7. ¿Cuáles son las características que debe tener una persona para ser un líder en proyectos?

De manera individual, cual consideras que debes afianzar según tus habilidades,
conocimientos y actitudes.

Principalmente debe ser un buen comunicador con la gente en todos los niveles ya que casi
siempre es nombrado como la segunda habilidad más importante para los directores de
proyecto y para los miembros del equipo. El liderazgo del proyecto exige una comunicación
clara sobre los objetivos, la responsabilidad, rendimiento, expectativas y retroalimentación.

La integridad es una de las cosas más importantes que un jefe de proyecto debe recordar es
que sus acciones y no las palabras, establecen el modus operandi para el equipo. Un buen
liderazgo requiere compromiso y demostración de prácticas éticas. La creación de estándares
de comportamiento ético para uno mismo, así como recompensar a aquellos que ejemplifican
estas prácticas

La capacidad de delegar tareas y la confianza es un elemento esencial en la relación de un jefe

de proyecto y de su equipo. Usted demuestra su confianza en los demás a través de sus
acciones, la cantidad que comprobaciones y de control del trabajo delegado y la cantidad de
gente que permite que participe.

Mantener la calma bajo presión ya que un líder Un líder con una actitud resistente lidiará estos
problemas con energía, pero con calma. Cuando los líderes se encuentran con una situación
estresante, lo consideran interesante, sienten que pueden influir en el resultado y lo ven como
una oportunidad y un reto excitante

8. Explica la frase: "hay un cuadrilátero de elementos críticos, interdependientes e

interrelacionados. No se puede manejar uno de ellos sin que afecte a los demás: son los
conceptos de alcance, calidad, tiempo y coste."

Principalmente lo que nos quieren dar a entender en este enunciado es que todos los
elementos que nos mencionan (conceptos de alcance, calidad, tiempo y coste) forman una
parte de componentes para la toma de decisiones del jefe del proyecto y también por su parte
del cliente y todos y cada uno de estos componentes debe ser equitativo ya que no puede
asegurarse el mismo alcance y la misma calidad si disminuye el tiempo o el presupuesto. No
puede ampliarse el alcance, sin ampliar el tiempo o los recursos

9. En relación a las áreas o ámbitos principales de conocimiento experto que el equipo de

proyecto debe adquirir o disponer, ¿que representa el conocimiento del entorno?

Se denomina entorno a la parte del ambiente que interacciona con el proyecto en términos de
fuente de recursos y materias primas y receptor de efluentes a través de los vectores
ambientales (aire, agua, suelo), así como de otras salidas (empleo, conflictividad social, etc.).

El ámbito geográfico del entorno corresponde al área de extensión de las interacciones que se
pretende analizar. En principio, el ámbito total sería la envolvente del territorio o cuenca
espacial afectada por el proyecto. Comúnmente se tratará de la superficie continua y próxima
al mismo, pero en muchas ocasiones la alteración puede manifestarse en áreas lejanas y
aisladas configurando un en- torno discontinuo y no envolvente.
10. ¿En el ámbito de la gestión de proyectos, ¿qué significa la gestión de riesgos?

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de
la Gestión de Riesgos. Así como la identificación y el análisis de Riesgos y la planificación de
respuestas a los Riesgos. Incluyendo también, el seguimiento y control de los mismos. Estos
procesos se actualizan durante el ciclo de vida del Proyecto. Los objetivos de la Gestión de los
Riesgos del Proyecto son, por un lado, aumentar la probabilidad y el impacto de los
eventos positivos. Y, por otro lado, disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos negativos. La Gestión de los Riesgos incluye también objetivos tales como adoptar
estrategias de respuesta ante las posibles contingencias que puedan presentarse durante la
ejecución del Proyecto. Así como evaluar las que sean más efectivas.

11. ¿En el ámbito de la gestión de proyectos, ¿qué significa la gestión de cambios?

Un proyecto, en sí mismo, implica un cambio en la realidad conocida, por algo nuevo o

diferente. Cada vez estamos más expuestos a escenarios de incertidumbre, de modo que el
éxito de la adaptación a ese cambio, depende en gran medida de la capacidad que tengamos
de gestionar esa adaptación. Esto se lleva a cabo mediante una correcta gestión del cambio
por parte de la organización o la persona responsable.

Diferencia entre gestión del cambio y gestión de proyectos. Por otro lado, durante la gestión
de cualquier proyecto, surgirán situaciones inesperadas que requerirán ser identificadas,
evaluadas, gestionadas, comunicadas en implantadas. Situaciones que deben gestionarse
mediante un control integrado de cambios, diseñado específicamente para el proyecto
concreto.

12. En relación al ciclo de vida de un proyecto, realice un cuadro comparativo donde

explique cada una de las fases de Iniciación, planificación, ejecución, cierre, seguimiento y
control como fases fundamentales del ciclo de vida de los proyectos.