VALUACIÓN DE MINAS – CAPÍTULO I

1. La evaluación de proyectos mineros de inversión es el conjunto de acciones que permiten juzgar

cualitativa y cuantitativamente las ventajas e inconvenientes que presenta la asignación de
recursos económicos a una iniciativa. Se trata pues de llevar a cabo una valoración sistemática
de la rentabilidad comparada de diversas opciones para llevar a cabo un proyecto. Proyecto que
en el sector minero puede consistir en el desarrollo completo de una explotación, en la
ampliación de una mina ya existente, en la compra o sustitución de nuevos equipos de
producción, en la adquisición de una propiedad minera, etc. Las diversas alternativas posibles
pueden presentar diferencias en aspectos tales como: beneficios o ahorros en el tiempo, vida
útil, recursos económicos necesarios, riesgo de no alcanzar los resultados previstos, etc.
2. Objetivos: cuantificar la contribución, los sistemas de evaluación deben analizar, además del
atractivo económico, el riesgo previsible y la compatibilidad del nuevo proyecto con la
estructura de la empresa, los objetivos empresariales.
3. El procedimiento más común para analizar un proyecto de inversión: Planteamiento del
problema, Análisis del problema, Desarrollo de soluciones o alternativas, Creación de un
modelo de comparación, Definición de reglas de decisión, Selección de la mejor alternativa,
Conversión de la decisión en acciones efectivas.
4. Ritmo de producción, costes de capital y operación, ley de corte, reservas explotables (precio
del mineral)- variables.
5. Objetivos de la empresa minera: Rentabilidad, Supervivencia, Desarrollo, Permanencia
como centro independiente de decisión. Flujos de fondos: se distribuye entre los tres objetivos
citados, el cual está en función al fondo de rentabilidad, supervivencia y desarrollo, siendo la
maximización el máx. objetivo. Características especiales de los proyectos mineros:
agotamiento de recursos, situación de los yacimientos y períodos de desarrollo de los
proyectos, demanda de capital y costes de producción, riesgo económico.
6. Ciclo de vida de una operación minera: esencialmente función del proceso de agotamiento
de los yacimientos, como se ha indicado, ciclo de vida de una mina puede ser, ocasionalmente,
indeterminada. El ciclo sería (prospección regional, exploración del área, reconocimiento
del yacimiento, preproducción, contrato de personal, aumento de la producción, madurez,
descenso de la producción y abandono de la mina).
7. La actividad minera se genera: por la existencia de un mercado y existencia de metales siendo
sus características (duración finita, intensivo, personal calificado), especie mineral – mena
(valor + ganga) y la ley porcentaje de metal puro en la mena.
8. ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO: prospección (localizar anomalías geológicas donde
puede existir mineral las técnicas mas utilizadas son: geoquímica, geofísica, fotografías),
exploración ( dimensionar el valor del depósito, las técnicas son: sondajes, muestreos; se
realizar el Est de prefac ( en cuenta el EIA, el tamaño de mina, reservas) si prospera es un
yacimiento), evaluación del proyecto( sanear las propiedades legales, aprobado el estudio
impacto ambiental), desarrollo y construcción (trabajos para llegar al mineral desde la
superficie, prestripping, campamentos, producción), explotación (alimentación de mineral a la
planta de procesamiento, siendo sus procesos extracción, procesamiento, fundición y
refinación). Explotación – extracción: se extrae para llevar a la planta o al botadero siendo
perforación – tronadura- carguío y transporte, explotación – procesamiento (chan- molie- flot-
lixiv), Fundición y refinación (separación de metales y fundición es pureza del metal) y
cierre (restaurar áreas afectadas).
9. FUNCIONAMIENTO Y BENEFICIOS DE LA ECONOMIA MAXIMA: Una economía
mixta permite la participación privada en la producción, lo que se traduce en la existencia de
competencia, siendo las ventajas más importantes de la economía mixta: Las empresas
privadas pueden decidir cómo administrar sus negocios, los consumidores disfrutan de distintas
opciones de compra, existe una desigualdad de ingresos menor que en otros modelos
económicos; sus desventajas: este tipo de sistemas tiende a inclinarse más hacia el control
gubernamental y menos hacia las libertades individuales.
10. La necesidad de los minerales: Hoy en día, la sociedad depende enormemente de los materiales
relacionados con minerales para la generación y transmisión de energía, movilización y
transporte, información y comunicación, provisión de alimentos, atención a la salud y un sin
número de otros servicios. Demanda uso y consumo: las necesidades que se satisfacen gracias
al uso de minerales más que en las necesidades que se satisfacen al producirlos.
11. TRIBUTACION MINERA: para la pequeña minería: artesanales (personas que trabajan en una
mina ajena, cuentan con 6 socios máximo, tienen un impuesto único con una tasa de 1%),
mediana importancia (no son artesanales, no en comandita, tienen una renta presunta con tasa
de 17% retiro para el impuesto global complementario) y mayor importancia (en comandita
acciones mayor al 50%, tienen 17% de tasa con una renta efectiva)
12. LEY 20455 DEL 2010 EN EL ARTICULO 14: exime de impuesto de primera categoría para
micro pequeña y mediana minería).

CAP II – ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

1. Puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si
queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito
Del entorno general: Factores económicos, Factores socioculturales, Factores políticos y
administrativos, Factores tecnológico. Del entorno específico: relativos a los clientes, Factores
relativos a la competencia, Factores relativos a los proveedores. Macroentorno (medio regular)
y microentorno (medio especifico), ambiente general (entorno general) – ambiente tarea
(entorno especifico) y empresa.

2. ENTORNO: nuevas circunstancias (integración de la economía mundial, cambio social,

elevado cambio tecnológico). Factores políticos - legales: situación política, política
económica, legislación económica - administrativa, fiscalidad. Factores económicos: inflación,
tasa de desempleo, recursos energéticos, evaluación de la productividad, evolución de la
balanza comercial. Factores socioculturales: mercado de trabajo, defensa del consumidor,
grupos sociales, índice de conflictividad social.

3. CAUSAS DE LA COMPETENCIA GLOBAL: economías de red, economías de escala,

economías de ámbito. FACTORES TECNOLOGICOS: presupuesto de investigación, métodos
productivos, nuevas tecnologías, infraestructura científica.

4. DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS: la definición seria: transformar la organización siendo

los elementos tangibles (clientes, servicios) e intangibles (costos, estrategias), dirección a la
organización. Plan estratégico (visión, misión, objetivos y metas, estrategias y evaluación).
Objetivos: posiciones futuras que deseamos lograr, a lo que queremos llegar en un tiempo
determinado, resultados específicos en un tiempo).
1. ETAPAS DEL DESARROLLO ECONOMICO: Tradicional (36%), transicional (31%),
despegue (23%), madurez (5%) y consumo (5%).

2. DESARROLLO OPCIONES: aceptamos nuestra diversidad (tenemos que respetar a cada

grupo) y desarrollo como brechas que nos separan (replicar métodos coloniales); tangible
(infraestructura), intangible (ampliación del conocimiento).

3. MODELO POLITICO, ECONOMICO Y SOCIAL: sector privado (genera riqueza) y público

(regula sector privado). Política publica (lo que el gobierno decide hacer o no), recursos del
estado (naturales, humanos, sociales, físicos, ambientales).

4. NORMAS: los pasos son, recolectar información, evaluar alternativas, seleccionar alternativa,
legitimarla y evaluar su desempeño. NORMAS PUBLICAS (DISEÑO puede ser directo o
indirecto, IMPLMENTACION y CONTRALORIA) y las normas tienen requisitos
(tecnología, mercado y política).

5. GESTION: los criterios para tomar decisiones son: relación beneficio – costo, equidad,
cuidado ambiental, ética, participación pública, avance del conocimiento. Sector privado +
publico = productividad, organizaciones y capital social en la gestión (discrecional como
compromiso, comunicación, coordinación. No discrecional (normas, reglamentos, sistemas,
isos), capital humano (actitud y aptitud).

6. INTERACCION PUBLICA – PRIVADA: roles básicos (sociedad es la que elige el gobierno,

empresas son las que generan riqueza, gobierno (promueve, fiscaliza, reglas, permisos).
Siendo su modelo: derechos del sector privado, derechos del sector público y límite de la
interacción.

7. GOBERNABILIDAD MINERA: PROMOCION (pequeña, med y gran), FISCALIZACION

(p, m y g), TITULOS, PERMISOS, NORMATIVIDAD (catrasto y geología) Y SISTEMA
DE INFORMACION.

8. ROLES DEL SECTOR MINERO: normatividad, promoción (estimular el estudio, desarrollo

de empresarios), titulación (transformar un bien público en privado), permisos (licencias y
autorizaciones como la licencia social), control (fiscalización, pigou: intervención del estado,
coase: asunto de privados).

9. PROBLEMAS ACTUALES: informalidad, conflictos minero – comunales.

10. PONDERANDO EL FUTURO: gestión (brecha – proyecto – ejecución – operación y

mantenimiento – evaluación).

11. NORMATIVIDAD: La norma publica tiene (identificación, agenda, formulación,

legitimación, imposición) teniendo como rol (normativo, concedente, promotor, controlador,
técnico).

12. ACTORES PRINCIPALES: PBI, tasa de desempleo, inflación; rol del sector público
(investiga, promociona, titula, permisos, controla).
13. BALANZA DE PAGOS: egresos del me (importación de bienes de consumo e importación
de conocimiento), ingresos del me (exportaciones, prestamos), divisas (titulo de crédito
que se expresa en moneda extranjera), reservas internacionales netas (ing de me- egresos
del me).

CAPITULO IV -