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Estruturas de trabalho ainda são

24/01/2019 às 05h00

Rafael Souto
jurássicas
É fundador e CEO da Produtive Carreira e

 Por Rafael Souto

Conexões com o Mercado, consultoria
fundada em 1995. Formado em ciências

 Nossas estruturas de trabalho ainda são arcaicas se compararmos com a

jurídicas e sociais, com especialização em
análise transacional, atuou nesse período com


rápida transformação nos negócios que estamos vivendo. Os modelos de planejamento e gestão de carreira de
organização do trabalho baseados em descrição de cargos e organogramas executivos de diversas áreas, além de
piramidais compõem um formato que já não corresponde aos desafios dos
 negócios do século XXI.
participar de programas de demissão
responsável junto a empresas nacionais e
multinacionais. É membro do conselho da
Vejo dois problemas centrais nessa estrutura tradicional: o primeiro deles é
AMCHAM.
na relação com o desenvolvimento de carreira. Essa formatação surgiu em
uma época em que as estruturas das empresas eram imensas e compostas por
diversos níveis e, portanto, possível para projetar o desenvolvimento
profissional no chamado plano de carreira. Com baixo nível de automação e
tecnologia, além de estruturas infladas de cargos, as companhias tinham
Carreira
espaço para crescimento linear e para satisfazer a necessidade de vislumbrar Últimas Lidas Comentadas Compartilhadas

perspectivas profissionais.
Estruturas de trabalho ainda são jurássicas
A partir das icônicas reengenharias dos anos de 1990, esses modelos 24/01/2019 às 05h01
começaram a entrar em colapso. As empresas precisaram se adaptar a um
Valor Econômico - Oferta
novo movimento que ganhava força: a globalização. A competitividade
Especial Bolsonaro: Medidas serão adotadas para que
tragédias não se repitam
 26/01/2019 às 16h17
passou a ser um mantra e foi aí que as vastas estruturas de cargos e níveis
precisaram ser reduzidas. A promessa de crescimento baseada em uma
carreira linear deixou de ser possível.

No setor de tecnologia, o poder é dos funcionários

24/01/2019 às 05h01

O segundo ponto tem a ver com a possibilidade de aproveitar o potencial de O que fazer se meu trabalho está sendo boicotado?
contribuição das pessoas. O modelo tradicional, que determina as atividades 23/01/2019 às 05h19
fixadas no cargo, não corresponde mais ao desejo de contribuição das
pessoas. Por isso, ele é restrito e não utiliza o potencial dos indivíduos. Limita Ver todas as notícias
a contribuição e a evolução do profissional na empresa.

Uma das maiores mudanças no mundo do trabalho do novo milênio é que um

grupo significativo de pessoas passou a se preocupar com satisfação e Videos
propósito. As pessoas não querem mais trabalhar apenas para pagar suas
contas ou acumular patrimônio. O sentido do trabalho e o quanto podem
contribuir são importantes para elas.

Os modelos rígidos fundados em ascensão vertical são limitados e poucos

conseguem atender aos interesses de carreira dos indivíduos. Eles também
não ajudam no desenvolvimento do negócio. Um recente estudo conduzido
pela consultoria internacional Gartner, com mais de 600 profissionais ao

redor do mundo, mostrou que 52% deles saíram da última empresa por não
vislumbrarem oportunidades de carreira e se sentirem limitados no trabalho.
Esse dado reforça o que percebemos todos os dias nas organizações: as CARREIRA EM DESTAQUE: Como criar metas
estruturas e o formato de desenvolvimento estão desatualizados e frustram profissionais para 2019?
os profissionais. 07/01/2019

Francesca Gino, cientista comportamental ítalo-americana e integrante da 

Harvard Business School, realizou um estudo com organizações de diversos
portes e setores e constatou que 75% das empresas compreendiam que as
estruturas precisavam ser modificadas para permitir oxigenação de ideias e
favorecer o engajamento das pessoas. Porém, apenas 15% delas
Divã Executivo
implementaram novos modelos de trabalho ou tinham iniciativas
organizadas para transformar sua estrutura e a forma de desenvolver as
carreiras.

Em resumo, a imensa maioria das empresas ainda segue o modelo tradicional

cinquentenário de cargos e salários e o organograma piramidal. Falam de
inovação, mas trabalham de forma jurássica.
Valor Econômico - Oferta Especial
Algumas companhias fizeram revoluções nas estruturas de trabalho, entre Dúvidas sobre carreira
elas, os emblemáticos casos do Spotify, Amazon e Zappos. Esse grupo
poderia sem ampliado, mas não representa um contingente significativo de Especialistas respondem perguntas dos
empresas. Elas romperam os sistemas tradicionais e operam em modelos leitores. Envie a sua para:
baseados em células, "hubs" ou grupos de trabalhos com atividades e diva.executivo@valor.com.br
projetos. Essa forma disruptiva não me parece ser aplicável a todas as
empresas e talvez nem deva ser. Visite o blog

O caminho mais viável tem sido aplicar modelos híbridos em que as

estruturas tradicionais não sejam a única forma de trabalho e de crescimento.
Esses modelos flexíveis podem ser mecanismos para favorecer que um
Rumo Certo
indivíduo esteja em um cargo, mas possa contribuir em outras atividades.
Como toda mudança, esse sistema precisa estar associado a uma RAFAEL SOUTO

transformação de modelo mental das equipes para que vejam valor e

Estruturas de trabalho ainda são
compreendam que as carreiras contemporâneas serão híbridas e não- jurássicas
lineares. As estratégias de gestão de pessoas e de desenvolvimento precisam
ser arejadas para que os profissionais possam construir seus projetos de vida VICKY BLOCH

e circular na organização, sem estarem presos no enfadonho e ultrapassado Dicas para novatos em conselhos
organograma. de administração

Rafael Souto é sócio-fundador e CEO da Produtive Carreira e BETANIA TANURE

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