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UNIVERSIDAD

TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


EMPRESAS Y NEGOCIOS

PRESUPUESTOS

“EL TOQUE DE MIDAS”

INTEGRANTES: ANDRES GOMEZ


DANIELA SOLANO
GUISHEL CADENA
EDWIN PICO
Introducción

Los empresarios son distintos

Este libro trata acerca de los empresarios y de lo que los hace distintos a los demás,
está dirigido a quienes ya lo son y a quienes no pero quieren serlo.

Es un libro bastante realista debido a que no se ofrece una visión color rosa sino que
este está escrito por empresarios que han fallado y se han levantado, normalmente es
capacidad que tiene un empresario de soñar, caer, levantarse, perder y volver a ganar
es a lo que se denomina espíritu empresarial, esto es lo que separa al empresario de
todos los demás en el mundo de los negocios, también es lo que marca o es el punto de
inflexión entre las personas que desean ser empresarios y las personas que lo
consiguen.

El libro se divide en cinco capítulos cada uno de ellos representa los cinco dedos de la
mano con el toque de Midas, estos cinco dedos representan los cinco factores clave
para que todo empresario alcance el éxito. Menciona el dedo pulgar, índice, medio,
anular y meñique.

Capítulo 1

Dedo pulgar (Fuerza de carácter)

La vida es como una piedra de esmeril: que te quiebra o te pula, dependerá del material
que estés hecho.

Como convertir la mala suerte en buena suerte

En esta parte habla acerca de cómo se hizo famoso y obtuvo millones de ganancias por
las ventas de sus libros, sin importarle las críticas y a pesar de que las editoriales a
donde él había ido lo habían rechazado diciendo que su libro era absurdo, siguió
adelante auto publicándolos el mismo.

Todos cometemos errores pero no importa estos sirven para fortalecer nuestra
madurez emocional y nuestra fuerza de carácter.

 En el interior de cada error, hay una gema de sabiduría.


 Culpar a alguien más es como un pecado
 Afronta tus errores y admítelos
El fracaso conduce al éxito

Gran parte de la gente no alcanza el éxito porque no falla lo suficiente

“Yo no he fracasado, solo encontré 10000 maneras, que no funcionan para hacer las
cosas” –Thomas Édison

Kiyosaki a los 53 años solo llevaba unos cuantos años siendo exitoso

¿Qué es lo que te hace falta?

Mucha gente dice que hay dos cosas que impiden el avance de nuevos empresarios:

 La falta de capital
 La falta de experiencia con negocios en la vida real

Sin embargo hay un factor muy importante:

 La falta de madurez emocional y fuerza de carácter

Lo que no sabes, no lo sabes

Los niños no aprenden lo que significa caliente hasta que se queman con la estufa.

Una de las razones por las que nueve de cada diez negocios fallan en los primeros cinco
años, en porque al empresario lo abruma todo aquello que no sabe

Lo que destruye al negocio es su ignorancia, aun cuando la persona hay sido un


excelente estudiante

Los estafadores son grandes maestros


Padre rico solía decir: Los estafadores aparecerán en el preciso instante que comiences
tu negocio, jamás dijo que fueran malos porque desde su perspectiva, siempre te hacen
un favor, enseñarte lecciones que necesitas aprender.

La ley de Murphy

Cualquier cosa que pueda salir mal, lo hará.

La mayoría de los empresarios fracasan porque sencillamente ignoran demasiadas


cosas, y no cometen suficientes errores para subsanar su ignorancia en otras palabras el
éxito proviene del fracaso, no de memorizar las respuestas correctas.

Pon el ejemplo

• La gente trabaja con más ganas cuando confías en ellos

• Empleados han superado lo que el título de sus puestos implicaba

• Los clientes pagan por lo mejor y merecen recibirlos en todos sus niveles

La necesidad de ser fiel a ti mismo y a tu marca

• Por qué rasgos quieres ser identificados

• Ser una marca implica una actitud tanto táctica como estratégica

• Los vínculos son un factor importante para construir tu reputación

Mas, ¿es mejor?

• La marca debe expandirse, la integridad debe mantenerse limpia

• Mantener en mente el estándar de tu marca

El trabajo necesario para la marca

• Desde temprana edad tuvo proyectos grandes e importantes

• Aprovecha las oportunidades para que tu marca adquiera mayor


reconocimiento

• Si no estás de la calidad de tu marca debes corregir


¿Eres un comunicador?

• Desde temprana edad tuvo proyectos grandes e importantes

• Aprovecha las oportunidades para que tu marca adquiera mayor


reconocimiento

• Si no estás de la calidad de tu marca debes corregir

¿Eres un comunicador?

• Comunicarse con otro es negociar

• La habilidad de hablar en público es fundamental para el desarrollo de tu marca

• El hecho de que la marca sea reconocida con una mención t ahorra mucho
tiempo y dinero

Marca: Si tu negocio no es una marca entonces continúa siendo un producto ordinario

¿Que representas?

• Una marca es dos cosas: la ‘Promesa’ en apenas unas palabras, y la ‘Experiencia’


que brindas.

• Cada vez que la gente ve tu marca, escucha tu nombre o usa tus productos,
todos estos símbolos y experiencias deberían detonar en ella lo que representas.

Algunas preguntas que debes hacerte

• Pregunta #1 del panorama general: ¿Por qué haces lo que haces?

• Pregunta #2 del panorama general: ¿Qué problema quieres resolver?

• Pregunta #3 del panorama general: ¿Quién o qué es tu competencia?

Marcas Heart&Mind

• Las marcas Heart&Mind están por encima de todas las demás porque son:

Genuinas

Significativas
Diferentes

Una última reflexión

• Las marcas lo son todo y están en todos lados

• Las marcas pueden lograr que la gente se una, pero también que se polarice

• Tal vez sea más importante construir la marca que el negocio

Puntos a recordar | Acciones para llevar a cabo

• Nunca tendrás el toque de Midas a menos de transformar tu negocio en una


marca.

• Tu marca debe ser genuina porque la gente detecta lo falso.

• Marca no es igual a logo. Una marca es la promesa que haces a tus clientes y la
experiencia que les brindas.

• La gente compra con el corazón y justifica la adquisición con la mente. Así que
debes tener el valor para encontrar tu espíritu e infundírselo a tu marca.

• Descubre qué te mueve en realidad. Para desarrollar el toque de Midas


necesitas fuego en el corazón.

• Si eres demasiado mezquino y decides no invertir en ti o en tu marca, el toque


de Midas te eludirá. Al hablar de mezquindad, no sólo nos referimos al dinero,
también al tiempo, el compromiso y la gente.

• Haz lo necesario para mejorar tus habilidades de orador porque, en definitiva,


las vas a necesitar.

CAPÍTULO CUATRO
EL DEDO ANULAR
RELACIONES

Al final, todas las operaciones de negocios se pueden reducir a tres palabras: gente,
producto y ganancias. Si no cuentas con un buen equipo, no podrás hacer gran cosa con
el producto y las ganancias.

Lee Iacocca
Robert Kiyosaki

Los peligros de las sociedades

“No se puede hacer un buen trato con un mal socio.”

El dedo anular

El dedo anular representa las relaciones esenciales para el toque de Midas. Si tienes
malos socios, arruinarás todo lo que toques. Y si cuentas con buenos socios, entonces
todo se convertirá en oro.

• Payasos, no empresarios

• Más socios malos

• La verdad debe decirse

• Las traiciones son parte de la vida

Lecciones aprendidas de mis relaciones con otros

• 1. No puedes hacer un buen negocio con un mal socio

• 2. Cuando eres un buen socio, recibes invitaciones para participar en más


proyectos.

• 3. Los malos negocios producen buenos socios.

• 4. Hay gente buena que termina siendo mala cuando te asocias con ella.

• 5. La gente buena que carece de experiencia, no recibe invitaciones para


participar en los mejores negocios.

Relaciones invaluables

Padre rico solía decir: “Hacer negocios es sencillo, lo difícil es tratar con la gente”.

Diagrama del Triángulo D-I (ocho elementos integrales de un negocio)


LAS RELACIONES SON CLAVE
Donald Trump

• El mejor socio

• Como manejar un equipo

• Mis equipos

• Buen socio, mal socio

• Tu programa de desarrollo personal

• Tu labor más importante

• El trabajo con inversionistas

• El trabajo con socios

• Cómo ser un buen socio de negocios

• El trabajo con asesores

• El trabajo con los empleados

• El trabajo con los clientes

• La mejor escuela de negocios

• Discurso exprés

• Guía para el discurso exprés (proyecto, socios, financiamiento, administración)


• A qué le temen los inversionistas

Puntos a recordar | Acciones para llevar a cabo

• No todo mundo está hecho para ser socio, ni toda la gente requiere uno. Sin
embargo, los socios tienen habilidades diferentes a las tuyas, y eso puede ser
muy valioso.

• Los socios no siempre estarán de acuerdo, pero si además, cuando termina una
discusión no tienen ideas mejores, entonces tal vez no sea una sociedad
productiva.

• Tendrás que trabajar con muchos tipos de personas. Busca acercarte a ellas a
partir de sus necesidades, no de las tuyas.

• Para crecer necesitarás inversionistas. Parte del desarrollo de relaciones sólidas,


implica respetar su tiempo y su atención y, por lo tanto, debes ir directo al grano
con una explicación rápida.

• Los impuestos se convierten en un gran problema cuando pasas de E a A, y


luego de A a D y a I. No soslayes este importante aspecto de la administración de
un negocio. Desarrolla relaciones con los mejores asesores que puedas
encontrar.

• A fin de cuentas, mientras más crezcas a través de la gente que te rodea, más
crecerá tu negocio: debes ser selectivo.

• Asóciate con personas que tengan tus mismos valores, actitudes y empuje.

• Antes de comenzar la relación de negocios, planea lo que podría suceder al final,


y redacta un acuerdo de compra-venta. Incluso antes de firmarlo, tú y tu socio
podrían descubrir que no son compatibles, y eso les ahorrará tiempo.