Resolución de

segunda practica
 1. MAC PENAS es dueño y opera tres talleres de servicios de mantenimiento.
MANTSERV es un punto de venta de servicios de aceite y lubricación. Ahí
también se cambian líquidos de trasmisión y de la dirección hidráulica. En
Enero, la compra de materiales directos sumó S/. 320, 000, el inventario inicial
de materiales directos fue de S/. 189,200 y el inventario final de materiales de
S/. 61,000. Los pagos a la mano de obra directa sumaron S/. 252,000. Los
costos indirectos incurridos fueron de S/. 440,000. El Punto de ventas gastó
además S/. 20,000 en publicidad durante el mes. Por el derecho de franquicia
se pagan S/. 8,000 por punto de venta mensuales. Los ingresos fueron de S/.
1’600,000. SE REQUIERE :
a) Costo de materiales utilizados en los servicios de aceite y lubricación en
Enero.
b) Costo primo en Enero.
c) Costo de conversión durante el mes.
d) Total de costos por servicios en Enero.

MATERIA PRIMA
IIMP = S/. 189,200

(+) C = 320,000

(-) IFMP = 61,000

MPU = S/. 448,200

a) MPU = S/. 448,200

b) COSTO PRIMO = CMD + CMOD = 448,200 + 252,000 = S/. 700,200.
c) CC = MOD + CIF = 252,000+ 440,000 = S/. 692,000.
d) TOTAL DE COSTOS POR SERV EN ENERO: 1’140,200 + 28,000 = S/. 1’168,200.
2. La siguiente información es de una nueva línea de productos de compañía
CONE:
 Precio de venta por unidad S/. 30.
 Costos variables de producción por unidad S/.16.
 Total de costos fijos anuales de producción S/. 50,000.
 Gastos variables de administración y venta S/. 60,000.
 Gastos fijos anuales de administración y venta S/. 30,000.
No hay inventario al principio del año, fueron producidas 12,500 unidades y se
vendieron un total de 10,000. SE PIDE:
A) Prepare un estado de resultados con el costeo absorbente y con el costeo
directo.
B) ¿Cuál es el valor del inventario final si la compañía usa el costeo directo?
C) ¿Cuál es el valor del inventario final si la compañía usa el costo absorbente?

A) RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE

Estado de resultados al mes en el mes de Enero.

Ventas: (10,000 X S/30) S/. 300,000

(-) Costos de venta: (S/. 4 +S/. 16)
Inventario inicial (0 x S/.20) S/. 0
(+)Costo de Producción (12500xS/.20) S/. 250,000
---------------
Disponible S/. 250,000
(-) Inventario Final (2500xS/.20) S/. 50,000
---------------
COSTO DE VENTA S/. 200,000
----------------
UTILIDAD BRUTA S/. 100,000
(-) Gastos de operación (Administración y Venta)
Variables S/. 60,000
Fijos S/. 30,000 S/. 90,000
--------------- -----------------
UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 10, 000

*Tasa Fija = S/. 50,000/ 12,500 = S/. 4

 RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO

Estado de resultados al mes en el mes de Enero.

Ventas: (10,000 X S/30) S/. 300,000

(-) Costos de venta:
Inventario inicial (0 x S/.20) S/. 0
(+)Costo de Producción (12500xS/.16) S/. 200,000
---------------
Disponible S/. 200,000
(-) Inventario Final (2500xS/.16) S/. 40,000
---------------
COSTO DE VENTA S/. 160,000
----------------
Margen de contribución de producción S/. 140,000
(-) Gastos de Administración y Venta
Variables. S/. 60,000
----------------
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL S/. 80,000
(-) Costos fijos:
Producción S/. 50,000
Administración y venta S/. 30,000 S/ 80, 000
-----------------
UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 0

B) INVENTARIO FINAL (COSTEO ABSORBENTE) = S/. 50,000

C) INVENTARIO FINAL (COSTEO DIRECTO) = S/. 40,000

3. ALFA SAC fabrica y vende tres modelos:

SMASHER BASHER DINKER

Unidades vendidas 1,000 2,000 2,000

Ventas S/. 100,000 S/. 120,000 S/. 80,000

Costos variables S/. 50,000 S/. 48,000 S/ 24,000

Costos fijos S/. 103,000

SE PIDE:
a) ¿Cuál es el índice del margen de contribución promedio ponderado?
b) Qué nivel de ventas (en soles) se necesitará para obtener una utilidad de S/.
100,000 suponiendo que la mezcla sea la actual?
c) ¿Cuál sería la venta (en soles) de cada marca para el total de ventas que se
calcula en el inciso (b)?

MEZCLA 20% 40% 40%

Pv. S/. 100 S/. 60 S/. 40
CVu. S/. 50 S/. 24 S/. 12

Pv = 20 + 24 + 16 = S/. 60
CVu = 10 + 9.6 + 4.8 = S/. 24.4
a). MC = 60 - 24.4 = S/ 35.6
b). U = s/. 100,000
100,000 = V – CT
100,000 = 60N – (103,000 + 24.4N)
203,000 = 35.6N
N = 5703
V = 5703 X 60 = S/. 342,180
c). SMASHER : 342,130 x 20% = S/. 68,436
BASHER : 342,130 x 40% = S/. 136,872
DINKER : 342,130 x 40% = S/. 136,872
 4. SEPOVERSAC, es una empresa que se dedica a la fabricación de aceite de oliva.
El aceite de oliva extra virgen de primera, de ref. EXVII-001-EU, se vende en
garrafas de 5 litros y por unidades de carga sobre paleta. El almacén recibe cada
seis días la mercancía directamente desde fábrica y las paletas llegan
compuestas por bandejas de 25 garrafas por bandeja. Las existencias máximas
establecidas es de 500 paletas y el stock de seguridad de 50. El movimiento
durante el mes de enero ha sido el siguiente:
 01/01 Existencias iniciales: 150 unidades a S/. 2,500 c/u y 250 a S/. 2550 c/u.
 04/01 Venta de Mark-Boon 200 unidades a S/ 4,2000 c/u (Factura N° 150).
 07/01 Recibimos de fábrica 100 unidades a S/. 2,600 c/u (Entrega N° 70).
 10/01 Mark Boon devuelve 10 paletas (envío de 04/10) por rotura de algunos
envases.
 15/01 Por defectos en el embalaje enviamos a fabrica 3 paletas (envío N° 70).
 20/01 Hacemos inventario y en recuento constan unas existencias de 307
paletas.

FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS

EMPRESA: SEPOVER SAC METODO DE VALUACION: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
FECHA CANT C.U TOTAL FECHA CANT C.U TOTAL FECHA CANT C.U TOTAL
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
01/01 150 2,500 375,000 01/01 150 2,500 1’012,500
250 2,550 637,500 250 2,550
04/01 150 2,500 375,000 04/01 200 2,550 510,000
50 2,550 127,500
07/01 100 2,600 260,000 07/01 200 2,550 770,000
100 2,600
10/01 (10) 2,500 (25,000) 10/01 200 2,550 795.000
100 2,600
10 2,500
15/01 (3) 2,600 (7,800) 15/01 200 2,550 787,200
97 2,600
10 2,500
20/01 307
497 1’264,700 190 477,500 307 787,200

Desarrollar el mayor de almacén utilizando el método “PEPS”

5. El 30/06/15, la empresa el “ROYER SAC” que usa costos históricos por Ordenes
de Fabricación, elabora para el segundo semestre del año 2015, un
presupuesto de 20,000 HMOD, en base a un nivel normal de producción del
100%. El 31/12/15, la empresa suministra los siguientes datos de producción de
ese segundo semestre.
 Costo de producción (normal) S/. 20’ 800,000.
 Costo primo S/. 19’ 840,000.
 Costo de Conversión (normal) S/ 16’ 960,000.
 Salario real pagado a los obreros directos de producción. S/. 1,000/hora.
 Gastos de administración S/. 2’400,000.
 Gastos de ventas S/. 1’600,000.
SE PIDE: Calcular las variaciones de presupuesto (VP) y Capacidad (VC),
considerando que en el período se presentó una Sobre-Aplicación total de
CIF (VN) de S/. 24,000 y que los CIFP Fijos son el 30% del total de los CIFP.
Solución:
CPn = CPrimo + CIFn
S/. 20’ 800,000 = S/. 19’ 840,00 + CIFn
CIFn = S/. 960,000 = CIFP

CCn = CMODr + CIFn

S/. 16’ 960,000 = CMODr + S/. 960,000
CMODr = S/. 16’ 000,000 = BR

HMODr = CMODr/ Salario real trab. = S/. 16’ 000,000/ (S/. 1,000/HMOD)
HMODr = 16,000 HMOD = BR

TASA = CIFP/BP = S/. 960,000/ 20,000 = S/. 48/ HMOD

NN = BR/ BP = 16,000/ 20,000 = 0.8

CIFPNN = CIFPF + CIFPVx(NN)

CIFPNN = 30%(CIFP) + 70%(CIFP)x(NN)
CIFPNN = 30%(S/. 960,000) + 70%(S/. 960,000)x(0.8)
CIFPNN = S/. 280,000 + S/. 537,600 = S/. 817,600

VN= CIFA –CIFR

 S/. 24,000 = TASA(BR) – CIFR
CIFR = S/. 48(16,000) – S/. 24,000
CIFR = S/. 768,000 – S/. 24,000 = S/. 744,000

VP = CIFPNN -CIFR
VP = S/. 817,600 – S/. 744,000 = S/. 81,600
VC = CIFA – CIFPNN
VC = S/. 768,000 – S/. 817,600 = -S/. 57,600

6. La empresa industrial “QUIMICA SEGUIL SAC” fabrica dos productos LUNA y

SOL. A su vez el contador indica que durante el primer año de operaciones se
empleaba una tasa de costos indirectos de S/9.35 por hora, basado en los
costos indirectos de fabricación presupuestados cuyo importe es de S/. 1’870,
000 y se distribuye como se indica a continuación:

COSTOS INDIRECTOS HORAS

DEPARTAMENTO PRESUPUESTADOS PRESUPUESTADAS

Departamento 1 S/. 1’320,000 100,000

Departamento 2 S/. 550,000 100,000

Al final del año no había producto en proceso y se tenían en existencias 10,000

unidades terminadas de LUNA.
SE PIDE:
a) ¿Qué efecto tiene sobre los ingresos de la empresa el emplear uan tasa de
CIF de planta en vez de tasas de CIF por departamentos?
b) Suponga que el costo primo por unidad de LUNA es de S/.55.5 y el gerente
de producción considera 40% de los CIF para cubrir la unidad y los gastos
de venta y administración ¿Cuál será el valor de la venta de LUNA si se
emplea una tasa de CIF por departamentos?

 EL número de horas requerido para la fab. De cada uno de estos

productos se indica a continuación :
 DPTO. 1 : LUNA = 4 horas, SOL = 1hora
  DPTO 2 : LUNA = 1hora, SOL = 4 horas

SOL:

TASA DE PLANTA: S/.9.35

BP (planta)= 200,000 horas.