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Empredurismo y empresa
Tema:
Participante: Matricula:
Facilitador:
maria
Contenido
Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad
procedente del mercado.
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el área o sector. Para lo cual requiere tener
un profundo conocimiento del entorno (de la situación socioeconómica, del mercado, de
los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede
satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a la
competencia.
La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y
la sociedad – utilidad para el mercado.
La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir
algún factor diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado.
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado,
detectar los huecos existentes, detectar las fuentes donde obtener información sobre las
posibles oportunidades de negocio.
2.2 La Creatividad y la Innovación.
Toda idea de negocio debe estar diferenciada y debe poseer un elevado componente innovador,
que no debe limitarse al instante original del negocio, sino que debe mantenerse a lo largo de
toda la vida de la empresa.
Ser creativo no tiene porqué implicar, necesariamente, ser innovador. Aunque sí hay que tener
en cuenta que hace falta un proceso creativo para generar un número elevado de ideas de
modelos de negocios nuevos e innovadores, e identificar las mejores; proceso éste al que se le
suele denominar como ideación.
La innovación consiste en desafiar las normas para diseñar modelos de negocio originales que
satisfagan las necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes.
La innovación no sólo tiene que estar asociada al producto y/o servicio en sí, puede germinar
en cualquiera de las partes de la empresa.
2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.
Todos somos creativos, aunque nuestra creatividad se hacía más evidente de pequeños; queda
aún el "misterio" de cómo y porqué nuestra creatividad ha dejado de manifestarse en algún
momento de nuestra infancia.
La innovación en modelos de negocio consiste en generar valor para las empresas, para los
clientes y para la sociedad, y así lo entendieron los creadores de los siguientes modelos de
negocio:
Competencia
Visitamos las webs de la competencia o hablamos con sus clientes, y de ahí extraemos
información valiosa que después organizaremos para arañarles clientes o copiarles
desarrollos.
Clientes
Hacemos una lista de clientes actuales a los que creemos que podemos venderles más
volumen, más caro o un nuevo producto o servicio.
Hablamos con nuestros clientes, o los encuestamos para ver si tienen alguna idea de
mejora de nuestra solución, o tienen algún problema nuevo que les está consumiendo y
si es cercano a nuestras competencias y creemos que nos puede aportar negocio le
damos salida en una nueva característica de nuestro producto/servicio actual o la
creación de uno nuevo.
Ventas
Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la actividad emprendedora, que puede
ser una empresa propiamente dicha o una alternativa.
Empresa tradicional:
Empresa familiar:
Es una variante de la empresa tradicional. La empresa familiar es una iniciativa que tiene
como objetivo mejorar la condición socioeconómica de una familia. De manera ideal, divide
entre sus integrantes las tareas iniciales y los beneficios. Más adelante se involucran otros
miembros de la familia, en ocasiones de forma precoz, en las operaciones de la empresa,
creándose así una sociedad familiar. Con el paso del tiempo, ese tipo de empresa genera una
serie de cuestiones más complejas que la simple administración de una actividad comercial
o industrial. Entre tales asuntos están la participación de los descendientes y sus cónyuges
en la sociedad, la división de utilidades y la transferencia a los sucesores
Franquicia:
La oficina en casa (o home office) es el trabajo profesional que se realiza en una casa. Es
una opción atractiva para iniciar micro y pequeñas empresas, ya que representa un ahorro
considerable en cuanto a los costos si se le compara con otras posibilidades. La expansión
de esta modalidad de negocio ha estado cambiando el contexto empresarial y el perfil del
empleo.
Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre mediante el uso de
imágenes, el proceso de generación de ideas y aplique los pasos utilizados en su
proyecto emprendedor especifique:
Choco cacao.
mi idea de negocios surgió, con la necesidad de crear una fuente de ingresos que pueda
proporcionar libertad financiera y la posibilidad de administrar un negocio propio, el origen de
esta idea surgió luego que hacemos reuniones en familia, de trabajo o amigos, que
posteriormente un tema de debate que nunca hace falta es hablar de la condimentación, sabor
y calidad de los alimentos y productos que se aplican para su elaboración, como es el caso del
chocolate.
La propuesta de valor está dirigida a un mercado que busca un producto de calidad elaborado
con elementos 100 % naturales, con un alto grado de servicio y atenciones a nuestros clientes
y precios competitivos. Ofreciendo el chocolate con diferentes variedades Satisfaciendo las
necesidades de los clientes que buscan este producto de este tipo, agregándole valor con
nuestra eficiencia y buena productividad en nuestros procesos.