El fin de una empresa es siempre ser económicamente positiva y viable, para lograrlo

es necesario hacer los trámites correspondientes. Una empresa u organización debe

contar principalmente con acciones de mandato por parte de sus líderes o gerentes que
conlleven al éxito económico mejorando siempre sus productos o servicios prestados,
a esta serie de actividades se le llama Gestión Empresarial.

No todos poseen la destreza de llevar una buena administración en su empresa por eso
es que de algún modo la gestión empresarial es considerada un arte o una virtud
particular, pues se debe llevar a cabo una organización, control y liderazgo
efectivo para poderconseguir los resultados deseados de la manera más eficiente
posible. Siempre se busca mejorar en una organización la productividad y finanzas para
así poder ser competitivos en el negocio, y en este campo el tiempo es un factor
importante para poder alcanzar la metaspropuestas. Aquella empresa que lleve a cabo
una gestión óptima siempre tendrá mejores resultados tanto en su producción y
logística como en el mercado realizando buenas ventas y retribuyéndosele con un buen
margen de ganancia (esto también aplica con las empresasde servicios).

La persona que asuma la gestión de una empresalleva en su cargo la responsabilidad

de optimizar recursos como tiempo, productos y personal para manejar a esa
organización por un camino hacia una economía deseable. En este ámbito siempre
hay estándares y reglas que cumplir aunque por otro lado un empresario debe
ser siempre innovador y creativo para destacar sobre los demás que se desempeñen en
su mismo campo.

Qué es Gestión empresarial:

La gestión empresarial es el proceso estratégico, administrativo y de
control frente al manejo de los recursos de la empresa para aumentar su
productividad, competitividad, efectividad y eficiencia.
La gestión empresarial, también conocida como ingeniería de gestión
empresarial, se diferencia de la administración de empresas al combinar tanto
la gestión estratégica como la aplicación de la tecnología e innovación.

Vea también Administración de empresas.

Según el economista y autor Joseph Schumpeter (1883-1950), la gestión

empresarial garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción
creativa”, o sea, con la innovación constante para aumentar la productividad y
la competitividad.

Algunos de los puestos de trabajo y jerarquías empresariales que representan

la disciplina de gestión empresarial son:
 Representantes del alto mando de la gestión: director general y directores
ejecutivos
 Gestión intermedia: directores comerciales y gerentes de área
 Frente de la gestión: jefes de venta y supervisores
 Personal de apoyo: vendedores y asesores

 Qué es la gestión empresarial?

 Es la actividad empresarial que busca a través de personas
(como directores institucionales, gerentes, productores,
consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión
no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer
mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario
identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado
de la gestión.
 La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del
mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las
tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho
que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada
vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna
debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para
 competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que
la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la
necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y
alas nuevas circunstancias venideras.
 El concepto de gestión posee preliminares básicos correspondientes a la organización,
lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de
los objetivos principales correspondientes a la misma.
 Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir
si no posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto
nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los
mismos productos que la nuestra. El concepto de gestion se mueve en un ambiente
en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la
persona encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta
manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital
empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que
la empresa planea emprender.
 Si nos enfocamos en la aplicación del concepto de gestión para llevar a cabo las
actividades de una empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo suele
tener mucha más aplicación en las empresas de propiedad privadas, que son más
conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas debemos decir que
las empresas que le pertenecen al sector público, es decir,aquellas que son
propiedad del estado, también suelen tener buenos modelos de gestión, pero los
mismos suelen independizarse bastante de lo que es el concepto de gestion más
técnico.
 Y es aquí en donde radica la diferencia más grande, ya que el sector privado, aplicando
el concepto de gestión en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas más
ganancias que una empresa correspondiente al sector público, es por ello que es
importante considerar la tecnicidad del concepto de gestión como parte de la gestión
empresarial. De todas formas es importante también que se haga mención del hecho
lógico que nos confirma que las empresas privadas cuentan con muchos más recursos
que aquellas del Estado, y uno de esos recursos es la tecnología, una herramienta
que ha ayudado ampliar el concepto de gestion en todas las aplicaciones
correspondientes.

La gestión empresarial es aquella actividad empresarialque a través de

diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la
productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio

Este término se refiere al grupo de actividades que se realizan en una empresa con el fin
de mejorar la productividad y el ámbito de trabajo de la misma.
Mediante estudios de economía un grupo de expertos en esta materia analiza cualquier
problemática que una empresa pueda tener y gestionan la mejor manera de mejorar estas
fallas.

1.2 Definición de ingeniería en gestión empresarial

La ingeniería es un conjunto de conocimientos y técnicas

científicas aplicadas para la invención, mejora, y utilización de
los diversos recursos industriales y empresariales en todos sus
diferentes aspectos incluyendo la solución y optimización de
problemas así como la búsqueda de áreas de oportunidad que
afectan la vida cotidiana de las personas.

La ingeniería se encuentra íntimamente ligada con el ser

humano y la revolución industrial, constituyendo la base del
desarrollo de las sociedades modernas.

La gestión, al igual que la ingeniería, se apoya y funciona a

través de las personas y grupo de personas que en conjunto
generan buenos resultados, la gestión proporciona a las
personas a asumir cargos de mayor responsabilidad y buscar
nuevas opciones para mejorar.

Apoyándonos en lo anterior podemos definir a la ingeniería

en gestión empresarial, como la actividad empresarial que
planifica, organiza, direcciona y controla a una
organización, que, en conjunto con las personas
(directores, ejecutivos, gerentes, empleados, asesores,
entre otros) puedan mejorar la productividad y la
competitividad de las organizaciones haciendo uso de
técnicas y metodologías científicas usadas por la
ingeniería.
Hoy en día las organizaciones deben tomar en cuenta que la
gestión empresarial obliga a toda organización a mantenerse a
la vanguardia de los nuevos acontecimientos para poder ser
más competitivos y poder desenvolverse en un entorno que se
vuelve cada vez más complejo.

Definiciones de gestión empresarial

“
el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos
(
intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organización, conel
propósito de obtener el máximo
beneficio o alcanzar sus objetivos.”
(Chiavenato, 2000).

“el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir,

coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positivaen la
eficacia y eficiencia de la actividad
realizada en la organización”
. (García, Jiménezy Periáñez, 2000).
“un conjunto de actividades dirigido a
aprovechar los recursos de manera eficienteeficaz con el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos
o metas de la organización”.
(Da Silva, 2003).

“la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”. (Robbins y Coulter, 2011)
.

“el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los

individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”.( Koontz y Weihrich, 2011)
.