INSTRUCCIONES:

1.- Explique y ejemplifique que entiende por análisis funcional según Chile Valora y la OIT

2.- De acuerdo a los contenidos y a los recursos adicionales, redacte una lista al menos 10 tareas u
operaciones.

Desarrollo:

Pregunta 1:

El análisis funcional es una técnica utilizada para identificar las competencias laborales requeridas
para el desempeño de alguna función productiva. Este análisis puede estar definido a nivel de
sector o rubro, a nivel de empresa u organización u a nivel de un grupo de empresas.

Es importante mencionar que el análisis funcional no es un método exacto , al contrario, el análisis

funcional es diferente y solicitara diferentes competencias laborales según qué empresa realice
este análisis. El análisis funcional es un enfoque que busca seleccionar el mejor conjunto de
competencias laborales para un cargo productivo en una organización perteneciente a un rubro o
un grupo de empresas.

Dentro de los objetivos de un análisis funcional podemos mencionar que:

 Es un instrumento utilizado para garantizar que los estándares de competencias laborales

sean claros y comparables.
 Ayuda a orientar las competencias laborales del personal de la organización a las
necesidades de esta.
 Busca lograr resultados consistentes.
Consideraciones y factores adicionales a tener en cuenta sobre los análisis funcionales:

 Es un instrumento de cuestionamiento y análisis

 Su valor como herramienta parte de su representatividad
 No suministra automáticamente respuestas correctas y precisas, pero da información útil
para evaluar cuál sería la respuesta adecuada.
 Es un enfoque, no un método científico, por lo cual varia dependiente de la organización y
el rubro de esta misma.
 No trata sobre una fórmula matemática o algo parecido, más bien, requiere comprensión
y enfoque metodológico.
 El análisis funcional se realiza de lo general a lo especificó.

Es importante recalcar que los análisis funcionales van dirigidos a cargos que tengan que ver
exclusivamente con la productividad y el rubro de la organización.

Para profundizar y aclarar la respuesta y conceptos expuestos anteriormente se expondrá un

ejemplo con la finalidad de exponer de forma clara todo lo mencionado anteriormente.

Ejemplo: si una empresa informática de la región llamada GENESYS (empresa dedicada al

desarrollo de aplicaciones) realizara un análisis funcional para las personas que van a ocupar sus
cargos de desarrolladores de aplicaciones o programadores , exigiría cierto conjunto de
competencias laborales que no necesariamente serían las mismas competencias laborales que
exigiría CRECIC ( otra empresa de desarrollo de aplicaciones de la región ) , esto sucede porque el
análisis funcional no es una ciencia, por lo tanto no consigue siempre los mismos resultados y cada
empresa debe determinar cual es el conjunto de competencias laborales que ellos requirieren, sin
embargo, debido a que el rubro y el giro de ambas empresas es idéntico ( solo para este ejemplo ,
en la realidad el giro de ambas empresas es diferente ) podría llegar a darse la casualidad de que
ambas empresas solicitaran exactamente el mismo conjunto de competencias laborales después
de realizar sus respectivos análisis funcionales.
Pregunta 2:

 1.- Verificación y certificación

 2.- Realización de análisis de acuerdo al criterio de desempeño.
 3.- Realización de levantamiento de los perfiles (comportamiento y habilidades).
 4.- Diseños de módulos de aprendizaje
 5.- Realización de análisis de las ocupaciones
 6.- Realización de análisis y orden de las tareas dentro de las función según su
complejidad de menor a mayor
 7.- Realización de análisis competencias identificadas
 8.- Lluvia de ideas
 9.- Realización de una matriz de funciones y ocupaciones
 10.- Diseños de pruebas de desempeño

Fuentes:

CRECIC : http://webportal.mercadopublico.cl/proveedor/87019000-K

( perfil y giro de la empresa )

GENESYS: http://webportal.mercadopublico.cl/proveedor/76037480-6

( perfil y giro de la empresa )

Material proporcionado por el profesor de asignatura.