Preguntas de Revisión y Análisis: Diseño Organizacional

1. Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis

elementos del diseño organizacional.

Especialización del trabajo: dividir las actividades laborales en tareas específicas

Departamentalización: proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en

un área de trabajo delimitada. Las formas más comunes son: funcional, geográfica, por
productos, por procesos, por clientes.

Cadena de mando: línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más
altos hasta los más bajos, cuya función es especificar quien le reporta a quien.

Tramo de Control: cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y
eficacia.

Centralización y Descentralización: la centralización es el grado de concentración de la toma

de decisiones en los niveles más altos de la organización y la descentralización es grado en
que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones.

Formalización: nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y

grado en que los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos.

2. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

La organización mecanicista es rígida y controlada; y la organización orgánica es altamente

adaptativa y flexible.

3. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por

qué?

Me gustaría trabajar en las cualquiera de las dos organizaciones, ya que la mecanicista es

ordenada y formalizada, y en la organiza es de incertidumbre uno tiene que pensar y ser
estratégico para trabajar con la innovación.
4. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

La estructura simple tiene poca departamentalización, poca formalización y autoridad

centralizada

La estructura funcional agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

La estructura divisional conformada por unidades o divisiones independientes o

semiautónomas.

5. Considerando la disponibilidad de las tecnologías de la información avanzadas

que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a
cualquier hora ¿le parece que organizar sigue siendo una función general importante?
¿Por qué o porque no?

A mi parecer la organización siempre es importante por muy actualizados y por mucha

tecnología que haya, organizar es una parte y elemento fundamental en todo aspecto ya que
es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos y esta suministra los
métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de
esfuerzo.

6. En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos de simplificar las

tareas laborales en realidad generan resultados negativos tanto para las empresas como
para sus empleados. ¿esta de acuerdo con ellos? ¿Porqué o porque no?

Si estoy de acuerdo con eso, ya que, si se simplifican las tareas laborales, viene la baja
productividad de los empleados, y éstos se vuelven más relajados como no tienen presión
alguna.