Gestión del Cambio

Introducción al
Cambio
GESTIÓN DEL CAMBIO
 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL CAMBIO?

La gestión del cambio consiste en la toma de

decisiones interconectadas entre sí que nos

permitirán dejar una situación actual que no

deseamos para llegar a otra que es más adecuada

para nosotros y nuestros objetivos a corto, medio y

largo plazo. Gestionar el cambio es, en definitiva,

plantear una estrategia que nos ayude a pasar de una

situación A a una situación B con la mayor garantía

de éxito posible.
¿EXISTE SOLO UN MODELO DE GESTIÓN DEL
CAMBIO?

Es interesante aclarar que no existe un sólo

modelo de gestión del cambio y que no hay

un modelo mejor que otro, sino que

debemos analizar muy bien cada caso

particular para poder sentar las bases que

nos permitan implementar y gestionar todas

y cada una de las fases del cambio.

GESTIÓN DEL CAMBIO

Las organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean

capaces de adoptar rápida y eficazmente cambios fundamentales, duraderos y de

todos los sistemas.

 DESAFIOS Y OPORTUNIDADES DE LA GESTIÓN
DE CAMBIOS
1. La respuesta a la globalización.
2. Administración de la diversidad
laboral.
3. Mejoramiento de la calidad y la
Productividad.
4. Mejoramiento en el servicio al
cliente.

5. Incremento de aptitudes para

relacionarse con las personas
6. Estimulación al cambio y la
Innovación.
7. Lucha contra lo temporal.
8. Trabajo en organización en red
9. Crear un ambiente de trabajo
positivo.
¿QUÉ ES LO QUEREMOS QUE CAMBIE?

❖ El país

❖ Los políticos

❖ Mis compañeros

❖ Mis amigos

❖ Mis Vecinos

❖ Mi esposa

❖ Mis hijos

❖ Los profesionales
Elementos para la gestión del cambio en las
organizaciones
Para poder llevar a cabo las diferentes fases, las organizaciones cuentan con los elementos para la gestión
del cambio:

Elementos para cambios intangibles: creación de equipos de trabajo, de sistemas de comunicación,

cultura y liderazgo.

Equipos.

Comunicación.

Cultura corporativa..

Liderazgo organizacional.

Elementos para cambios tangibles: estas son las herramientas que se utilizan en la unidad y sobre las
personas que van a participar en el cambio: fijar objetivos, medir el rendimiento, el aprendizaje continuo,
los reconocimientos y las recompensas.
LÍDER

●Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus

emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos

●El líder es quien tiene la imagen y ve lo que todavía no está realizado, es quien
construye un puente que une el presente con el futuro que construye en su
mente.
ESTRATÉGIAS DEL LIDER

❖ Sabe comunicar ideas

❖ Sabe convocar

❖ Sabe acoger

❖ Sabe ayudar

❖ Sabe motivar

❖ Sabe actuar

❖ Sabe enseñar

❖ Sabe corregir
 TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático:
Es aquel donde los líderes tiene el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos.
Liderazgo Burocrático:
hacen todo según "el libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
Liderazgo participativo o democrático:
Tiene la última palabra, pero invitan a otros miembros a
contribuir en el proceso de toma de decisiones. Así
aumenta la satisfacción por el trabajo y ayuda a desarrollar
habilidades.

Liderazgo Empresarial: El liderazgo empresarial hace

referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el
líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y
necesidades de la empresa.
 TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Transaccional : Tiene como base el intercambio. El trabajador

ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan.

Transformacional : Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a

un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que
produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman. Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y
próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de
los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su
nombre también sea el de liderazgo carismático.
¿El Líder nace o se hace?