HERRAMIENTAS / PROBLEMAS QUE HABRÍAN PUESTO EN MODO EN QUE MEJORARÍA LOS RESULTADOS EN EL CASO

ESTRATEGIAS PARA RIESGO LA PUESTA EN MARCHA EN EL

LA PUESTA EN CASO
MARCHA
Punto de equilibrio Dificultades para cerrar cuentas de Vanesa habría identificado claramente el momento en que la venta de mercadería
referencia al vender las joyas cubriría todos sus costos, pudiendo prever con más precisión la cantidad de capital que
semipreciosas. necesitaba y el ritmo en que gastaría ese dinero hasta llegar a dicho momento.
Larga Cola Nivel de ventas de joyas insuficientes Vanesa podría haber incursionado en una tienda e-commerce que ofertara diferentes
diseños de autor en joyas semipreciosas. De este modo, tendría más proveedores, con
una gama más amplia de productos que conquistara a diferentes nichos del país y
extendiera su red de revendedoras locales.
Liderar Acaparar toda la toma de decisiones Vanesa podría haber optimizado sus reuniones con los equipos de trabajo con un espacio
centralizadamente, especialmente dedicado a que los colaboradores compartan sus impresiones y opiniones
pero con apertura sobre la evolución operativa del negocio, de modo que pueda tenerlas en cuenta a la hora
de decidir estratégicamente.
Presencia pasiva del/a Desentenderse de la efectividad de las Vanesa podría haber desarrollado estrategias para ampliar la cantidad de revendedoras
fundador/a tareas de ventas, administración y conformes (adaptadoras tempranas), integrándolas en el negocio y aplicando comisiones
finanzas. más altas, por ejemplo. De ese modo, la recomendación se habría acelerado para para
atraer nuevas clientes (mayoría temprana).
Ciclo de adopción del No gestionar adecuadamente el capital Vanesa habría ahorrado mucho tiempo y capital inicial si hubiese aprovechado el catálogo
producto adquirido para la compra de mercadería precario para difundir y validar posibles mejoras o diversificaciones del producto (joyas
semipreciosas).
Actividades dentro de Realizar actividades paralelas y no Vanesa podría haber identificado alguna actividad eventual dentro del negocio de las
la actividad principal vinculadas a la venta de joyas joyas (por ejemplo, asesoramiento o similar) para aumentar sus ingresos.
Lean Startup Fallas o demoras en la definición del Vanesa podría haber implementado un sistema básico de reporte y feedback diario,
producto (joyas semipreciosas, baratas y donde los colaboradores demostraran sus prioridades y grados de avance, a la vez que
para el día a día) ella brindara su mirada y orientación continua.
Océano Azul No tener clara la idea de negocio Vanesa podría haber profundizado el análisis de mercado para obtener todos los datos
que respalden que la venta de joyas era una oportunidad real de negocio.
Involucramiento del Primeros colaboradores no Vanesa podría haber establecido criterios específicos de selección de nuevos
equipo inicial comprometidos con la visión de Vanesa colaboradores, buscando un perfil emprendedor igual al de ella. Asimismo, podría haber
Durán Joyas desarrollo estrategias para premiar y reconocer cada nuevo logro de los equipos.