Preguntas

3-1 Defina el an�lisis costo-volumen-utilidad.

3-2 Describa los supuestos en los cuales se basa el an�lisis CVU.
3-3 Distinga entre utilidad en operaci�n y utilidad neta.
3-4 Defina margen de contribuci�n, margen de contribuci�n por unidad y margen de
contribuci�n en porcentaje.
3-5 Explique tres m�todos que sirvan para expresar las relaciones CVU.
3-6 �Por qu� es m�s exacto describir el tema central de este cap�tulo como an�lisis
CVU, en vez de describirlo como an�lisis del punto de equilibrio?
3-7 �El an�lisis CVU es a la vez sencillo y simplificador. Si usted desea que un
an�lisis realista apoye sus
decisiones, vaya m�s all� del an�lisis CVU.� �Est� usted de acuerdo? Explique su
respuesta.
3-8 �C�mo afectar�a al punto de equilibrio un aumento en la tasa de impuestos sobre
las utilidades?
3-9 Describa el an�lisis de sensibilidad. �C�mo se ha visto afectado por la
utilizaci�n de hojas electr�nicas
de c�lculo?
3-10 Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podr�a disminuir los costos
variables y aumentar,
a la vez, los costos fijos.
3-11 Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podr�a aumentar los costos
variables y disminuir,
a la vez, los costos fijos.
3-12 �Qu� es el apalancamiento operativo? �En qu� forma el conocimiento del grado
de apalancamiento
operativo es �til para los gerentes?
3-13 �No existe una cosa tal como un costo fijo. Todos los costos pueden ser �no
fijos� dada una cantidad suficiente de tiempo.� �Est� usted de acuerdo? �Cu�l es la
implicaci�n de su respuesta para el an�lisis CVU?
3-14 �C�mo calcula el punto de equilibrio una compa��a que elabora diversos
productos?
3-15 �En el an�lisis CVU, la utilidad bruta es un concepto menos �til que el margen
de contribuci�n.� �Est�
usted de acuerdo? Explique en forma breve.
Ejercicios
3-16 C�lculos del CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes.
Caso Ingresos
Costos
variables Costos fijos Costos totales
Utilidad
en operaci�n
Margen de contribuci�n
en porcentaje
a. $500 $ 800 $1,200
b. $2,000 $300 $ 200
c. $1,000 $700 $1,000
d. $1,500 $300 40%
3-17 C�lculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendi� 410,000 unidades de su
producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos
fijos totales son de $1,640,000.
1. Calcule a) el margen de contribuci�n y b) la utilidad en operaci�n.
2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de
obra. Kate Schoenen,
gerente de producci�n de Garrett, propuso la inversi�n en un equipo de manufactura
de vanguardia, el cual
aumentar� los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el a�o siguiente el mismo
nivel de ventas y precio de venta. �C�mo afectar�a la
aceptaci�n de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el
punto 1?
3. �Deber�a Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
3-18 An�lisis CVU, ingresos y costos en cambio constante. Sunny Spot Travel Agency
se especializa en vuelos
entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los
costos fijos de Sunny Spot son
de $23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500 por boleto de viaje
redondo.
Calcule el n�mero de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a)
alcanzar su punto de equilibrio,
y b) obtener una utilidad en operaci�n deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de
los siguientes casos independientes.
1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisi�n de
6% sobre el precio del boleto.
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisi�n de
6% sobre el precio del boleto.
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisi�n fija
de $60 por boleto. Comente estos resultados.
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88 CAP�TULO 3 AN�LISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Recibe de Canadian
Air una comisi�n de $60 por
boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de $5 por boleto. Comente estos
resultados.
3-19 Ejercicios de CVU. The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de
rosquillas (donas) en Kansas
City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos
corporativos presupuestales para el
a�o siguiente:
Ingresos $10,000,000
Costos fijos $1,800,000
Costos variables $8,000,000
Los costos variables cambian con respecto al n�mero de unidades vendidas.
Calcule la utilidad en operaci�n presupuestada, para cada una de las siguientes
alternativas con respecto a los
datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente.)
1. Un aumento de 10% en el margen de contribuci�n, manteniendo constantes los
ingresos.
2. Un decremento de 10% en el margen de contribuci�n, manteniendo constantes los
ingresos.
3. Un incremento de 5% en los costos fijos.
4. Un decremento de 5% en los costos fijos.
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades
vendidas.
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos
variables.
3-20 Ejercicios de CVU. La compa��a Doral fabrica y vende bol�grafos. Actualmente
se venden 5,000,000 de
unidades por a�o a un precio a $0.50 por unidad. Los costos fijos son de $900,000
anuales. Los costos variables son
de $0.30 por unidad.
Considere cada caso de manera separada:
 1a) �Cu�l es la utilidad en operaci�n anual actual?
b) �Cu�l es el punto de equilibrio actual expresado en t�rminos monetarios?
Calcule la nueva utilidad en operaci�n para cada una de las siguientes
alternativas:
2. Un aumento de $0.04 por unidad en los costos variables.
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades
vendidas.
4. Un decremento de 20% en los costos fijos, un decremento de 20% en el precio de
venta, un decremento de
10% en el costo variable por unidad, y un aumento de 40% en las unidades vendidas.
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes
cambios:
5. Un incremento de 10% en los costos fijos.
6. Un incremento de 10% en el precio de venta y un incremento de $20,000 en los
costos fijos.
3-21 An�lisis CVU, impuestos sobre las utilidades. Brooke Motors es una peque�a
distribuidora de autom�viles. En promedio, vende un auto en $27,000, el cual compra
al fabricante en $23,000. Cada mes, Brooke Motors
paga $48,200 en renta y en servicios generales, y $68,000 como salarios de los
vendedores. Adem�s de sus salarios, a los vendedores se les paga una comisi�n de
$600 por cada autom�vil que vendan. Brooke Motors tambi�n
gasta $13,000 mensuales en anuncios publicitarios locales. La tasa de impuestos es
de 40%.
1. �Cu�ntos autom�viles deber� vender Brooke Motors cada mes para alcanzar el
punto de equilibrio?
2. Brooke Motors tiene una utilidad neta mensual deseada de $51,000. �Cu�l es la
utilidad en operaci�n deseada
mensual? �Cu�ntos autos se deber�n vender mensualmente para alcanzar la utilidad
neta mensual deseada de
$51,000?
3-22 An�lisis cvu, impuestos sobre las utilidades. Express Banquet tiene dos
restaurantes que abren 24 horas de
d�a. Los costos fijos para los dos restaurantes totalizan en forma conjunta
$459,000 por a�o. El servicio var�a desde una taza de caf� hasta comidas completas.
La cuenta promedio por cliente es de $8.50. El costo promedio de
los alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $3.40. La tasa de
impuestos sobre las utilidades es
de 30%. La utilidad neta deseada es de $107,100.
1. Calcule los ingresos que se necesitar�n para obtener la utilidad neta deseada.
2. �Cu�ntos clientes se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio? �Y para
obtener una utilidad neta de
$107,100?
3. Calcule la utilidad neta si el n�mero de clientes es de 170,000.
3-23 An�lisis CVU, an�lisis de sensibilidad. Hoot Washington es el nuevo dirigente
electo del Partido Republicano. Media Publishers est� negociando la publicaci�n del
Manifiesto de Hoot, un nuevo libro que promete ser
un best-seller al instante. Los costos fijos de la producci�n y la comercializaci�n
del libro ser�n de $500,000. Los
costos variables de la producci�n y la comercializaci�n ser�n de $4.00 por cada
copia vendida. Estos costos son
antes de que se hagan cualesquiera pagos a Hoot. Hoot negoci� un pago anticipado de
$3 millones, m�s una tasa
de regal�as de 15% sobre el precio de venta neto de cada libro. El precio de venta
neto es el precio de lista en las
librer�as de $30, menos el margen que se paga a la librer�a por la venta del
ejemplar. Se espera que se aplique el
margen normal de la librer�a de 30% sobre el precio de lista.
1. Elabore una gr�fica VU para Media Publishers.
2. �Cu�ntas copias deber� vender Media Publishers para: a) alcanzar el punto de
equilibrio y b) obtener una
utilidad en operaci�n deseada de $2 millones?
Se requiere
Se requiere
Se requiere
Se requiere
Se requiere
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MATERIAL PARA TAREAS 89
3. Examine la sensibilidad del punto de equilibrio en relaci�n con los siguientes
cambios:
a) Disminuir el margen normal de la librer�a a 20% sobre el precio de lista de la
librer�a de $30.
b) Aumentar el precio de lista de la librer�a a $40, manteniendo a la vez el margen
de la librer�a al 30%
c) Comente los resultados.
3-24 An�lisis CVU y margen de seguridad. Suponga que el punto de equilibrio de
Doral Corp. consiste en ingresos de $1,100,000. Los costos fijos son de $660,000.
1. Calcule el margen de contribuci�n en porcentaje.
2. Calcule el precio de venta, si los costos variables son de $16 por unidad.
3. Suponga que se venden 95,000 unidades. Calcule el margen de seguridad en
unidades y en d�lares.
3-25 Apalancamiento operativo. Color Rugs est� manteniendo una venta de alfombras
de dos semanas en
Jerry Club, una bodega local. Color Rugs planea vender alfombras a un precio de
$500 cada una. La compa��a
comprar� las alfombras a un distribuidor local en $350 cada una, con el privilegio
de poder devolver cualesquiera
unidades que no se vendan con un reembolso total. Jerry Club ofreci� a Color Rugs
dos alternativas de pago por
el uso del espacio.
# Opci�n 1: Un pago fijo de $5,000 por el periodo de la venta.
# Opci�n 2: El 10% de los ingresos totales obtenidos durante el periodo de venta.
Suponga que Color Rugs no incurrir� en ning�n otro costo.
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para a) la opci�n 1 y b) la opci�n
2.
2. �A qu� nivel de ingresos Color Rugs ganar� la misma utilidad en operaci�n con
cada opci�n?
a) �Para qu� rango de ventas en unidades preferir� Color Rugs la opci�n 1?
b) �Para qu� rango de ventas en unidades preferir� Color Rugs la opci�n 2?
3. Calcule el grado de apalancamiento operativo con ventas de 100 unidades para
las dos opciones de renta.
4. Explique e interprete brevemente su respuesta al punto 3.
3-26 An�lisis CVU, diferencias internacionales en las estructuras de costos. Global
Textiles, Inc., est� considerando tres posibles pa�ses como sitio �nico para
fabricar su m�s novedoso tapete regional: Singapur, Brasil y
Estados Unidos. Todos los tapetes regionales se vender�n a tiendas minoristas en
Estados Unidos a un precio de
$250 por unidad. Estos establecimientos al menudeo agregar�n su propio margen de
ganancia, cuando vendan a
los clientes finales. Los costos fijos y los costos variables por unidad (tapete
regional) difieren en los tres pa�ses.
Costo variable
de manufactura
por tapete regional
Costos variables
de comercializaci�n
y de distribuci�n por
tapete regional
Precio de venta
para las tiendas
minoristas
Costos
fijos
Pa�s anuales
Singapur $250.00 $ 9,000,000 $75.00 $25.00
Brasil 250.00 8,400,000 60.00 15.00
Estados Unidos 250.00 12,400,000 82.50 12.50
1. Calcule el punto de equilibrio de Global Textiles, Inc., en cada pa�s: a) en
unidades vendidas y b) en t�rminos
monetarios.
2. Si Global Textiles, Inc. planea fabricar y vender 65,000 tapetes en 2011, �cu�l
ser� la utilidad en operaci�n
presupuestada para cada una de las tres ubicaciones de manufactura? Comente sus
resultados.
3-27 Mezcla de ventas, clientes nuevos y clientes actuales. Data 1-2-3 es un
producto consistente en una
hoja de c�lculo electr�nica, la cual disfruta de un nivel superior de ventas. Data
est� a punto de lanzar la versi�n
5.0. Divide a sus clientes en dos grupos: clientes nuevos y clientes actuales
(quienes compraron anteriormente
Data 1-2-3, versiones 4.0 o anteriores). Aunque se proporciona el mismo producto
f�sico a cada grupo de clientes,
hay diferencias considerables en los precios de venta y en los costos variables de
comercializaci�n:
Clientes nuevos Clientes actuales
Precio de venta $275 $100
Costos variables
Manufactura $35 $35
Comercializaci�n 65 100 15 50
Margen de contribuci�n $175 $ 50
Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15,000,000. La mezcla de ventas
planeada en unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuales.
1. �Cu�l es el punto de equilibrio de Data 1-2-3 en unidades, suponiendo que se
logra la mezcla de ventas