DIAGNOSTICO

ESTRATEGICO

Es el análisis del entorno donde se identifican las debilidades, oportunidades, fortaleza y amenazas que
afectan interna y externamente a la empresa.

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO EXTERNO

INTERNO

Se orienta a precisar las fortalezas y debilidades de los Identifica las oportunidades y amenazas que afectan las
cinco recursos: humanos, financieros, tecnológicos, capacidades o recursos de la empresa como: tecnológicos,
productivos y comerciales. económicos, geográficos, productivos y comerciales

Se trata de calificar en qué grado se
encuentran las Oportunidades y
amenazas en cada uno de los recursos
externos de la empresa dándole nivel
de bajo medio o alto. Y analizando
como pude impactar en ella misma.
4. Se procede a calificar los
elementos encontrados
dándoles la escala
dependiendo de si es
oportunidad o amenaza
MATRIZ POAM
COMO SE ELABORA LA
MATRIZ POAM
3. En las filas de la
1. Se elaboran cuatro columnas 2. Las columnas dos, tres y
primera columna se
distribuyendo la primera para los cuatro se subdividen cada
acomodan los recursos o
recursos o capacidades y sus variables una en tres columnitas
capacidades a analizar
encontradas a analizar, la segunda para para la calificación de alto,
encontrados en el
las oportunidades, la tercera para las medio y bajo.
diagnóstico.
amenazas y la cuarta para el impacto.
5. Se procede a valorar el impacto
que genera en la empresa.
6. Se interpreta y analiza el
resultado de la matriz POAM.
 MATRIZ PCI

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

SE UTILIZA DE QUE SE TRATA

COMO SE ELABORA LA
LA MATRIZ PCI
MATRIZ PCI

El perfil de capacidad interna es un medio

De calificar en qué grado se 1. Se elaboran cuatro columnas 2. Las columnas dos, tres y
para evaluar las fortalezas y debilidades
encuentran las fortalezas y distribuyendo la primera para los cuatro se subdividen cada
presentadas en la parte interna de la unidad
debilidades en cada uno de los elementos encontrados la una en tres columnitas
empresarial en relación con las
recursos internos de la empresa segunda para las fortalezas, la para la calificación de alto,
oportunidades y amenazas que se presentan
dándole nivel de bajo medio o tercera para las debilidades y la medio y bajo.
en el medio externo de la misma.
alto cuarta para el impacto.

3. En las filas se acomodan los elementos

5. Se procede a valorar el impacto
encontrados en el diagnóstico.
que genera en la empresa.
4. Se procede a calificar los elementos
6. se interpreta y analiza el
encontrados dándoles la escala
resultado de la matriz.
dependiendo de si es fortaleza o debilidad