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El plan estratégico de Bordados y Confecciones Madrigales tiene como visión ser líderes en la región para 2020 en la distribución de dotaciones para empresas. Sus metas incluyen incrementar las ventas en un 10% para el segundo semestre de 2019, contar con procesos productivos eficientes para fin de año que incrementen la productividad, y aumentar el volumen de producción en un 10% para el segundo semestre.
El plan estratégico de Bordados y Confecciones Madrigales tiene como visión ser líderes en la región para 2020 en la distribución de dotaciones para empresas. Sus metas incluyen incrementar las ventas en un 10% para el segundo semestre de 2019, contar con procesos productivos eficientes para fin de año que incrementen la productividad, y aumentar el volumen de producción en un 10% para el segundo semestre.
El plan estratégico de Bordados y Confecciones Madrigales tiene como visión ser líderes en la región para 2020 en la distribución de dotaciones para empresas. Sus metas incluyen incrementar las ventas en un 10% para el segundo semestre de 2019, contar con procesos productivos eficientes para fin de año que incrementen la productividad, y aumentar el volumen de producción en un 10% para el segundo semestre.
Plan estratégico- Bordados y confecciones Madrigales
Factores claves de Visión Misión Metas Objetivos Indicadores Acciones/plane
éxito organizacionales organizacional de gestión s de es contingencia 1- Experiencia Ser para el CONFECCIONE 1- Incrementar 1 Incrementar la Incremento en Realizar nuevas 2- Atención al 2020 una S Y BORDADOS el volumen participación en el volumen de negociaciones cliente. empresa MADRIGALES, de ventas el mercado de la ventas totales con los 3- Competitivid líder en la comercializa en un 10% región de realizando un proveedores a ad en precios. distribució dotaciones para para el influencia, para comparativo fin de obtener 4- Variedad de n de ropa empresas, prendas segundo mejorar la con el año mejores precios productos de de vestir, gorras, semestre rentabilidad de inmediatament y poder así 5- Estrategias de dotaciones ponchos y del año la empresa. e anterior. ofrecer negociación para calzado, buscando 2019, 2- Al finalizar el productos de 6- Calidad de empresas, entregar mediante la año 2019 se Incremento en excelente producto final de la productos de ejecución contará con La base de calidad a menor 7- Maquina región del excelente calidad a de procesos datos por costo. bordadora de Alto un buen precio proyectos productivos ingreso de 4 cabezas Magdalena de eficientes y clientes Aumentar la apropiada promoción eficaces que nuevos por infraestructura para entregar de ventas, garanticen un medio de un física de la bordados con teniendo en incremento de la cuadro empresa con calidad cuenta el productividad correspondient tecnología aumento de gracias a la e al primer acorde a sus las ventas adquisición de semestre del necesidades, por la bordadora de año 2019 actualizando concordanc 1 cabezal y los los programas ia con patrones de polo Evaluación de de bordados a la algunas de masculino. la rotación de última versión las 3- La empresa inventarios por disponible en el festividades realizará el medio de un mercado. proceso comparativo de la necesario para del primer Realizar las región. implementar el semestre del capacitaciones 2- Al finalizar sistema de año 2018 para la el primer gestión de versus 2019 implementació semestre de seguridad en el n del SGSST 2019 se trabajo Evaluación de contará 1 desempeño maquina Análisis de bordadora costos por de 1 procesos. cabezal que ayudará a Evaluación de mejorar los los procesos tiempos de productivos entrega por medio de para un análisis unidades tiempo pequeñas movimiento de trabajo 3- El volumen de producción se incrementar á en un 10% al finalizar el segundo semestre del 2019. 4- Adquisició n de patrones para la elaboración de camisetas tipo polo para hombre