Unidad 2: Paso 3 - Trabajo colaborativo 2 - Formular acciones de mejora para el proceso

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Curso:

Diseño de Procesos Productivos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Tabla de contenido

- Introducción

- Objetivos

- Aspectos positivos y negativos que se presentan en la distribución en planta de

la empresa seleccionada, realizado por cada uno de los estudiantes.

- Diagrama de causa y efecto para el problema identificado, realizado por cada

uno de los estudiantes.

- Propuestas de mejora para la distribución en planta y problema identificado en

el análisis causa y efecto.

- Conclusiones con base en los temas de la unidad 2 y la actividad realizada.

- Bibliografía con normas APA. Al menos un autor del entorno de contenidos

INTRODUCCION

Cuando hacemos parte de una organización, nos involucramos inmediatamente en un

proceso productivo. Desde el punto de vista de la gestión de producción, cualquier persona
involucrada en un proceso productivo debe poseer unas nociones básicas de los elementos
que afectan al ciclo de trabajo.

El curso de Diseño de Proceso Productivos, nos permite aprender sobre la importancia de la

Calidad, productividad y competitividad de un producto y de la empresa, pero también se
debe tener en cuenta la Cadena de suministro-Supply Chain Management y la Localización
y distribución en planta. Estos son requisitos indispensables para implementar las
herramientas de calidad y mejoramiento continuo.
OBJETIVO GENERAL

Identificar y Analizar las herramientas de calidad y mejoramiento continuo en los procesos

de la empresa.

Objetivos Específicos

• Optimizar la capacidad de producción de la empresa

• Facilitar la toma de decisiones en los procesos productivos.

1. Aspectos positivos y negativos que se presentan en la distribución en planta de la
empresa seleccionada, realizado por cada uno de los estudiantes:

Eduardo Ortega

Negativos

- Déficits para saber si hay los recurso dentro del taller

- Espacio no apto para el taller
- Algunas máquinas no cuenta con el espacio requerido

Positivos

- Novedad en los diseños

- Costos accesibles al consumidor por unidad y al por mayor
- Servicio personalizado

Dilia María Villalobos Sierra

Negativos

- No cuenta con un buen equipo estructurado en ventas.

- Equipos Obsoletos
- No maneja con estrategias de comunicación para la promoción de los productos

Positivos

- Innovación en los Diseños

- Cuenta con proveedores
- Diseñador personalizado y especializado en últimas tendencias.
2. Identifica una situación problema de la organización y realiza un diagrama de
causa y efecto (Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado) para la
problemática encontrada utilizando la herramienta en línea Lucidchart.

Diagramas de procesos de:

Eduardo Ortega: Empresa

LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Historia de la Planta:

La planta se creó en el año 2002 en la vivienda actual, en el principio solo se contaba con
un piso pero con el pasar de los años se fueron habilitando los otros dos pisos para mejorar
la producción. Para el año 2018 cuenta con un área aproximada de 600 metros cuadrados
para el área de planta.

Dimensiones aprox.:

200 metros cuadrados por piso. En total son 3 pisos los habilitados para la producción de
las prendas.

Número de locales:

Existe una sola planta.

Plano o croquis de ubicación:

El taller de la empresa tiene una ineficiente distribución del espacio, por lo que se ve
afectado el tiempo, de algunos acabados, reconocimiento de material para trabajar.

Algunas máquinas en lugares no apto.

 Eduardo Ortega

Dilia María Villalobos Sierra

3. Propuestas de mejora para la distribución en planta y problema identificado en el
análisis causa y efecto.
Dilia Villalobos Sierra
Para la empresa DECORLAND se sugieren las siguientes mejoras:
- Realizar una nueva distribución de los Espacios
- Reubicación de las herramientas operativas- (maquinas).
- Realizar convenios con entidades tales como el SENA, para la creación de
programas de capacitación a los operadores y administrativos.
- Implementación de estrategia de calidad
Eduardo ortega
Factor edificación

Levantamiento de plano de la actual distribución de planta de la empresa y distribuir:

- Distribuir los espacios de acuerdo a la medida de las máquinas.

- las operaciones delicadas, sucias, ruidosas o productoras de vibración deberán
separarse en una planta aparte.
- Las áreas que no toman parte directa en el flujo de producción, como
administración, pueden ser la de menos espacio.
- Establecer propuestas diagramas de proceso, operaciones y recorrido de los
diferentes procesos productivos
- Evaluar las ventajas y desventajas de la distribución de planta
propuesta.
4. Conclusiones con base en los temas de la unidad 2 y la actividad realizada.

El objetivo de determinar si la valoración de los factores de distribución de

planta que son necesarios para una propuesta eficiente de la distribución de planta
de la empresa DECORLAND .

Los planos actuales que se anexo arriba se pueden apreciar , estos se debieron
levantar ya que lo que los que tenía la empresa no estaban en la sucesión
adecuada. hace falta nivelar cargas pues se observa que hay equipos que tienen
mayor capacidad que los otros. Y debido a eso la materia prima parece estar agotada pero la
distribución afecta la facilidad de ser accesible y tener inventariada para ser más rápido en
la producción y entrega de este.
5. Bibliografía con normas APA. Al menos un autor del entorno de contenidos

Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Cap. V,X.
Web. 20 Abril 2018. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3222458
&ppg=1