ASSESMENT PARA LA EMPRESA LAP

ANDREINA PATIÑO CASTRILLON

Docente

DIANA ARELY AGUIRRE ROMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

BOGOTA 2019

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3

2. CAPTURA DE PANTALLA ELECCIÓN DEL NUEVO DIRECTOR COMERCIAL 3

3. JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN ................................................................... 4

4. SIMULACIÓN ASSESMENT CENTER, SEGÚN PREMIO.................................. 4

5.1 Entrevista primer candidato ............................................................................... 4

5.2 Entrevista segundo candidato ........................................................................... 5

5.3 Entrevista tercer candidato ................................................................................ 6

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 1. Introducción

El Assesment center es una herramienta de evaluación vivencial de competencias

laborales, realizada para tomar la mejor decisión posible en un proceso de
selección. Este se lleva a cabo mediante ejercicios estructurados y simulaciones
de condiciones laborales reales para así obtener una evaluación mucho mas
detallada de los candidatos y conocer como es su comportamiento y respuesta en
el entorno laboral. Para completar el proceso de mejoramiento de la distribuidora
LAP se requiere de una reestructuración en sus cadenas de mando, por esta razón
se deben establecer los mejores métodos de evaluación del personal aspirante y
lograr encontrar el mejor capital humano para así lograr los objetivos de la
organización.

Para la distribuidora LAP es de vital importancia contar con una herramienta que
de frutos y que le ayude a hacer del proceso de selección una experiencia de
aprendizaje.

2. Captura de Pantalla Elección del nuevo Director Comercial

3
 3. Justificación de la elección

Una vez analizadas las respuestas brindadas por cada uno de los candidatos al
cargo de director comercial, según el caso planteado en el Assesment Center pienso
que la persona más idónea para ocupar el cargo es Catalina Muñoz, pues por un
lado tiene una excelente hoja de vida y competencias requeridas, además es una
persona que analiza y piensa en los pro y contra ante cualquier situación que se
presente, teniendo en cuenta que la toma de decisiones involucra el buen
funcionamiento de la organización y por eso no es conveniente arriesgarse a tomar
decisiones precipitadas.

4. Simulación Assesment Center, según Premio

Las entrevistas por competencias buscan la identificación de desempeños y

comportamientos de la persona entrevistada, en situaciones concretas de
trabajo y de su potencial para el desarrollo de las funciones que podría asumir.

4.1 Entrevista primer candidato

Factores / Candidato Mauricio Avendaño

Personal/Social ¿Cómo se ve usted en 5 años?
Aspiro realizar un post grado
¿Por qué quiere cambiar de trabajo?
Se caso con una compañera de trabajo y la
compañía no permite relaciones.
¿Podría trabajar en otras ciudades?
Afirmativo
¿Cuál es el último libro leído?
Libro de psicología aplicado al trabajo.

Familiar
¿Cómo es su entorno familiar?

4
 Recién Casado.
¿De qué manera ha manejado situaciones de
crisis en la familia?
Ante una situación económica difícil, la unión y
comprensión familiar, son las mejores alternativas
para sobrellevar este impase.
¿Qué responsabilidades familiares tiene?
Responsabilidades económicas.
¿Si tuviera que trabajar en otra ciudad o país,
viajaría con su familia?
Estaría dispuesto a viajar, y lo haría con mi familia.

Académico ¿Cuáles han sido los hechos más importantes en

su educación?
Culminar mi pregrado con éxito
¿En qué asignaturas lograba los mejores
resultados?
Estadística y matemáticas financiera.
¿En qué asignaturas le iba mal?
Simulacion Estrategica

Laboral ¿Cuál fue el último trabajo que hizo?

¿Qué aprendió en este trabajo?
¿Cuál ha sido el problema más difícil que ha
enfrentado en el trabajo?
¿Cómo lo resolvió?
¿Qué espera de esta Organización?
¿Qué puede aportar a la Organización?
¿Qué disponibilidad de horarios tiene para
trabajar?.

Observaciones

4.2 Entrevista segundo candidato

Factores / Candidato Juan Carlos Perez

Personal/Social ¿Cómo se ve usted en 5 años?
¿Desde qué edad es independiente económicamente?
¿Pertenece a alguna asociación, grupo de investigación,
red o club?

5
 ¿Por qué quiere cambiar de trabajo?
¿Podría trabajar en otras ciudades?
¿Cuál es el último libro leído?
¿Qué hace en el tiempo libre?
Familiar
¿Cómo es su entorno familiar?
¿De que manera ha manejado situaciones de
crisis en la familia?
¿Qué responsabilidades familiares tiene?
¿Si tuviera que trabajar en otra ciudad o país,
viajaría con su familia?

Académico ¿Cuáles han sido los hechos más importantes en

su educación?
¿En qué asignaturas lograba los mejores
resultados?
¿En qué asignaturas le iba mal?
¿Por qué?
Laboral ¿Cuál fue el último trabajo que hizo?
¿Qué aprendió en este trabajo?
¿Cuál ha sido el problema más difícil que ha
enfrentado en el trabajo?
¿Cómo lo resolvió?
¿Qué espera de esta Organización?
¿Qué puede aportar a la Organización?
¿Qué disponibilidad de horarios tiene para
trabajar?

Observaciones

4.3 Entrevista tercer candidato

Factores / Candidato Catalina Muñoz

Personal/Social ¿Cómo se ve usted en 5 años?
¿Desde qué edad es independiente económicamente?
¿Pertenece a alguna asociación, grupo de investigación,
red o club?
¿Por qué quiere cambiar de trabajo?
¿Podría trabajar en otras ciudades?
¿Cuál es el último libro leído?
¿Qué hace en el tiempo libre?
Familiar
¿Cómo es su entorno familiar?

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 ¿De qué manera ha manejado situaciones de
crisis en la familia?
¿Qué responsabilidades familiares tiene?
¿Si tuviera que trabajar en otra ciudad o país,
viajaría con su familia?

Académico ¿Cuáles han sido los hechos más importantes en

su educación?
¿En qué asignaturas lograba los mejores
resultados?
¿En qué asignaturas le iba mal?
¿Por qué?
Laboral ¿Cuál fue el último trabajo que hizo?
¿Qué aprendió en este trabajo?
¿Cuál ha sido el problema más difícil que ha
enfrentado en el trabajo?
¿Cómo lo resolvió?
¿Qué espera de esta Organización?
¿Qué puede aportar a la Organización?
¿Qué disponibilidad de horarios tiene para
trabajar?

Observaciones