Formación de equipos de trabajo efectivo

Bianca Josefa Saavedra Olivares

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

13.04.2019
1.- De acuerdo con los factores claves descritos en los contenidos de la semana, y

considerando el video Motivación al equipo de ventas, identifique qué factores

motivaciones se ven reflejados en la escena y cómo estos logran influenciar en los

empleados.

Para lograr que un equipo sea motivado y empoderado, es importante considerar que las

emociones de cada uno de los miembros de un equipo de trabajo son diferentes , producto de las

experiencia de vida que cada uno posee. Las emociones logran marcar las motivaciones que el

trabajador posee, es por eso que en el video el lider le pregunta a su subordinado, que tan

motivado estaba hoy. Es así como las emociones logran marcar las motivaciones que el

trabajador posee, permitiendo definir las metas individuales y aquellos objetivos que son de

índole colectivo o de equipo.

En el video, lo que el lider esta haciendo es motivando a su gente, es por eso que todos saltan y

gritan constantemente , al gritar y reunirse solo para esto, esta creando un compromiso, que es

importante que el liderazgo presente en un equipo de trabajo mantenga una comunicación

permanente y directa con los miembros del equipo, dándoles un espacio para poder juntarse a

crear este lazo de motivación de ventas, donde todos salen de la reunión motivados y con ganas

de vender mucho y comerce el mundo.

2.-Basado en lo anterior, ? Qué técnicas se logran evidenciar en el líder para poder

comprometer a los miembros del equipo y cómo usted utilizaría esas técnicas en el caso

expuesto? Fundamente su respuesta.

Para lograr motivación y empoderamiento en los equipos de trabajo es importante que logren un

compromiso que esté en directa realción con el alcance de los objetivos planteados y las metas a

conseguir. También hay que considerar las emociones de cada uno de los miembros de un equipo

de trabajo son diferentes, producto de la experiencia de vida que cada uno posee. Es así como las

emociones logran marcar las motivaciones que el trabajador posee, permitiendo definir las metas

individuales y aquellos objetivos que son de índole colectivo o de equipo ( porque siempre

habrán ambas).

Para lograr y sellar un compromiso de parte de los miembros de un equipo de trabajo con la

organización, se pueden mencionar algunas pautas que ayudarán a incrementar al compromiso,

lograr un efecto de satisfacción y sellar su participación con una motivación positiva:

- Crear un compromiso: En el liderazgo hay que tener presente que en un equipo de trabajo hay

que mantener una comunicación permanente y directa con los miembros del equipo, dándoles

el espacio de las cosas: y , por otro lado, como una forma de conocerlos mejor, saber cuáles

son las necesidades que poseen y así poder buscar estrategias necesarias para acompañarlo en

el camino al éxito.

- Recompensar: El efecto y gratitud de las cosas que hacen se vea reflejado en pequeños detalles

por parte del líder del equipo ( como dar las gracias o reconocer los buenos aportes que se van

dando, dejando de lado la frase cumplir con el trabajo o el desde. Si bien es cierto que las

labores que un individuo logra realizar pueden estar reflejadas en un perfil de cargo, también.
 Existe un esfuerzo para que cada trabajo que se realice sea un aporte importante para el buen

desarrollo de la organización.

- Honestidad: Es comprometerse a lo que realmente podemos cumplir, metas alcanzables y

cumplir con lo que estamos diciendo, que no quede solo en unas simple conversación. La

información debe fluir en forma transparente y con respeto.

- Educación: Cuando se logra cierto nivel de compromiso con las actividades que se están

llevando a cabo, y que además estas van logrando cumplir con creces los objetivos trazados, se

hace necesario capacitar y dar nuevas herramientas para no decir en lo ya logrado. Con esto se

impulsará un ambiente de energía en donde cada un de los miembros querrá dar lo mejor de

cada uno, con nuevas ideas o formas de hacer las cosas, aportando con sus conocimientos.

Junto a estas pautas mencionadas, es importante considerar que el líder debe estudiar

constantemente el comportamiento de los miembros del equipo para conocer y evaluar su

permanencia en ese lugar, ya que –como se ha mencionado- la inteligencia emocional logra ser

diferente para cada persona, por lo tanto, muchas veces puede ser necesario derivar a nuevas

funciones o trabajos, en donde se obtenga un mejor rendimiento de acuerdo con el potencial que

posee cada individuo.

3.-De acuerdo con la experiencia vista en el video y según lo estudiado en la semana,

mencione al menos 5 actividades de un plan de acción que ejecutaría para poder solucionar

un síntoma de avance incorrecto de un equipo de trabajo.

Es viable considerar que muchas veces los equipos de trabajo no logran ser una panacea para la

organización, donde los motivos pueden llegar a ser múltiples, dado que cada una de las personas

posee sus propias motivaciones para estar en una organización, o sea, posee un motivo por el

cual logra desarrollar su trabajo diariamente. Esta subjetividad, que no puede ser controlada

debido a la inteligencia emocional que cada uno posee, logra aportar a que las necesidades

puedan ir variando de acuerdo con el entorno en donde se encuentre. Quizás ser parte de un

equipo no es suficiente, sino que además se quiere ser reconocido en el equipo más que ser parte

de él, esperando una retribución. Basado en lo anterior, es viable definir que en la actualidad es

posible establecer un trabajo en equipo, no importando la distancia o lugar en donde se

desarrolle, pudiendo de este modo realizar un proyecto estando en diferentes puntos. Sin

embargo, esta variable distancia puede llegar a ser positiva en ciertos aspectos y también

negativa en otros, dependiendo de la cultura de la organización.

Lo más importante sería implementar un sistema de medición que nos permita llevar un buen

plan de acción y prevenir los problemas o pocos avances, que tengan las siguientes

características :

- Comunicar la estrategia

- Comunicar las metas

- Identificar problemas y oportunidades

- Diagnosticar problemas
- Entender procesos

- Definir responsabilidades

- Mejorar el control de la empresa

- Identificar iniciativas y acciones necesarias

- Medir comportamientos

- Facilitar la delegación de personas

- Integrar la compensación con la actuación

En mi vida profesional, he tenido 2 jefaturas, es muy importante que nos llevemos bien

entre todos porque pasamos más tiempo en la oficina que en nuestras casas, aparte de

todo lo operacional o de lo bien que puede trabajar un equipo, siempre es importante

que todos tengan las reglas claras, que el trabajo este ordenado, por ejemplo nosotros

utilizamos metodología scrum para realizar nuestro trabajo semanal y ademas tenemos

iniciativas que unan al equipo, por ejemplo el ultimo viernes de cada mes nos juntamos

todos almorzar. A esto me refiero que siempre tiene que estar la parte de organización

de trabajo, explotar los talentos de cada uno y mantener al equipo unido. Por ultimo es

importante, siempre estar disponible en caso de conversación, para mejorar algún

proceso, etc.
 Bibliografía

- Contenidos semana 7

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4694811/mod_resource/content/
2/07_Liderazgo%20y%20Trabajo%20en%20Equipo.pdf

- Video motivación al equipo de ventas

https://www.youtube.com/watch?v=x2vzFdraeqg

-Trabajo en equipo

https://www.salesup.com/crm-online/cc-trabajo-en-equipo.shtml

- Compromiso
https://coachmaitefinch.com/2018/04/como-impulsar-el-compromiso-de-tus-colaboradores/?cn-
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