ESTUDIO TECNICO

PROBLEMAS PROPUESTOS

1) La empresa el BUEN VESTIR, ha estimado para su proyecto de confecciones de

pantalones tipo LEE una demanda esperada para los próximos años tales como:

Año 1 2 3 4 5
Demanda 130 280 420 730 1200

Habiendo considerado que la producción se puede realizar con capacidades de 620 y 960
unidades anuales.
Se sabe que el costo unitario de producción de cada planta y su distribución entre costos
fijos y variables es la siguiente:

Planta Tamaño C. Unitario C. Fijo C. Variable

A 620 Uds. / año S/. 36.0 32.5 % 67.5 %
B 960 Uds. / año S/. 31.0 30.0 % 70.0 %

El precio de venta unitario se estima en S/. 88.0 por unidad para cualquier volumen de
ventas y la vida útil de las plantas se proveen en 5 años; no se ha supuesto la posibilidad
de valores de recuperación al término de su vida útil.

La inversión para la planta A se ha calculo en 120,000 soles y el factor de escala es de

0.62; siendo la tasa de interés del mercado de 8%

Con esta información se requiere determinar el tamaño óptimo de planta.

2) En el proyecto RALF se ha identificado luego del análisis del entorno y los factores
condicionados, dos probables tamaños de planta con capacidades de T1 = 320 Uds. y T2
= 560 Uds.; con inversiones de 1 000 y 1 170 Nuevos soles respectivamente.

La demanda para el proyecto se ha proyectado tal como se muestra, pero será corregida
para cada año por el producto de esta demanda por 1 menos el factor de escalamiento.

AÑO 1999 2000 2001 2002

DEM 330 380 460 540

Los costos fijos se calculan en:

Hasta 350 Uds. de producción .......... $ 1500
Más de 350 Uds. De producción .......... $ 2000

El costo variable unitario se ha calculado en $ 8

La tasa de descuento para el proyecto es de 5%

Determine usted el tamaño óptimo si se sabe que el precio del producto es de $20, para
cualquier tamaño de la planta.

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

3) El Proyecto SELVA DULCE, dada las augurios as relaciones bilaterales con el Brasil, ha
determinado la exportación de conservas de mango a San Paulo, quedando por
establecer la localización del proyecto, se tiene dos posibles alternativas una la capital de
Lima y otra la provincia de Cajamarca, para ello entre otros se debe tener en cuenta lo
siguiente:

- Selva dulce desea abarcar todo el proceso con tecnología automatizada desde la
materia prima hasta el enlatado final.
- Deberá tomar en cuenta la posibilidad de agenciarse de la materia prima de calidad
con el menor costo
- Se deberá tener en cuenta la vías de comunicación con el país vecino, particularmente
el uso de Internet
- Se deberá tener en cuenta que para el caso de la hojalata, el envase de la conserva
será adquirido a SIDER PERU.
- Se deberá tener en cuenta las vías y medios de acceso para llegar con el producto al
mercado consumidor
- Una de las decisiones importante es respecto al costo de vida en la localización futura
del proyecto
- La calidad del mango tiene que fijarse entre los estándares de Ph, a efectos de que
llega en condiciones óptimas al mercado
- El producto tiene que cumplir con el control de la calidad, dado las exigencias del
mercado
- Es importante para el proyecto establecer un ahorro en la adquisición del terreno dado
la magnitud de espacios requeridos.
- Se deberá tener en cuenta también el diseño de las jabas para el empaquetado cuyo
material debe ser lo más atractivo posible.

4) Un proyecto para fabricación de pisco a base de uva quiere evaluar dos posibles
localizaciones CAÑETE y PARAMONGA, habiendo establecido su mercado potencial en
LIMA; la localización optima no repercutirá en el nivel de ventas y los ingresos del
proyecto; sin embargo si afectaría el costo del terreno, el costo de construcción y el costos
de operaciones, siendo estos en miles de soles:

LOCALIZACIÓN TERRENO CONSTRUCCIÓN OPERACIONES

CAÑETE 120 740 120
PARAMONGA 100 841 94

Por otro lado se vio la necesidad de incorporar a la evaluación de localización otros

factores no cuantificables; tales como la disponibilidad agrícola hacia la uva, el clima y las
vías de acceso para una posterior ampliación del mercado.

Determine usted, la localización óptima para el proyecto.

5) En un proyecto de fabricación de calzado para damas se tiene comprometido ventas para

los próximos 6 meses del año siguiente, siendo estas tal como se muestran:
MES1 = 1400 MES2 = 900 MES3 = 1200 MES4 = 1600 MES5 = 1300 MES6= 1100

El proyecto considera la fabricación de calzado a través de 6 estaciones de trabajos como

se muestran, realizando las diferentes tareas por estación. El turno de trabajo se realiza en
8 horas diarias y 25 días al mes

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

 2 3 4 5 6
1
1
A B C D E FG H I
12 4.5 4.5 10.5 4.5 7.5 6 4.5 12

Con esta información se desea realizar el programa de producción para los próximos 6
meses, se conoce lo siguiente:

El costo de producción normal por calzado es de S/. 38.00

El costo de producción fuera de tueno es de S/.42.00
El Costo de los inventarios para la empresa es de S/. 6.00 por mes
Los pedidos no cumplidos en el mes correspondiente tienen una costo de S/. 3.00 en la
modalidad de descuento sobre las ventas.

Así también se tiene un inventario inicial de 300 Uds. y de acuerdo a la política de la

empresa se bebe mantener un inventario al final no menor de 450 Uds.

6) Para un proceso logístico de exportación de stevia se tiene las siguientes estaciones de

trabajo, los que representan el trámite administrativo a seguir, para su culminación con
éxito, los resultados de proceso se dan en número de unidades probables; el gerente de
negocios internacionales ha diseñado los procesos que se grafican; debiendo decidir por el
mas optimo; siendo este el que tenga la mayor productividad ¿Demuestre usted cual de los
procesos seleccionaría bajo el criterio de mayor productividad?

Proceso A Proceso B

1 2 3 1 2 3

A B C D E A B C D E

4 3 6 3 2 5 3 5 3 4

Se cuenta con la siguiente información:

El turno considerado de trabajo es de 8 horas diarias con 30 minutos de refrigerio y 25

días por mes.

Los costos mensuales son:

Costos Fijos para ambos procesos:

CF = S/.82 125.00

Costos Variables Unitarios:

CVuA = S/. 75.00 CVuB = S/. 90.00

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

7) La empresa RALFT cuya actividad es la fabricación de Chompas de Alpaca, tiene el
propósito de ampliar su inversión, así como su tamaño de planta, esta última en una
capacidad adicional del 50% a la actual.

En su investigación ha recogido de la revista especializada el ANDINO un informe

estadístico que da cuenta de una fábrica del sector cuya capacidad de producción al
100% de chompas es de 40,000 unidades anuales, ha requerido una inversión total del
orden de los 33,000 dólares americanos; mientras que otra del mismo rubro pero cuya
capacidad máxima de producción es de 65,000 unidades anuales ha requerido una
inversión de 42,000 dólares americanos.

Teniendo en cuenta que la capacidad actual de la fábrica RALFT se proyecta en 50,000

unidades anuales, determine usted la inversión total acumulada a la que debería llegar
incluyendo la inversión inicial, en un contexto de competitividad dentro de la economía de
escala y sin tener en cuenta la pérdida del valor adquisitivo del dinero.

8) Para la producción de un producto se requiere que este pase por tres estaciones de trabajo,
A B y C, con lo cual se tiene que conseguir una producción al final de los procesos de 100
unidades.

La estación de producción A produce 3% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 7.00

La estación de producción B produce 7% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 3.00
La estación de producción A produce 0% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 20.00
Determine usted la productividad del sistema

9) El proyecto MISS, luego de analizar y evaluar los factores que condicionan el tamaño del
proyecto han establecido dos posibles alternativas de tamaño:
T1 = 180 y T2 = 270 en miles de unidades de producción.

Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de escala;
por información del sector se conoce que para un tamaño como el de T1 se requiere una
inversión de 180 millones de nuevos soles y que el índice de escalamiento llegaría al 0.64.

Se conoce los ingresos y egresos desde el año 3 hasta el año 10 en soles constantes,
siendo sus valores totales al año 3 los siguientes:

TAMAÑOS (soles constantes) TI T2

Ingresos probables para los años (3-10) 1020 mill 1620 mill

Egresos probables para los años (3-10) 420 mill 660 mill

Con esta información determine usted el tamaño óptimo del proyecto.

10) En un proyecto de fabricación de camisas de vestir la producción se realizará mediante

cuatro estaciones de trabajo, tales como se muestran en el diagrama, las mismas que están
en funcionamiento en un solo turno de 8 horas diarias con 29 minutos de refrigerio y 25
días.

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

 Estaciones 3 4 5 6

Actividades A B C D E F

Tiempos 4 1.5 1.5 3.5 1.5 3

Defectos 10% 6% 8% 5%

Costos Unitarios 4 3 4 2

En cada estación de trabajo se generan defectos de fabricación por las maquinarias y

manipuleo del personal en los porcentajes anotados; siendo los costos unitarios tal como
se muestra. La necesidad de mayor producción a la normal incrementan los costos en un
20% del costo unitario total.

El proyecto prevé el sistema de ventas adelantadas, y toma como referencia las ventas
históricas comprometidas de otra de sus empresas en actividad que tienen similar
performance, tal como se muestran a continuación.

MES abril mayo junio julio

Ventas históricas 2850 3200 2200 3600

La empresa desea efectuar el planeamiento de producción para los próximos 6 meses

(Octubre - Marzo) tomando como base las ventas históricas referenciales; es decir en las
mismas cantidades, por lo cual para completar su horizonte deberá realizar el pronóstico
para el mes de Agosto, que de acuerdo a antecedentes será igual para Septiembre.
Conociendo que el pronóstico para el mes de julio fue de 4200 unidades. Con una
constante de suavización de 0.25; basándose el pronóstico en el suavisamiento
exponencial de primer orden.

La empresa tiene como política de inventarios, que esta deberá mantener como inventario
final 300 unidades; siendo su costo de inventarios mensuales de 0.5 dólares
Así también la empresa en actividad facilitará para el inventario inicial 200 unidades de
camisas.

De acuerdo a esta información determinar el Plan óptimo de producción y su costo total.

11) El proyecto MISS, luego de analizar y evaluar los factores que condicionan el tamaño del
proyecto han establecido dos posibles alternativas de tamaño:
T1 = 180 y T2 = 270 en miles de unidades de producción.

Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de escala;
por información del sector se conoce que para un tamaño como el de T1 se requiere una
inversión de 180 millones de nuevos soles y que el índice de escalamiento llegaría al 0.64.

Se conoce los ingresos y egresos desde el año 3 hasta el año 10 en soles constantes,
siendo sus valores totales al año 3 los siguientes:

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

 TAMAÑOS (soles constantes) TI T2

Ingresos probables para los años (3-10) 1020 mill 1620 mill

Egresos probables para los años (3-10) 420 mill 660 mill

Con esta información determine usted el tamaño óptimo del proyecto.

12) En un proceso de embalaje para exportación a España de alcachofas, según se trate de

frescas, copa u mixta se tiene la siguiente línea de proceso por pedido:

MP

MP 1 2

PT 5 4

Es decir se tiene la siguiente información:

ALCACHOFAS FRESCAS:
Estaciones de procesos: 1; 2; 4; 5
Tiempos Standard en minutos: 3 2 4 3

COPA DE ALCACHOFAS:
Estaciones de procesos: 2; 3; 4; 5
Tiempos Standard en minutos: 4 3 4 2

MIX DE ALCACHOFAS:
Estaciones de procesos: 1; 3; 4; 5
Tiempos Standard en minutos: 3 2 2 4

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD

RESTRICIONES:
- Turno normal de trabajo
- Días Laborados por mes 25
- Refrigerio 30 min.
- Para la programación del proceso se ha previsto que el 80% de ocupación en el proceso se
de ha la alcachofa fresca, 15% a la copa de alcachofa y 5% al mix.

Con esta información determine usted lo siguiente:

a) El lote económico de producción mensual en unidades.
b) La eficiencia en la línea general del proceso
c) La inactividad General en la línea del proceso
13)

PROF. CESAR SOTOMAYOR SD