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Lectura:

Estrategia de negocio. Revista alta gerencia. España. Octubre-Diciembre 2000.

Elaborado por: María Pérez

Título del Concepto Elegido: El FDOA como eje de integración de otras herramientas

“La mejor aproximación para analizar el entorno de una empresa es combinar las
diferentes herramientas de análisis estratégico, la utilidad de las herramientas para
una empresa depende del contexto que enfrente y del problema que pretenda
resolver” (Pág. 57).

“El modelo (FDOA) señala que la estrategia de la empresa consiste en lograr un


Citas Vinculadas: ajuste entre las oportunidades y amenazas externas y las fortalezas y debilidades
internas de manera consistente con los valores directivos y responsabilidad social
(Trascripción de las frases
o párrafos que contienen dominante en la sociedad” (Pág. 58).
las ideas que usted ha
elegido para analizar. “A partir del modelo FDOA aparecieron diversas clasificaciones que señalaban los
Indicar los nros. de
elementos que debían considerarse para evaluar las condiciones del entorno” (Pág.
páginas)
58).

“Una de las herramientas más populares en el análisis estratégico del entorno ese
análisis de las cinco fuerzas competitivas. Este análisis pretende identificar la
ventaja competitiva de una empresa y a partir de ella de diseñar una estrategia
competitiva adecuada” (Pág. 59).

En mi opinión, es importante recopilar diferentes herramientas durante nuestro


desarrollo profesional. De esta manera tendremos más alternativas para elegir el
conjunto de herramientas a la medida de cada caso. De este modo se evita el riesgo
Mi Análisis del expresado en el refrán "El que es martillo ve todo problema en forma de clavo".
Concepto:
Aunque alguna vez escuché que el FDOA es una herramienta muy limitada
(Reflexiones, relaciones concuerdo con el autor en que es una base para aplicar otras técnicas. Creo que ello
con otras lecturas,
experiencias, o conceptos se debe que emplea conceptos de carácter universal y antagónicos, como es lo
que concuerdan o se externo-interno, fortalezas-debilidades, amenazas-oportunidades.
oponen a las ideas del
autor. Deben estar Como herramienta para clasificación de elementos del entorno, conocía "PASTEL",
vinculadas con los
objetivos de aprendizaje. acrónimo para recordar los aspectos, políticos, ambientales, sociales, tecnológicos,
No introducir anécdotas de económicos y legales. Sin embargo en la lectura encontré que H.Mintzberg incluye
valor general. No sólo otros que también son necesarios: competidores, proveedores y mercado.
repetir ideas de la lectura
con otras palabras. Iniciar
con “En mi opinión…”. ó No concuerdo con el autor en que el modelo de las cinco fuerzas sea una
“Según mi experiencia…”) herramienta exclusivamente dedicada para análisis del entorno. Creo que también
propicia un análisis interno. Por ejemplo, para saber si tenemos una amenaza
significativa por parte de un competidor, requerimos la comparación de sus
capacidades y las nuestras.

Propuesta de
Aplicación:
Desarrollar una matriz Excel que permita integrar el FDOA con el modelo de las
(Propuesta concisa de cinco fuerzas e incluya una lista de clasificación.
acción inspirada por el
Concepto Elegido.)