Digitalizar la Los desafíos

Smart factories,
producción: que impone
la cuarta en la era de
sectores que revolución la inteligencia
están a la industrial cognitiva
vanguardia al capital
humano

4
PÁG. 6
PÁG. 8
PÁG.

SANTIAGO- CHILE
VIERNES 17.08.2018 TRANSFORMACIÓN DIGITAL

El salto hacia la
Industria 4.0
2 TRANSFORMACIÓN DIGITAL Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018

chile se encamina hacia

una Industria inteligente
Internet de las Cosas,
analítica, inteligencia
artificial y realidad
aumentada son
sólo algunos de los
avances tecnológicos
que están dando
forma a lo que los
expertos ya visualizan
como una revolución
industrial.

S
egún un estudio de PWC,
que encuestó a 1.155
ejecutivos de empresas
manufactureras en 26
países, dos tercios de las
fábricas apenas ha comenzado su
camino a la transformación digital.
Sólo un 10% puede considerarse
como “campeón digital”, por tener
un producto digital establecido y
una oferta de servicios e interacción
multicanal en su ecosistema de
soluciones para el cliente, además
de integrar con este último sus eco-
sistemas de operaciones, tecnología
y personas.
Es que el camino hacia una indus-
tria 4.0, donde la tecnología sea el
eje de una producción inteligente,
parece ser largo y exigir no sólo una
inversión de recursos, sino también
un cambio cultural en las empresas.
Sin embargo, las tendencias muestran
que el futuro de las fábricas apunta
en esa dirección y, de hecho, esti-
maciones de Research & Markets
indican que el mercado global de
industria 4.0 alcanzará los US$ 214
mil millones en 2023.
Hoy la apuesta está, dice el gerente
general de SAS Chile, Marcelo Sukni,
en poner en marcha un gran número
de “fábricas inteligentes”, capaces
de una mayor adaptabilidad a las
necesidades y a los procesos de pro-
ducción, así como a una asignación
más eficaz de los recursos. Esto abre
la puerta “a una nueva revolución
industrial, en donde los sensores,
las máquinas, las piezas de trabajo
y los sistemas de TI estén conectados
entre sí a lo largo de toda la cadena
de valor”.
Los diferentes procesos pueden
interactuar a través de Internet e,
incluso, analizar datos y anticipar
errores o fallos en el sistema, con-
figurarse a sí mismos y adaptarse
a los cambios, explica Sukni. Para
esto son clave tecnologías como
robots autónomos, simulación, sis-
temas de integración horizontales
y verticales, IIoT (Internet Industrial
de las Cosas), ciberseguridad, nube,
realidad aumentada, Big Data, y
Analytics.
El proceso productivo Uno de los principales beneficios,
dice el gerente general de Sonda,
pasa a ser sólo un Raúl Sapunar, es la transformación
componente del operacional, es decir, la optimiza-
ción de los procesos con impacto
potencial de la relevante en los costos, junto al
industria: el cliente es time to market, que permite llegar
al mercado de forma más efectiva y
quien está al centro, rápida. Además, la automatización
genera mayor seguridad para los
y la producción, el trabajadores, gracias al monitoreo
abastecimiento, la remoto de los procesos industriales
y al fomento del teletrabajo, por
planificación y la las facilidades de administración a
distribución deben distancia, afirma.
Así, una fábrica inteligente debe
estar a su servicio. ser capaz de generar datos útiles
que permitan tomar
decisiones rápidamente,
reducir costos y agilizar su
operación, acota el inge-
niero senior de Soluciones
de Cisco Chile, Paulo Seguel.
Cambios profundos
Para el socio líder de Consul-
ting para Deloitte, Jorge Rojas, las
revoluciones industriales se han
caracterizado por generar cambios
profundos por la combinación de
tecnologías de punta y conectividad,
que fuerzan a un cambio en los
modelos de negocio.
“No se trata sólo de ser más efi-
cientes, sino de entender el negocio
de una manera distinta”, recalca
Rojas, y agrega que “la producción
como proceso, pasa a ser sólo un
componente del potencial de la
industria, el cliente es quien está
al centro y los procesos de produc-
ción, abastecimiento, planificación
y distribución, entre otros, deben
orquestarse para servirlo”.
Es difícil, pero no imposible. Un
buen ejemplo es el de Alemania, país
que, según datos del World Econo-
mic Forum (WEF), tiene el cuarto
sector manufacturero más impor-
tante del mundo,
con Valor Agregado
de Manufactura de
US$ 775 mil millones en
2016, siendo la tercera economía
más compleja del mundo.
En su informe “Readiness for the
future of production 2018”, el WEF
señala que, con el lanzamiento de
Industria 4.0 en 2011, ese país fue
uno de los primeros en incrementar
la digitalización y la interconexión
de productos, cadenas de valor y
modelos comerciales para impulsar
la fabricación digital. “Alemania
es ampliamente reconocido como
pionero en la Cuarta Revolución
Industrial y está tomando un papel
de liderazgo en la construcción de
estándares y normas globales para
adopción internacional”, dice el
WEF.
En ese informe, Chile aparece cali-
ficado entre las economías nacientes,
donde se sitúan países “con una base
de producción actualmente limitada
y que exhiben un bajo nivel de pre-
CONTINÚA PÁG. 4�

Directora: Marily Lüders • Subdirectora: Teresa Espinoza • Editora de Desarrollo de Proyectos: Carmen Mieres • Subeditora: Claudia Marín • Periodistas: Airam Fernández,
Vanessa Arenas • Director de Arte DF: Rodrigo Aguayo • Diseño: Marcia Aguilar • Dirección: Edificio Fundadores, Badajoz 45, pisos 10 y 11, Las Condes • Teléfono: 2339 1000
e-mail: buzondf@df.cl • Impreso por A Impresores S.A., que sólo actúa como impresor. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos de la publicación.
4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL
�VIENE DE PÁG. 2
paración para el futuro a través de un
desempeño débil en el componente
de controladores de producción”.
El país tiene un puntaje de 5,6
en el ítem de controladores de pro-
ducción (Estados Unidos tiene el
más alto, con 8,16) y de 4,18 en
estructura productiva (Japón lidera
este indicador, con 8,99).
Para la gerente general de IDC,
Natalia Vega, esas brechas son opor-
tunidades que deben ser abordadas
en conjunto por los sectores privado
y público. “La ventaja de saber cuáles
son los países a la vanguardia en este
tema es que ellos exhiben la expe-
riencia que nos muestra el camino y
nos posibilita recorrerlo de manera
más rápida”.
Mucho por avanzar
Aún es largo el sendero que Chile
debe transitar para llegar a un nivel
mayor de avance. Para el director
ejecutivo del Comité de Transforma-
ción Digital de Corfo, Rodrigo Sachs,
las industrias han adoptado las TI en
diferentes medidas, en procesos de
back y front office, pero su inclusión
a nivel productivo está en una etapa
inicial. Hacerlo, les permitiría no sólo
capturar información y analizarla
para tomar decisiones y anticipar
riesgos, sino también generar nuevos
modelos de negocios que impacten
en la productividad.
En este sentido, advierte, el desa-
rrollo de Chile en este tema es
todavía “muy incipiente”.
Y es que, pese a los buenos índices
de incorporación tecnológica, los rit-
mos de esta adopción no son homo-
géneos entre industrias y empresas,
ni sus beneficios son percibidos en el
corto plazo. “Las industrias chilenas
deben apuntar hacia la transforma-
ción digital, la reconversión de su
capital humano y la superación
de sus transformaciones locales
pensadas en silos operacionales,
mediante procesos liderados por
los máximos directivos de
la organización”, dice
Esta nueva el gerente general de Fundación País
Digital, Juan Luis Núñez.
revolución
industrial, además
La clave está en que esta nueva
revolución industrial, además de
tecnológica es cultural, y es ahí
de tecnológica es donde radica uno de los obstáculos
más importantes para su desarrollo.
cultural, y es ahí “La principal barrera está en la
donde radica uno cultura tradicional de la mayoría
de los obstáculos
de las empresas en Chile”, afirma
Raúl Sapunar, de Sonda. “El desa-
fío es romper estos paradigmas y
más importantes considerar que la innovación es
para su desarrollo. el arma fundamental para generar
valor en el largo plazo a través de
una organización moderna, procesos
eficientes y una oferta competitiva”.
A nivel técnico hay limitaciones
como la inexistencia de estándares
abiertos, que impide interoperar
dispositivos de distintos fabricantes,
o problemas de resiliencia, velocidad
y latencia, que dificultan el uso de
aplicaciones de tiempo real, como
la teleoperación de máquinas, dice
Sachs. También faltan regulaciones
para el uso de frecuencias radioeléc-
tricas acordes con las tecnologías y
normativas de ciberseguridad.
“La principal amenaza es la des-
intermediación y la eliminación de
las fronteras digitales de comercio
electrónico. Ya no se compite con
el vecino local, sino con el mundo”,
comenta el gerente de Nuevos Pro-
ductos de In Motion, Cristián López.
Pero también hay avances. Según
el gerente de Innovación y Trans-
formación Digital de Ennovate,
Fernando Benavides, Chile está en
un buen pie gracias a los esfuerzos
de los sectores público y privado
en transformación digital. Así, las
empresas están abordando este
cambio con “la preparación de sus
profesionales en metodologías ágiles
en diversas áreas, las que permiten
tener un muy buen punto de partida
para el desarrollo de nuevos produc-
tos y servicios”.
Minería marca la pauta en chile
Los sectores que
llevan la delantera
en la digitalización
productiva
Los expertos coinciden en que
esta Cuarta Revolución Indus-
trial ya es una realidad y los
cambios tecnológicos son tan-
gibles para muchas empresas,
que están utilizándolos de base
para impulsar su crecimiento.
“La descripción de la Cuarta Re-
volución Industrial, de acuerdo
con el World Economic Forum,
es una fusión de sistemas
físicos, digitales y biológicos. Lo
que puede sonar un poco des-
cabellado o futurista, pero en
realidad ya está sucediendo”,
afirma el gerente de Desarrollo
de Mercado de Intel en Chile,
Vicente Millán, quien agrega
que en muchas industrias esto
avanza rápidamente, como en
la agricultura inteligente y en
el transporte, con el desarrollo
de autos autónomos. BMW e
Intel proyectan tener este tipo
de vehículos en el mercado en
2021, mientras que Tesla, que
ya tiene piloto automático acti-
vado, espera tener capacidades
de manejo autónomo full en un
futuro cercano.
Los desafíos que enfrenta la
minería, en términos del im-
pacto al medioambiente y las
exigencias de las comunidades,
así como la complejidad que
están alcanzando los yacimien-
tos en profundidad para obtener
mayor provecho, dado que es
cada vez más difícil encontrar
cuerpos mineralizados con altas
leyes, ha generado una oportu-
nidad para la industria 4.0, que
este sector está aprovechando.
“En minería hay avances en
automatización y remotización
de las operaciones, es decir,
operarlas a distancia, sacando
a los operadores de la mina
por los riesgos en la industria.
Se ‘humaniza’ así su labor,
redestinándolos a trabajos más
estratégicos. Además, hay una
mayor utilización de equipos
autónomos, sin operador o tele-
comandados. Ambas tecno-
logías ya se están usando
en Chile”, comenta el
socio y gerente general
de INNSPIRAL, Arturo
Herrera.
El ejecutivo
destaca, además,
el uso de wearables
(tecnologías que se
llevan en la vestimenta), que
permiten monitorear condicio-
nes del terreno y de la persona
dentro de la mina, con el fin de
resguardar su integridad y dar
mayor seguridad en su labor.
También la analítica de datos,
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
que permite tomar decisiones y
optimizar procesos a partir del
gran volumen de información
que se maneja día a día en la
minería.
El retail es otra área que avanza
con rapidez. Según el Retail
Vision Study 2017 de Zebra, el
uso de la tecnología permitirá
aumentar a 74% la posibilidad
de ubicar a los compradores en
cada sector de la tienda y elevar
a 79% la personalización de
la experiencia durante la visita
al local comercial. “Conocer
cómo estas variables fluctúan
en tiempo real se convierte en
una oportunidad para mejorar la
eficiencia operativa y capturar
mejores insights sobre el com-
portamiento del consumidor,
generando la posibilidad de
aumentar las ganancias en los
diferentes sectores económicos”,
dice el director comercial Re-
gión SOLA de Zebra Technolo-
gies, Alejandro Prosperi.
En esta área, la clave ha sido la
evolución de los compradores,
que buscan una experiencia
continua en los canales de
venta, lo que ha llevado a los
minoristas a tener que contar
con una sólida estrategia de
cumplimiento y un enfoque
detallado e integrado para
satisfacer las necesidades de los
consumidores. De acuerdo al
estudio de Omnicanalidad de
Zebra, el 76% de los minoristas
encuestados usa el inventario de
la tienda física para completar
los pedidos online y el 86%
planea implementar la compra
online con entrega en tienda
para el próximo año.
“Actores locales de gran tama-
ño se están poniendo al día
rápidamente para equiparar a
players globales como Amazon
y Alibaba”, agrega Herrera, para
quien la aplicación de ciencia
de datos en el retail permite
entregar experiencias más
completas al cliente en cada
punto de contacto, fomentando
la omnicanalidad.
“La industria 4.0 nos lleva-
rá a un nuevo mundo para
aplicaciones de informática y
telecomunicaciones, al uso de
nuevos materiales y mayores
eficiencias en su uso. Y, por
sobre todo, a un nuevo mundo
laboral, más creativo, más flexi-
ble, pero también más exigente
en términos de formación y
capacitación”, asegura el socio
líder en Consultoría de Nego-
cios y Tecnología de EY Chile,
Eduardo Valente.
6 TRANSFORMACIÓN DIGITAL Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018

Los talentos
que hoy necesita
la industria
S
Las empresas egún un estudio realizado vadores en áreas críticas de talento
recientemente por la con- y compensaciones, así como en el
requieren sultora Willis Towers desarrollo del liderazgo para afrontar
de enfoques Watson, la automatiza-
ción es una aliada para
los desafíos que plantea la automa-
tización.
innovadores en las organizaciones. En su Encuesta Una nueva realidad para la cual
Global sobre el Futuro del Trabajo, las áreas de recursos humanos de
áreas críticas de basada en los resultados de 909 las compañías en Latinoamérica han
talento, junto compañías en 38 países de diversos comenzado a prepararse, “aunque
rubros, como servicios financieros, aún no estén listas para desagregar
al desarrollo de

manufactura, TI y telecomunicacio-
liderazgos para nes, 65% de los empleadores afirma
que la automatización incrementa
afrontar los retos de la productividad y el desempeño
humano, 26% cree que disminuye
la automatización. costos, además de crear nuevos
empleos, mientras que el 10% con-
sidera que evita y reduce riesgos.
Pese a que el nuevo rumbo que
propone la Industria 4.0 es visto con
optimismo, la consultora destaca
que actualmente las organizaciones
requieren tanto de enfoques inno-
las tareas de los puestos de trabajo y
reconstruirlos, ni para identificar las
nuevas vías de actualización de las
habilidades que se requieren para
el negocio de la automatización”,
asevera el informe.
En ese sentido, las exigencias
del mercado chileno son cada vez
más desafiantes, considera Ariel La
Paz, académico del Departamento
de Control de Gestión y Sistemas
de Información de la U. de Chile,
en un mercado que apenas ofrece
73%
6.000 profesionales TI anuales, de los
13.000 que se necesitan, de acuerdo
a estimaciones de la Asociación Chi-
lena de Empresas de Tecnologías de
Información (ACTI).
A juicio de La Paz, la transfor-
de los líderes de las mación digital, el trabajo con Big
empresas de la región Data y Data Mining, la resolución
liderará el cambio de problemas, tanto nuevos como
en la combinación antiguos, mediante el uso de sistemas
de trabajo humano y y tecnologías de información (SI/TI),
automatizado, en los impulsan la demanda de un capital
próximos tres años humano muy específico y capacitado

PUBLIRREPORTAJE
Carlos Fuentes,
Gerente General Netsecure

Netsecure se potencia
y prepara para
proyectarse al Futuro
Entrevista al nuevo Gerente General de Netsecure Chile, Carlos
Alberto Fuentes Escubort, profesional con más de 35 años de
experiencia y una destacada trayectoria en el mercado de TI.

¿Cómo está el Mercado de Se requieren acciones a corto y medio plazo,

la ciberseguridad?
Por todos los sucesos que hemos vivido en el
último tiempo, vemos que el mercado esta tre-
mendamente convulcionado y el concepto de
Ciberseguridad se ha puesto muy de moda, lo
increíble es que siempre ha estado ahí, prue-
ba de esto es que Netsecure, es una empresa
que tiene más de 21 años en este mercado y
es reconocida por la excelencia en el servicio y
productos innovadores que ha desarrollado a la
medida para cada cliente.
La Transformación Digital que hemos vivido, tan-
to en lo que se refiere a aspectos personales y
de los mercados ha cambiado el mapa de las
empresas y su enfoque hacia el futuro.
La Transformación Digital requiere una estrate-
gia que implica una revisión profunda de mo-
delos de negocio, procesos, personas, infraes-
tructuras y sin duda de la ciberseguridad con un
enfoque centrado en el cliente.
Cómo está Chile en La
Transformación Digital
En este sentido, Chile está aún por debajo del
lugar que le corresponde en el desarrollo de la
economía digital (Lugar 38 según World Econo-
mic Forum) y tiene un reto muy importante para
no perder el tren de la Digitalización.
tanto en el sector público como en el sector pri-
vado para mantener el crecimiento y la competi-
tividad de nuestra economía.
De esta forma vemos que el mercado en el cual
se desenvuelve la empresa, tiene gran proyec-
ción en el futuro y cada día existen más pro-
blemas relacionados a los temas de seguridad
informática.
Según el estudio realizado en Estados Unidos,
la tendencia del gasto en sectores como: públi-
co, gobierno, militar, no militar y el sector privado
han aumentado en forma exponencial en los
últimos 5 años y se espera que este gasto siga
aumentando de la misma forma, transformando
el negocio de la seguridad informática en el ne-
gocio del futuro a nivel tecnológico.
¿Cómo enfrenta Netsecure
estos cambios y desafíos?
Al ser una empresa con una gran capacidad de
adaptarse a los cambios, tanto en lo referente
a nuestro mercado como a las necesidades de
nuestros clientes, hace la diferencia.
Como te comentaba, los grandes desafíos están
en la cercanía que pueda tener Netsecure con
sus clientes, entender sus necesidades y poder
orientar a nuestros clientes en detectar cuáles
son sus vulnerabilidades y cómo se pueden de-
fender de eventuales ataques.
Somos conscientes de que tarde o temprano
nuestros clientes serán atacados así que lo que
intentamos es que, en esa situación, tengan un
elemento de confort porque saben que tienen
los protocolos, el equipo y la tecnología adecua-
da para hacerle frente sin que sufra el negocio.
Los sistemas de ciberseguridad deberían actuar
como nuestro sistema inmunológico, se adaptan
al ataque y luchan contra él.
De esta forma, el acompañamiento que hace
Netsecure a sus clientes, en su transformación
digital, tiene tres focos fundamentales; sus clien-
tes, su excelencia operativa y la protección de
sus infraestructura y datos.
El panorama de las Ciberamenazas, es muy
amplio y complejo, de esta forma hemos desa-
rrollado un modelo que contempla acciones de
carácter, predictivo, preventivo y de defensa.
¿Cuál es tu reto como Gerente
General al frente de Netsecure?
Es potenciar esta compañía y poder proyectarla
hacia el futuro.
No tan solo convertirla en un referente en el sec-
tor, como hoy lo es, sino que adaptarnos en este
mercado que creemos sufrirá grandes cambios
en el mediano plazo.
Poder formar equipos, captar talentos y saber
incentivarlos para que estén felices trabajando
en nuestra empresa y aporten todo el valor que
puedan a la compañía. Hay que tener claro que
a las nuevas generaciones necesitan incentivos
y condiciones distintas en el trabajo. Tienen va-
lores diferentes: no les importa trabajar desde
casa, o desde diferentes lugares y para atraer-
les les tiene que enganchar el proyecto y tener
un líder en el que crean y con él que continúen
aprendiendo.
Otro desafío es estar aun más cerca de nues-
tros clientes. Con una visión integral de la oferta
de productos. De esta forma nuestra propuesta
esta basada en 3 verticales Ciberseguridad, Se-
guridad Industrial e Infraestructura.
Netsecure es una compañía que ha sabido ges-
tionar la ciberseguridad de forma diferente y
eficiente. Aportamos valor con una relación cer-
cana al negocio de los clientes y tenemos una
apuesta realmente importante en innovación,
por esta razón hemos potenciado nuestra área
de Innovación y desarrollo que para nosotros es
fundamental.
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
para conducir todos estos cambios.
En ese marco, a lo que hay que
hacer frente, más allá de la simple
multiplicación de profesionales,
advierte La Paz, es a una suerte de
reconversión.
“Necesitamos repensar y ser estraté-
gicos en el desarrollo de las capacida-
des relacionadas con los SI/TI”, señala.
Roberto Alfaro, gerente general de
SCM Chile, empresa especializada en
soluciones de human capital mana-
gement, coincide con esta visión,
mientras aborda el escenario con
ejemplos desde varias aristas: para la
mano de obra poco calificada, Alfaro
plantea que el desafío es aumentar
sus competencias para agregar un
valor de gestión y creación, y hacer
un “cambio de switch” de quienes
optaban por trabajos poco calificados
a buscar mayor capacitación.
En la industria TI, el desafío es aún
mayor, asegura el experto, “porque
el cambio debe enfocarse en los
esfuerzos hacia la innovación y
creación, buscando aplicaciones
a tecnologías como Inteligencia
Artificial y Blockchain”, en
un escenario que requiere
de “mentes capacitadas,
creativas e innovadoras”.
También lo han
identificado en Net-
globalis, compañía que
asegura que el futuro
del empleo estará
hecho de “tra-
bajos que no
existen”, en
industrias que
usan tecnolo-
gías nuevas.
“Lo que resulta
inédito de estos tiempos es
la velocidad de los acontecimientos.
Aún así, nos toca adaptarnos a los
cambios con innovación y capacita-
ción”, comenta Iván Martínez, gerente
comercial de la empresa.
La formación
Una de las tendencias importantes
de la Cuarta Revolución Industrial
en SI/TI que observa el profesor La
Paz, tiene que ver con que si bien
la capacidad de desarrollar aplica-
ciones sigue “muy vigente” para la
innovación y transformación digital,
resulta fundamental la necesidad de
combinar técnicas específicas de
las TI con una mirada sistémica y
estratégica, frente a la “explotación
experta” de los datos masivos, o el
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
diseño y construcción de arquitecturas
de sistemas flexibles y ágiles.
En ese sentido, los desafíos actuales
que enfrenta la academia también
vienen desde varios frentes.
“Por una parte, los estudiantes
son nativos tecnológicos y tienen
una mirada práctica y funcional de
las TI como usuarios, pero no se han
cuestionado lo que hay detrás de sus
pantallas”, ejemplifica.
Por esto, varias universidades del
país han incluido gradualmente cur-
sos a las áreas de la administración
e informática.
“Esto es necesario para poder desa-
rrollar un pensamiento ‘ingenieril’ y
de negocios en la formación”, dice
La Paz.
En este escenario, Corfo también
está llevando a cabo múltiples inicia-
tivas, resalta Rodrigo Sachs, director
ejecutivo del Comité de Transforma-
ción Digital de la entidad.
En esa línea se enmarcan semi-
narios técnicos, mesas de trabajo
multisectoriales y charlas, junto con
la creación de becas en todo Chile,
para programas de formación, como
el de “Estándares de Interoperabilidad
para el Sector Salud” y el de “Revisor
de Proyectos BIM”, para el sector de
la construcción, acota Sachs.
Esto, con el fin de responder a las
necesidades de formación de capital
humano de la industria 4.0, según
los requerimientos de la economía
local.
7
cÓmo DEBE
sER UN CIO
ESTRATÉGICO EN
LA ERA ACTUAL
• Tener competencias blandas,
técnicas y capacidad de
gestión, tras la elección de
una combinación adecuada de
programas educativos en todos
los niveles.
• Aprender a comunicar las
contribuciones de valor
en idioma comercial y de
negocios, de una manera
estratégica y efectiva.
• Entender los requerimientos
comerciales de la compañía
para poder traducirlos a
proyectos SI/TI, involucrando y
trabajando junto al equipo de
informática.
• Establecer y considerar
un marco con las mejores
prácticas para ofrecer servicios
SI/TI robustos como soluciones
de negocios, en lugar de
soluciones técnicas.
• Ejercer un liderazgo que aporte
valor a los negocios de la
compañía.
Fuente: How to become a strategist
CIO, artículo publicado en The IEEE
Computer Society por Ariel La Paz,
académico del Departamento de
Control de Gestión y Sistemas de
Información de la
Universidad de Chile.
8 TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Smart factories:
inteligencia
cognitiva
Predecir patrones
de consumo y, por
tanto, adelantarse
a las demandas
futuras, es la nueva
metodología de
producción de la
industria inteligente.
Por Vanessa Arenas
Cyborgs y la
industria 5.0
La aparición de realidades como
la del británico Neil Harbisson
-primer cyborg reconocido
como tal por un gobierno- y su
Cyborg Foundation, que agrupa
a otros “transespecies”, supone
para los expertos en desarrollo
tecnológico el comienzo de la
industria 5.0.
“La tecnología está creada
para las máquinas y ahora hay
que empezar a cambiarnos
a nosotros mismos”, resalta
Harbisson, al tiempo que explica
el giro que tendrá la industria
al incorporar a personas como
él en sus labores. El hecho de
que estos “órganos” adicionales
a su cuerpo les permitan
percibir una realidad que nos
rodea, pero que no todos los
seres humanos advierten, está
generando transformaciones.
“No sólo cambian las empresas,
sino los seres humanos”, dice
Sergio Morales, gerente general
de Adexus, resaltando en este
punto la importancia de una
discusión bioética que dé paso a
regulaciones en este ámbito.
L
a incorporación de nue-
vas tecnologías a las
empresas convenciona-
les ha supuesto toda una
transformación para las
organizaciones, con cambios que
afectan desde la estructura de
negocios, hasta la forma en que
trabaja el personal.
Y en este escenario, tanto la
capacidad de adaptación en tiempo
récord, como la respuesta eficiente
a las necesidades del cliente son
dos de las características que deben
tener las llamadas smart factories
que se abrieron paso en la industria
4.0. Una que se caracteriza por el
mundo “ciberfísico”, es decir, el
mundo físico real y el mundo virtual
interconectados, explica el socio
líder de Consultoría de Negocio y
Tecnología de EY Chile, Eduardo
Valente. Todo lo cual supone una
industria autosuficiente.
Y para que esto pase, dice
Valente, son múltiples las tec-
nologías que convergen en este
espacio: móviles (mobile devices,
smart glasses); de reconocimiento
(voice/speech recognition, gesture
recognition) y de prototipo, como la
impresión 3D, para luego adoptar
herramientas más avanzadas como
Data Analytics, Automatización de
Procesos Robóticos(RPA), Block-
chain e Inteligencia Artificial (IA),
entre otras, que harán más eficiente
y rápida la toma de decisiones. Con
el Internet de las Cosas (IoT) como
elemento clave donde conjugan
todos los avances.
Algo que suena a futuro todavía,
pero que, de hecho, es ya realidad
en China, el primer país del mundo
en lanzar la primera fábrica 100%
autónoma en el año 2015. El CEO
de Tigabytes, Pablo Iturbe, comenta
al respecto que allí se incorporaron
robots y máquinas monitorizadas
por un pequeño grupo de personas,
bajando la tasa de errores de un
20% a menos de 5%, y triplicando
la productividad.
Las nuevas estrategias
Predecir patrones de consumo
y, por tanto, adelantarse a las
demandas futuras, es la nueva
metodología de producción de la
industria inteligente, de acuerdo al
ingeniero senior de Soluciones de
Cisco Chile, Paulo Seguel, quien
detalla que la analítica predictiva,
el Machine Learning y la inteligen-
cia artificial serán las tecnologías
que más se desarrollarán en los
próximos años para responder a
estas nuevas estrategias.
“La informática ha sido un catali-
zador del uso de estas tecnologías y
ha permitido que los datos lleguen
a donde se necesite, generándose
información de mayor calidad”,
explica Seguel.
Potenciar el uso del flujo cons-
tante de datos y llevar a la nube
todas las aplicaciones que utilizan
las compañías en los procesos
productivos, son otras de las ten-
dencias que los expertos observan
que ofrecerán mayor oportunidad
de crecimiento a las empresas.
Al respecto, el gerente comercial
de Citrix Chile, Marcos Vieyra,
asegura que esto garantiza la capa-
cidad operacional, sin perder com-
petitividad, al tiempo que mejora la
productividad y posibilita consumir
dichas aplicaciones “de forma
remota, segura y permanente en
el tiempo y en cualquier lugar”.
Con todo, la gran ventaja es
centrarse en los beneficios para
el consumidor y en el crecimiento
económico que potencian estas
nuevas tendencias, según el fun-
dador y CEO de Soluciones Orión,
Andrés Cargill, para quien se trata
de una transformación industrial
“profunda”.
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
Tendencias en nuevas tecnologías
Wearable Technology. Aparatos electrónicos
que se incorporan al cuerpo, interactuando de forma
continua con el usuario y con otros dispositivos.
125 millones de unidades vendidas en 2017.
Realidad aumentada. Tecnología que incorpora elementos
virtuales a la realidad en tiempo real. 30 millones de dispositivos
de realidad aumentada en el mundo para el año 2023.
Internet de las Cosas. Objetos y aparatos cotidianos se
unen al mundo interconectado del Internet, comunicándose
entre ellos. Según Gartner, habrá 20.400 millones de
objetos inteligentes en funcionamiento para 2020.
Impresión 3D. Permite crear, testear y modificar nuevos
productos utilizando diversos materiales y a un bajo costo.
US$ 20 mil millones son los ingresos esperados a nivel
mundial para 2019 por venta de impresoras 3D de escritorio,
creciendo desde los US$ 5.200 millones en 2018.
Predictive Analytics. Área que trata los diversos aspectos de
las técnicas estadísticas en que se incluyen modelos predictivos,
extracción de datos (Data Mining), aprendizaje automático
(Machine Learning), y el análisis de datos actuales e históricos
para hacer predicciones de futuro. Según Stratistics MRC, el
valor del mercado mundial de predictive analytics para el período
2016-2023, pasará de US$ 4.000 millones a US$ 15.000 millones.
Asistentes virtuales inteligentes. Personaje conversacional
generado por computadora, capaz de simular una conversación
entregando información a un usuario, ya sea por voz o texto, a
través de una web o una interfaz móvil. 25% de las operaciones
de servicio al consumidor integrará tecnología de asistentes
virtuales para sus operaciones al año 2020 según Gartner.
Robotización. Robots que realizan tareas cotidianas para los
humanos o equipos, excluyendo aquellas tareas que se apliquen
en automatizaciones industriales. 3,2 millones de empleos
podrían ser reemplazados por sistemas automatizados en Chile
en los próximos 40 años, según un estudio de McKinsey.
Blockchain. Registra de manera inmutable, información de
transacciones de todo tipo, las cuales deben ser validadas en
múltiples nodos, quedando inscritas en servidores de todo el
mundo. 30% es la reducción esperada en costos de infraestructura
de los bancos que utilicen esta tecnología, según Accenture.
Criptomonedas. Monedas digitales que incorporan principios
de la criptografía y una estructura de cadena de bloques,
con el fin de implementar una economía segura, anónima y
descentralizada. Son más de 24 millones de usuarios que tenían
wallets de criptomonedas en el mundo a inicios de 2018.
IA & Machine Learning. Inteligencia artificial es el concepto en
que una máquina desarrolla la capacidad de tomar decisiones de
manera similar a un humano. Machine Learning es una aplicación
de IA que va en la línea de dar datos a un máquina y que esta
vaya aprendiendo de ellos. Se estima en 40% el aumento de la
productividad laboral por el uso de tecnologías de IA en los negocios.
Fuente: Innspiral
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
Las tecnologías
clave para acelerar
la disrupción
Todas las revoluciones industriales
se han apoyado en tecnologías para
escribir su historia. La energía en
vapor fue protagonista de la primera.
La eléctrica fue clave en la segunda.
La electrónica y la informática mar-
caron pautas en la tercera revolución
industrial. Y ahora, la incorporación
masiva de tecnologías digitales en
toda la cadena de valor se ha vuelto
fundamental: Big Data, Internet de
las Cosas (IoT), Inteligencia Artifi-
cial, Analytics y robótica avanzada,
están entre las mencionadas por los
expertos como las más útiles para
que las organizaciones escalen y se
adapten a la Industria 4.0 y al modelo
de fábrica inteligente.
Actualmente, las empresas deben
tener -o pensar en tener- software
móviles, que estén en la nube, que
sean fácilmente integrables, además
de compatibles con estas tecnologías
habilitadoras de procesos automati-
zados, recomienda el gerente comer-
cial de Infor para el Cono Sur, Rubén
Belluomo. “Todas las soluciones de
Las empresas deben
tener software
móviles, fácilmente
integrables y
compatibles
con tecnologías
habilitadoras
de procesos
automatizados.
generación anterior han quedado
obsoletas”, advierte.
El country manager de InterSys-
tems, Martín Kozak, agrega a ese
escenario la capacidad de utilizar
los datos ya existentes y sumarlos
a la diversidad de puntos de infor-
mación, para que las empresas
tomen decisiones más acertadas.
“Dado esto, la capacidad de intero-
TRANSFORMACIÓN DIGITAL 9
perar y homologar
se vuelve clave en
esta revolución”,
apunta.
En ese sentido,
Kozak resalta avan-
ces locales en las
áreas de salud, movili-
dad y seguridad. Pero en
seguida aparecen los retos.
“La mayoría de los proyectos
está en una etapa temprana de
desarrollo, son pilotos”, observa. Corfo, Rodrigo Sachs,
Para Belluomo, éste es el momento tiene una visión similar.
de convertirlos en proyectos reales Citando a Klaus Schwab, fun-
y sustentables a largo plazo, de sus máquinas y cuándo llegarán. dador del Foro Económico Mundial,
redefinir modelos de negocios y Por eso, sugiere a las empresas esta- señala que la verdadera disrupción
acelerar. “En muchos casos, la tran- blecer redes y alianzas. “A medida llegará cuando se concreten alianzas
sición hacia la conectividad ha sido que la tecnología digital mejora la entre el sector privado, los actores
cautelosa con empresas adversas al capacidad de compartir datos sin sociales, los gobiernos y las insti-
riesgo, testeando proyectos de IoT sacrificar la seguridad o exponer la tuciones reguladoras tradicionales.
o sólo automatizando una línea de información propia, las empresas se “El objetivo es desarrollar formas
negocios”, apunta el ejecutivo de sienten más cómodas colaborando, de gobernanza más compatibles con
Infor, compañía que ha trabajado con tercerizando e innovando en con- el futuro, adaptables y dirigidas por
Ferrari para mejorar sus procesos de junto con otras”, dice. múltiples partes interesadas, inclui-
producción; o con Caterpillar, que se El director ejecutivo del Comité das nuevas normas, estándares y
vale de IoT para saber dónde están de Transformación Digital de prácticas”, acota.
10 TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La tecnología “ha creado una enorme
ola de la que es imposible salir ileso
si no se surfea”, dijo el gerente
general de Adexus, Sergio Morales,
en el Adexus Day 2018.
Chile, en la fase clave
para enfrentar la
metamorfosis digital
Para abrirse paso
en esta era de
cambios, la industria
debe dar un giro. El
Adexus Day 2018,
tocó los avances y
posibles retos que
tiene el país de cara
a la digitalización.
Por Vanessa Arenas
Economía Digital
(Mariposa)
• Datos e información
son la base de la riqueza.
• Se fundamenta en la
innovación disruptiva.
• Tendencia a la
desintermediación.
• Economías globales.
Economía predigital
(Oruga)
• Recursos financieros como
base de la riqueza.
• Desarrollo lento y foco en
potenciar lo que se tenía.
• Alto grado de intermediación.
• Economía con fronteras.
P
ara que una oruga se
convierta en mariposa
debe pasar por un pro-
ceso de destrucción de
células que dará paso a
un nuevo ser vivo. Así, de ser un
organismo lento, que se arrastra y
es poco atractivo, se transformará
en uno que vuela, que es seductor
y ágil. Esta fue la metáfora central
del Adexus Day 2018, realizado el
pasado 2 de agosto, para graficar
cómo una empresa convencional
debe, igual que una crisálida, trans-
formarse y abrirse paso a la tecnología
y digitalización.
En un escenario de múltiples luces,
colores y pantallas, el gerente general
de Adexus, Sergio Morales, se dirigió
a la audiencia para dejar claro que
Internet, los datos y la tecnología “han
creado una enorme ola de la que es
imposible salir ileso si no se surfea”.
De acuerdo a su presentación, en
el año 2017 se contabilizaron 5,5
millones de consumidores online
en Chile, mientras que el 17% de
las ventas se realizó a través de
móviles (en 2013 la cifra rondaba el
11%), con proyecciones que van en
aumento. Sin embargo, sólo el 20%
de las empresas del país cuenta for-
malmente con personal responsable
de departamentos que se ocupen
de la digitalización, lo que indica, a
juicio de Morales, que el proceso de
metamorfosis debe acelerarse para
estar en sintonía con el mercado.
Los ejemplos son claros: países
como Estados Unidos, Inglaterra
y China están a la cabeza de la
industrialización transformada tec-
nológicamente.
Los retos del cambio operación remota, construcción 3D,
El nuevo consumidor está obli- transporte autónomo y asistentes
gando a las empresas a dar un giro virtuales son parte de los nuevos
completo en la metodología de
trabajo. En ese sentido, la personali-
modelos de negocio que las compa-
ñías han debido sumar para optimizar
zación, el aprovisionamiento, com- sus servicios.
partición, inmediatez en el servicio, Pero transformar sus soportes tec-
neil harbisson, el “transespecie” que se “convirtió en tecnología”
El británico Neil Harbisson, el primer cyborg reconocido
por un gobierno, fue el invitado principal al Adexus
Day 2018. Con una actitud desenfadada y un perfecto
español subió a la tarima central, desde donde explicó
sus motivaciones para “convertirse en tecnología”,
al integrar a su cuerpo un “órgano adicional” que le
permitiera percibir los colores que nunca vería.
Harbisson nació con acromatopsia (también llamada
monocromatismo), una enfermedad congénita que sólo
le permite ver en escala de grises. Por lo que, tras varias
pruebas e innovaciones creó, junto a algunos amigos, un
dispositivo que, implantado en su cabeza, transforma las
frecuencias del color en sonidos mediante vibraciones
que le ayudan a descubrir colores que el ojo humano no
puede distinguir, como infrarrojos y ultravioletas.
El chip encargado de las vibraciones, un dispositivo
por el cual se conecta a Internet y una antena de 30
cm de largo fueron incrustados en su cabeza en un
procedimiento de osteointegración que duró dos meses
y que fue realizado por médicos bajo el anonimato,
pues una comisión bioética había rechazado realizar la
operación.
“No lo veo como inteligencia artificial, sino más
bien como un sentido artificial. Yo no quería que el
dispositivo me dijera los colores, sino que me ayudara
a experimentarlos y descubrirlos”, expuso Harbisson,
que además se implantó una brújula en la rodilla y
planea ponerse un dispositivo entre la piel y el hueso
de la cabeza que le permita “crear ilusiones del tiempo”,
además de una cola que le sirva de tercer apoyo.
“Los humanos siempre dicen que hay que dejar una
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
nológicos para dar respuestas con
la mayor inmediatez posible es algo
que, a juicio del ejecutivo, está
generando algunas crisis y desafíos
en las organizaciones tradicionales,
que se niegan a esta transformación
o se les dificulta enfrentarla. Y en ese
contexto, el mayor reto está en definir,
organizar y poner en práctica estos
nuevos servicios.
En ese marco, el Adexus Day
contempló un panel de conversa-
ción entre Rafael Ariztía, asesor del
presidente de la República para la
Modernización del Estado, Óscar
Álvarez, presidente ejecutivo de Loyal
Global Solutions, y Sergio Morales,
de Adexus. En él se abordaron los
desafíos que esta era digital implica
para el sector privado, los planes de
modernización digital que está tra-
zando el Estado y las estrategias para
superar las trabas que las compañías
GENTILEZA ADEXUS
puedan encontrar en este proceso,
entre otros temas.
En su alocución, Morales des-
tacó que entre las tareas pendientes
del gobierno, para contribuir en
el desarrollo de la industria 4.0, e
incluso en el inicio de la 5.0, está
el mejorar las plataformas digitales
para la simplificación de procesos,
seguridad, protección de la informa-
ción y conectar ciudades a través del
Internet de las Cosas.
“Es imprescindible que tanto el
Estado como los entes privados
entiendan que la metamorfosis digital
es hoy. La riqueza y las posibilidades
de desarrollo y crecimiento no están
sólo en los recursos financieros, sino
que se encuentran en la información,
en la innovación disruptiva. Las
empresas tenemos que pensar en
economías globales, multitareas,
con resultados instantáneos. Y en
ese contexto, la tecnología es vital”,
destacó.
Neil Harbisson, el primer cyborg reconocido por el
gobierno británico.
huella en el mundo, pero están equivocados. La
tecnología está creada para las máquinas y ahora hay
que empezar a cambiarnos a nosotros mismos, sin
modificar al planeta. Por ejemplo, si nos pusiéramos
visión nocturna no usaríamos energía artificial y sería
beneficioso para el planeta”, opinó el “transespecie”,
como se autodenomina.
Harbisson, junto a dos cyborg más -Manuel Muñoz
(Brasil), y Moon Ribas (España)-, creó la Cyborg
Foundation para dar a conocer este movimiento y abrirse
paso en el mundo para ser reconocidos, respetados y
regulados bajo “leyes cyborg”, que el británico prevé que
ya estarán contempladas a fines de la próxima década.
Al respecto, comentó que ya presentó un esbozo
de estas normativas en Dubai, e indicó que ya hay
gobiernos que empiezan a hablar de este tema y que se
están preocupando por las regulaciones.
Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018
N
inguna autoridad e indus-
tria de nuestro país ha
quedado indiferente
frente a los ataques
cibernéticos que han
afectado a la banca y a la privacidad
de los chilenos. En su reciente visita
al país, el socio líder de Cybersecurity
para América del Sur de EY, Sergio
Kogan, se dio un tiempo también
para analizar la seguridad de la
información en la región, junto con
evaluar el rol de las personas dentro
de las empresas.
Ataques de secuestro de datos, fuga
de información crítica o denegación
de servicios relevantes para obtener
un beneficio financiero y robo de
propiedad intelectual, entre otros,
son cada vez más frecuentes en la
mayoría de los países de la región,
frente a lo cual el ejecutivo manifestó
que no existe una solución mágica
que sirva para todos por igual.
En ese sentido, Kogan aclaró que
“es necesario conocer los riesgos
prioritarios de la organización y
trazar una estrategia de ciberseguri-
dad sobre la base de la tolerancia a
riesgos de la organización. Hoy se
está dando un cambio de la estrategia
en las empresas, desde ‘proteger e
impedir’ a ‘detectar y responder’,
partiendo de la premisa que hasta
las instituciones más avanzadas en el
tema no pueden evitar que sucedan
ataques, pero sí pueden disponer de
una adecuada gestión de respuesta
y manejo de la crisis”.
Sergio Kogan, socio líder de Cybersecurity para América del Sur de EY
“Necesitamos educar a
la alta administración
sobre ciberseguridad”
El experto
internacional, que
estuvo de visita en
nuestro país, analizó
el panorama en la
región y cuál es el
rol que tienen los
altos ejecutivos y los
colaboradores de las
organizaciones.
Sergio Kogan, socio líder
de Cybersecurity para
América del Sur de EY.
mayor impacto, junto con enten-
AV. TIGA
17x6col.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Entre los principales der que estos riesgos son relevantes
retos que enfrentan para el negocio, “por lo que hay
las corporaciones, el que trazar una estrategia y generar
socio de EY destacó las capacidades para gerenciarla”.
la velocidad de los
cambios tecnológi- Responsabilidad compartida
cos y el hecho de En opinión de Kogan, en la actua-
que las amenazas son lidad se evidencia un avance de las
cada vez más frecuen- organizaciones, entes reguladores del
tes, complejas y causan mercado y del público en general,
con relación al entendimiento de
11
las amenazas cibernéticas que hoy
se viven con el uso de tecnologías.
Se requiere, en ese contexto,
“concientizar y educar a la alta
administración y colaboradores de
las empresas sobre ciberseguridad”,
pues plantea que el tema no es un
asunto sólo de las áreas TI o de
seguridad. “Es una responsabilidad
de todos los integrantes de la orga-
nización”, acotó.
Chile, al igual que los otros países
de América del Sur, necesita fortale-
cer su postura de seguridad y madurar
capacidades, debido a que compa-
rado con países desarrollados, nos
encontramos en desventaja, planteó.
“Los recientes ataques divulgados
en el país tienen que ser vistos como
una oportunidad para las empresas,
entidades reguladoras y comunidad
como un todo para elevar la guardia,
cooperar entre las partes involucra-
das y avanzar en la gestión de estas
amenazas. A partir de eso, ahora
queda un largo camino que recorrer.
Las organizaciones privadas deben
analizar sus verdaderas herramientas
para enfrentar estas nuevas amena-
zas. Y en cuanto al sector público,
hay que acelerar la implementación
de distintas iniciativas que se están
diseñando, las cuales podríamos
resumir en: identificar, evaluar y
proteger la infraestructura crítica del
país; actualizar la normativa vigente
respecto a privacidad de datos y
ciberdelitos y fortalecer la normativa
en la industria financiera”, sostuvo.
12 TRANSFORMACIÓN DIGITAL Diario Financiero
VIERNES 17 de AGOSTO DE 2018

Kaspersky Lab: alza de 60% en

ataques cibernéticos en la región
Kaspersky Lab registró más de 746 mil ataques de malware diarios
durante los últimos 12 meses en América Latina (9 ataques de
malware por segundo, en promedio), mientras que los ataques de
phishing han sido constantes en la región, principalmente en Brasil.
Estos resultados fueron presentados durante la Octava Cumbre
de Analistas de Seguridad para América Latina que se realizó esta
semana en Panamá.
Según Dmitry Bestuzhev, director del Equipo de Investigación y
Análisis para América Latina en Kaspersky Lab, hubo un incremento
del 60% en ataques cibernéticos en la región y, según datos de
la empresa, la mayoría ocurre en línea, afectando más a usuarios
domésticos que a empresas. Sin embargo, la investigación también
reveló que son estas las más propensas a ataques vía email (60%)
y vectores offline (43%), es decir, a través de USB contaminados,
la piratería de software u otros medios que no requieren el uso
obligatorio del Internet.
“Tanto en los ataques vía email como web, está presente Powedon,

Automatización y futuro laboral: una familia de malware que usa Porwershell para propagarse.
Powershell forma parte de los sistemas operativos Windows y se usa

los cinco mitos más comunes
Willis Towers Watson, multinacional de corretaje de
seguros, gestión de riesgos globales y asesoría, reveló
su Encuesta Global sobre el Futuro del Trabajo en
Latinoamérica 2017/2018, identificando cinco mitos
sobre este tema.
Mito #1: las organizaciones usan la automatización
principalmente para reducir costos y minimizar errores.
Realidad: más de la mitad de los empleadores dice que
el objetivo clave de la automatización es incrementar la
productividad y el desempeño humano.
Mito #2: la automatización en el trabajo es dominio
exclusivo del sector de TI. Realidad: la mayoría de
los empleadores dice que se necesitarán enfoques
innovadores en RR.HH. para afrontar los desafíos de la
automatización.
Mito #3: la automatización en el trabajo tendrá un
impacto mayormente negativo para los trabajadores.
Realidad: la automatización dará como resultado
nuevas combinaciones de trabajo, talento, habilidades
a diario por los administradores de red para automatizar las tareas,
gestionando los equipos. Los criminales cibernéticos están abusando
de esta funcionalidad, utilizándolo para delinquir,” alerta Bestuzhev.
requeridas y relaciones laborales. A medida que se
desagregan los puestos de trabajo en tareas y se
automaticen algunas de ellas, se requerirán nuevos
tipos de trabajo y habilidades.
Mito #4: la automatización provocará la pérdida
de puestos laborales en todas las categorías de
trabajadores. Realidad: si bien las organizaciones
esperan reducir el porcentaje de empleados de tiempo
completo, también prevén usar más trabajadores
eventuales.
Mito #5: los trabajadores eventuales no tienen
interés ni compromiso con el éxito de su organización.
Realidad: alrededor de la mitad de los empleadores
dice que la probabilidad de que estos trabajadores se
esfuercen más es la misma que la de los empleados
de tiempo completo. Y más de la mitad cree que la
probabilidad de que estos trabajadores recomienden su
organización es la misma que la de los empleados de
tiempo completo.

Startup usa Alertan sobre los riesgos de seguridad

tecnología de los dispositivos que se pueden
blockchain para conectar a Internet de las Cosas
la trazabilidad del Hace pocos meses se conoció el robo de Tony Anscombe, experto en seguridad de
datos a un casino a través de un termostato ESET, analizó en profundidad doce productos
uso de la energía inteligente de un acuario. Por ahí, los pensados para un hogar inteligente,
solar cibercriminales lograron infiltrarse y robar confirmando que cada uno de los dispositivos
información, para luego subirla a la nube. presentó algún problema en materia de
Así, desde smart TV a juguetes conectados, privacidad.
En el quinto TechEvening del año de Start-Up Chile se presentaron 10 de las mejores cámaras IP y todo tipo de dispositivos Regulaciones y normativas podrían forzar
startups del sector de energías renovables. Sobre la base de sus características y podrían ser víctimas de algún ataque que a los fabricantes a destinar más recursos
propuesta innovadora, el primer lugar lo obtuvo Sello Sol, de Phineal, una certificación aproveche vulnerabilidades existentes sin para hacer sus dispositivos más seguros,
y trazabilidad de la energía solar que se utiliza en productos y servicios y que se parchar o de una mala política de gestión: un camino que implicaría determinar
realiza mediante tecnología blockchain, que permite realizar transacciones de la las medidas mínimas a aplicar,
información de la energía en forma segura, transparente y verificable a través de una adecuadas a la legislación de cada
plataforma en línea. Cada nuevo bloque de información es validado automáticamente país. “Sea cual sea el método, en
por la comunidad conectada a la red de Sello Sol, transformando esta información su solución debemos participar
en un dato incorruptible y único en el tiempo, con el cual los usuarios finales pueden todos. De fabricantes a usuarios,
verificar a través de la misma plataforma el origen de la energía solar. pasando por los legisladores e
La tecnología blockchain se apoya en la criptografía de la información y el consenso investigadores que descubren
de la comunidad para validar las transacciones. La ventaja es que cada participante las vulnerabilidades. Además, los
cuenta con una copia del registro de las transacciones que es actualizada procesos de revisión deben de
constantemente. ser constantes para estar al día
Para Valter Moro, Head of Renewables Energies Chile de Enel, “cuando hablamos con respecto a las amenazas y
de la trazabilidad en nuestro mundo eléctrico, es muy complicado lograrlo. Por eso, ataques existentes”, apunta Camilo
vimos tanto potencial en Sello Sol”. Gutiérrez, jefe del Laboratorio
de Investigación de ESET
Latinoamérica.