PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: Cód. Proyecto:

Patrocinador del proyecto:
Gerente del proyecto:
Cliente del Proyecto:
Preparado por:
Fecha de creación: DD / MM / YYYY Fecha de aprobación: DD / MM / YYYY

Ciclo de vida del proyecto

Describir el ciclo de vida que se utilizará para llevar a cabo el proyecto. Esto puede incluir fases, períodos dentro
de las fases, y los resultados finales de cada fase.

Administración de la línea base y su variación

Limite de variación del cronograma:
Definir la variación del cronograma
aceptable, la variación que indica una
advertencia y la variación que es
inaceptable.
Administración de la línea base del cronograma:
Describa cómo la línea de base del cronograma será administrada,
incluidas las respuestas a las variaciones aceptables e inaceptables.
Definir las circunstancias que pondrían en marcha acciones
preventivas o correctivas y cuando el proceso de control de cambios,
se establecerían.

Limite de variación del costo: Administración de la línea base del costo:

Definir la variación del costo
Describa cómo la línea de base del costo será administrada, incluidas
aceptable, la variación que indica una
las respuestas a las variaciones aceptables e inaceptables. Definir las
advertencia y la variación que es
circunstancias que pondrían en marcha acciones preventivas o
inaceptable.
correctivas y cuando el proceso de control de cambios, se
establecerían.

Limite de variación del alcance: Administración de la línea base del alcance:

Definir la variación del alcance
Describa cómo la línea de base del alcance será administrada,
aceptable, la variación que indica una
incluidas las respuestas a las variaciones aceptables e inaceptables.
advertencia y la variación que es
Definir las circunstancias que pondrían en marcha acciones
inaceptable.
preventivas o correctivas y cuando el proceso de control de cambios,
se establecerían.

Limite de variación de la calidad: Administración de la línea base de la calidad:

Definir la variación de la calidad
Describa cómo la línea de base de la calidad será administrada,
aceptable, la variación que indica una
incluidas las respuestas a las variaciones aceptables e inaceptables.
advertencia y la variación que es
Definir las circunstancias que pondrían en marcha acciones
inaceptable.
preventivas o correctivas y cuando el proceso de control de cambios,
se establecerían.

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Revisiones al proyecto
Listar las revisiones al proyecto, por ejemplo: las revisiones del cliente al producto, los controles de calidad, etc.

Decisiones de selección de procesos de gestión de proyectos

Se indicarán las decisiones tomadas para combinar, omitir o ampliar los procesos de gestión de proyectos. Esto
puede incluir la definición de los procesos específicos utilizados en cada fase del ciclo de vida y de si se trata de
un resumen o una aplicación detallada de los procesos específicos.

Consideraciones especificas del proyecto

Esto puede incluir información específica sobre los factores ambientales, involucrados, la integración de
productos, o cualquier otro aspecto del proyecto que merecen una atención especial.

Planes subsidiarios de gestión de proyectos

Área Enfoque
Definir cualquier enfoque de cada plan subsidiario en forma narrativa o indicar que el plan es un archivo adjunto.

Plan de gestión de requerimientos

Plan de gestión del alcance
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de costos
Plan de gestión de la calidad
Plan de mejora de procesos
Plan de gestión de recursos
humanos
Plan de gestión de las
comunicaciones
Plan de gestión de riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
Plan de gestión de cambios
Plan de gestión de las
configuraciones
Línea base

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 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Adjuntar todas las líneas bases del proyecto

Aprobaciones

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Nombre del Gerente de proyecto Nombre del cliente del proyecto
Fecha de firma Fecha de firma

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