Informe Final Direccion de Proyectos - 8434

FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL, AMBIENTAL Y

SISTEMAS
PROYECTO:
DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE HUANCAYO
PRESENTADO POR:
CALDERON MERCADO, Elvis
CONDORI RAMOS, Jhoely
HUAMAN RAMOS, Hermelinda
PALOMINO RICAPA, Jean Paul
SOTO TAIPE, Flor Sintya
VENTOCILLA YARASQUI, Jhon
ASIGNATURA:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROFESOR:
DELGADO SANDOVAL, Rene
FECHA:
09 de junio del 2019

ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE GENERAL…………..........................................................................................2
ÍNDICE DE TABLAS……………………………………………………..………….....3
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES…………………………………………………….......3
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………….…………….4
1. CAPITULO I (INTRODUCCION)…………………..…………………………..…..5
1.1.Planteamiento y justificación del tema…………………………………..…….....5
1.2.Objetivos…………………………….……………………………………...…....6
1.2.1. Objetivo Principal...………………………………………….…...……...6
1.2.2. Objetivo específico……….……………………………………………...6
1.3.Metodología de la investigación ………..…………………..……………..….....6
1.3.1. Pasos para la elaboración del proyecto……………………….…...……..6
1.3.2. Limitaciones……..……….……………………………………………...6
1.3.3. Alcance de la Investigación…………………………………………..….7
2. CAPITULO II (DESARROLLO DEL PROYECTO).…………………………......19
2.1.Fase de Inicio……………………………...…………….………..…………….19
2.1.1. Identificación de STAKEHOLDERS…………………………………..19
2.1.2. Acta de constitución firmada……..………………………………….…21
2.2. Fase de Planificación……………………………………………………...…………….26
2.2.1. Plan de gestión de alcance……………………………………………………….26
2.2.1.1. Documentación de requerimientos…………………………………………...26
2.2.1.2. Matriz de trazabilidad de requisitos……………………………………..…...26
2.2.1.3. Enunciado del alcance……………………………………………………......29
2.2.1.4. Estructura de desglose del trabajo(EDT)……………………………….……33
2.2.1.5. Diccionario de la EDT por paquete de trabajo………………………………36
2.2.2. Plan de gestión de tiempo………………………………………………………..37
2.2.2.1. Cronograma Gantt del proyecto a nivel de entregable…………………….…37
2.2.2.1.1. Lista de actividades y atributos de la actividad………………………..…44
2.2.2.2. Diagrama de red del proyecto……………….. ……………………………...46
2.2.2.3. Ruta crítica del proyecto……………….. …………………………………...47
2.2.2.4. Desarrollo del cronograma……….…….. …………………………………...48
2.2.3. Plan de gestión del Costo.………………………………………………………..50
2.2.3.1. Presupuesto del Proyecto………………………………………………….…50
2.2.4. Plan de gestión de Calidad.………………………..……………………………..51
2.2.4.1. Matriz de proceso de calidad…………………………………………..….…52
2.2.4.2. Métricas de Calidad…………………………………………..…………...…53
2.2.5. Plan de gestión de Recursos.………………………..……………………….…..54
2.2.5.1. Matriz RAM…………………………………………….……………..…..…55
2
2.2.5.2. Matriz RACI…………………………………………………………..….…55
2.2.5.3. Matriz de roles y responsabilidades para la adquisición de personas……….56
2.2.5.4. Calendario……………………………………………………………..….…57
2.2.5.5. Capacitación…………….……………………………………………..….…57
2.2.5.6. Reconocimientos y recompensas……….……………………………..….…58
2.2.6. Plan de gestión de Comunicaciones……………………….…..……….………..59
2.2.6.1 Matriz de Comunicaciones …………………………………………………..59
2.2.7 Plan de Gestión de Riesgos ………………………………………………...……60
2.2.7.1. Planificar Gestión de Riesgos………………………………………………..61
2.2.7.2. Identificar los Riesgos……………………………………………………….62
2.2.7.3. Análisis Cualitativo de Riesgos……………………………………………...62
2.2.7.4. Planificar la respuesta a los Riesgos…………………………………………71
2.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones……………………………………………...72
2.2.8.1. Matriz de Adquisiciones …………………………………………………..72
3.Conclusiones………………………………………………………………………..73
4. Recomendaciones ………………………………………………………………….74
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Categorías de certificación……………………………………………….……………18
Tabla 2: Lista LEED para proyectos de nuevos edificios……………………………………….18
Tabla 3: Matriz de Identificación de Interesados……………………………………………….20
Tabla 4: Sponsor………………………………………………………….....………………….22
Tabla 5: Plan de Gestión de Alcance…….…………………………………………….……….27
Tabla 6: Matriz de Trazabilidad…………………………………………………….………….30
Tabla 7: Producto, servicio o resultado………………………….……………….…………….31
Tabla 8: Alcance del proyecto……...……………………………………………….………….32
Tabla 9: Diccionario EDT…………………………….…………………………….………….35
Tabla 10: De actividades y atributos……………….………………………….……………….36
Tabla 11: Diagrama de Red………………………………….……….……………..………….44

3
Tabla 12: Presupuesto del proyecto…………….……………………………………..………..47
Tabla 13: Matriz de procesos de calidad…………….………………………………….…..….51
Tabla 14: Métricas de calidad…………………………….………….……………………..….55
Tabla 15: Matriz RAM……………………………………………………….……………..….56
Tabla 16: Matriz RACI…………………………………………………….…………………...56
Tabla 17: Matriz de Roles y responsabilidades……………………………………….…….….56
Tabla 18: Matriz de comunicaciones……………………………………………………….…..58
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Edificio Charles David Keeling……………………………………………...……8

Ilustración 2. Edificio Clock Shadow, Milwaukee……………………………………………….8
Ilustración 3. Edificio Federal Center South 1202, Seattle………………………………………9
Ilustración 4. Marin Country Day School Learning Resource Center and Courtyard………...…9
Ilustración 5. Merritt Crossing Senior Apts. Oakland, California……………………...……….10
Ilustración 6. La nueva casa Norris, Norris, Tennessee………………………………………...10
Ilustración 7. Pearl Brewery………………………………………………………………….…11
Ilustración 8. San Francisco Public Utilities Commission Headquarters……………………….11
Ilustración 9. Swenson Civil Engineering Building………………………………………….…12
Ilustración 10. Yin Yang house, Venice, California…………………………...………………12
Ilustración 11: Organigrama orientado a proyectos………………………….………….............13
Ilustración 12: Sitios sustentables…...…...……………………………....…….…………..……17
Ilustración 13: Ruta Critica……..…...…...……………………………....…….…………..……45
Ilustración 14: Cronograma…….…...…...……………………………....…….…………..……46
Ilustración 15: Calendario…………...…...……………………………....…….…………..……46
4
RESUMEN EJECUTIVO
La preocupación por hacer casas sustentables no es una moda sino una necesidad y obligación en
el mundo ya que es una forma de contribuir al cuidado de nuestra biodiversidad y medio ambiente.
Pero en nuestro país no se está tratando ese tema con ese enfoque. El 70% de la contaminación
en el Perú lo genera la construcción tradicional de viviendas, y se presentan cifras muy similares
en otros países.
Una vivienda sustentable es aquella que sigue un nuevo paradigma de construcción y de vida, una
conciencia de responsabilidad ambiental, en donde lejos de lastimar el entorno lo favorece al crear
un desarrollo sostenible generador y regulador de los recursos naturales”, esta permite un uso
eficiente y racional de la energía, apunta a la conservación, ahorro, y reutilización del agua,
prevención y reutilización de los residuos orgánicos, y contribuye a la creación de un ambiente
saludable y no toxico.
Debido a ello el grupo del proyecto se ha planteado realizar una “Propuesta de construcción de
una vivienda autosustentable” con el fin de presentar algo innovador en nuestra región que
permita el cuidado del medio ambiente así como la minimización de costos( se utiliza la menor
cantidad posible de energía, ya que esta proviene principalmente de fuentes naturales y
renovables. ), consumo de energía no renovable, del agua, entre otros factores que generen
impacto en nuestro entorno ambiental y biodiversidad.
A lo largo del proyecto se presentarán las actividades, interesados, métricas y todos los factores
para el desarrollo del proyecto el cual implica también el adecuado desarrollo del producto el cual
es la vivienda autosustentable. Todo esto será explicado con más detalle en el proceso de
desarrollo del proyecto.
5
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
En la actualidad la contaminación ambiental se está incrementando afectando a la

atmosfera, en consecuencia, se está produciendo el calentamiento global, cambio
climático, extinción de la flora y fauna silvestre y el deterioro de la salud humana. En la
ciudad de Huancayo donde la expansión demográfica esta uno de sus puntos más altos,
esto significa construcción de nuevas viviendas en toda la ciudad, el problema que se ha
identificado es que el todo el hogar tienen un alto consumo de energía, agua,
combustibles, residuos orgánicos e inorgánicos, aerosoles y entre otros.
La energía eléctrica es una energía limpia, pero en una gran parte de esto, se produce en
centrales térmicas mediante la quema de combustibles fósiles. Los porcentajes que se
manejan en la actualidad son 21% producidas mediante los centrales nucleares, 20.4%
parque eólico, 14.6% por la quema de carbonos ,14.4 % por las centrales hidráulicas,
9.6% por quema de gas natural, 4.9%se produce por la energía solar y 14.4% otras
fuentes. Como se observa la energía eléctrica no es totalmente limpio, el consumo en la
actualidad se incrementa exponencialmente en paralelo con el crecimiento poblacional.
(Cleto del Rey, y otros, 2001)
Los hogares de la ciudad de Huancayo crean un impacto negativo en el ambiente, por el

uso irresponsable del agua, esto se puedo explicar fácilmente porque en esta ciudad no
existe una planta de tratamiento que está funcionando en toda su capacidad, por lo cual
6
todo el desecho que se producen se vierte al rio Mantaro, esto crea un grave daño al
sistema ecológico del valle del Mantaro.
Nuestro proyecto consiste en diseñar un edificio autosustentable para responder a los
múltiples problemas ya mencionados, ya que el edificio reducirá el consumo de energía
de fuentes externas porque se concentrará en la producción de energía mediante paneles
solares, también contará con un sistema de reutilización de agua para disminuir el
consumo de este al mínimo. El edificio seguirá la tendencia de construcción de los países
desarrollados, por lo tanto, el edificio inteligente.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. OBJETIVO PRINCIPAL

 Proponer el diseño de un nuevo sistema de vivienda sustentable, mediante la
implementación tecnológica que permita al usuario final ahorro de construcción, energía
y costos de operación en la ciudad de Huancayo.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Hacer uso de tecnologías constructivas seguras, económicas e innovadoras que permitan
una expresión formal acorde al entono y una mejora en la calidad de vida de las personas.
 Reducir el impacto medioambiental utilizando materiales amigables.
 Demostrar los beneficios sociales, económicos y medioambientales de este tipo de

edificios.
 Incrementar la experiencia y conciencia en la construcción sostenible.
1.3. METODOLOGÍA DE LA INVETIGACIÓN
1.3.1. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO:

La elaboración de un proyecto requiere de los siguientes pasos:
 OBJETIVO DEL PROYECTO
7
En esta fase inicial definimos un objetivo claro y concreto a perseguir. Desde
el principio, debemos saber qué nos hacer embarcarnos en la planificación,
gestión y ejecución de un proyecto, sea de la complejidad que sea.
Este proyecto abarca la construcción, el medio ambiente y la tecnología
trabajando conjuntamente para el desarrollo de un producto viable y
beneficioso para las personas y la ciudad de Huancayo.
 INVESTIGACIÓN
Una vez sepamos la misión del proyecto, es momento para recoger los datos
posibles en esta fase también temprana. Será los necesarios para comenzar
cuanto antes con la primera planificación del proyecto.
Para esta fase se realizó investigaciones acerca de edificaciones
autosustentables. Tales como:
• Edificio Charles David Keeling, La Jolla, California /
KieranTimberlake
El edificio utiliza la masa térmica para amortiguar los cambios de

temperatura, maximiza la ganancia solar, y ventila naturalmente.
ILUSTRACION N° 1. Edificio Charles David Keeling
Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable
 Edificio Clock Shadow, Milwaukee / Continuum Architects +

Planners
El proyecto utiliza un sistema geo-térmico, perforado directamente

debajo del edificio, que estabiliza la temperatura del agua
acondicionada empleada para calentar y enfriar los espacios.
ILUSTRACION N° 2. Edificio Clock Shadow, Milwaukee
8
 Edificio Federal Center South 1202, Seattle / ZGF Architects LLP
El proyecto es uno de los primeros de la región en utilizar pilas

estructurales para la calefacción y la refrigeración geotérmica, así como
un cambio de tanque de almacenamiento térmico en fase.
ILUSTRACION N° 3. Edificio Federal Center South 1202, Seattle
 Marin Country Day School Learning Resource Center and

Courtyard, Corte Madera, California / EHDD
Alrededor del 95 por ciento de los espacios son iluminados y ventilados
de forma natural. Su torre de enfriamiento y un tanque de agua
subterránea proporcionan almacenamiento termal activo para la
refrigeración durante el día.
ILUSTRACION N° 4. Marin Country Day School Learning Resource
Center and Courtyard
9
 Merritt Crossing Senior Apts. Oakland, California / Leddy

Maytum Stacy Architects
El área de la azotea cuenta con una superficie que enfría el techo y

también cuenta con paneles solares y paneles fotovoltaicos.
ILUSTRACION N° 5. Merritt Crossing Senior Apts. Oakland,
California
 La nueva casa Norris, Norris, Tennessee / College of Architecture

& Design, UT Knoxville
Todas las habitaciones interiores funcionan con luz natural durante todo
el día. La iluminación eléctrica está integrada con gabinetes e incluyen
LEDs de bajo consumo.
10
ILUSTRACION N° 6. La nueva casa Norris, Norris, Tennessee
 Pearl Brewery/Full Goods Warehouse, San Antonio / Lake Flato

Architects
El 100% del agua de lluvia es capturada por tejados acoplados. El agua
reciclada, se utiliza para el riego de los jardines, eliminando la
necesidad de agua de riego y potable. Sistemas minisplit de secreción
interna de alta eficiencia se instalaron para condicionar los espacios
interiores.
ILUSTRACION N° 7. Pearl Brewery
 San Francisco Public Utilities Commission Headquarters (SFPUC),

San Francisco / KMD Architects y Stevens & Associates
El edificio está diseñado para lograr la certificación LEED Platinum.
Producirá hasta un 7% de sus propias necesidades energéticas gracias a
la energía fotovoltaica renovable y a fuentes eólicas.
ILUSTRACION N° 8. San Francisco Public Utilities Commission Headquarters
11
 Swenson Civil Engineering Building, Duluth, Minnesota / Ross

Barney Architects y SJA Architects
El 73% del sitio está compuesto por materiales y jardines permeables.
Un amplio techo verde con plantas nativas cubre el 22% del edificio y
la iluminación es mínima. Todas las instalaciones están equipadas con
corte de óptica completa.
ILUSTRACION N° 9. Swenson Civil Engineering Building
 Yin Yang House, Venice, California / Brooks + Scarpa

El diseño maximiza las oportunidades del clima marítimo templado,
con una estrategia de refrigeración pasiva con ventilación cruzada y una
chimenea térmica. También cuenta con techos verdes y su propio
sistema de retención de aguas pluviales.
ILUSTRACION N° 10. Yin Yang House, Venice, California
12
 METODOLOGÍA DEL PROYECTO

Dentro de la fase de recogida de información, hay un momento en el que
debemos seleccionar la metodología adecuada a nuestro tipo de proyecto.
Se trabajará con una organización orientada a proyectos, ya que se está
proponiendo un proyecto innovador en la ciudad de Huancayo.
ILUSTRACION N° 11. Organigrama Orientado a Proyectos
Fuente: Elaboración propia
 Factores Ambientales del Proyecto

Los factores internos son:
- Cultura, estructura y gobernanza de la empresa
- Distribución geográfica de instalaciones y recurso
- Infraestructura
- Disponibilidad de Recursos
- Capacidad de empleados
Los factores externos son:
13
 Condiciones del mercado
 Influencias y asuntos de índole social
 Base de datos comerciales
 Investigaciones Académicas
 IDENTIFICAR LOS RECURSOS

Para el desarrollo de un proyecto se debe de identificar los recursos con los
que se va a trabajar, y para esto se necesita una serie de actividades que
indicaran los recursos que se necesitaran, y estos son:
1. Planificación Sustentable de la Obra

2. Aprovechamiento pasivo de los recursos naturales
3. Eficiencia energética
4. Gestión y ahorro del agua
5. Gestión de los residuos
6. Calidad del aire y del ambiente interior
7. Conforto término‐acústico
8. Uso racional de materiales
9. Uso de productos y tecnologías ambientalmente amigables
1.3.2. LIMITACIONES:
 El presupuesto para equipos y materiales para la construcción dependerá de

los sponsors.
 El cronograma planteado de la construcción auto sostenible se dará en un
plazo aproximado de 24 meses depende a las variables de tiempo dentro del
proceso de desarrollo del proyecto.
 La construcción del proyecto se verá afectado por los diferentes cambios
climáticos que se da en Huancayo.
 La adquisición de materiales para el proyecto será de lugares fuera de
Huancayo.
 La Municipalidad de Huancayo no acepte trabajar con el Sistema de
Certificación LEED.
1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
14
Las investigaciones realizadas de edificaciones sustentables en otros países,
ayudaron con la elaboración de este nuevo proyecto que se desarrollara en la
ciudad de Huancayo.
Para ello, el alcance de la investigación seria:
 Ubicación y datos generales:

La construcción se ubicará en la Provincia de “Huancayo”. El terreno posee
una extensión de 1200 m2, su clima varía entre 5° C a 20° C., permite la
producción de una gran variedad de flores. Un lugar privilegiado ya que por
su clima y paisaje se ha constituido en un lugar tradicionalmente turístico.
 Factores Ambientales del Proyecto
Los factores internos son:
- Cultura, estructura y gobernanza de la empresa
La empresa estar compuesta por una organización orientada a proyectos.
Nuestra misión es: “Somos una empresa dedicada a la construcción, en el
ámbito público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de
nuestros clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto. Dando
cumplimiento a los estándares de calidad y plazos fijados por éste.”
Nuestra visión es: “Ser la empresa de referencia a nivel regional, liderando
el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a
tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que
todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a
nuestra organización, fomentando el control y la calidad en el servicio,
buscando siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción
del cliente. Una empresa diversificada e integrada, comprometida y
admirada por su capacidad de crear valor y de innovar para dar respuesta
a las nuevas necesidades sociales.”
Esta empresa está desarrollada con los códigos éticos del PMI, donde cada
uno de sus trabajadores dentro de esta organización la cumplen cabalmente.
- Distribución geográfica de instalaciones y recursos
La organización trabajara con varias empresas asociadas para la realización
de este proyecto.
Se trabajará con la Municipalidad de Huancayo, Instituciones Financieras,
proveedores y Constructoras.
- Infraestructura
La organización operara en la ciudad de Huancayo, por ende, tendrá una
oficina donde se pueda realizar los trabajos que tendrá pendiente.
15
- Disponibilidad de Recursos
En cuanto a la disponibilidad de os recursos se estará trabajando con entes
que ayudaran al desarrollo de este proyecto.
- Capacidad de empleados
Los empleados que estarán en esta organización son personas con
experiencia y conocimiento de lo que se realizará, son profesionales en su
trabajo.
Se trabajará con Ingenieros civiles, Ambientales, Sistemas, Mecánicos,
Mecatrónicos y otros profesionales que serán requeridos en el proyecto.
Los factores externos son:
 Condiciones del mercado

En cuanto a las condiciones de mercado, al ser un proyecto nuevo e
innovador no encontraremos competidores.
Ofreceremos una buena garantía en nuestro trabajo asociándonos con
empresas reconocidas y de esta manera tener una marca y está sea
reconocida en todos lugares.
 Influencias y asuntos de índole social
Se trabajará con los códigos de ética del PMI.
Nos asociaremos con empresas reconocidas.
 Base de datos comerciales
Se tiene datos de investigaciones de otros países relacionada a este proyecto.
Hay muchos factores en común con la cuidad de Huancayo, lo que indica
que el proyecto que se realizará será un éxito.
 Investigaciones Académicas
Las investigaciones que se realizaron cumple con las alternativas
constructivas en la ciudad de Huancayo.
Hay una nueva investigación que se quiere realizar en el diseño de nuestro
proyecto, y esta es:
 Estudio y análisis del Sistema de Certificación LEED
Se trabajará con el Sistema de Certificación LEED, este tiene como

área de enfoque zonas sustentables para indicar que el proyecto que
se está realizando califica como autosustentable.
16
Guía de Estudio de LEED AP Operaciones y Mantenimiento del
USGBC (2009) afirma que: “La categoría de Sitios sustentables (SS)
aborda la implementación de prácticas de mantenimiento a largo plazo
en el lugar y recompensa a los establecimientos con estrategias de
desarrollo sustentables aplicadas. Esta categoría es importante porque
los daños a un lugar y los efectos negativos del desarrollo del lugar
pueden tardar años en solucionarse. Cada crédito promueve el diseño
práctico, innovador y responsable del lugar, y las estrategias de
mantenimiento que tienen en cuenta a las plantas, la vida silvestre y
la calidad del agua y del aire” (p.17).
Se enfocará el trabajo de cuerdo a la Guía de estudio de LEED, para

cumplir con los requisitos necesarios que tendrá nuestra edificación
sustentable.
La categoría de Sitios sustentables se concentra en el mantenimiento
y la manipulación adecuados de un lugar para evitar el daño ambiental
permanente, y promueve las siguientes medidas sustentables:
 Implementación de una gestión eficaz de terrenos

 Puesta en práctica de estrategias de superficies duras de
bajo impacto
 Creación de paisajismo sustentable
 Reducción de las emisiones asociadas al transporte
 Protección de los hábitats circundantes
 Gestión de escorrentía de aguas pluviales
 Reducción del efecto isla de calor
 Eliminación de la contaminación luminosa
ILUSTRACION N° 12. Sitios sustentables
17
Fuente: Guía de Estudio de LEED AP Operaciones y Mantenimiento del
USGBC
Así pues, LEED proporciona un marco de aplicación en todos los

ciclos de vida de un edificio verde: diseño, construcción, operación y
mantenimiento, que se distribuye en un sistema de puntuación que
puede alcanzar cien puntos (más otros diez adicionales), distribuido
en siete temas o materias, que todo proyecto debe atender para acceder
a un grado de certificación. Actualmente, existen cuatro categorías de
certificación que maneja este sistema. A saber:
Tabla N° 1. Categorías de certificación
Fuente: Guía de Estudio de LEED AP Operaciones y Mantenimiento del

USGBC
Para alcanzar la categoría Platino, se deberá cumplir con el mayor

número de reactivos que cada tema o materia maneja. A continuación,
se presenta la lista de temas y reactivos que el sistema LEED
contempla actualmente, así como los reactivos y puntos que el
presente ejercicio buscará obtener.
Tabla N° 2. Lista LEED para proyectos de nuevos edificios
18
Fuente: Guía de Estudio de LEED AP Operaciones y Mantenimiento del USGBC
 Definición de las necesidades de funcionamiento y operación del

estudio de caso.
En este punto, se llevó a cabo un proceso de investigación que inició
con la resolución de las necesidades específicas de espacio y usos.
Asimismo, se estudiaron las necesidades de funcionamiento y
operación de las diversas instancias que el edificio público verde
albergará. Es preciso conocer datos acerca del número de personas
que laborarán y organismos que estarán representados, así como las
actividades y características del trabajo que se desempeña en ellos.
 Análisis del terreno, su ubicación y sus características específicas.
Como parte de los trabajos necesarios para la integración de las bases

de diseño es necesario realizar el estudio topográfico sobre el terreno
en donde se construirá el edificio autosustentable. Este estudio se
realizará a medida que el proyecto sea aceptado.
 Bases de diseño (conceptos y/o eco tecnologías a incorporar).
Las bases de diseño del edificio se darán las aplicaciones de

dispositivos que se usaran en este proyecto. A continuación se
presentan eco-tecnologías que se usaran en el proyecto:
19
Azoteas verdes.- Se dará un uso adicional a las azoteas y terrazas,
como es la creación de áreas verdes, andadores y/o zonas de
recreación y descanso, y al mismo tiempo se logra un mayor
aislamiento térmico en el edificio.
Sistema fotovoltaico.- Sistema de conversión de luz en energía

eléctrica. Se recomienda usar paneles que sigan la trayectoria solar.
Inducción de aire fresco.- Se generarán pasajes de ingreso de

flujo de aire fresco al edificio, alineados con los vientos
dominantes.
Envolvente térmica.- Se usará un sistema de “muros tapón” con

un alto grado de coeficiente térmico para evitar al máximo los
intercambios de energía.
Conducción de aguas grises.- Se aprovechará el agua residual de

los lavamanos y regaderas, mediante una línea de aguas grises.
Captación de agua pluvial. - Se instalará un sistema recolector

del agua pluvial para su reuso.
CAPITULO II
DESARROLLO DEL PROYECTO
2.1. FASE DE INICIO
2.1.1. STAKEHOLDERS
Este proyecto de diseño de edificios sustentables en la ciudad de Huancayo, presenta

una perspectiva ambiental de tener en cuenta el entorno en donde se va a construir y
n influir negativamente, de tal manera que se incremente la experiencia y conciencia
en la construcción sostenible. Por ende, tiene personas y/o empresas interesadas en
apoyar este nuevo proyecto, estos son:
20
TABLA N° 3. Matriz de Identificación de Interesados
Nombre del Descripción interesado Nivel de Nivel

Interesado interés influencia
Constructora Encargado de construcciones de edificios
OSPINA Necesidad de realizar construcciones
Tiene la expectativa que la población este satisfecha
con el resultado ALTO ALTO
Su objetivo es realizar la construcción en el tiempo

establecido, a un alcance optimo con los costos
accesibles
Institución Encargados de financiar proyectos
Financiera Necesidad de obtener desarrollo económico en el país
BCP a través de su financiamiento BAJO ALTO
La expectativa de poder financiar varios proyectos de

gran envergadura
Municipal de Realizar proyectos para el bienestar de los pobladores
Huancayo
Necesidad de disminuir la contaminación en la ciudad
de Huancayo
ALTO BAJO
La expectativa de obtener proyectos innovadores para
que las personas se sumen al proyecto
Su objetivo es obtener proyecto en menor tiempo y

accesible a la población
Proveedor Proveer los productos que se usaran en la construcción
BLUESUN
Necesidad de ofrecer su producto para reducir la
ALTO ALTO
contaminación y obtener ingresos
La expectativa de generar más productos innovadores
Su objetivo proveer productos de calidad en el tiempo

más corto posible y a un costo accesible
21
Clientes Un apartamento confortable
Necesidad de tener lugar donde vivir ALTO ALTO
Expectativa de obtener comodidad y tranquilidad
TABLA N° 4. Sponsor
Miembros participantes del equipo del proyecto:

Hermelinda Huaman Ramos - Ingeniera Ambiental
Jean Paul Palomino Ricapa - Ingeniero de Sistemas
Jhoely Aimee Condori Ramos – Ingeniera Civil
Sponsor Flor Sintya Soto Taipe – Ingeniera Civil
Elvis Calderon Mercado – Ingeniero Civil
Jhon Ventocilla Yarasqui – Ingeniero Civil
2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN FIRMADA
Nombre del Proyecto: DISEÑO DE EDIFICIOS

Fecha: 10-04-19 SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE
HUANCAYO
Justificación
Los hogares de la ciudad de Huancayo crean un impacto negativo en el ambiente, por el uso irresponsable del
agua, esto se puedo explicar fácilmente porque en esta ciudad no existe una planta de tratamiento que está
funcionando en toda su capacidad, por lo cual todo el desecho que se producen se vierte al rio Mantaro, esto
crea un grave daño al sistema ecológico del valle del Mantaro.
22
Nuestro proyecto consiste en diseñar un edificio autosustentable para responder a los múltiples problemas ya
mencionados, ya que el edificio reducirá el consumo de energía de fuentes externas porque se concentrará en
la producción de energía mediante paneles solares, también contará con un sistema de reutilización de agua
para disminuir el consumo de este al mínimo. El edificio seguirá la tendencia de construcción de los países
desarrollados, por lo tanto, el edificio inteligente.
Objetivos estratégicos Criterios de éxito
 Proponer el diseño de un nuevo sistema de vivienda  Poner en claro el objetivo del proyecto, en la
autosustentable, mediante la implementación medida de lo posible en una fase inicial del
tecnológica que permita al usuario final ahorro de proyecto y así especificar el rango de trabajo
construcción, energía y costos de operación para para alcanzar el objetivo a fin de minimizar las
que en un futuro sea construido con eficiencia. correcciones y confusiones posteriores del
 Hacer uso de tecnologías constructivas seguras, plan
económicas e innovadoras que permitan una  Planificación del proyecto en la fase inicial.
expresión formal acorde al entono y una mejora en  Conseguir proveedores que cumplan nuestros
la calidad de vida de las personas. requisitos de calidad, costo y tiempo
 Reducir el impacto medioambiental utilizando  Diseño de la vivienda acorde a los
materiales amigables. requerimientos de la parte interesada y
 Demostrar los beneficios sociales, económicos y enfocado al cuidado del medio ambiente.
medioambientales de este tipo de edificios.  Incorporar las estrategias verdes en los
 Incrementar la experiencia y conciencia en la primeros pasos del proyecto es clave para el
construcción sostenible. éxito de cualquier edificación autosustentable
Breve descripción del proyecto

El proyecto consiste en el diseño de edificios multifamiliares de 10 a 15 pisos que contara con sistemas
autosustentables, tales como: Sistemas fotovoltaico, que se encargan de convertir la luz solar en energía a
través de paneles solares, para generar energía se está pensando trabajar con otras tecnologías aparte de los
paneles aprovechando la naturaleza; además, trabajar con turbinas de viento para que genere energía. Se
construirán azoteas verdes y jardines, con esto se dará un uso adicional a las azoteas y terrazas, como es la
creación de áreas verdes, andadores y/o zonas de recreación y descanso, y al mismo tiempo se logra un
mayor aislamiento térmico en el edificio. Se utilizará el sistema de reciclaje de aguas grises, esta consiste
en limpiar el agua de nuestro aseo personal (lavado, ducha, baño) haciendo que se pueda aprovechar para la
cisterna, el lavado de ropa, riego del jardín, además, se trabajara con el sistema de reciclaje de agua pluviales
23
para almacenar en un depósito y posterior aprovechamiento, todo esto será construido de forma muy eficiente
para el desarrollo de la ciudad de Huancayo.
Principales interesados
Nombre del Descripción interesado Nivel Nivel

Interesado de influencia
interés
Constructora Encargado de construcciones de edificios
OSPINA Necesidad de realizar construcciones
Tiene la expectativa que la población este satisfecha con el
resultado ALTO ALTO
Su objetivo es realizar la construcción en el tiempo establecido,

a un alcance optimo con los costos accesibles
Institución Encargados de financiar proyectos

Financiera Necesidad de obtener desarrollo económico en el país a través de
BCP su financiamiento BAJO ALTO
La expectativa de poder financiar varios proyectos de gran

envergadura
Municipal de Realizar proyectos para el bienestar de los pobladores
Huancayo
Necesidad de disminuir la contaminación en la ciudad de
Huancayo
ALTO BAJO
La expectativa de obtener proyectos innovadores para que las
personas se sumen al proyecto
Su objetivo es obtener proyecto en menor tiempo y accesible a la
población
Proveedor Proveer los productos que se usaran en la construcción
BLUESUN Necesidad de ofrecer su producto para reducir la contaminación
y obtener ingresos ALTO ALTO
La expectativa de generar más productos innovadores
Su objetivo proveer productos de calidad en el tiempo más corto

posible y a un costo accesible
Clientes Un apartamento confortable
24
Necesidad de tener lugar donde vivir ALTO ALTO
Expectativa de obtener comodidad y tranquilidad
Requisitos generales y restricciones

Los requisitos generales en que se sostiene este proyecto son:
1. Planificación Sustentable de la Obra
2. Aprovechamiento pasivo de los recursos naturales
3. Eficiencia energética
4. Gestión y ahorro del agua
5. Gestión de los residuos
6. Calidad del aire y del ambiente interior
7. Conforto término‐acústico
8. Uso racional de materiales
9. Uso de productos y tecnologías ambientalmente amigables
Las Restricciones son:
1. El presupuesto para equipos y materiales para la construcción dependerá de los sponsors.
2. El cronograma planteado de la construcción auto sostenible se dará en un plazo de 12 meses.
3. La construcción proyecto se verá afectado por los diferentes cambios climáticos que se da en
Huancayo.
4. La adquisición de materiales para el proyecto será de lugares fuera de Huancayo.
Riesgos principales
1. No tomar las medidas necesarias para el desarrollo del proyecto.
2. Que los inversionistas no confíen en este proyecto nuevo que se está planteando.
3. La Municipalidad de Huancayo no quiera aceptar el proyecto por ser nuevo.
4. Tener pocos interesados (clientes) en el proyecto.
5. El diseño no especifique todas las instalaciones a realizar.
Cronograma de hitos principales (si existieran)
LISTA DE HITOS
FASE HITOS PRINCIPALES FECHA
INICIO Firma del Proyect Charter 25/08/2019
PLANIFICACIÓN Convenios 26/08/2019
EJECUCIÓN Construcción de edificios autosustentables 20/01/2020
SEGUIMIENTO Primera prueba del funcionamiento de las 24/07/2020
Y CONTROL tecnologías usadas en el edificio
CIERRE Entrega final del Proyecto 25/08/2021
25
Presupuesto global preliminar (si existiera)
Por el momento no se encuentra el presupuesto global preliminar, ya que faltan algunos parámetros que se
deben de cumplir para la edificación de este proyecto. Por este motivo aun o se cuenta con un presupuesto
preliminar.
Director del Proyecto Nivel de autoridad

Condori Ramos Jhoely Aimee . Acceder a la información del cliente y negociar cambios
X. Programar reuniones del proyecto con los gerentes
funcionales
. Aprobar el presupuesto del proyecto y sus
modificaciones
Negociar con los gerentes funcionales los miembros del
equipo Otro:
Patrocinador Firma del patrocinador
Calderon Mercado Elvis
2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN
2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
2.2.1.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS
TABLA N° 5. Plan de Gestión de Alcances
PLAN DE GESTION DE ALCANCE
Titulo del proyecto DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE

HUANCAYO
Gerente del proyecto Condori Ramos Jhoely Aimee
Para la definición del alcance del Proyecto se debe considerar las siguientes
entradas, herramientas y/o técnicas y salidas:
Entradas:
 Plan de Gestión del Alcance:
Es el presente documento.
 Acta de Constitución:
Véase en el Project chárter de nuestro proyecto.
 Documentación de requerimientos:
Descripcion de como Véase en la Matriz de Trazabilidad y la documentación de los
sera gestionado el requerimientos Del Proyecto.
alcance de proyecto Herramientas y/o técnicas:
 Juicio de Expertos:
26
Ingenieros civiles, ambiental y sistemas.
Salidas:
 Enunciado del alcance del proyecto
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE ALCANCE
Identificacion y
Los cambios en el alcance serán identificados de la siguiente manera:
clasificacion de los
cambios al alcance del  En las actas de reunión semanales con el Gerente de Proyecto
proyecto (Consejo de Control)
Los cambios en el alcance serán identificados mediante su impacto:
 Alto: Cuando el Gerente de Proyecto estima que el cambio tiene un
impacto de 50% o mayor alcance Del proyecto.
 Mediano: Cuando el Gerente de Proyecto estima que el cambio tiene
un impacto Del 20% o Mayor al alcance del proyecto.
 Bajo: Cuando el Gerente de Proyecto estima que el cambio tiene un
impacto Del 5% o mayor alcance del proyecto.
El procedimiento se dará mediante los siguientes pasos:
 Paso 1. Miembros del equipo identifican un cambio potencial.

 Paso 2. Líder de proceso identifica necesidad para solicitud de
Procedimiento de cambio.
control de cambios al  Paso 3. Líder de proceso elabora y aprueba solicitud de cambio para
alcance presentación al consejo de control de cambios.
 Paso 4. Consejo de control de cambios revisa las solicitudes de
cambio. El consejo revisará todas las solicitudes con estatus de
“Nuevo” que estén en la bitácora de control de cambios. El consejo
revisará la descripción detallada y los beneficios a la solicitud y
determinará ya sea si procede con un análisis posterior o rechazará la
solicitud
 Paso 5. El consejo de control de cambios aprueba o rechaza la
solicitud de cambio basado en el análisis detallado.
 Paso 6. Comunicar los cambios en el alcance
27
28
Responsables de El Consejo de Control se hará responsable de aprobar cambios al alcance
aprobar los cambios
de alcance
Documentation requerida sera una solicitud de alcance determinada
Requirimientos para Incluye las secciones para especificar la categoría de cambios realizados,
solicitud de cambios al descrippcion delos cambios, justificación e impacto sobre variables de línea base
alcance de proyectos o procedimientos de dirección de proyectos.
El gerente tiene el maximo orden de aprobar la solicitud
29
2.2.1.2. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
TABLA N° 6. MATRIZ DE TRAZABILIDAD

2.2.1.3. ENUNCIADO DEL ALCANCE
TABLA N°7. Producto, Servicio o Resultado
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO
Descripción del alcance del El proyecto trata de un diseño para la construcción de edificios
proyecto autosustentable en la ciudad de Huancayo que será de un buen
desarrollo y aporte para reducir o dar otro tipo de uso a los recursos
de agua y energía. Donde los responsables del proyecto serán:
CALDERON MERCADO, Elvis

CONDORI RAMOS, Jhoely
HUAMAN RAMOS, Hermelinda
PALOMINO RICAPA, Jean Paul
SOTO TAIPE, Flor Sintya
VENTOCILLA YARASQUI, Jhon
Alcance del proyecto:
1. Planificar la Gestión del Alcance: Se va realizar un plan de

gestión del alcance donde se detallara el validado y controlado
del proyecto
2. Recopilar Requisitos: se realizara un documento de las
necesidades de los interesados con la finalidad de poder cumplir
satisfactoriamente el proyecto.
3. Definir el Alcance. El proyecto se desarrollará en la ciudad de
Huancayo y se dará el servicio de diseñar para la construcción
de los edificios autosustentables el diagrama que tiene la
empresa es dirección de proyecto los cuales las áreas tienen un
jefe ese diagrama se realiza para el desarrollo fácil y eficaz del
proyecto en menor tiempo.
4. Validar el Alcance. En este rubro ya se tiene que validar la
aceptación del proyecto que ya fue culminado.
5. Controlar el Alcance. De igual modo se tiene que realizar un
monitoreo del proyecto de cómo se está ejecutando y esa
gestionando cambios a la línea line base del alcance.
Criterios de aceptación Parámetro Limites aceptados
El acta de entrega del proyecto  Planificación del Alcance Aceptado
debe estar firmada por el gerente  Definición del Alcance Aceptado
y estar aprobada del área de  Creación de EDT Aceptado
investigación. De igual modo el  Verificación del Alcance Aceptado
informe de impacto ambiental  Control del Alcance Aceptado
que demuestre que no habrá un
impacto desfavorables para la
ejecución del proyecto.
Limitación de fondo Las variaciones entre los límites de financiamiento y los gastos
planificados para el diseño de proyecto se requieren con todo los
estudios necesarios, también y para su ejecución se necesita en
algunos casos la reprogramación del trabajo de los gastos.
TABLA N° 8. Alcance del Proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE: PROYECTO
Componente Descripción Documentos Asociados
DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE

Título del proyecto HUANCAYO
 Proponer y construir un nuevo sistema de vivienda autosustentable,

mediante la implementación tecnológica que permita al usuario final
ahorro de construcción, energía y costos de operación.
 Hacer uso de tecnologías constructivas seguras, económicas e
innovadoras que permitan una expresión formal acorde al entono y una
mejora en la calidad de vida de las personas.
Objetivos del
Proyecto
 Reducir el impacto medioambiental utilizando materiales amigables.
 Demostrar los beneficios sociales, económicos y medioambientales de

este tipo de edificios.
 Incrementar la experiencia y conciencia en la construcción sostenible.

 No tomar las medidas necesarias para el desarrollo del proyecto.
 Que los inversionistas no confíen en este proyecto nuevo que se está
Riesgos iniciales planteando.
definidos  La Municipalidad de Huancayo no quiera aceptar el proyecto por ser
nuevo.
 Tener pocos interesados (clientes) en el proyecto.
Fase Costo Hito
Preliminar
Inicialización Firma del Proyect Charter
Planificación Convenios
Fases Principales
del Proyecto Ejecución Construcción de edificios
autosustentables
Seguimiento y Primera prueba del funcionamiento de

control las tecnologías usadas en el edificio
Cierre Entrega final del Proyecto
Se asumen que la información proveída por los principales stakeholders tanto

internos como externos es la adecuada, y necesaria para cumplir los objetivos del
producto, asimismo en lo que respecta a la planificación del proyecto, se considera
que las políticas y normativas nacionales no serán modificadas en perjudícales
para el desarrollo del mismo, otra asunción también que se toma en cuenta es la
Asunciones adecuada distribución de los recursos con los que dispone el equipo además del
cumplimiento exacto de las actividades.
El presupuesto para equipos y materiales para la construcción dependerá de los

sponsors.
Restricciones El cronograma planteado de la construcción auto sostenible se dará en un plazo
de 12 meses.
32
La construcción proyecto se verá afectado por los diferentes cambios climáticos
que se da en Huancayo.
La adquisición de materiales para el proyecto será de lugares fuera de Huancayo.
Para ejecutar este plan de manera óptima, se requiere de un trabajo en conjunto.

Un complemente entre arquitectos, desarrolladores de tecnologías ecológicas,
Límites del
profesores, estudiantes, instituciones, y la población. Por lo tanto, un estudio
Proyecto
minucioso tiene que ser ejecutado a gran escala.
Requerimientos Productos Entregables
Planificación Sustentable de la Obra Plan sustentable de la obra
Aprovechamiento pasivo de los Plan de administración de

recursos naturales aprovechamiento de recursos naturales
Eficiencia energética Plan de eficiencia energética

Requerimientos y
productos Gestión y ahorro del agua Plan de gestión del ahorro del agua
entregables del
proyecto Gestión de los residuos Plan de gestión de los residuos
Análisis de calidad del aire y del Resultados del análisis de calidad del
ambiente interior aire y del ambiente interior
Uso racional de materiales Reporte de uso de materiales
Uso de productos y tecnologías Relación de productos ambientalmente

ambientalmente amigables amigables
33
2.2.1.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
2.2.1.5. DICCIONARIO DE LA EDT POR PAQUETE DE TRABAJO
TABLA N° 9 Diccionario EDT
DICCIONARIO EDT
EDT Nombre Tarea Inicio Fin
1.1 Dirección de proyecto
1.1.1 Proceso de inicio 01/08/19 25/08/19
1.1.2 Proceso de planificación 26/08/19 18/09/19
1.1.3 Proceso de ejecución 19/09/19 19/08/20
1.1.4 Proceso de seguimiento y Constante Constante
control
1.1.5 Proceso de cierre 19/08/20 20/08/20
1.1.6 Auditorias del proyecto 21/08/20 23/08/20
1.1.7 Documentos del proyecto 24/08/20 25/08/20
1.2 Expediente técnico
1.2.1 Memoria descriptiva 24/08/19 28/08/19
1.2.2 Estudios básicos 27/08/19 16/09/19
1.2.3 Planos de ejecución de obra 17/09/19 26/10/19
1.2.4 Especificaciones técnicas 28/10/19 5/11/19
1.2.5 Metrados 6/11/19 16/11/19
1.2.6 Análisis de precios unitarios 18/11/19 27/11/19
1.2.7 Presupuesto de Obra 28/11/19 20/12/19
1.2.8 Fórmula Polinómica 21/12/19 26/12/19
1.2.9. Cronograma 27/12/19 02/01/20
1.3 Construcción
1.3.1.A Sótano 20/01/20 23/02/20
1.3.2.B Primer piso 24/02/20 25/03/20
1.3.3.C 2-8 piso 25/03/20 25/06/20
1.3.4.D Azotea 25/06/20 16/07/20
1.3.1 Obras generales 17/07/20 18/08/20
1.3.1.1 Obras provisionales 18/08/20 18/09/20
1.3.1.2 Obras preliminares 18/09/20 18/10/20
1.3.2 Estructura 18/10/20 18/11/20
1.3.2.1 Elementos horizontales 18/11/20 18/12/20
1.3.2.2 Elementos verticales 18/12/20 18/01/21
1.3.2.3 Cimientos 18/01/21 18/02/21
1.3.3 Arquitectura 18/02/21 18/03/21
1.3.3.1 Acabado húmedo 18/03/21 10/04/21
1.3.3.2 Acabado seco 10/04/21 18/05/21
1.3.4 Instalaciones 18/05/21 18/06/21
1.3.4.1 I. Eléctricas 18/06/21 20/07/21
1.3.4.2 I. Sanitarias 20/07/21 24/08/21
1.4 Cierre
1.4.1 Entrega del proyecto 20/08/21 25/08/21
2.2.2. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
2.2.2.1. CRONOGRAMA GANTT DEL PROYECTO A NIVEL DE ENTREGABLE
2.2.2.1.1. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
Definir las Actividades y Atributos de la actividad
TABLA N° 10 Tabla de Actividades y atributos
Código de cuentas 1. Dirección del proyecto
Código de paquete de trabajo 1.1. Proceso de inicio
Código de Adelanto o Tipo de Cantidad de Duración

Descripción Predecesor Sucesor Categoría Responsable
actividad atraso dependencia recursos en días
Acta de DP
1.1.1 Ninguno Obligatoria
constitución EQUIPO
Registro de DP
1.1.2 Ninguno Obligatoria
interesados EQUIPO
Código de paquete de trabajo 1.2. Proceso de planificación
Código de Adelanto o Tipo de Cantidad de Duración en

actividad atraso dependencia recursos días
1 A
1.2.1 DP
Gestión de alcance Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.2 Gestión de tiempo Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.3 Gestión del costo Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.4 Gestión de la calidad Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A DP
1.2.5 Gestión de recursos Obligatoria 1 A 2 EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.6 Gestión de alcance Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.7 Gestión de comunicaciones Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.8 Gestión de riesgos Ninguno Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.9 Gestión de adquisiciones Ninguno Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
1 A
DP
1.2.10 Gestión de interesados Ninguno Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
1 A
38
Código de paquete de trabajo 1.3. Proceso de ejecución

0 1 A DP
1.3.1 Desarrollo del proyecto Obligatoria 2
0 1 A EQUIPO
Código de paquete de trabajo 1.4. Proceso de seguimiento y control

0 1 A
DP
1.4.1 Gestión de calidad 0 Obligatoria 1 A 3
EQUIPO
0 1 A
DP
1.4.2 Monitoreo del proyecto 0 Obligatoria 2 A 1
EQUIPO
39
Código de paquete de trabajo 1.5. Proceso de cierre

0 1 ABD
Validación de parte de los
1.5.1.1 0 Obligatoria 1 ABD 3 EQUIPO
interesados
0 1 ABD
0 2 ABD 1 DP
1.5.1.2 Obligatorio
Firma de acta de entrega 0 1 ABD EQUIPO
Código de paquete de trabajo 1.6. Auditoria del proyecto

0 1 A
DP
1.6.1 Auditoria del proyecto 0 Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
0 1 A
Código de paquete de trabajo 1.7 Documentos del proyecto
40
0 1 A
DP
1.6.1 Documentación del proyecto 0 Obligatoria 1 A 2
EQUIPO
0 1 A
Código de cuentas 2.Planificación de expediente técnico
Código de paquete de trabajo 2.2. Expediente técnico
Código de Descripción Predecesor Sucesor Adelanto o Tipo de Cantidad categoría Duración Responsable
actividad retraso dependencia de en días
recursos
2.2.1 Memoria descriptiva 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
2.2.2 Especificaciones técnicas 0 1 A 2 DP
0 Discrecional 1 A EQUIPO
2.2.3 Planos de ejecución de obra 0 Obligatorio 3 A 4 DP
EQUIPO
2.2.4 Metrados 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
2.2.5 Presupuesto de obra 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
41
2.2.6 Valor referencial 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
2.2.7 Análisis de precios unitarios 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
2.2.8 Cronograma 0 Discrecional 1 A 5 DP
EQUIPO
Código de cuentas 3.Construcción
3.1. Sótano
Código de paquete de trabajo
3.1.2 Estructuras
Código de Adelanto o Cantidad de Duración

Descripción Predecesor Sucesor Tipo de dependencia Categoría Responsable
actividad atraso recursos en días
Elementos DP
3.1.2.1 0 Obligatoria A
horizontales EQUIPO
Elementos DP
verticales EQUIPO
DP
3.1.2.3 Cimientos 0 Obligatoria A
EQUIPO
Código de paquete de trabajo 3.1. Sótano
42
3.1.3 Arquitectura

DP
3.1.3.1 Acabado húmedo 0 Obligatoria A
EQUIPO
DP
3.1.3.2 Acabado seco 0 Obligatoria A
EQUIPO
3.1. Sótano
Código de paquete de trabajo
3.1.4 Instalaciones

Instalaciones DP
eléctricas EQUIPO
Instalaciones DP
sanitarias EQUIPO
43
2.2.2.2. DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO
Método Perth
(𝑇𝑂+4(𝑇𝑚)+𝑇𝑝)
Tiempo esperado= 6
TABLA N° 11 Diagrama de Red

CLAVE ACTIVIDAD PREDECEDORA TIEMPPO TIEMPO MAS TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
1.2 Expediente técnico -
1.2.1 Memoria Descriptiva - 3 4 6 4
1.2.2 Estudios Básicos - 14 16 20 16
1.2.3 Planos de Ejecución 1.2.1 y 1.2.2 6 8 10 8

de obra
1.2.4 Especificaciones 1.2.3 4 5 6 5
Técnicas
1.2.5 Metrados 1.2.4 10 12 14 12
1.2.6 Análisis de costos 1.2.5 10 12 14 12

unitarios
1.2.7 Presupuesto de obra 1.2.6 10 12 14 12
1.2.8 Fórmula Polinómica 1.2.7 1 2 3 2
1.2.9 Cronograma de 1.2.8 2 3 4 3
ejecución de obra
44
2.2.2.3. RUTA CRÍTICA DELPROYECTO
ILUSTRACION N° 13. Ruta Crítica
DURACIÓN DE PROYECTO: 70 DIAS
45
RUTA CRÍTICA: ESTUDIOS BÁSICOS - PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS –
METRADOS - ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS - PRESUPUESTO DE OBRA - FÓRMULA POLINÓMICA -
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
2.2.2.4. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
ILUSTRACION N° 14. Cronograma
46
2.2.3. PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO
2.2.3.1. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
TABLA N° 12 Presupuesto del Proyecto
EXPEDIENTE TÉCNICO S/.12,000.00
INICIO
DETALLE DEL PROYECTO S/.9,500.00
MEMORIA DESCRIPTIVA S/.150.00
ESTUDIOS BÁSICOS S/.2,500.00
PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA S/.2,500.00
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS S/.100.00
METRADOS S/.1,000.00
ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS S/.100.00
PRESUPUESTO DE OBRA S/.450.00
FÓRMULA POLINOMICA S/.100.00
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA S/.100.00
PRESUPUESTO DESTINADO PARA RIESGOS S/.2,500.00
GESTIÓN DEL PROYECTO S/.2,500.00
INICIO S/.750.00
PLANIFICACIÓN S/.350.00
EJECUCIÓN S/.1,000.00
CIERRE S/.100.00
CONTROL Y MONITOREO S/.300.00
RESERVA DE CONTINGENCIA(10%) S/.1,200.00
LÍNEA DE BASE DE COSTO S/.13,200.00
RESERVA DE GESTIÓN(10%) S/.1,320.00
PRESUPUESTO S/.14,520.00
PAQUETE DE TRABAJO 1: MEMORIA DESCRIPTIVA
Código de Cantidad de Costo Duración en Costo total Costo por Costo x

Actividad
Actividad Recursos S/. x día días S/. actividad Día
Descripción y
1.2.1.1 justificación 1 20 2 40 40 20
1.2.1.2 Ubicación 1 20 1 20 20 20
1.2.1.3 Metas 1 20 1 20 20 20
PAQUETE DE TRABAJO 2: ESTUDIOS BÁSICOS

Actividad
Estudios de
1.2.2.1 Suelos 1 1500 16 24000 24000 1500
Trabajo de
campo 1 750 8
Trabajo de
gabinete 1 750 8
Estudios
1.2.2.2 Topográficos 1 1000 16 16000 16000 1000
Trabajo de
campo 1 500 8
Trabajo de
gabinete 1 500 8
PAQUETE DE TRABAJO 3: PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA

Actividad
1.2.3.1 Arquitectura 1 1000 8 8000 8000 1000
1.2.3.2. Estructura 1 1000 8 8000 8000 1000
1.2.3.3. Instalaciones 1 500 8 4000 4000 500
PAQUETE DE TRABAJO 4: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Actividad
Especificaciones
1.2.4.1 1 50 5 250 250 50
técnicas
48
PAQUETE DE TRABAJO 5: METRADOS

Actividad
1.2.5.1 Arquitectura 1 400 12 4800 4800 400
1.2.5.2. Estructura 1 400 12 4800 4800 400
1.2.5.3. Instalaciones 1 200 12 2400 2400 200
PAQUETE DE TRABAJO 6: ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

Actividad
Análisis de
1.2.6.1 1 100 12 1200 1200 100
costos unitarios
PAQUETE DE TRABAJO 7: PRESUPUESTO DE OBRA

Actividad
Presupuesto de
1.2.7.1 1 450 12 5400 5400 450
obra
PAQUETE DE TRABAJO 8: FÓRMULA POLINÓMICA

Actividad
Fórmula
1.2.8.1 1 50 2 100 100 50
Polinómica
PAQUETE DE TRABAJO 9: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA

Actividad
Cronograma de
1.2.9.1 ejecución de 1 100 3 00 300 100
obra
49
2.2.3.2. CURVA S
DIAS PRECIO
(S/.)
4 150
16 2650
24 5150
29 5250
41 6250
53 6350
65 6800
67 6900
70 7000
PRECIO (S/.)
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
50
2.2.4. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
DESCRIP. ROLES RESPONSABILIDADES
- Generar el Plan de Gestión de la Calidad

- Aprueba las actividades de gestión, aseguramiento y control
Gerente de la calidad.
del - Define el equipo encargado de la calidad.
proyecto - Conduce reuniones del equipo
- Evalúa el progreso del grupo para planificar, evaluar e iniciar
acciones, deliberar para generar acciones correctivas
- Revisión de indicadores, tareas ejecutadas, puntos pendientes,
resolver y/o identificar problemas, control de cambios.
Equipo de - Planifica acciones para el control de la calidad.

Roles
control de - Efectúa el control de la calidad en los entregables del proyecto.
y
la calidad - Asesora al gerente en aspectos relacionados a la calidad.
responsabilidades
- Generar los entregables.

Miembros
- Asistir a reuniones semanales del equipo
del equipo
- Completar las tareas en las fechas asignadas
del
- Participar activamente en las reuniones contribuyendo con
proyecto
información e ideas
- Comunicación y consulta con los interesados.

- Desarrollo del diseño del producto.
- Revisión y verificación del diseño del producto.
- Verificación mediante pruebas de calidad
Procedimientos - Revisión y verificación del desarrollo del producto.
- Control de dispositivos de seguimiento y medición para realización de
auditorías, no conformidad del servicio y mejora continúa.
- Organización de documentación y datos
Procesos <Ver Matriz de Procesos de Calidad>
Recursos Presupuesto de recursos asignados a la Gestión de la Calidad.
Gestión de calidad
El Aseguramiento de Calidad se hará monitoreando continuamente la performance
del trabajo, los resultados del control de calidad, y las métricas del proyecto. De esta
manera se descubrirá tempranamente cualquier necesidad de auditoría de procesos,
o de mejora de procesos.
Aseguramiento
Los resultados se formalizarán como Solicitudes de Cambio
de la Calidad
Entradas:
 Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión de Calidad y Plan de

Mejoras de los procesos.
 Métricas de Calidad,
51
 Mediciones de control de calidad
Herramientas y Técnicas:
 Herramientas de gestión y control de calidad: Diagramas de afinidad, diagramas

de red, lista de verificación y dígrafos de interrelaciones.
 Auditorias de calidad
 Análisis de procesos
Actividades:
 Preparación del plan SQA (IEEE)

 Desarrollo de la descripción de la elaboración de la vivienda.
 Revisión de planos
 Actividades de verificación
 Documentación
 Reporte de no conformidad
Entregables:
 Reportes de conformidad
La mejora continua de procesos es una estrategia sistemática y periódica para mejora

la calidad de la construcción de la vivienda.
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos para
aplicar la mejora continua:
1. Delimitar el proceso
Mejora Continua
2. Determinar la oportunidad de mejora
del Proceso
3. Tomar información sobre el proceso
4. Analizar la información levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
 El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si están

conformes o no.
 Los resultados de las mediciones se consolidarán y enviarán al proceso de
aseguramiento de calidad.
 En este proceso se hará la medición de las métricas y se informarán al proceso
Control de de aseguramiento de calidad.
calidad  Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar para verificar
si ya se han vuelto conformes.
 Para los defectos detectados se tratará de detectar las causas raíces de los
defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se
formalizarán como solicitudes de cambio.
Entradas:
52
 Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión de Calidad y Plan de
Mejoras de los procesos.
2.2.4.1. Matriz de Procesos de Calidad

TABLA N° 13 Matriz de Procesos de Calidad
Estándar de
Actividad de Actividad de Auditoria
ID Entregable calidad
Aseguramiento control programada
aplicable
1.1 Dirección del proyecto

1.1.1 Proceso de inicio Plantillas Revisión estándar Revisión: Reunión
estándar semanal
Equipo de
calidad
Listas de Aprobación:
verificación Director del
proyecto
1.1.2 Proceso de Plantillas Inspección / Revisión: Aprobación

planificación estándar Revisión estándar del plan de
Equipo de
proyecto
calidad
proyecto
1.1.3 Proceso de ejecución Listas de Inspección / Revisión: Aceptación de

verificación Revisión estándar entregables
Equipo de
principales
calidad
Aprobación:
Director del
proyecto
1.1.4 Proceso de Plantillas Inspección / Revisión: Reunión

seguimiento y estándar Revisión estándar semanal
Equipo de
control
calidad
proyecto
1.1.5 Proceso de cierre Plantillas Inspección / Revisión: Luego de la

estándar Revisión estándar firma de la
Equipo de
carta de
calidad
aceptación
proyecto
53
1.1.6 Auditorías del Plantillas Inspección / Revisión: Luego de la
proyecto estándar Revisión estándar firma de la
Equipo de
carta de
calidad
aceptación
proyecto
1.1.7 Documentos del Listas de Inspección / Revisión: Luego de la

proyecto verificación Revisión estándar firma de la
Equipo de
carta de
calidad
aceptación
Aprobación:
Director del
proyecto
Estándar de
aplicable
1.2 Expediente técnico

1.2.1. Memoria Plantillas Revisión estándar Revisión: Aceptación de
descriptiva estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
proyecto
1.2.2. Estudios Básicos Plantillas Revisión estándar Revisión: Aceptación de

estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
proyecto
1.2.3. Planos de Plantillas Revisión estándar Revisión: Aceptación de

ejecución de obra estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
proyecto
1.2.4 Especificaciones Listas de Inspección / Revisión: Aceptación de

Técnicas verificación Revisión estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
54
Aprobación:
Director del
proyecto
1.2.5 Metrados Plantillas Revisión estándar Revisión: Aceptación de

estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
proyecto
1.2.6. Análisis de costos Plantillas Revisión estándar Revisión: Aceptación de

unitarios estándar entregables
Equipo de
preliminares
calidad
proyecto
1.2.7. Presupuesto de Listas de Inspección / Revisión: Reunión

Obra verificación Revisión estándar semanal
Equipo de
calidad
Aprobación:
Director del
proyecto
1.2.8. Fórmula Listas de Inspección / Revisión: Reunión

Polinómica verificación Revisión estándar semanal
Equipo de
calidad
Aprobación:
Director del
proyecto
1.2.9 Cronograma de Listas de Inspección / Revisión: Reunión

ejecución de obra verificación Revisión estándar semanal
Equipo de
calidad
Aprobación:
Director del
proyecto
Estándar de
aplicable
1.4 Cierre
55
1.4.1 Carta de aceptación Plantillas Inspección / Revisión: Luego de la
de la entrega de estándar Revisión estándar Equipo de Aceptación de
vivienda. / Entrevistas proyecto documentación
del proyecto.
Aprobación:
Listas de
Director del
verificación
proyecto
Fuente: Elaboración Propia
2.2.4.2. MÉTRICAS DE CALIDAD
TABLA N° 14 Métricas de Calidad
¿Qué
Objetivo del
N° queremos Métrica Fuente de datos Proceso
Proyecto
medir?
1 Desviación de Cumplimiento SPI = Índice del Cronograma Control del

plazos del del tiempo desempeño del cronograma
proyecto asignado al cronograma
proyecto
SPI >= 0.95
2 Desviación de Cumplimiento CPI = Índice del Línea base de Control de

costos del del costo desempeño del costo costos
proyecto asignado al costo
proyecto
CPI >= 0.95
3 Satisfacción de Cumplimiento Satisfacción entre Encuesta de Gestión de

clientes de nivel de rangos del 1 -5 satisfacción a interesados
calidad del clientes
proyecto
4 Calidad en el Objetivo del Requerimientos Inventario de Gestión de

producto cumplimiento implementados requerimientos calidad
desarrollado de nivel de
Código fuente
calidad del
producto
5 Calidad en el Objetivo de Casos de pruebas Pruebas unitarias Control de

producto cumplimiento exitosos calidad
Pruebas de
desarrollado del nivel de
integración
calidad del
producto Código fuente
CP >= 0.90
6 Calidad en el Objetivo de Base de datos Repositorio Control de

producto cumplimiento integrada calidad
desarrollado de calidad del
producto
56
2.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
2.2.5.1. MATRIZ RAM

TABLA N° 15 Matriz RAM
RESPONSABLES
ACTIVIDAD
Ing. Civil Arquitecto Ing. Sistemas
Gestión de proyectos X
Diseño de planos
X
arquitectónicos
Diseño de la estructura X
Diseño de
X
automatización
(X) responsable
2.2.5.2. MATRIZ RACI
TABLA N° 16 Matriz RACI
RESPONSABLES
ACTIVIDAD
Ing. Civil Arquitecto Ing. Sistemas
MEMORIA
DESCRIPTIVA
Descripción y
R C I
justificación
Ubicación R C I
Metas R C I
ESTUDIOS BÁSICOS
Estudios de suelos R C I
Estudios Topográficos R C I
PLANOS DE
EJECUCIÓN DE
OBRA
Arquitectura C R I
Estructura R C I
Instalaciones C I R
ESPECIFICACIONES
R C I
TÉCNICAS
METRADOS R C I
ANÁLISIS DE
R C I
COSTOS UNITARIOS
PRESUPUESTO DE
R C I
OBRA
FÓRMULA
R C I
POLINOMICA
CRONOGRAMA DE
EJECUCIÓN DE R C I
OBRA
R (responsabilidad); A (aprueba); C (consultado); I (informado).
57
2.2.5.3. MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES PARA LA
ADQUISICIÓN DE PERSONAS
2.2.5.4. CALENDARIO
ILUSTRACION N° 15. Calendario
2.2.5.5. CAPACITACIÓN
La capacitación se realizará sobre todo lo que es el proceso de construcción adecuado de la misma

forma sobre protección personal y la línea de vida, también la adecuada dosificación de insumos
para el concreto en la construcción. La capacitación se realizó al inicio de ejecución del proyecto
aprovechando la recolección de datos.
CAPACITACION
Realizado por solicitud del:
Fecha y hora: Terma:
Lugar: Nombre ponente
encargado:
Participantes: Firma de asistencia
1.-
2.-
3.-
4.-
----------------------------------------
Firma del ponente encargado.
2.2.5.6. RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS
Los reconocimientos-felicitaciones se realizarán al cumplir las tareas encargadas a cada uno de

los miembros del equipo si han cumplido antes de la fecha indicada.
58
2.2.6. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
TABLA N° 18 Matriz de Comunicaciones
MATRIZ DE COMUNICACIÓN
INTERESADOS
FRECUENCIA ¿PARA QUIÉN? ¿CUÁNDO? ¿DÓNDE? RESPONSABLE
PRINCIPALES
CLIENTE diariamente Para otro clientes Cuando se realiza Director del proyecto
una reunión En el auditorio de
la empresa
GERENCIA EJECUTIVA quincena Para otro empresa Cuando se realiza En el auditorio de Director del proyecto
interesados reunión de auditoria la empresa
PATROCINADOR mensual En el auditorio de la Cuando se realiza En el auditorio de Director del proyecto

empresa una rendición de la empresa
cuentas
MIEMBROS DEL EQUIPO quincenal Para las personas En una reunión de En el auditorio de Director del proyecto
DE PROYECTO interesados auditoria la empresa
PROVEEDORES quincenal Para los tiendas que Cuando se realiza En el auditorio de Miembro del equipo
ofrecen materiales pedidos de la empresa
de construcción materiales para la
construcción
PRENSA Medio año Para las personas Cuando se empieza En la oficina de la Miembro del proyecto
que interesados el proyecto presa

2.2.7. Plan de Gestión de Riesgos
2.2.7.1. Planificación de Riesgos
PLAN DE PMBOK
GESTIÓN DE
RIESGO.
Título del Proyecto DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE
HUANCAYO
Metodología Guía del PMBOK
Se utilizó las reuniones y lluvia de ideas con el grupo.
Libros, revistas en línea e internet.
Roles y El responsable de los riesgos será el Director del proyecto y el
Responsabilidades patrocinador
ROL ENCARGADO RESPONSABILIDAD

Director del Condori Ramos Tiene la capacidad de
proyecto Jhoely dirigir todos los
proyectos de una
empresa
Patrocinador Calderon Mercado Tomar decisiones que
Elvis resuelvan casos como
el riesgo del costo de
diseño.
Jefe personal Ventocilla Tiene la capacidad de
Yarasqui Jhon dirigir de personal de
trabajo
Presupuesto Los presupuestos asignados para los riesgos son de S/. 2 500.00
2.2.7.2. Identificación de Riesgos

2.2.7.3. Análisis Cualitativo de Riesgos
Nº Tipo de Riesgo Elemento de Riesgo Descripción del Riesgo Descripción del Impacto Probabilidad Impacto Importancia
1 TÉCNICO Desempeño y Modificaciones inesperadas en el Cambios en el expediente 1 3 3
fiabilidad diseño de la cimentación por técnico
factores externos o edificaciones
vecinas
2 DIRECCION Comunicaciones Falta de claridad en la Retraso de la realización 2 2 4

DE comunicación entre los expediente por falta de
PROYECTOS participantes comunicación
3 TÉCNICO Complejidad Inconsistencias en el diseño Cambios en el expediente 2 3 6

interfaces estructural proyectado y las técnico
condiciones del terreno previstas,
debido a problemas en el estudio de
suelos
4 TÉCNICO calidad Modificaciones arquitectónicas Cambios en el expediente 2 3 6
debidas a la función del edificio técnico
5 TÉCNICO calidad Re-procesos en el proceso de Cambios en el expediente 2 2 4

análisis y modelación por técnico
modificaciones arquitectónicas
6 DIRECCION Comunicaciones Modificación o pérdida indebida de Accidentes laborales, daños 1 1 1

DE archivos por parte del grupo de y/o lesiones personales.
PROYECTOS trabajo
7 TÉCNICO Complejidad Errores técnicos en el proceso de Retraso de la realización 2 3 6

interfaces dibujo de planos expediente por falta de
comunicación
8 EXTERNO Normativa Errores presentados en el diseño por Retraso de la realización 2 2 4

la omisión de requisitos normativos expediente
62
9 EXTERNO Normativa Errores en el diseño y reproceso por Retraso de la realización 2 3 6
ambigüedad en la información expediente
suministrada como base para los
diseños estructurales
10 TÉCNICO Complejidad Modificaciones en planos y/o Cambios en el expediente 3 2 6

interfaces procesos de análisis y modelación técnico
realizados incorrectamente
11 DIRECCION Comunicaciones Uso de información ambigua, no Retraso de la realización 1 1 1

DE concordante expediente
PROYECTOS
12 DIRECCION control Errores humanos: falta de juicio, Retraso de la realización 1 1 1

DE omisión, falta de conocimiento expediente
PROYECTOS
13 TÉCNICO calidad Diseños deficientes y/o incompletos Retraso de la realización 2 2 4

expediente
63
14 EXTERNO Normativa Modificaciones y/o cambios en la Cambios en el expediente 1 1 1
normativa vigente técnico
15 TÉCNICO tecnologia Problemas en el manejo del Retraso de la realización 2 2 4

software para la realización de expediente
diseños y planos
16 TÉCNICO Complejidad Re-procesos y diseños por la no Cambios en el expediente 1 1 1

interfaces aprobación de Licencias de técnico
Construcción
17 TÉCNICO tecnologia Perdida de archivos por daños Retraso de la realización 1 2 2

eléctricos, base de datos y/o expediente
informáticos.
18 TÉCNICO tecnologia Diseños obsoletos respecto de la Cambios en el expediente 1 2 2

tecnología actual técnico
64
2.2.7.4. Planificar la respuesta a los riesgos
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROBABILIDAD ALTO 3 6 9
MEDIO 2 4 6
BAJO 1 2 3
MINIMO MODERADO SEVERO

IMPACTO
PROBABILIDAD
Nivel Valor Significado
Existen factores antecedentes o resultados de

Alto 3 evaluaciones que sumados indican una alta posibilidad
de ocurrencia. El riesgo muy probablemente ocurrirá.
El riesgo podría presentarse, pero no existen factores
Medio 2 que indiquen alta posibilidad de ocurrencia. El riesgo
podría ocurrir.
Los antecedentes permiten concluir que la posibilidad
Bajo 1 de ocurrencia del riesgo es baja. Es poco probable que el
riesgo ocurra.
IMPACTO
Afecta de manera crítica los resultados y la
Severo 3 sostenibilidad del proyecto. Compromete severamente
los objetivos del proyecto.
Aunque se considera importante la consecuencia, es
Moderado 2 menor su grado de materialización. Compromete
moderadamente los objetivos del proyecto.
No se considera importante el efecto o no hay
suficientes razones de que el riesgo sea una amenaza
Mínimo 1
para los resultados. Compromete levemente los
objetivos del proyecto.
IMPORTANCIA
Alto 6-9 Gestionar: Se requiere plan de respuesta.
Monitorear: Se requiere que el proyecto haga un
Medio 2-3-4 seguimiento del riesgo para analizar si la probabilidad o
el impacto han cambiado.
Aceptar: Es mejor aceptar el riesgo ya que el impacto no
Bajo 1 es significativo y la probabilidad de que suceda el evento
es baja.
66
MATRIZ DE RIESGOS
PROYECTO
: DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE HUANCAYO
UBICACIÓ
N: DISTRITO Y PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNIN
PROPIETA
RIO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO
FECHA: JUNIO DE 2019
Plan de Respuesta
Nº+A8: Tipo de Elemento de Descripción del Descripción del Probabil Impa Importa Niv Acciones y/o Medidas Respons Fecha
H22 Riesgo Riesgo Riesgo Impacto idad cto ncia el de Control able Evaluación
Modificaciones
inesperadas en
el diseño de la Monitorear al
Cambios en el
Desempeño y cimentación Me personal de trabajo Jefe de
1 TÉCNICO expediente 1 3 3 1 mes
fiabilidad por factores dio para ver que realice Personal
técnico
externos o bien un trabajo
edificaciones eficiente.
vecinas
Falta de Retraso de la
DIRECCIO claridad en la Director
realización Ofrecer charlas de
N DE Comunicacio comunicación Me de
2 expediente por 2 2 4 interacción y 1 semana
PROYECT nes entre los dio proyecto
falta de comunicación efectiva
OS participantes s
comunicación
Inconsistencias
en el diseño
estructural
proyectado y AcciónN°1:
Director
las condiciones Cambios en el Modificaciones del 10
Complejidad de
3 TÉCNICO del terreno expediente 2 3 6 Alto % , 40% y 60 % en el 1 mes
interfaces proyecto
previstas, técnico diseño estructural
s
debido a proyectado
problemas en
el estudio de
suelos
Modificaciones AcciónN°1:
arquitectónicas Director
Cambios en el Modificaciones del 10
debidas a la de
4 TÉCNICO calidad expediente 2 3 6 Alto % , 30% y 40 % en el 1 mes
función del proyecto
técnico diseño arquitectónico
edificio s
proyectado
Re-procesos en
el proceso de
Cambios en el
análisis y Me Acciones de mejora en Jefe de
5 TÉCNICO calidad expediente 2 2 4 2 semanas
modelación por dio el plan arquitectónico Personal
técnico
modificaciones
arquitectónicas
Modificación o
DIRECCIO pérdida Accidentes
recuperación de
N DE Comunicacio indebida de laborales, daños Jefe de
6 1 1 1 Bajo archivos o copia de 1 semana
PROYECT nes archivos por y/o lesiones Personal
seguridad del archivo
OS parte del grupo personales.
de trabajo
68
Errores Retraso de la
técnicos en el AcciónN°1: Director
realización
Complejidad proceso de Modificaciones del 10 de
7 TÉCNICO expediente por 2 3 6 Alto 1 mes
interfaces dibujo de % , 30% y 40 % en el proyecto
falta de
planos diseño de planos s
comunicación
Errores
presentados en
Retraso de la Capacitar al personal
el diseño por la Me Jefe de
8 EXTERNO Normativa realización 2 2 4 en utilización de la 2 semanas
omisión de dio Personal
expediente normativa
requisitos
normativos
Errores en el
diseño y
reproceso por
ambigüedad en AcciónN°1: Director
Retraso de la
la información Modificaciones del 10 de
9 EXTERNO Normativa realización 2 3 6 Alto 1 mes
suministrada % , 40% y 60 % en el proyecto
expediente
como base diseño de estructural s
para los
diseños
estructurales
Modificaciones
en planos y/o
procesos de AcciónN°1: Director
Cambios en el
Complejidad análisis y Modificaciones del 10 de
10 TÉCNICO expediente 3 2 6 Alto 1 mes
interfaces modelación % , 40% y 60 % en la proyecto
técnico
realizados modificación de planos s
incorrectament
e
69
Uso de
DIRECCIO información Retraso de la aplicación de
N DE Comunicacio ambigua, no Jefe de
11 realización 1 1 1 Bajo comunicación efectiva 3 dias
PROYECT nes concordante Personal
expediente dentro de la empresa
OS
Errores
DIRECCIO humanos: falta actualización de
Retraso de la
N DE de juicio, información en diseños Jefe de
12 control realización 1 1 1 Bajo 3 dias
PROYECT omisión, falta de edificaciones Personal
expediente
OS de sustentables
conocimiento
Diseños
deficientes y/o Monitorear la
Retraso de la
incompletos Me realización correcta del Jefe de
13 TÉCNICO calidad realización 2 2 4 2 semanas
dio diseño de edificaciones Personal
expediente
sustentables
Modificaciones
y/o cambios en Director
Cambios en el
la normativa Actualizar información de
14 EXTERNO Normativa expediente 1 1 1 Bajo 1 semana
vigente según la norma vigente proyecto
técnico
s
Problemas en
el manejo del
Retraso de la Capacitar al personal
software para Me Jefe de
15 TÉCNICO tecnología realización 2 2 4 en manipulación del 1 semana
la realización dio Personal
expediente software
de diseños y
planos
70
Re-procesos y
diseños por la Actualizar los diseños Director
Cambios en el
Complejidad no aprobación de acuerdo a los de
16 TÉCNICO expediente 1 1 1 Bajo 2 semanas
interfaces de Licencias de requisitos de la licencia proyecto
técnico
Construcción de construcción s
Perdida de
archivos por
Retraso de la
daños Me Recuperación o copia Jefe de
17 TÉCNICO tecnología realización 1 2 2 2 dias
eléctricos, base dio de seguridad Personal
expediente
de datos y/o
informáticos.
Diseños Actualizar los diseños
obsoletos respecto a la
respecto de la Cambios en el tecnologia que va
Me Jefe de
18 TÉCNICO tecnologia tecnología expediente 1 2 2 apareciendo en el 1 semana
dio Personal
actual técnico mercado y Capacitar al
personal en
manipulación de estos.
71
2.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones
2.2.8.1. Matriz de Adquisiciones
MATRIZ DE ADQUISICIONES
EDT ENTREGABLE TIPO DE MODALIDAD FECHAS ESTIMADAS PRESUPUESTO
ADQUISICION ESTIMADO
(S/)
1.2.2.1 ESTUDIO DEComputadora licitación 27/08/19 16/09/19 2,550
SUELOS de
laboratorio
1.2.2.1.1 Trabajo de Proctor Administración 28/08/19 30/08/19 750
campo directa
1.2.2.1.2 Trabajo de Equipo de Administración 31/08/19 05/09/19 1800
gabinete ensayo de spt directa
1.2.2.2 ESTUDIO Equipos de Administración 06/09/19 11/09/19 1000
TOPOGRAFICO directa
1.2.2.2.1 Trabajo de Estación total Administración 12/09/19 16/09/19 500
campo directa
1.2.2.2.2 Trabajo de Laptop , Administración 17/09/19 26/10/19 500
gabinete impresora directa
CONCLUSIÓN
 En el presente proyecto se emplearon los diagramas de Ganth y para el análisis del
proyecto se utilizó el empleo de la ruta crítica. La constructora proporciono su
programación de obra en la cual solo presenta sus duraciones y los costos para cada
actividad, en el presente proyecto se presentan las comparaciones de las duraciones entre
lo programado lo real y lo recomendable, siendo que en las duraciones recomendables se
muestran las duraciones de las actividades y ruta crítica que esta programación puede
tener.
 La planeación de un proyecto ayuda a tener un control y administración del mismo,
permite ordenar actividades, asignar los recursos correspondientes, generar para cada
actividad una programación de duración de inicio y fin en el caso de tener retrasos en el
programado realizar acciones correctivas.
 Los análisis de las duraciones tanto la programada como lo real fueron analizadas con
autoridad. Como se puede observar la constructora no obtuvo perdida al contrario con la
obra extraordinaria que se realizó se tuvo una mayor utilidad.
 El desarrollo del proyecto en alguna etapa de su ciclo de vida presenta riesgos o amenazas
que si llegaran a cumplirse afectarían los objetivos del proyecto, y, por el contrario, si se
identifican en una etapa temprana del proyecto y se cuentan con los medios planteado
como un plan de contingencias que amortigüen los efectos adversos al mismo, y si bien,
no se elimina el riesgo se disminuiría de manera significativa su impacto. Muchos de los
fracasos en proyectos de construcción de viviendas se deben a una mala implementación
de la gestión de riesgos o a la ausencia de una adecuada gestión de riesgos, es por ello
que, mediante la consiguiente propuesta, se busca evitar ello y hacer uso de las buenas
prácticas.
73
RECOMENDACIONES
 Se recomienda tener pequeñas reuniones al menos una vez por semana para ir verificando
desde la programación de obra hasta inquietudes u opiniones que tenga el personal que
esta laborando. Esto es para la tener retroalimentación en base que se esta trabajando y
asi para poder evitar contratiempo efectuar estas reuniones se presentan también para
planear los trabajos.
 Se recomienda haber instalado lo necesario para realizar los trabajos en una zona mas
cercana a la construcción y esto beneficiará en un menor agotamiento por parte de los
trabajadores y con una producción más eficiente evitando pérdida de tiempo la
transportación de los materiales y del mismo personal.
 Además de tener la programación de obra es necesario realizar una ruta crítica ya que con
ella se puede observar que actividades se pueden aplazar sin ningún problema de retraso
o que otras actividades definitivamente no se pueden recorrer ya que esto ocasionaría que
el proyecto no se termine en tiempo y forma.
74

Informe Final Direccion de Proyectos - 8434

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FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL, AMBIENTAL Y

DISEÑO DE EDIFICIOS SUSTENTABLES EN LA CIUDAD DE HUANCAYO

CALDERON MERCADO, Elvis

CONDORI RAMOS, Jhoely

HUAMAN RAMOS, Hermelinda

PALOMINO RICAPA, Jean Paul

SOTO TAIPE, Flor Sintya

VENTOCILLA YARASQUI, Jhon

DELGADO SANDOVAL, Rene

09 de junio del 2019

Tabla 2: Lista LEED para proyectos de nuevos edificios……………………………………….18

Tabla 3: Matriz de Identificación de Interesados……………………………………………….20

Tabla 5: Plan de Gestión de Alcance…….…………………………………………….……….27

Tabla 6: Matriz de Trazabilidad…………………………………………………….………….30

Tabla 7: Producto, servicio o resultado………………………….……………….…………….31

Tabla 8: Alcance del proyecto……...……………………………………………….………….32

Tabla 9: Diccionario EDT…………………………….…………………………….………….35

Tabla 10: De actividades y atributos……………….………………………….……………….36

Tabla 11: Diagrama de Red………………………………….……….……………..………….44

Tabla 13: Matriz de procesos de calidad…………….………………………………….…..….51

Tabla 14: Métricas de calidad…………………………….………….……………………..….55

Tabla 15: Matriz RAM……………………………………………………….……………..….56

Tabla 16: Matriz RACI…………………………………………………….…………………...56

Tabla 17: Matriz de Roles y responsabilidades……………………………………….…….….56

Tabla 18: Matriz de comunicaciones……………………………………………………….…..58

Ilustración 1. Edificio Charles David Keeling……………………………………………...……8

Ilustración 12: Sitios sustentables…...…...……………………………....…….…………..……17

Ilustración 13: Ruta Critica……..…...…...……………………………....…….…………..……45

Ilustración 14: Cronograma…….…...…...……………………………....…….…………..……46

Ilustración 15: Calendario…………...…...……………………………....…….…………..……46

1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

En la actualidad la contaminación ambiental se está incrementando afectando a la

Los hogares de la ciudad de Huancayo crean un impacto negativo en el ambiente, por el

1.2.1. OBJETIVO PRINCIPAL

1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Reducir el impacto medioambiental utilizando materiales amigables.

 Demostrar los beneficios sociales, económicos y medioambientales de este tipo de

 Incrementar la experiencia y conciencia en la construcción sostenible.

1.3. METODOLOGÍA DE LA INVETIGACIÓN

1.3.1. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO:

El edificio utiliza la masa térmica para amortiguar los cambios de

ILUSTRACION N° 1. Edificio Charles David Keeling

Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable

 Edificio Clock Shadow, Milwaukee / Continuum Architects +

El proyecto utiliza un sistema geo-térmico, perforado directamente

ILUSTRACION N° 2. Edificio Clock Shadow, Milwaukee

 Edificio Federal Center South 1202, Seattle / ZGF Architects LLP

El proyecto es uno de los primeros de la región en utilizar pilas

ILUSTRACION N° 3. Edificio Federal Center South 1202, Seattle

Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable

 Marin Country Day School Learning Resource Center and

ILUSTRACION N° 4. Marin Country Day School Learning Resource

Center and Courtyard

 Merritt Crossing Senior Apts. Oakland, California / Leddy

El área de la azotea cuenta con una superficie que enfría el techo y

ILUSTRACION N° 5. Merritt Crossing Senior Apts. Oakland,

Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable

 La nueva casa Norris, Norris, Tennessee / College of Architecture

Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable

 Pearl Brewery/Full Goods Warehouse, San Antonio / Lake Flato

ILUSTRACION N° 7. Pearl Brewery

Fuente: Abilia- Conciencia Sustentable