WILLIAM RICHARD ASCARZA URRIBARI

Av. Alcázar nº 110 Edif. 20, dpto. 502, Condominio Nuevo Alcázar, Rímac
 996-029504 wascarzau@gmail.com

RESUMEN

Licenciado en Administración, Postgrado en Gerencia Pública, Gestión Pública y Educación Superior e

Investigación; diplomados en Gestión Pública, Gobernabilidad Democrática, Económica y Social, Seguridad y
Defensa Nacional, e Inversión Pública. Amplia experiencia en gerencia de entidades del Gobierno Nacional y
Regionales. Orientado a resultados, diálogo efectivo y articulador, relación con su entorno, tolerancia y
flexibilidad, liderazgo catalizador y sentido de urgencia.

FORMACIÓN ACADÉMICA

 Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Licenciado en Administración, 2006.
 USMP- Instituto de Gobierno y de Gestión Pública
Maestría en Gestión Pública, egresado, 2017.
 EUCIM – Business Scholl
Master en Gerencia Pública, 2015.
 Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
Magister en Ciencias de la Educación con mención en Investigación y Docencia, 2018.
 USMP- Instituto de Gobierno y de Gestión Pública
Diplomado en Administración Pública, 2015.
 Instituto de Gobierno de la Universidad de San Martín de Porres
Diplomado en Gobernabilidad Democrática, Económica y Social (Planeamiento Regional y Local,
Adquisiciones del Estado, SNIP, Resolución de Conflictos, Presupuesto, entre otros cursos), 2010.
 Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Diplomado en Seguridad y Defensa Nacional, 2006.
 Universidad del Pacífico
Programa de “Especialización en Proyectos de Inversión Pública para el Sector Salud”, 2003.
 Escuela de Administración de Negocios para Graduados - ESAN
Diplomado en Operaciones/Producción, 1997.

CAPACITACIONES Y CONOCIMIENTOS

 Ministerio de Economía y Finanzas

Taller sobre la Administración Financiera, Inversiones y Contrataciones del Sector Público, 2015.
 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Curso Taller Macro Regional Nor-Amazonas “Nuevas Herramientas y Enfoques del Presupuesto Público:
Presupuesto para Resultados, Presupuesto Institucional, Programa Estratégica”, 2011.
 Autoridad Nacional del Servicio Civil
Curso de Introducción para Gerentes Públicos, 2010.
 Escuela de Administración de Negocios para Graduados - ESAN
Curso, Planeamiento Estratégico: Modelos de Gerencia para el Cambio, 1996.
 Ofimática
Procesador de textos, hoja de cálculo, presentador de diapositivas, manejador de datos, etc.
 Aplicaciones del Sector Público
SIAF, SIGA.
 EXPERIENCIA PROFESIONAL

SEGURO INTEGRAL DE SALUD

Gerente Adjunto de la Gerencia de Negocios y Financiamiento (17 abr 2018 – a la fecha).
 Gestión financiera de los seguros que brinda el SIS, así como de los procesos de compra venta de servicios
de salud a favor de los asegurados del SIS a Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, Instituciones
Administradoras de Fondos de Aseguramiento en Salud, y afines. Reporta al Gerente de Negocios y
Financiamiento. Se destacan como logros el establecimiento de mecanismos transparentes de
financiamiento, saneamiento de deudas con IPRESS Públicas, gestión de las deudas con IPRESS Privadas
y con deudos de los asegurados, entre otros.

PROYECTO ESPECIAL PARA LA PREPARACIÓN Y DESARROLLO DE LOS XVIII JUEGOS PANAMERICANOS LIMA
2019
Consultor Especialista en Organización y Mejora de Procesos, y Especialista en Programación y Presupuesto,
(03 nov 2017 – 10 mar 2018).
 Elaboración de Proyectos de Instructivos y de manuales, monitoreo y evaluación de la ejecución
presupuestal vs. Plan Maestro, evaluación de la Programación Multianual del Presupuesto 2018 - 2020
del Proyecto Especial.

MINISTERIO DEL AMBIENTE

Oficina de Presupuesto y Programación Multianual de Inversiones (set 2017).
 Consultor, se elaboró una propuesta de normativa de la Oficina de Presupuesto y Programación
Multianual de Inversiones, así mismo se contribuyó en el proceso de sustentación del presupuesto 2018
ante el Congreso de la República.

SEGURO INTEGRAL DE SALUD

Director Ejecutivo de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Organizacional (17 abr
2017 – 19 jun 2017).
 Conducción de los sistemas administrativos de Planeamiento, Presupuesto, Inversiones, Modernización
de la Gestión Pública. Reporta a la Secretaría General. En el periodo de gestión, se logró dimensionar las
obligaciones pendientes del SIS con IPRESS Públicas y Privadas.

GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA

Consultor FAG (01 abr 2016 – 31 ene 2017).
 Asesor del Gobernador Regional y del Gerente General en temas de Gestión Pública, Inversiones y Obras
por Impuesto. Reporta al Gerente General Regional. En representación de la Región, se coordinó con
diversas instancias del Gobierno Nacional para el financiamiento de proyectos, y se promovió APP con
Empresas Privadas.
Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (05 ene 2015 – 31 mar
2016).
 Responsable de conducir los sistemas de planeamiento, presupuesto, inversión pública, modernización
de la gestión pública, bienes regionales, ordenamiento territorial, demarcación territorial, cooperación
técnica internacional, estadística, TIC. Reporta al Gerente General Regional. Se contribuyó al
mejoramiento de las relaciones de Gobierno entre el nivel nacional y regional, y al financiamiento de
proyectos de impacto regional en varios sectores.

MINISTERIO DE SALUD
Director Ejecutivo de la Oficina de Presupuesto - Oficina General de Planeamiento y Presupuesto (03 set 2012
– 01 jul 2013).
 Gerente Público Asignado, responsable de conducir el Sistema de Presupuesto, así como contribuir al
proceso de Reforma del Sector Salud. Reporta al Director General de Planeamiento y Presupuesto del
MINSA. Se contribuyó a la formulación de las propuestas de reforma del sector en el aspecto financiero,
que dieron sustento a los Decretos Legislativos de Reforma del Sector Salud, se establecieron mecanismos
de respuesta rápida ante las emergencias sanitarias, se brindó asistencia técnica a las entidades del
sector.
GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD
Subgerente de Planeamiento de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial (13 jul 2011 – 28 ago 2012)
 Gerente Público Asignado. Responsable de conducir los Sistemas de Planeamiento, Estadística y
Ordenamiento Territorial, así como contribuir al proceso de modernización del Estado en la región.
Reporta al Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Se
contribuyó al fortalecimiento de capacidades de planeamiento y ordenamiento territorial a nivel de las
entidades de la región, con el auspicio y participación de la sociedad civil; al proceso de evaluación y
reformulación de los instrumentos de gestión de mediano y largo plazo y su articulación con la asignación
de los recursos presupuestales y financieros, tanto los provenientes del Tesoro Público como los de la
Cooperación Internacional; al fortalecimiento del proceso participativo y rendición de cuentas:
Conformación del Consejo Consultivo Regional y Elaboración de la Memoria Institucional 2010 y 2011.

GOBIERNO REGIONAL PIURA

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (24 ene – 15 mar 2011)
 Gerente Público Asignado. Responsable de la conducción de los Sistemas de Planeamiento, Presupuesto,
Racionalización, Inversión Pública, Bienes Regionales, Ordenamiento Territorial, así como el proceso de
modernización del Estado en la región. Reporta al Gerente General Regional. Como logros se puede
destacar: Diagnóstico del estado de los proyectos de inversión pública en la región, fortalecimiento del
proceso participativo y rendición de cuentas, fortalecimiento de capacidades de planeamiento,
presupuesto, inversión pública, ordenamiento territorial a nivel de las entidades de la región, con el
auspicio y participación de la sociedad civil.

GERENCIA SUBREGIONAL CHANKA

Sub Gerente de Planeamiento y Presupuesto de la Gerencia Sub Regional Chanka (01 set 2010 – 10 ene 2011)
 Gerente Público Asignado. Responsable de conducir los subsistemas de Planeamiento, Presupuesto,
Gerente Público Asignado, responsable de conducir los subsistemas de Planeamiento, Presupuesto,
Racionalización, Inversión Pública, así como el proceso de modernización del Estado en la sub región,
Reportando al Gerente Sub Regional. Como logros importantes se pueden mencionar: mejora en el
desempeño del gasto en términos reales: de 22 millones el 2009 a 47 millones el 2010 por toda fuente de
financiamiento y genérica de gasto 112% más que el año anterior; y en inversiones de 19.8 millones el
2009 a 44.2 millones el 2010 por toda fuente de financiamiento y genérica de gasto 123% más que el año
anterior, así como el fortalecimiento de capacidades a nivel de la subregión.

GOBIERNO REGIONAL DE PASCO

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (02 ene 2008 – 30 abr 2009)
 Responsable de conducir los sistemas de Planeamiento, Presupuesto, Racionalización, Inversión Pública,
Sistemas, Estadística, Cooperación Técnica Internacional y Ordenamiento Territorial, así como el proceso
de modernización del Estado en la Región. Reporta al Gerente General Regional. Como principales logros
se destacan: mejora del desempeño y calidad del gasto (de 60.7% el 2007 a 71.9% el 2009) a pesar del
incremento de créditos presupuestarios (de 341 millones el 2007 a 460 millones el 2009); negociación y
firma de acuerdo de límites con las regiones Huánuco (Sector Orellana) y Lima (todo el ámbito),
ratificación de los acuerdos de límites con Junín y Ucayali; modernización de las TIC institucionales,
implementación de cableado estructurado, central digital, troncal de 16 líneas telefónicas, línea dedicada
de internet, mejoramiento de los servidores, puesta a tierra; fortalecimiento de capacidades.

DIRECCION TECNICA DE ECONOMIA – VAAE – MINISTERIO DE DEFENSA

Administrador Profesional (15 dic 2006 - 31 dic 2007)
 Responsable presupuestario de la Marina de Guerra del Perú, para cuyo efecto se establecieron
coordinaciones estrechas con la Dirección de Economía de la Marina – DIRECOMAR y el Estado Mayor de
la referida Institución, coordinaciones con el Ministerio de Economía y Finanzas y otras entidades públicas.
Reporta al Director Técnico de Economía. Como logros destacados se pueden mencionar: Desarrollo de
herramientas de monitoreo (Rosa o Estrella Náutica), se contribuyó el 2007 a la gestión del presupuesto
 de la MGP ascendente a 929 millones de soles, alcanzando una ejecución presupuestaria del 98.5%,
2 puntos porcentuales por encima del promedio del pliego que alcanzó el 96.5% en el referido año.

OFICINA DE RECURSOS ESTRATEGICOS - MINISTERIO DE SALUD

Sectorista de presupuesto y Coordinador (e) del equipo de finanzas (01 jul 2006 – 15 dic 2006)
 Responsable del manejo operativo presupuestario de la Oficina, desde la programación con las DISAS,
Redes y Microredes a través de productos de salud pública, hasta la ejecución de los recursos
presupuestarios y financieros, contribuyendo a su posterior evaluación. Reporta al Director de la Oficina.
Logro destacado: se contribuyó a la transferencia de 173 millones de soles de la UE035 PAAG (en
liquidación) hacia la UE 001 MINSA y a continuar con la operatividad del sistema.

EQUIPO DE GESTION FINANCIERA – PAAG – MINSA

Especialista en Finanzas Públicas (01 ene 2005 – 30 jun 2006)
 Coordinador del manejo operativo presupuestario de la institución, desde la programación con las DISAS,
Redes y Microredes, hasta la ejecución de los recursos presupuestarios y financieros, contribuyendo a su
posterior evaluación. Reporta a la Coordinadora del Equipo de Finanzas. Logros destacados:
Implementación de la programación de necesidades a través de productos de salud pública, traduciendo
las metas de atención en requerimiento de bienes y servicios, y estos a su vez en presupuesto. Gestión y
monitoreo de las más de 500 metas presupuestarias y financieras para el logro de resultados Gestión
presupuestaria y financiera de 280 millones de soles el 2005, contribuyendo al logro de alcanzar una
ejecución del 99.1% . Gestión presupuestaria y financiera de 224 millones de soles el 2006.

OFICINA EJECUTIVA DE PRESUPUESTO - OGPP - MINISTERIO DE SALUD

Analista de presupuesto (21 ago 2001 – 31 dic 2004)
 Consolidación y análisis de la información de las 42 Unidades Ejecutoras del Ministerio de Salud, apoyo
en los procesos de formulación, ejecución y evaluación presupuestaria; elaboración de información para
el Despacho Ministerial, y oficinas del MINSA. Reporta al Director Ejecutivo de Presupuesto. Principales
logros: Automatización y soporte de los procesos presupuestarios, con herramientas informáticas,
logrando mayor eficiencia y eficacia en los procesos. Elaboración de reportes para la toma de decisiones
con información histórica presupuestaria (montos, ratios, tendencias) para los Directores Ejecutivos y el
Director General. Contribución en la organización de talleres macro regionales a nivel nacional (2002 al
2004) para estandarizar criterios de planificación, presupuestarios, organización e inversiones.

REFERENCIAS PERSONALES

 Econ. Edinsson Fausto Valdez Barrueta 997977370

Gerente de la Gerencia de Negocios y Financiamiento del Seguro Integral de Salud
 CPC Jackeline Maribel Castañeda del Castillo 996288874
Jefa de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Proyecto Especial para la Preparación y Desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos
Parapanamericanos Lima 2019.
 Econ. Augusto Martín Portocarrero Grados 999123281
Past Director General de Planeamiento y Presupuesto del MINSA

DATOS PERSONALES

 Peruano, casado, un hijo.

 Fecha de nacimiento: 03 de abril 1965.
 DNI 07428228, Licencia de conducir AI, Colegiatura CLAD 01723.