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2018
Revista editada para socios IRIM
ESPECIAL
MANTENIMIENTO
BASADO EN
CONDICIÓN
EL ANÁLISIS DE
INCIDENCIAS
MANTENIMIENTO
CONDUCTIVO
MADRID, 7, 8 Y 9
DE MAYO
Escanea este código QR para ver el
índice de la guía El Instituto RENOVETEC de Ingeniería del Mantenimien-
to ha publicado la Guía 8 – Mantenimiento Predictivo:
Mantenimiento basado en condición, una completa
guía de más de 280 páginas en color en que se
detallan todos los aspectos relacionados con el
diagnóstico de instalaciones utilizando diferentes
técnicas de diagnóstico.
DIRECTOR
Santiago García Garrido ESPECIAL MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIÓN
ARTÍCULOS
Santiago García
Yolanda Sánchez El Mantenimiento Basado en Condición representa un paso
André Ortega más en la evolución de las estrategias de mantenimiento.
Felipe Carvajal
Consiste básicamente en renunciar a pensar que podemos
MAQUETACIÓN Y DISEÑO predecir con exactitud la vida de las piezas que componen un
Rebeca Martín equipo, y por tanto, supone renunciar al mantenimiento
Sandra Romero
sistemático consistente en realizar determinadas tareas por
COMITÉ EDITORIAL horas de funcionamiento o por periodos de tiempo.
Rebeca Martín
Julio Iturriaga El Mantenimiento Basado en Condición basa sus decisiones en
Marta Martín
el diagnóstico de los equipos y en actuar en ellos sólo si hay
Sandra Romero
síntomas de que hay una degradación en un elemento que
EDITA requiere una acción: limpiar, apretar, engrasar, reacondicionar,
Instituto RENOVETEC de sustituir.
Ingeniería del Mantenimiento
á ó
MANTENIMIENTO BASADO
6
6
EN CONDICIÓN
ORGANIGRAMA DE
8 MTO. BASADO EN
CONDICIÓN
12 EL SUBDEPARTAMENTO DE
DIAGNÓSTICO
MANTENIMIENTO
15 CONDUCTIVO
19 DIAGNÓSTICO ON LINE
23 EL ANÁLISIS DE
INCIDENCIAS
25 INSPECCIONES DETALLAS
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un inicio de la vida útil de cada componen- para evitar tener que parar las instalacio-
te en el que la probabilidad de fallo es me- nes con más frecuencia de la óptima es
nor, un periodo de estabilización, y un perio- uno de los aspectos más importantes a la
do de vejez en el que aumenta la posibili-
hora de implementar este tipo de estra-
dad de fallo, es una de los principios básicos
de esta estrategia. tegia condicional.
2. Cómo hay que modificar el organigra-
LA ESTRATEGIA CONDICIONAL ma de mantenimiento para que se
puedan llevar a cabo tanto los dia-
Junto a ellas, la estrategia condicional, basada
gnósticos como las intervenciones.
en el diagnóstico previo de los equipos, asume
que no es posible determinar a priori vida útil
de cada pieza, y que por tanto, es más eficaz Existen estrategias mixtas, que también
inspeccionar cada componente de la insta- han dado buenos resulta-dos. Muchas insta-
lación por diferentes técnicas para decidir si laciones bien gestionadas tienen un plan
vale la pena intervenir o no, y cuando es de mantenimiento en el que algunos
mejor hacerlo. equipos se llevan a correctivo puro, inter-
viniendo en ellos únicamente cuando rom-
El diagnóstico utiliza diferentes técnicas (las pen, otros fallos se previenen mediante inter-
inspecciones que lleva a cabo el personal venciones sistemáticas en las que se lle-
de operación, las inspecciones detalladas van a cabo sustituciones, ajustes o re-
por especialistas en mantenimiento, las obser- acondicionamientos de determinadas par-
vaciones y mediciones con equipos de dia- tes de la instalación. Y por último, se reali-
gnóstico fuera de línea, las observaciones y zan diversas inspecciones en las que se
mediciones con equipos en línea) para de- decide si es necesario llevar a cabo inter-
terminar tanto las posibles degradaciones venciones o no.
que estén sucediendo en cualquier punto
de la instalación como su evolución. La gra- En esta guía se defiende una idea: la
estrategia que mejores resultados puede
vedad potencial del daño en caso de que
dar en la mayoría de las instalaciones es
se produzca, y la tendencia que presenta la estrategia condicional, con mucha
éste, son dos aspectos clave para decidir si diferencia sobre los resultados que pue-
merece la pena llevar a cabo una interven- den ofrecer las estrategias correctiva o
ción o no. sistemática, incluso una estrategia mixta.
Hay dos aspectos muy importantes a tener Se defiende también que la estrategia
condicional, unida a un diseño adecua-
en cuenta al implantar este tipo de estrategia
do de equipos, a la realización de las
condicional, y de los que se hablará amplia- modificaciones que hagan falta y al
mente a lo largo de la guía 8 IRIM: desarrollo de un procedimiento de selec-
1. Cómo se evita aumentar el número de ción de nuevos equipos libres de mante-
nimiento será la estrategia que puede
paradas de la instalación, ya que hay mu-
ofrecer unos mejores resultados en el
chos procesos en serie que pararían si hoy futuro. Pero para la implementación de
hay que intervenir en uno de los equipos y estas estrategias más avanzadas es ne-
mañana hay que intervenir en otro de cesario dominar y tener perfectamente
ellos. El agrupamiento de intervenciones implementada la estrategia condicional .
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Organigrama: Mantenimiento
basado en condición
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El subdepartamento de
diagnóstico
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Mantenimiento
conductivo
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ductivas: las tareas que deben realizarse Tareas que se realizan una vez al día.
en campo y las tareas que se realizan Tareas que se realizan semanalmente.
desde sala de control, que sobretodo se
refieren a lecturas de parámetros desde INSPECCIONES SENSORIALES
las pantallas del control.
Las inspecciones sensoriales constituyen,
junto con las tomas de datos, uno de los
Es importante que la ronda de operación
dos pilares en los que se asientan las ron-
se divida en dos partes: la que incluye
das de operación o el mantenimiento
exclusivamente las tareas que se realizan
conductivo, como se prefiera llamarlo.
en campo y la que incluye las tareas que
Las inspecciones sensoriales, como su
se realizan desde el control.
propio nombre indica, son inspecciones
que se realizan sin más herramientas que
También es importante tener en cuenta
los sentidos. Por tanto incluye ver, oler,
de que a pesar de que el sistema de
sentir, tocar y escuchar.
control ya toma estos datos y los registra,
no debe pensarse que la toma de datos
Los aspectos que se pueden supervisar
manual de parámetros que ya se están
sin ayuda de medios técnicos, solo con la
registrando en el sistema de control es un
ayuda de los sentidos, son los siguientes:
trabajo innecesario. Algo que no hace el
Orden y limpieza de la zona en la que
sistema de control es diagnosticar un pro-
está el equipo.
blema que se está gestando, pero que
Aspecto visual de los equipos: estado
aún mantiene un valor medido dentro de
de la pintura, del aislamiento, etc.
parámetros normales. El sistema de con-
trol no sería capaz de detectar un aumen-
Integridad estructural: elementos flojos
to de temperatura en un cojinete, por o caídos, falta de algún componente.
ejemplo, hasta que dicha temperatura Síntomas de corrosión.
hiciera saltar una alarma. La elevación se Ruidos anormales.
detecta antes, y esto justifica la toma de Vibraciones anormales.
datos manual del sistema de control. Fugas de fluidos líquidos.
Fugas de fluidos gaseosos.
TIPOS DE TAREAS DE ACUERDO CON LA
FRECUENCIA Prácticamente todos los equipos que
El mantenimiento conductivo incluye ta- componen una instalación deben ser
reas que deben ser realizadas con mu- observados al menos una vez a la sema-
cha frecuencia. En general, las tareas que na, y si es posible, al menos una vez al
incluye el mantenimiento conductivo día. Hay que tener en cuenta que muchos
pueden agruparse en las siguientes fre- defectos pueden captarse en su estado
cuencias: inicial de gestación de forma sensorial,
Tareas que deben realizarse varias mucho antes de que causen ningún pro-
blema en producción y cuando su solu-
veces durante un turno (cada hora,
ción es económica y rápida.
cada dos horas, etc.).
Tareas que deben realizarse una vez
por turno.
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PM HELPER
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DIÁGNOSTICO ON LINE
El diagnóstico online, o el diagnóstico a partir de datos obtenidos en línea de
instrumentos colocados en la instalación o del propio sistema de control, es una
de las técnicas de diagnósticos incluidas en el triángulo del diagnóstico. Los da-
tos llegan a los responsables de llevar a cabo dichos diagnósticos o bien a través
de lecturas directas de instrumentos.
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Software IRIM ó
SOFTWARE
DESARROLLADO
POR IRIM PARA LA
IMPLANTACIÓN
DE RCM
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El Análisis de Incidencias
C omo además este es un trabajo continuo,
continuamente se estarán reportando
incidencias, excepto en el irreal caso de una
esto se produzca de forma inmediata y en
formato digital. Cualquier otra opción, y
especialmente las que emplean el papel
planta en la que todo se encuentre en per- o la comunicación verbal, deben consi-
fectísimo estado y no haya nada que esté derarse como obsoletas y no acordes con
funcionando fuera de su estándar normal de la era digital en la que vivimos, que tiene
funcionamiento. su grandes ventajas
Una vez los técnicos encargados desde el punto de
Es el turno ahora de los ana- de llevar a cabo las diferentes vista de la distribu-
listas del tercer nivel del técnicas de diagnóstico, se ción y compartición
triángulo del diagnóstico. habrán detectado, de información.
Son ellos ahora los encarga- probablemente, puntos con
dos de filtrarlas, priorizar-las y anomalías, que habrán sido
Pero deberán enfren-
generar las correspondien- reportados por los técnicos que
tarse al segundo reto:
tes órdenes de trabajo para han realizado las diferentes
técnicas. hay muchas inciden-
mantenimiento. cias que han sido
El primer problema al que deben enfrentarse reportadas por diferentes técnicos apli-
es a la forma en que las incidencias les son cando diferentes técnicas, tratándose en
comunicadas. La organización debe diseñar realidad del mismo problema. Incluso, la
un modo ágil y eficaz para que tal comunica- misma incidencia generada por la misma
ción se produzca con la rapidez necesaria. En técnica puede haberse reportado dos o
este sentido, hay que tener en cuenta que en más veces, por lo cual, el segundo reto
pleno siglo XXI hay tecnologías suficientes y que tienen los analistas es a la eliminación
suficientemente económicas como para que de las incidencias duplicadas.
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La tercera gran tarea que tienen cada día hasta los analistas puede ser muy nume-
es verificar las incidencias una vez elimina- roso. Es más, al principio de la implanta-
das las repetidas. Para ello disponen de di- ción de una estrategia basada en condi-
versas técnicas, como el análisis de los da- ción el número de incidencias que se re-
tos obtenidos por las diferentes técnicas, gistran es elevadísimo, y se corre el riesgo
enviar a personal a hacer una verificación de saturar todo el sistema y generar la
o desplazarse hasta el lugar donde se ha sensación de que se ha multiplicado el
detectado el equipo o instalación que está trabajo. Esto no es cierto: simplemente se
funcionando de forma anómala para poder han detectado problemas que no se
tener un mejor conocimiento de la situación. habían detectado con anterioridad por-
que no se estaban realizando inspeccio-
Con ello, y con el conocimiento que debe nes eficaces.
tener del proceso y de la instalación en su
conjunto, está en disposición de priorizar la Sea como fuere, el caso es que los analis-
incidencia antes de generar una orden de tas situados en el nivel 3 del triángulo del
trabajo. Podrá en primer lugar cerrar la inci- diagnóstico reciben cada día varias o
dencia sin más, pero si no corresponde ce- muchas incidencias para su análisis.
rrarla, deberá analizar para decidir acerca
de la gravedad de la consecuencia que INCIDENCIAS EN SITUACIÓN DE SEGUIMIENTO
podría tener en caso de que la anomalía El seguimiento de determinadas inciden-
detectada termine originando una fallo cias implica, las siguientes tareas:
funcional, y de la tendencia que presenta.
El análisis conjunto de gravedad y tenden- Variar la frecuencia de la observación
cia permitirá decidir el nivel de urgencia o medición, para ver mucho más de
que presenta la incidencia. cerca cuál es la evolución del paráme-
tro observado o medido, y para detec-
Y ya en último lugar debe generar una or- tar si la degradación se ha estabilizado
den de trabajo teniendo en cuenta la priori- realmente o continua.
dad determinada en su análisis y los plazos
Verificar o confirmar por otras técnicas
recomendados para esa prioridad.
de diagnóstico que efectivamente el
equipo se encuentra en una situación
RECOLECCIÓN DE INCIDENCIAS comprometida.
Los operadores de la planta a través de sus Identificar qué causó la degradación,
inspecciones generan incidencias cuando para asegurar que dicha causa ha
uno de los parámetros no se ajusta a los ran- desaparecido y no continua degra-
gos establecidos o se encuentra de algún dando el equipo. Esta causa puede
modo en una situación anormal. Los técni- estar relacionada con las condiciones
cos de inspección detallada también gene- de trabajo, con las materias primas que
ran incidencias, igual que los de medición utiliza o con la forma de operar. Hay
en línea o análisis de datos fuera de línea. que recordar y tener en cuenta que si
no se soluciona la causa que provoca
Dependiendo de la complejidad de la planta la degradación, la situación se volverá
el número de incidencias que a diario llegar a repetir .
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Inspecciones detalladas
PLAN DE INSPECCIONES incluso, todo lo que aleja de los objetivos
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NÚMERO
Nº11. 2018
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INSPECCIÓN DE PALAS
CON DRONES
RCM3 EN
AEROGENERADORES
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