INDICE

1. MARCO TEÓRICO
1.1 Planificación y Control de la Producción
1.2 Productividad
1.3 Pronóstico de Demanda
1.4 Plan Maestro de Producción
1.5 Planificación de Requerimiento de Materiales

2. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

2.1 Diagnóstico Situacional de la Empresa
2.1.1 Aspecto General
2.1.2 Organigrama
2.1.3 Mapa de Procesos
2.1.4 Productos y Servicios
2.2 Planificación y Control de la Producción
2.2.1 Pronóstico
2.2.2 Plan Agregado de Producción
2.2.3 Plan Maestro de Producción
2.2.4 Plan de Requerimiento de Materiales
2.2.5 Capacidad de Producción
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA
 2.1 Diagnóstico Situacional de la Empresa
2.1.1 Aspecto General

AMFA VITRUM S.A. es una empresa privada de capital peruano, fundada el

24 de Octubre de 1997, nace con el propósito de liderar el mercado de
envases de vidrio mediante la fabricación de productos de calidad acordes
con las principales exigencias del mercado nacional e internacional.

En base a los principios de Mejora Continua hemos implementado y

certificado a través de la norma ISO 9001: 2008 un Sistema Integrado de
Gestión que garantiza no solo la calidad de nuestros productos sino
también el desarrollo sostenible de la sociedad buscando eliminar todo
impacto ambiental adverso, así mismo brindar de áreas seguras y
condiciones óptimas de trabajo a nuestros colaboradores.

2.1.2 Organigrama
 2.1.3 Mapa de Procesos

2.1.4 Productos y Servicios

 Ampollas

 Frascos
 Viales

2.3 Planificación y Control de la Producción

2.3.1 Pronóstico

1. La técnica de Repartición de Ventas anteriores

Demanda Error
Mes 2018 Error
Esperada Abasoluto
Enero 603
Febrero 720 603 +117 117
Marzo 816 720 +96 96
Abril 663 816 -153 153
Mayo 870 663 +207 207
Junio 1,381 870 +511 511
Julio 1,382 1,381 +1 1
Agosto 470 1,382 -912 912
 Septiembre 867 470 +397 397
Octubre 1,252 867 +385 385
Noviembre 538 1252 -714 714
Diciembre 860 538 +322 322

2. La técnica de promedio móviles de dos periodos.

3. La técnica de promedio móviles de tres periodos.

4. Variación Estacional-Promedio de ventas mensuales (millones de unidades
monetarias)

Si se cuenta con el valor mensual promedio para un año determinado,

es posible estimar la demanda esperada de cualquier mes,
simplemente multiplicando este valor promedio por el valor
correspondiente
5. CalculoVentaTendenciales
6.
 Ventas anuales
1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

Ventas 2017 Ventas 2018 Pronostico 2019

2.3.2 Plan Agregado de Producción

2.3.3 Plan Maestro de Producción

2.3.4 Plan de Requerimiento de Materiales

Capacidad de Producción