“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

CATEDRA:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CATEDRATICO:
Ing. Econ. MAX ALVARADO ANAMPA
ESTUDIANTE:
PAITAN MAYHUA, Roberto Carlos

CICLO:
V
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
I
E.P. DE CONTABILIDAD

Este trabajo es hecho con honor en nombre de mi

familia que nos apoya día a día en nuestra formación
profesional, para ser mejores profesionales para el
desarrollo de nuestra sociedad de donde
procedemos.
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
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E.P. DE CONTABILIDAD

ANÁLISIS DE LAS DOS OPCIONES DE REESTRUCTURACIÓN(A) Y (B)

DE SONOCO PRODUCTS COMPANY

SONOCO PRODUCTS COMPANY (B): MODELO HÍBRIDO

El modelo híbrido propuesta por el comité ejecutivo de la compañía SONOCO en

septiembre del año 2000, manifestaron que era un modelo para ayudar a desarrollar utilizando
estrategias de negocios para implementar, gestionar las compensaciones, retención de
servicios personalizados y clientes de recursos humanos.

El modelo híbrido proporciona en realizar gastos menores, ahorros de costos, esto

se muestra dentro de la compañía SONOCO ya que a aplicar este modelo híbrido el número
de empleados de recursos humanos se redujo. Al utilizar este modelo en la compañía se
produjo una reestructuración a nivel corporativo.

SONOCO PRODUCTS COMPANY (A): CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS DE CLASE MUNDIAL

Después de varios años la compañía SONOCO empezó a tener deudas debido al

número de plantas que manejaba y a sus costos fijos, debido a este problema la empresa se
dio a conocer que debía cambiar su estructura o modelo de negocio y así permitirse un nuevo
desarrollo y crecimiento de sus ventas al igual que reducir su estructura de costos sin dejar
de ser una empresa competitiva dentro del mercado global, que para realizar tales objetivos
la empresa SONOCO debía de realizar un análisis para poder satisfacer las demandas de
una sociedad creciente y también el diferenciarse de las demás organizaciones.

Al aplicar este modelo también se daba la reducción de costos al igual que otros tres
objetivos que ayudan en el desarrollo de la organización los cuales son:

1. Crear seguridad dentro de toda la organización.

2. Incrementar la capacidad de los gerentes para el desarrollo y
entrenamiento de cada personal.
3. Dar apoyo estratégico y adaptarse al cambio.
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OPINIÓN PERSONAL

De acuerdo a lo analizado los 2 modelos (A) y (B) de creación de una organización del caso
de “SONOCO PRODUCTS COMPANY”, lo más efectivo para mi persona es el modelo (B),
ya que las estrategias que se utiliza dentro de este modelo se enfoca más dentro de la
organización

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - ING. ECON. MAX ALVARADO ANAMPA