DISEÑO DE PROYECTOS

FASE 4 - FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

PRESENTADO POR:

MILETH ROCÍO BRITO

KETY DEL CARMEN FUNES
CARLOS IVÁN MADROÑERO
ESTEFANY PACHECO SARMIENTO

GRUPO: 183

MARELBIS XIOMARA ARREGOCES VANEGAS

(TUTORA)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

COLOMBIA
2019
 INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es determinar la factibilidad del proyecto planteado y
estudiado en fases anteriores, donde la principal actividad económica es la
comercialización de productos elaborados a partir de la caña flecha.
Para determinar la factibilidad del proyecto, se presentarán estudios desde
diferentes ámbitos como el comercial, ambiental, social, etc. Con el fin de desarrollar
el modelo que se debe seguir y saber si es o no factible y rentable que una empresa
nueva entre a competir con artesanías de Colombianas S.A y las capacidades que
debe poseer para solventarse en ese nicho comercial.
Lo anterior, con fin orientar la toma de decisiones en la evaluación del proyecto
planteado, medir las posibilidades de éxito que pueda tener y determinar si se
continua o no con el accionar del proyecto.
 OBJETIVOS

General
 Determinar la factibilidad del proyecto de fabricación y comercialización de
productos elaborados a partir de la caña flecha.

Específicos
 Determinar la viabilidad y la disponibilidad de recursos humanos, materiales,
administrativos y financieros.

 Corroborar que exista un mercado potencial para cubrir los egresos por
costos de producción y gastos administrativos.

 Tener en claro diferentes ámbitos de estudio como financiero, comercial,

económico, social, ambiental, etc. Para designar correctamente los recursos
para la producción.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
 MAPAS MENTALES
Mileth Brito
Kety Funes
Carlos Iván Madroñero
Estefany Pacheco
 FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Una vez analizados todos los resultados de los diferentes estudios realizados en la
unidad anterior, se completa la evaluación de factibilidad para la constitución de una
empresa manofacturera, donde se elaboran diferentes tipos de artículos artesanales
apartir de la caña flecha y donde el protagonista principal es el sombrero vueltiao,
símbolo insignia de nuestro país.
De acuerdo a lo anterior, se pueden determinar diferentes razones por las que el
proyecto representa una buena oportunidad de inversión, haciendo considerar
factible para su ejecución; entre ellas tenemos:
 Se pudo determinar que existe una demanda potencial de los productos, en
especial del sombreo vueltiao.
 Se determinó una gran probabilidad de alto nivel de aceptación del producto
por parte del cliente, así lo demuestra la investigación de mercados realizada
también en la fase anterior; donde se observa la disponibilidad de comprar
los productos ofrecidos.
 Se determinaron factores como: Inversiones de capital, situaciones actuales
de mercado, costos de producción, transporte, almacenamiento, etc. Los
cuales fueron satisfactorios e indican que existe una gran probabilidad de
que el proyecto sea exitoso.
 Se determinaron los flujos netos de efectivo durante un periodo de un año,
en el cual los resultados fueron positivos.
 La factibilidad económica del proyecto se mantiene, incluso frente a
eventuales variaciones en el precio de venta, cantidades y gastos operativos.
Por último, se debe tener en cuenta que aunque el resultado de factibilidad es
positivo, el riesgo de inversión siempre es alto; más aún cuando en el mundo se
vive una crisis económica tan fuerte como la actual y donde uno de los sectores más
afectados es el secundario, el cual involucra la transformación de materias primas.
Por tanto es importante llevar control absoluto de las finanzas del proyecto, a fin de
prever con anticipación gastos innecesarios y fortalecer aquellas áreas que lo
necesitan, así mismo deben activarse planes de mercadotecnia para aumentar los
ingresos por concepto de ventas desde el primer año de ejecuión del proyecto.
 CUADRO COMPARATIVO
METODOLOGÍAS
METODOLOGÍA DEL METODOLOGÍA
MARCO LÓGICO GENERAL AJUSTADA
ASPECTOS
• Están compuestos por una secuencia de actividades coordinadas para alcanzar los objetivos del
proyecto.

SIMILITUDES • Materializan objetivos.

• Orientados a resultados.

• Aplica para todo tipo de proyectos, públicos o privados.

• El punto de partida para la
• Se basan en resultados para la mejora continua. creación de proyectos con esta
metodología es con inversión
pública.
DIFERENCIAS
• Los proyectos de inversión
deben ser únicos, no debe
existir ningún otro proyecto con
el mismo objetivo.
• Es una herramienta de análisis. • Permite planificar soluciones
integrales para diferentes
• Jerarquiza los objetivos. problemáticas.

• Mejora la capacidad de planeación de un proyecto. • La formulación y evaluación se

encuentran agrupados en
• Facilita el análisis sectorial y los estudios comparativos. cuatro módulos: Identificación,
Preparación, Evaluación y
• Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto. Programación.
VENTAJAS
• Exige un mejor nivel de
información, tanto en calidad
como en cantidad.

• Permite modificaciones de
cualquier tipo en cualquier
momento del proyecto.
 • Sólo es una herramienta de formulación. • No permite nuevas formas de
estudio y análisis ya que sus
• No reemplaza herramienta como análisis de grupos para formatos están linealmente
asegurar un proyecto totalmente físico. agrupados y formulados para la
valoración final del problema.
• No tiene en cuenta la planeación del tiempo ni el efecto e
impacto que esto conlleva. • Se necesita mayor
capacitación para su ejecución
• Los objetivos trazados con anticipación puede causar rigidez ya que es una herramienta
DESVENTAJAS
administrativa. informática completa.
ESCRITO
Los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada se
articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o
sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal porque contemplan actividades
limitadas, que utilizan parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar,
mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios
por parte del Estado. Así mismo, los proyectos de inversión deben contar con los
siguientes atributos:
 Ser únicos; es decir que no exista ningún otro proyecto con el mismo objetivo.
 Temporales.
 Tener un ámbito geográfico específico.
 Tener unas actividades específicas.
 Tener beneficiarios definidos.
 Tener identificados en forma concreta los objetivos, todo esto en función de
la Matriz del Marco Lógico.
 CONCLUSIÓN
De acuerdo al trabajo anterior, se pudo establecer la factibilidad del proyecto a
emprender a partir de diferentes tipos de estudios desde los cuales se analizan
factores como el comportamiento de la oferta y de la demanda, competencia
principal, oportunidades etc. Con el fin de identificar de señales de riesgo en cuanto
a los altos costos asociados a la realización del proyecto y orientar a la correcta
toma de decisiones para el accionar del mismo.
 BIBLIOGRAFÍA

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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&do
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 Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico
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 Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la

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https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami
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 Córdoba, P. M. (2011). Ejecución y evaluación de resultados. Formulación y

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