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DIRECCION FINANCIERA
2019
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Introducción
los últimos años. De hecho, el crecimiento de la organización ha venido marcada por la necesidad
establecido una estructura lo suficientemente adaptada y flexible para poder seguir afrontando las
Caso Practico
Cuestiones a responder
1. Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para cada
Solución
1.
El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los
gastos generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación
constante para poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino de
los seguros sociales y demás gastos fijos. Por tanto, también tiene un especial interés en
proyecto al detalle tanto de personal como gastos generales, tener presente en las plantillas
tanto mano de obra directa como indirecta en cada uno de los meses, porque sabemos que una
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entidad no es constante, tiene ciertos picos, lo cual requiere de personal para cumplir con el
2.
Si, debe desglosarse mensualmente puesto que habrá meses con mayor producción y venta
que otros, y para estos se requerirá más personal del habitual, lo que se considera personal
rotativo o de temporada, logrando con esto evidenciar que meses son los de mayor demanda
para así establecer estrategias de manejo tanto del personal fijo como del transitorio.
Sabemos que las diferentes entidades y departamentos tienen unos gastos fijos y otros
variables los cuales fluctúan de acuerdo a la demanda del mercado, por lo tanto debemos
tener claro las variaciones y desviaciones que se presentan en la mano de obra directa ya que
mes a mes varia, así mismo de la mano de obra indirecta teniendo claro la periodicidad
Tabla de Datos
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Solución 2
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Conclusiones
El presupuesto de personal nos permite conocer los recursos humanos con los que cuenta
una empresa, así como su productividad, como también los informes que se realizan en él
y cómo se calculan las diferentes ratios de productividad del personal en el control de una
organización.
inconvenientes. Debe ser manejado con prudencia y con consciencia de las limitaciones y
del sector en el que se integre: debe ser suficientemente detallado y a la vez funcional.
Se evidencia a través de este trabajo que los gastos generales y de administración deben
normal es que se hagan tantos presupuestos como áreas funcionales o departamentos que
Bibliografia
Presupuestos: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_financiera/unidad1_pdf1.pdf
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_financiera/unidad1_pdf2.pdf
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_financiera/unidad3_pdf1.pdf
conocimiento/cua_centro-conocimiento.html
https://www.youtube.com/watch?v=uZqeussRx9I