TALLER DE CONCEPTOS ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA

Valor: 45% del primer corte

1. Observa el video FREDERICK WINSLOW TAYLOR: El estudio de

tiempos y movimientos y tomando como base lo observado en el
apartado de la película “TIEMPOS MODERNOS – Charles Chaplin”
identifica las principales ventajas y desventajas que tanto para el
operario como para el administrador de una organización presenta
la SUPERESPECIALIZACIÓN del trabajo, es decir, la división en
actividades y las actividades en tareas para ser realizadas por los
operarios.

FACTOR Ventajas Desventajas

Operario (persona
que realiza un trabajo
operativo) 1. 1.
2 2
3. 3.
4. 4.

Administrador
(persona que realiza 1. 1.
un trabajo 2 2
estratégico, de 3. 3.
direccionamiento) 4. 4.

Link para ver el video “FREDERICK WINSLOW TAYLOR: El estudio de tiempos

y movimientos.” https://www.youtube.com/watch?v=NZfFS1kMk84
Link para ver la primera parte de la película TIEMPOS MODERNOS- 19:49
https://www.youtube.com/watch?v=7RHtkFhfJqI

2.
2.1. Identifica los catorce Principios de la Administración
planteados por Henry Fayol para lograr la eficiencia en las
organizaciones.

Ver video https://www.youtube.com/watch?v=FH_4NcMv2SQ

R A I N I C I A T I V A A
R A N I L P I C S I D A O
L E S U R D A D I U A E V
O P M D L N A O S O D Y E
J L E U O M U D M R I V R
A U S N N F T J E O L I I
B S P I K E O V R E I R F
A D I D D C R D S J B T I
R O R A O E D A O A A U C
T F I D R N E D C M S O A
L T T D S T N I M I N O R
E A U E T R D L F E 0 D O
D N D D L A N I R N P N M
N O E I A L D B E T S A A
O I E R C I I A A O E M N
I C Q E T Z S T V N R E D
S A U C U A C S M M D D O
I N I C A C I E U U A D U
V I P I R I P I O S D A L
I D O O T O L D P A I D Q
D R D N R N I E M B R I S
M O I O O Q N A I O O N I
O B S M R A A S R L T U F
R U A H S H A C E R U D R
Q S J E U E Q U I D A D U
C A D E N A D E M A N D O
Q S J E U E Q U I M I D D
 2.2. Explica en qué consisten cinco de los catorce principios
identificados, diligenciando el siguiente cuadro

NOMBRE DEL CONCEPTO O EJEMPLO DE CÓMO

PRINCIPIO DEFINICIÓN SE APLICARÍA DICHO
PRINCIPIO EN UNA
ORGANIZACIÓN
1.Autoridad Derecho a dictar
ordenes
2.
3.
4.
5.

3. A continuación encontrarás dos columnas: A Y B. La columna A

contiene conceptos y la columna B, definiciones. Por lo tanto, coloca
el número correspondiente de la columna A en el paréntesis que
aparece al lado de la letra minúscula que indica la segunda parte de
la columna B.

Observa el video “Sistema abierto: organizaciones” relacionado en

el link https://www.youtube.com/watch?v=ysjXNEtZQ_A

COLUMNA A COLUMNA B
1. Sinergia ( ) Recursos o insumos necesarios
para alimentar el sistema.
2. Retroalimentación ( ) Resultado de la operación del
sistema.
3. Salidas ( ) Es la función del sistema que
busca comparar la salida con un criterio
previamente establecido. De igual
manera, significa la acción que ejercen
las salidas sobre las entradas para
mantener el equilibrio en el
funcionamiento del sistema.
4. Entradas ( ) Área de sucesos y condiciones
que influyen en el comportamiento de un
sistema abierto.
5. Ambiente ( ) Acción conjunta de varios
factores que cooperan para obtener un
efecto superador de la mera suma. “El
todo es más que la suma de las partes”.