen y de la calidad de los productos con el fin generar conciencia ecológica y
ambientan en la producción y consumo de cada uno de estos bienes de consumo directo como es
el caso de tetra rex que se centra en entregar productos de consumo directos como cítricos y
productos lácteos, y así generar una conciencia de consumo a los compradores directos y mejorando
la calidad del medio ambiente haciendo de la región pionera en productos de consumo masivo
fabricados y presentados en materiales biodegradables.

 Punto de venta.
No se tendrá punto de venta ya que producción por pedido dependiendo de las empresas
afiliadas a la compañía Green Box

14
 10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos.

CLIENTE VOLUMEN Y CARACTERÍSTICA SITIO DE PRECIO FORMA REQUISITOS GARANTÍA MARGEN DE

FRECUENCIA COMPRA COMPRA DE PAGO POST VENTA COMERCIALIZACIÓN.

Empresas Mensualm Calidad en los Cúcuta Entre Transacc Se presenta 3 meses Comercialización a
con más de ente productos Norte de $3000 y iones en la mejor después toda la región,
7 años de mejores Santande $9000 bancaria calidad, de producto
trayectoria prestaciones en r s teniendo en producid producido para
en el sector la mejora d ella cuenta las o el mejorar la calidad
regional calidad d ella intenciones producto de la producción
imagen y del y 6 meses interna con miras a
agregado a este comprador, de exportación
agregarle la siempre duración directa.
parte ambiental buscando el precisos
del producto beneficio de
su producto

IV - ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

2. PROYECCIÓN
10. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y
señala la forma de pago:

Tiempo de proyección de ventas de Vino Green Box en 9 meses a un precio de $4.500. 20.000
Unidades.

Tiempo de proyección de Ventas de Cajas tetra pack en 9 meses a un precio de $ 1.000. 35.000
Unidades.

3. NORMATIVIDAD Y CONDICIONES TECNICAS.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.

Normatividad empresarial (constitución empresa):

15
 REQUISITOS PARA ABRIR UN
NUEVO NEGOCIO DE PRODUCTOS
ALIMENTICIOS.
REQUISITO
NORMA ORGANISMO COSTO
Matrícula mercantil vigente, DECRETO 1879 DE 2008
CCC 608.000
Homonimia, Actividad comercial:
1011, 4723, 4729
Registro único tributario DECRETO 2620 DE 2013
DIAN 0

Registro de información DECRETO 2620 DE 2014

DIAN 0
tributaria.
Concepto sanitario DECRETO 3075 DE 1997
INVIMA 6.056.000

Norma técnica colombiana. NTC ISO 14001

ISO
Cámara de comercio Decreto 1879 de 2008
CC 2% DEL
VALOR DEL
NEGOCIO
COLPENSIONES Decreto 1273 de 2018
8,5% del
valor del
salario

12. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del
negocio.

Green Box es una empresa que tiene de generar un emprendimiento productivo netamente
ecológico en la región del Norte de Santander y empezar a generar conciencia ecológica en la región,
aportando un cambio en la generación de cultura ecológica en el departamento por parte de los
consumidores y productores.

La economía ambiental a la cual se pretende hacer a colación es un modelo económico que ayuda
a hacer conciencia en cómo se están fabricando en los territorios de forma consiente frente el medio
ambiente, la forma en cómo se producirá nosotros productos es a través de principios ecológicos,
presentar el servicio de manufactura de empaques embaces y cajas fabricadas con materiales 100%
biodegradables, desde los plásticos hasta los cartones, con una durabilidad especial y con un tiempo
de degradación rápido.

A partir de la producción el tiempo de duración es de 6 a 10 meses dependiendo del producto que

se pretende presentar y las intenciones de consumo de los productores, todos estos con intenciones

16
de darle un valor agregado al producto sean para consumo interno o como producto con intenciones
de ser exportado.

Al momento de presentar el producto se tendrá en cuenta los materiales el diseño (si este lo
requiere) y así poder generar valor a través de la apuesta en productos fabricados en materiales
biodegradables.

Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima,
temperatura, altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o
fertilización (agrícola) etc.

4. REQUERIMIENTOS

13. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles y
enseres, y demás activos

13.1. ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI / NO,
justificación)

Si se necesita un lugar adecuado tanto para atender a los empresarios que están interesados en la
iniciativa y para la producción de cada uno de los productos, ya sea lugar de descargue de los
productos y lugar en donde se produce cada uno de estos productos.

13.2. Identifique los requerimientos de inversión

Nota: Se debe listar la totalidad de requerimientos en inversión, independientemente de si se

financiarán con recursos del Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

1. Infraestructura – Adecuaciones

 Descripción: establecimiento con sector de negocios y de fabricación de productos

ecológicos.

Construcciones y Edificios 0 0 35,000,000 35,000,000

Adecuaciones y Mejoras 1 4 220,000 220,000

Nota: El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar
donde aparecerá el negocio

17
  Fuente de Financiación: Financiamiento Propio.

 Requisitos Técnicos: cumplimiento con la normativa administrativa como llevar registros

contables y de ventas, manejar de forma adecuada los costó, para así garantizar las
utilidades netas que maximicen las ganancias.

2. Maquinaria y Equipo

 Descripción: maquinaria necesaria para la producción de material biodegradable con

incorporación de tinta biodegradable con fines ecológicos.

Máquina de Transformación. Modelo LAVFILM-300. 1 1 15,000,000 15,000,000

Máquina Polímero 1 1 12,000,000 12,000,000
Máquina Grapadora 1 1 2,000,000 2,000,000
Máquina de Pintura 1 1 15,000,000 15,000,000
Máquina de Realce 1 1 10,000,000 10,000,000

Estantería área producción 2 2 1,000,000 2,000,000

Estantería Oficina 1 1 110,000 110,000
Mesa Oficina 1 1 350,000 350,000
Mesa área de Producción 1 1 320,000 320,000
Silla Metálica Producción 2 2 150,000 300,000
Silla Oficina 1 1 350,000 350,000
Silla Confidentes 2 2 250,000 500,000
Armarios 2 2 250,000 500,000

Nota: El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar
donde aparecerá el negocio

 Fuente de Financiación: fondo emprender

 Requisitos Técnicos: implementos legalmente adquiridos, con calidad para la prestación del
servicio de forma inmediata de acuerdo a su adecuada instalación.

3. Equipo de Comunicación y Computación

Computador 1 1 1,500,000 150,000

Teléfono fijo 2 2 1,200,000 1,200,000
Celulares 2 2 200,000 200,000
Nota: El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar
donde aparecerá el negocio

18
  Fuente de Financiación: fondo emprender

 Requisitos Técnicos: productos legalmente certificados con el cual se emplearán

directamente para hacer seguimientos contables del negocio y publicidad directa de la
marca, un uso netamente comercial.

4. Otros (incluido herramientas)

 Descripción: en otros podeos incluir implementos de uso corporativo como gastos en

publicidad como pancartas y gastos en uniformes y ropa de cocina.

Camioneta Chana con carpa para transporte 1 1 30,000,000 30,000,000

Nota: El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar
donde aparecerá el negocio

 Fuente de Financiación: 50% fondo emprender 50% recursos propios.

1. PRODUCCIÓN

14.3. Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de

espacios. (Anexar mapa y /o plano)

Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que
este lugar se encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y demás normatividad
que aplica para su negocio.

Empresa de fabricación y creación de productos biodegradables, en la cual se realizan actividades

como diseño y producción de los distintos productos demandados por las distintas empresas
interesadas en innovar en procesos medio ambientales planteados posteriormente a la creación del
diseño. La planta tendrá condiciones técnicas precisas a la hora de producción maquinaria especial
para los procesos de degradación de los productos, sector de guardado y planta de generación de
productos en base a material reciclable y biodegradable.

14.4. ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI / NO,
justificación)

En el momento Green box encuentra los principales insumos en el país, no requiere precisamente
la adquisición de productos y de insumos provenientes del extranjero

14.4.1. Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

No es necesario ya que los productos son nacionales y tendrían una entrega y adquisición inmediata

19
14.4.2. En caso de presentar se incrementó en el valor del activo por factores como: tasa de
cambio, reformas tributarias, etc. ¿Cómo financiará éste mayor valor?

El aumento del valor del producto dependerá netamente de la demanda del producto y la acogida
por parte del consumidor final, ya que el equilibrio del mercado se encargará de regir los precios de
manufactura de los productos a producir, teniendo como principio objetivo mantener unos precios
netamente exequibles al consumidor, ya que es un valor agregado al producto en su esencia.

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio?
Nota: Elabore un cuadro para cada producto.

PRODUCTO CALIDAD PREPARACION PRESENTACION SERVICIO DE

ENTREGA

Vino Green Alta calidad y A través de De alta calidad Se entrega

Box durabilidad máquinas generando una directamente al
hasta 6 meses especializadas con buena imagen sea empresario
diseños propuestos producto para solicitante con
por la marca o por exportar o para entrega de pedidos
el productor vender en el interior de forma requerida
del país por el empresario

Tetra fex Alta calidad y De alta calidad con De alta calidad en Entrega a partir de
Green Box durabilidad materiales 100% empaque durable de una semana del
biodegradables biodegradables calidad y solido ya pedido dependiendo
hasta 10 meses desde la tapa hasta que en este se de las cantidades
el tetra pak presentaras solicitadas.
productos líquidos
como leche.

2. PRODUCTIVIDAD Y EQUIPO DE TRABAJO

17. Equipo de trabajo

Gerente. Será la persona encargada de las labores de gestión y comerciales.

Técnico/a de producción. Se encargará del proceso productivo de las bolsas, así como del control
de la maquinaria y su mantenimiento.
20
Diseñador Gráfico. Se encargara de los diseños gráficos, conceptualización y elaboración de artes
gráficas y materiales visuales para la elaboración de los productos.

Auxiliar De Servicios Generales. Realizar las labores de aseo, limpieza y cafetería, para brindar
comodidad a los funcionarios en los sitios de trabajo del área a la cual está prestando los servicios,
conforme a las normas y procedimientos vigentes.

17.1. ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

• Nombre del Cargo: administrador general

• Funciones Principales: control de la parte comercial y financiera de la empresa.

• Perfil Requerido: administrador de empresas o economista con gran desempeño para

actividades comerciales.

• Formación: profesional universitario en administración o economía.

• Experiencia General (1 año en el sector comercial).

• Experiencia Específica (6 meses con empresas ambientales).

• Tipo de Contratación: formal todas las prestaciones de ley, salud pensión, salario mayor a
$1´500.000

• Dedicación de Tiempo: de lunes a sábado de 8 de la mañana a 12 del día y de 2 a 6 de la

tarde.

• Unidad de Medida en Tiempo: meses

• Tiempo Vinculación Primer Año (meses o días): 12 meses de permanencia en el cargo.

• Valor Remuneración *Unitario: $1´500.000 COL

• Otros Gastos (Prestaciones / Auxilio Transporte): $ 248.000 COL

• Valor con Prestaciones: $2´200.000 COL

• Valor Remuneración Primer Año: $18´000.000 COL anuales.

• Valor Solicitado Fondo Emprender: $120´000.000 COL

• Aportes Emprendedores: $10´000.000 COL.

• Ingresos por Ventas: mensual comisión del 10%.

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 V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

ESTRATEGIAS

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción: Marketing directo y posicionamiento digital.

Propósito: se plantea una estrategia para mejorar la imagen de la empresa, ya que a través de esta
se podrá presentar la calidad y confiablidad de la marca, la estrategia contra en su primera etapa de
ofrecer a las distintas empresa productos de calidad y biodegradables, en su segunda fase, se
presentara una estructura de producción adecuada para la producción, de donde proceden los
insumos y el tiempo de fabricación de las cajas y envases, la tercera eta será la más clave ya que a
través de la publicidad se le darán a los clientes la estructura completa del producto, enfocándolo
en el mercado local, con miras a un mejoramiento de la producción en la región enfocados en la
sostenibilidad ambiental.

La presentación de la propuesta en la regio a través de un portal web en el cual se mostrará la

calidad fabricación y ventas del producto donde se podrán poner en contacto las distintas empresas
que se encuentren en la búsqueda de la mejora de la calidad de sus productos principales. La
variedad de la fabricación puede incrementar según la demanda de los clientes.

La última etapa de la publicidad es como dentro de la construcción de una red de empresas

asociadas a la iniciativa de cambio se pueda generar una publicidad colectiva en la región para que
se concienticen a los clientes minoristas o grandes comerciantes a escoger nuestros productos ya
que se generara un bienestar social, comercial y de innovación en la región del Norte de Santander.

Requerimiento del capital necesario para generar un proyecto con miras al mejoramiento de la
calidad de productos biodegradables y vender de manera correcta los productos generando un
impacto conceptual de la iniciativa comercial.

• Recursos Requeridos: 25 millones de pesos.

• Mes de Ejecución: 2 mes

• Costo: 25millones de pesos colombianos

• Responsable (Nombre del cargo líder del proceso): marketing comercial.

Estrategia de Comunicación: Conectividad

• Actividad: generar bajo la calidad del producto mayo confianza y solides del producto que
dará apertura n el sector comercial en la ciudad de Cúcuta y sus alrededores y en el municipio de
villa del rosario..

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• Recursos Requeridos: 2 millones de pesos

• Mes de Ejecución: 2 a 3 mes después de la apertura del negocio

• Costo: 2 millones de pesos colombianos.

• Responsable (Nombre del cargo líder del proceso): comunicador operativo.

Estrategia de Distribución: Distribución Directa al cliente con asesoramiento exportador

Propósito:

• Actividad: dar a conocer el producto y su calidad a los demás compradores comerciales, con
el fin de vender y mostrar de la mejor manera el producto q van a consumir ya que un producto
fabricado de manera ecológica con materiales biodegradables.

• Recursos Requeridos: $ 1´000.000 millones de pesos

• Mes de Ejecución: 1 mes después de apertura comercial.

• Costo: $1´000.000 de pesos colombianos.

• Responsable (Nombre del cargo líder del proceso): vendedor especializado.

PERIODO DE ARRANQUE IMPRODUCTIVO

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Después de la presentación de producto en fondo empresa solicitado y aprobado, se tendrá como

punto de partida directo 6 meses mientras se ejecuta los recursos y se compran las máquinas que
ayudaran a la producción de los productos biodegradables, después de esta la empresa empezara
los procesos de márquetin y exposición de los productos iniciales que son vinos Green box y tretra
rex Green box.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?

El periodo improductivo será de 3 meses que serán necesarios para exponer a los distintos
empresarios de la región nuestro concepto para mejorar la calidad del medio ambiente a través del
consumo inteligente de productos regionales con un plus en la presentación fabricado en productos
biodegradables.

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 VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

¿Qué factores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la
ejecución.

 Una baja aceptación de los distintos empresarios por una mejora ambiental en sus
productos.
 Bajo nivel de capitalización por parte del sector empresarial
 Baja confianza en la producción de productos biodegradables.

¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para
mitigar estos riesgos?

 El incremento de insumos biodegradables.

 La incorporación de una empresa con iguales propósitos en otra región del país
 Bajo conocimiento de la economía ambiental y producción amigable en el resto del país

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Concepto del Negocio: generar conciencia en la población productora de productos de consumo

masivo en el Norte de Santander para así producir una conciencia solidara con el medio ambiente a
través de la producción de cajas y empaques biodegradables que mejoren las condiciones del medio
ambiente que presenta la región en la actualidad.

Metas: mejorar la calidad del medio ambiente generando un cambio de la conciencia de consumo
donde la población en general consuma más productos que tengan conciencia ambiental.

Indicador Empleos: los más importantes son los operarios que tengan conocimiento de la parte
operativa de la fábrica de cartón y empaques tetra pak a gran escala, administrativos que se
encarguen de la adjudicación de contratos y por último los encargados de la parte de publicidad
difracta con los empresarios

Meta para el primer año: Generar más de 7 empleos directos y más de 10 clientes potenciales.

Indicador Ventas: producir más de 100 cajas diarias y 50 tetra pak diarias.

Meta para el primer año: crecer más de un 10% mensual generando ingresos netos superiores a los
8 millones mensuales. Durante el primer año

Indicador Mercadeo (eventos): este estudio se iniciará con la formación de una propuesta seria de
producción consiente con el medio ambiente, posterior a este la muestra y la exposición de cada
una de las ideas de negocio y como se producirá cada cuna de los principales productos, luego el
proceso de negociación con los clientes potenciales y así empezar el proceso de producción.

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Meta para el primer año: motivar a más del 50% de las empresas productoras de la región con el
fin de impactar a mediano plazo a la mayoría de la región así presentado un modelo de negocio
consiente con el medio ambiente, por esta razón las expectativas suelen ser altas, con relación al
impacto que se pueda generar en la regio con esta iniciativa productiva.

Indicador Contrapartida SENA:

Meta para el primer año: generar con el apoyo del SENA un incremente de la calidad instalada y
calidad del personal a usar, para esta razón se necesitarán alrededor de 90 millones por parte de
fondo emprender.

Indicador Empleos Indirectos: 3 empleos indirectos, transporte, contabilidad y normativo.

Meta para el primer año: 5 entre los cuales se cuenta con la parte administrativa y la parte operario
de la fábrica.

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BIBLIOGRAFÍA

BIOPACK SYSTEMS. (20 de enero de 2019). biopacksystems.com. Obtenido de biopacksystems.com:

https://www.biopacksystems.com/materias-primas

CARACOL RADIO. (29 de septiembre de 2010). Caracol.com.co. Obtenido de caracol radio:

http://caracol.com.co/radio/2010/09/29/ecologia/1285759620_364757.html

ECOLOGISMO. (23 de OCTUBRE de 2014). ECOLOGISMO.COM. Obtenido de ECOLOGISMO:

https://ecologismos.com/primer-tetra-pak-fabricado-con-materiales-vegetales/

greenpack. (18 de enero de 2019). greenpack.com.co. Obtenido de greenpak:

https://greenpack.com.co/

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