Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

Unidad 1
CASO 1

Instrucciones: De manera individual lea detenidamente el estudio de caso que se

le presenta y sustente con los temas vistos en la U1, las siguientes preguntas.

1. Se trabaja en equipo en esta empresa?

2. Como es la comunicación que se da entre el personal de las diversas áreas?
3. Hay productividad en esta empresa?
4. Considera que llevan a cabo reuniones efectivas de trabajo?
1. ¿Se trabaja en equipo en esta empresa?

No se trabaja en equipo ya que en la lectura nos habla que medio día reunido y el
resto del día todas las actividades se quedan sin concretar además de que cosas
que se quedaron que se iban a realizar no se resuelven y nadie les da un
seguimiento como tal además de que su producción ha bajado mucho y se han
tenido que quedar a trabajar más tiempo de lo habitual ya que si se trabajara en
equipo se tuviera produciendo mas además de que los participantes trabajando en
equipo y teniendo una buena comunicación se motivan a aplicar cada uno de sus
conocimientos y competencias y esto les ayuda a que se les reconozca su trabajo,
tienen un mayor compromiso y participan más en la toma de decisiones cuando se
trabaja en equipo entre los trabajadores se proporcionan mayor seguridad y
confianza en las decisiones tomadas ya sean individuales o en equipo.

Si se trabajara en equipo se podria:

Planear las actividades o tareas generando mejores resultados.

 Asignar tareas de manera clara a cada miembro del equipo.
 Establecer normas claras, que permitan lograr el objetivo de la organización.
 Desarrollar actividades que permitan fortalecer al equipo y sus relaciones
interpersonales.
 Mejorar la producción de la organización
 Contar con talento humano competente y motivado.
 Genera identidad del empleado con la Organización.
 Impacta notablemente la comunicación asertiva entre los miembros del equipo de
trabajo
2. ¿Cómo es la comunicación que se da entre el personal de las diversas áreas?

No es buena ya que en cada reunión que se hace duran demasiadas horas y en

realizad do avanzan mucho como se aparente quedan muchas palabras al aire y
ninguna de las personas que se encuentran en dichas reuniones termina de aclarar
cada uno de sus puntos a resolver no sirve de nada que se han esas reuniones si
cada vez que convocan a una nueva reunión se tiene que empezar de nuevo por
que cada uno no realizo su trabajo como lo había dicho es ahí donde todos se
pierden ya que si no cumplen cada uno con que dicen que realizaran la producción
se atrasa y con tan solo 1 persona que no realice bien su trabajo y no cumpla con
la meta que debe de hacer ese día todas las demás áreas se paran por eso

3. Hay productividad en esta empresa?

La productividad de esta empresa ha bajado mucho ya que nadie ha realizado su

trabajo como se debe además de que la mayoría de la gente que se convoca a las
reuniones para revisar sus pendientes no asisten.

4. Considera que llevan a cabo reuniones efectivas de trabajo? No, ya que se

quedan demasiados puntos pendientes tal vez si los encargados de áreas o sus
representantes llegan a decir algunos de sus puntos, pendientes o dudas pero no
se terminan de aclarar todos en una junta se debe de poner todo a la mesa sin
ponerse excusas o el por qué no pudieron realizar el trabajo con el que ellos dijeron
que iban a realizar se deben de trabajar con prioridades y objetivos es decir fijarse
una meta al día de cuento es lo que van a producir para asi poder ir teniendo
avances y no hacer que su trabajo que se retrase.