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INTEGRANTES:
Integrante A – código: 123456789
Integrante B – código: 987654321
Integrante C – código: 134679825
Integrante D – código: 976431521
Integrante E – código: 369258147
(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido)
Tutor
Mario César González Triana
Gracias a esto que los municipios en los cuales están asentadas estas grandes
empresas se han aumentado en un gran porcentaje la tasa de escolaridad y
alfabetismos, por ende, la presencia de estas hace que los hogares tengan mejores
ingresos, sean mas prósperos y haya mejor calidad para sus habitantes, aportando
recursos a la educación y la salud.
Respecto al (PIB), por cada peso que los ingenios aportan, se genera en la
economía un efecto 4 veces mayor, lo que significa que los ingenios son grandes
dinamizadores de la economía colombiana.
Es por esto que decidimos hacer el estudio del macroentorno al sector azucarero
en Colombia, analizando la empresa Incauca, conociendo su historia, su situación
financiera, su misión, visión, objetivos y sus principales competidores para así poder
evadir las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades que se puedan
presentar.
OBJETIVO(S)
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1963
Ingenio del Cauca S.A.S., fue fundado el 29 de julio de 1963 y es el más
grande ingenio de Colombia.
1980
Desde el 1 de mayo de 1980 hace parte de la Organización Ardila Lülle
1982
Desde 1982 ocupa el primer lugar en molienda de caña de azúcar en
Colombia.
Posee una capacidad instalada de 17,000 toneladas de caña por día.
Elabora azúcar blanco, extrafino/refinado, morena, mitad calorías, 75%
menos calorías y endulzante natural cero calorías. Adicional a esto,
produce alcohol carburante, energía eléctrica y compost.
1992
En junio de 1992, El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y
Certificación, ICONTEC, otorgó a Incauca S.A.S. los sellos de conformidad
a todos sus productos y en junio de 1997 hizo entrega del Certificado de
Gestión de la Calidad, al cumplir todos los estrictos requisitos de la Norma
NTC-ISO 9001.
1996
El 16 de noviembre de 1996 puso en operación la más moderna Refinería,
con una producción diaria de 600 toneladas, que fue ampliada a 900
toneladas en 1999.
Tiene la planta de elaboración de abono orgánico más grande del País con
una capacidad de producción promedio de 8,600 toneladas mensuales.
1997
Desde 1997 Incauca se convirtió en el primer cogenerador privado en
suministrar energía eléctrica al Sistema Interconectado Nacional, con la
venta de 10 MW/h. Actualmente, Incauca cuenta una capacidad instalada
de 70 MW, generando en promedio 33MWh de los cuales 10MWh son
vendidos a la red pública.
2003
En 2003 recibió la certificación ISO 14001, por su desempeño ambiental, la
cual ha sido renovada en tres ocasiones
2005
En 2005 puso en funcionamiento una planta de alcohol carburante, con
capacidad para producir 300,000 litros diarios. Su capacidad instalada fue
ampliada en 2013, a 350,000 litros diarios.
2006
En 2006 se convirtió en el primer Ingenio en recibir la certificación OHSAS
18001, por su desempeño en Seguridad y Salud en el Trabajo.
2007
Desde 2007, recibió la certificación al Sistema de Gestión en Control y
Seguridad, avalado por la organización mundial BASC.
2008
En 2008 expandió sus negocios al exterior mediante la adquisición de la
mayoría accionaria del Ingenio Presidente Benito Juárez, en el estado de
Tabasco, México.
2009
Este año tuvimos récord anual de producción de:
2012
En 2012 adquirió la mayoría accionaria de Sucroal S.A., empresa que
adiciona valor al azúcar mediante procesos biológicos en el campo de la
sucroquímica.
2013
En 2013 alcanzó las 1,100 toneladas de producción de azúcar refinado.
2015
A diciembre de 2015, tenía 44,900 hectáreas brutas sembradas en caña,
siendo el 76% tierras de terceros, las cuales pertenecen a 878 proveedores.
Este año tuvimos récord anual de producción de:
2017
Incauca cuenta con una capacidad de molienda de 4,276,185 toneladas de
caña al año y es el Ingenio con mayor variedad de endulzantes en el
mercado. Con 5,732 trabajadores entre empleados directores y de
empresas contratistas, continúa demostrando que es un gran motor de
desarrollo de su zona de influencia.
MISIÓN
VISIÓN
UBICACIÓN
https://goo.gl/maps/4NnbLWe7EzySEd2s5
2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
A partir de la información consultada, de la empresa elegida, se deben identificar
los principales aspectos para cada una de las variables del Modelo PEST. Para
realizarlo se deben tener claros los conceptos de cada una de las dimensiones.
ANÁLISIS PEST
DIMENSIÓN POLITICO-LEGAL DIMENSIÓN TECNOLÓGIA
1 1
2 2
3 3
ANÁLISIS SECTORIAL
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco
fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre
las empresas que integran el sector.
Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del
sector.
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de
competencia en el sector. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar
mejor que los competidores los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de combatir los factores desfavorables (amenazas).
Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y
determinan las posiciones dominantes.
Poder de Negociación
con Proveedores
1
2
3
Poder de Negociación
con Compradores
1
2
3
Sustitutos
1
2
3
Nuevos Competidores
1
2
3
Al desarrollar los análisis del Macroentorno y del sector se deben identificar como
mínimo 20 oportunidades y 20 amenazas.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16
O17
O18
O19
O20
PRINCIPALES AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
A18
A19
A20
Referencias Bibliográficas
Anexos
(Si se solicitaron por parte del tutor, se deben hacer las correcciones o
precisiones de la primera entrega)
Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas
funcionales de la organización.
Los factores críticos son puntos clave o elementos de una estrategia que cuando
se ejecutan correctamente, garantizan el desarrollo y el crecimiento de una
organización, para dar respuesta a este punto del trabajo, deben identificar
claramente cuáles son los factores clave del éxito de la empresa elegida de tal
forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las áreas que evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones
PRINCIPALES FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15
PRINCIPALES DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15
Referencias Bibliográficas
Anexos
(Si se solicitaron por parte del tutor, se deben hacer las correcciones o
precisiones de la segunda entrega)
MATRICES:
Se deben desarrollar las matrices que se describen a continuación, para tal efecto,
deben tener en cuenta la información de las entregas anteriores, a continuación, se
describe cada una de ellas y se da el formato que se debe utilizar.
Para construir la matriz de factores externos, debe tenerse el análisis del entorno y
el análisis de las cinco fuerzas competitivas, una vez se tenga ese análisis se deben
elegir 20 factores externos clave de la empresa, los 20 factores deben estar
compuestos de oportunidades y de amenazas y con esos construir la matriz como
sigue:
VALOR O VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO
CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
AMENAZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
VALOR O VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO
CALIFICACIÓN
PONDERADO
FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
DEBILIDADES
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
CALIF
ESTABILIDAD DEL CALIF
VENTAJA COMPETITIVA AMBIENTE (ENTORNO)
PI
VC
PE
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Referencias Bibliográficas
Anexos