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Resumo Empreendedorismo:

O mercado de start-ups costuma ser arriscado, e isso se deve à natureza e objetivo do


negócio. Diferente das empresas tradicionais, start-ups não posuem um modelo de
negócios estabelecido, apesar de buscarem se estabilizar com o tempo em um. Isso
porque não têm uma infraestrutura estabelecida no mercado, funcionam como uma
pesquisa, um experimento de alto rendimento, para encontrar um lugar no mercado
de forma rápida, com receitas altas e com forte impacto social.

Normalmente seguem três diretrizes para desenvolvimento das ideias, e três para se
localizarem no mercado e entrar:

1 - Escalabilidade, repetitividade e impacto social


2 - Monopólio loca, ideia que parece ruim, mas amadurece, conseguir projetar como
vai se encaixar o produto no mercado futuramente, qual vai ser o futuro do mercado
em relacao a ele, nao focar muito no agora, e disso pensar no timing para lançar o
produto, ser preciso, pois é um investimento de alto risco.

Hoje as principais tendencias de se encaixarem no mercado teem sido:

Online, mobile;
Alimentacao saudavel;
servicos colaborativos;
venda de experiencias;
inclusao de PCD.

Upcycling: processo de transformar residuos ou produtos inuteis e descartaveis em


novos materiais ou produtos de maior valor, uso ou qualidade. Utiliza o descartado na
mesma forma que esta no lixo, diferentemente da reciclagem, que altera ele.

Empresas unicornio: start-ups tecnológicas que sao avaliadas em mais de bilhoes de


dolares.

Buyer persona:

Atribuir ao conceito do consumidos potencial os estimulos possiveis que ele pode


receber para estar proximo ou distante do negocio:

O que pensa e sente? Aspiracoes, desejos, preocupacoes o que valoriza? ( em rel. ao


serviço, produto )

O que escuta? O que amigos, conhecidos, "chefes", influenciadores dizem que ele
ouve? ? ( em rel. ao serviço, produto )

O que ele fala e faz? Como se comporta em publico, que aparencia do produto espera,
como age em rel. aos outros. ? ( em rel. ao serviço, produto )
O que ele ve? o que ve do mercado, amigos o que o mercado oferece? ? ( em rel. ao
serviço, produto )

Quais suas dores? medos, frustracoes, obstaculos? ( em rel. ao serviço, produto )

Quais seus objetivos? O que poderia superar suas expectativas? ? ( em rel. ao serviço,
produto )

Canvas, visao macroscopica do negocio idealizado:

Oferta de valor: Qual é o seu serviço e qual o valor dele para seu consumidor?

Parceiros chave: Parceiros e fornecedores que ajudam a sua empresa a funcionar


Recursos chave: Recursos exigidos para que seu modelo funcione;
Atividades chave: Acoes importantes que sua empresa deve executar para que o seu
modelo funcione;

Fontes de custo/despesas: Todos os custos


Fontes de receita: Dinheiro que a empresa gera;

Rel. com o cliente: Como a empresa fideliza seus clientes? como eh o pos
serviço,compra?

Canais de vendas: Como se comunica e alcança clientes?

Segmentos de clientes: Qual o perfil deles, onde estao como se agrupam?

Missão:

Defina uma missão clara: Propódsito da organização, ter uma mensagem interna, para
fomentar a cultura interna, solidificar ela, criar uma imagem tambem no mercado que
seja coerente.

Objetivos:

SMART - Específica, Mensurável, Atingível, Realista, Temporal

Metas/visão:

Onde a empresa estará em médio prazo, o ideal é que este prazo seja determinado na
visão:

Ex: ser referencia em X anos, ser uma empresa global, ser a maior sei la o que etc, ser
o melhor servicó de wifi personalizado do rio de janeiro

Analise PESTA/PESTEL
PoliticaEconomicaSocialTecnoAmbiental/PoliticaEcnomicSocialTecnoAmbientalLegal
Tendencias ambientais

Fator ecnomico:
verificacao da influencia da economia no negocio, inflacao, juros, distribuicao de
renda, sensibbilidade a taxa cambial

Fator politico legal:


Regulamentacoes que regem o setor, tributacoes/ incentivos ao setor controle gov. ao
tipo do negocio ou insumos dele, sociedade civil, mercantil ou firma individual?
Encaixa no simples nacional?

SWOT

Interno: Forças e fraquezas


Externo: Oportunidades e Ameaças

SWOT trata-se de um diagnostico presente e nao suposicoes sobre o futuro

Cinco Forças de Porter:

Determinam a intensidade da concorrencia portanto é uma analise estrategica crucial:

Ameaça de novos entrantes:

barreiras de escala, necessidade de capital, diferenciacao do produto, custos de


mudança, acesso aos canais de distribuicao, preco de entrada dissuasivo, desvantagem
de custo independente da escala ( patentes, subsidios oficiais, localizacao, acesso
favoravel as mps, curva de aprendizagem )
Retaliacao prevista, recursos substanciais para a disputa

Rivaolidade entre os concorrentes existentes:

muitos, poucos ou equilibrado


custos ficxos, ou de armazenamento alto,
ausencia de diferenciacao ou custos de mudança
grandes interesses estrategicos

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