Tesis de Grado Herramientas de Costeo ABC

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN

CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORÍA Y FINANZAS, CPA.
TEMA:
“HERRAMIENTAS DE COSTEO PARA LA EMPRESA RECIPAZ DE LA CIUDAD

DE IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA”.
AUTOR: VINUEZA ORTEGA GABRIEL ALEXANDER
ASESORA: DRA. ARCINIEGAS GERMANIA, MSC.
IBARRA – ECUADOR
2016
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico primeramente a Dios por haberme dado la fortaleza necesaria para
poder alcanzar mis objetivos y salir adelante, a mi familia ya que siempre han confiado en mí
ellos me han guiado por el sendero correcto, me han brindado su apoyo incondicional y
gracias a ellos estoy culminando una etapa más de mi vida sin su ayuda no habría sido posible
la realización de este trabajo.
Gabriel Vinueza
AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer primeramente a Dios por darme la oportunidad de alcanzar cumplir una
meta más de mi vida, a mi familia que siempre me han apoyado y han estado conmigo en los
momentos más difíciles gracias a sus buenos consejos fue posible realizar este trabajo, a todos
mis profesores que me han transmitido sus sabios conocimientos en especial a mi tutora de
tesis por haberme guiado en el desarrollo del presente trabajo de investigación, a las
autoridades de Uniandes por haberme permitido formar parte de esta prestigiosa institución.
Gabriel Vinueza
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
Antecedentes de la investigación ........................................................................................ 1
Planteamiento del problema ............................................................................................... 1
Formulación del problema ................................................................................................. 1
Delimitación del problema ................................................................................................. 1
Objeto de investigación y campo de acción ....................................................................... 1
Identificación de la línea de investigación ......................................................................... 1
Objetivo general ................................................................................................................. 1
Objetivos Específicos ........................................................................................................ 1
Idea a defender .................................................................................................................... 1
Justificación del tema.......................................................................................................... 1
Breve Investigación de la metodología a emplear .............................................................. 2
Resumen de la Estructura de tesis ....................................................................................... 2
Elementos de novedad, aporte teórico y significación práctica, en dependencia del alcance

de la tesis ............................................................................................................................. 2
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ............................................................................... 4
1.1 Origen y evolución de los Procesos Contables .......................................................... 4
1.2 Análisis de las distintas disposiciones teóricas de los Procesos Contables............. 5
1.3 Valoración crítica de los conceptos principales de las distintas posiciones teóricas
sobre los Procesos Contables ........................................................................................... 7
1.3.1 Empresa ..................................................................................................................... 7
1.3.1.1 Clasificación de las Empresas ................................................................................. 7
1.3.2 Contabilidad ............................................................................................................... 9
1.3.2.1 Importancia de la Contabilidad ............................................................................... 9
1.3.2.2 Ecuación Contable .................................................................................................. 9
1.3.2.3 Finalidad de la contabilidad .................................................................................... 9

1.3.2.4 Clasificación de la Contabilidad ........................................................................... 10
1.3.3 Proceso Contable ..................................................................................................... 11
1.3.3.1 Libro Diario General ............................................................................................. 11
1.3.3.2 Libro Mayor General ............................................................................................ 11
1.3.4 Contabilidad de costos ............................................................................................. 11
1.3.4.1 Objetivos Contabilidad de Costos......................................................................... 11
1.3.4.2 Clasificación de costos.......................................................................................... 12
1.3.4.3 Gasto ..................................................................................................................... 13
1.3.4.4 Costos.................................................................................................................... 13
1.3.4.5 Diferencias costo y gasto ...................................................................................... 14
1.3.5 COSTEO ABC ......................................................................................................... 14
1.3.5.1 Sistema de costos por proceso .............................................................................. 14
1.3.5.2 Establecimiento del Método ABC ........................................................................ 15
1.3.5.3 Características del modelo ABC ........................................................................... 15
1.3.5.4 Ventajas del Costeo Basado en Actividades ABC ................................................ 15
1.3.5.5 Metodología del Costeo ABC ............................................................................... 16
1.3.5.6 Pasos para implementar el modelo de costeo ABC .............................................. 16
1.3.6 Elementos del costo ................................................................................................. 18
1.3.7 Costo estándar .......................................................................................................... 19
1.3.7.1 Sistema de costos estándar .................................................................................... 19
1.3.7.2 Costos de operación .............................................................................................. 19
1.3.8 Asientos contables ................................................................................................... 19
1.3.9 Estado de pérdidas y ganancias................................................................................ 20
1.3.10 Empresas de Reciclaje ........................................................................................... 20
1.3.10.1 Reciclaje.............................................................................................................. 20
1.3.10.2 Medio ambiente .................................................................................................. 20
1.3.11 Proceso de comercialización .................................................................................. 20

1.3.12 Maquinaria y Equipos ............................................................................................ 21
1.4 Análisis Crítico sobre los Procesos Contables ........................................................ 21
1.5 Conclusiones parciales del capítulo ......................................................................... 22
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA

PROPUESTA .................................................................................................................. 23
2.1 Caracterización de la empresa ................................................................................. 23
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la

investigación .................................................................................................................... 24
2.2.1 Modalidad de la investigación ................................................................................. 24
2.2.2 Tipos de investigación ............................................................................................. 24
2.2.3 Métodos de investigación ........................................................................................ 24
2.2.4 Población ................................................................................................................. 25
2.2.5 Técnicas de Investigación ....................................................................................... 25
2.2.6 Herramientas de Investigación ................................................................................. 25
2.2.7 Interpretación de los resultados ............................................................................... 26
2.2.7.1 Análisis de la entrevista aplicada al Sr. David Pazmiño gerente propietario de la

empresa RECIPAZ. .......................................................................................................... 26
2.2.7.2 Análisis de la entrevista aplicada a la Srta. Elizabeth Pazmiño responsable de llevar

la contabilidad de la empresa RECIPAZ. ......................................................................... 27
2.2.7.3 Análisis de la entrevista aplicada al Sr. Jaime Jurado responsable del área de
elaboración de pacas o toneladas de material reciclado de la empresa RECIPAZ ........... 28
2.3 Propuesta: Herramientas de costeo para la empresa RECIPAZ ......................... 29
2.4 Conclusiones del Capítulo ........................................................................................ 29
CAPÍTULO III. DESARROLLO DE LA PROPUESTA ........................................... 31
3.1 Tema de la Propuesta ............................................................................................... 31
3.2 Objetivo...................................................................................................................... 31
3.3 Análisis de la situación actual de la empresa ......................................................... 31
3.4 Matriz FODA ............................................................................................................ 32

3.4.1 Matriz FO, FA, DO, DA .......................................................................................... 33
3.5 Base legal ................................................................................................................... 33
3.6 Costeo ABC ............................................................................................................... 34
3.6.1 Determinación y clasificación de las actividades .................................................... 34
3.6.2 Mapeo de las actividades ......................................................................................... 35
3.6.3 Recopilación y asociación de costos (directos e indirectos) a cada actividad ......... 36
3.6.4 Calculo del costo asociado a las actividades ........................................................... 51
3.6.5 Elaboración de Inductores de costo por cada actividad ........................................... 52
3.6.6 Costos diarios para la Producción de pacas de material reciclado........................... 54
3.6.7 Costos por paca de material reciclado ..................................................................... 55
3.7 Control de Inventarios.............................................................................................. 56
3.8 Políticas de control .................................................................................................... 57
3.9 Formatos de control .................................................................................................. 58
3.10 Conclusiones parciales del Capítulo III ................................................................ 62
CONCLUSIONES GENERALES ................................................................................. 64
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 68
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Finalidad de la Contabilidad............................................................................... 10
Figura 2 Herramientas de Costeo...................................................................................... 29
Figura 3 Organigrama Estructural de la Empresa ............................................................. 32
Figura 4 Matriz FODA ..................................................................................................... 32
Figura 5 Matriz FO, FA, DO, DA ..................................................................................... 33
Figura 6 Proceso de operación de la empresa RECIPAZ ................................................. 35
Figura 7 Elaboración de inductores de costo por cada Actividad ..................................... 51

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Población ............................................................................................................. 25

ÍNDICE DE FORMATOS
Formato 1 Actividades y Áreas de Ocupación ................................................................. 36
Formato 2 Material reciclado ............................................................................................ 37
Formato 3 Mano de obra directa ....................................................................................... 37
Formato 4 Mano de obra indirecta .................................................................................... 38
Formato 5 Servicios básicos y mantenimiento ................................................................. 38
Formato 6 Depreciación de edificio .................................................................................. 39
Formato 7 Depreciación de equipos ................................................................................. 39
Formato 8 Costos directos consolidados de la actividad 1 ............................................... 39
Formato 9 Mano de obra directa ....................................................................................... 40
Formato 10 Mano de obra indirecta .................................................................................. 40
Formato 11 Servicios básicos ........................................................................................... 40
Formato 12 Depreciación de edificio ................................................................................ 41
Formato 13 Costos directos consolidados de la actividad 2 ............................................. 41
Formato 14 Mano de obra directa ..................................................................................... 41
Formato 17 Depreciación de máquinas ............................................................................ 42

Formato 28 Depreciación de maquinaria .......................................................................... 46
Formato 34 Depreciación de maquinaria .......................................................................... 48
Formato 41 Costos de las siete Actividades .................................................................... 50
Formato 42 Gastos Administrativos ................................................................................. 51
Formato 43 Costos de producción diarios en la empresa RECIPAZ para la elaboración de

pacas de material reciclado ............................................................................................... 52
Formato 44 Costos diarios para la Producción de pacas de material reciclado ................ 54
Formato 45 Costos para la obtención de una paca de material reciclado ......................... 55
Formato 46 Control de entrada de material reciclado ....................................................... 57
Formato 47 Control de las salidas de material reciclado .................................................. 57
Formato 48 Control de tiempo de mano de obra directa .................................................. 58
Formato 49 Control de costos ABC .................................................................................. 59
Formato 50 Control de costos operativos ......................................................................... 60
Formato 51 Matriz de valoración ...................................................................................... 61

Formato 52 Impacto económico ....................................................................................... 61
Formato 53 Impacto empresarial ...................................................................................... 62

RESUMEN EJECUTIVO
RECIPAZ es una empresa privada, se encuentra localizada en la ciudad de Ibarra en la Av.

Cristóbal de Troya 2-126 y Av. Jaime Roldós, diagonal al redondel de la policía, empresa que
viene funcionando hace más de dos décadas. La finalidad de esta investigación es diseñar
herramientas de costeo para la empresa RECIPAZ, debido a que al no tener dificulta
determinar los costos reales de comercialización, administración y despacho del material
reciclable.
La metodología utilizada para la presente investigación es de campo, bibliográfica y de acción

con métodos inductivo y analítico, además técnicas de investigación como la observación y la
entrevista al gerente propietario, contadora y al responsable de operaciones y como línea de
investigación la Gestión de Costos. Estas herramientas permiten sustentar los componentes
del proyecto, recopilar información de fuentes directas involucradas en el proceso de costos.
Con la aplicación de Matrices y políticas de control de costos y de inventarios, la empresa

RECIPAZ tiene una eficiente gestión de costos, para suministrar información necesaria para
la toma de decisiones y mejorar el aprovechamiento de los recursos. Los resultados obtenidos
permiten de una forma técnica y sistémica analizar los costos en cada una de las actividades
necesarias para la obtención del material reciclado.
INTRODUCCIÓN
En la presente investigación se realiza un análisis sobre las tesis de distintos repositorios de

las Universidades del Ecuador en estos se mencionan propuestas realizadas para dar solución
a diversos problemas enfocados en Costos y se toma como referencia la tesis “Implementar un
sistema de costos por procesos para la fábrica de Carrocerías Metálicas Zamora, ubicada en
Alangasi – Provincia Pichincha”, de la Universidad Central del Ecuador (2011), elaborado por
el Sr. García Betancourt Edison Vinicio, el cual argumenta que el sistema de costos por
órdenes de producción es fácil de aplicar pues trabaja con costos reales y determina cada
centro de costos acumula un costo unitario en los elementos del costo y al finalizar el proceso
productivo permite conocer el costo unitario total.
Previo a una investigación de campo en la empresa se identifica que el principal problema es

que la inadecuada distribución de recursos impide determinar los costos reales de la
comercialización, administración y despacho del material reciclable en la empresa RECIPAZ
de la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura.
Frente a esto se identifica como el Objeto de Investigación a los Procesos Contables ya que
estos aportan con información necesaria para la toma de decisiones y cumplimiento de los
objetivos y como campo de acción a los costos ya que estos permiten determinar costos
unitarios de los productos y ejercer un control en todos los procesos de la empresa.
Mediante esto se identifica a la línea de investigación como la gestión de costos, luego de

analizar la problemática se plantea como Objetivo General: Estructurar herramientas de
costeo para la determinación de los costos reales de la comercialización, administración y
despacho del material reciclable en la empresa RECIPAZ de la ciudad de Ibarra, provincia de
Imbabura y como Objetivos Específicos se plantea fundamentar bibliográficamente las
herramientas de costeo y el manejo de inventarios, mediante un diagnóstico de la situación
actual de los costos de comercialización, administración y despacho del material reciclable,
Identificar los componentes más idóneos que permitan el desarrollo de herramientas de
costeo y Validar la propuesta mediante la opinión de expertos.
La idea a defender es que con las herramientas de costeo determinaran costos reales de
comercialización, administración y despacho del material reciclable en la empresa. La
presente investigación facilitará la toma de decisiones y permitirá determinar costos reales en
1
la producción de una paca o tonelada de material reciclable en la empresa RECIPAZ. En esta
Investigación la modalidad aplicada es la cualitativa y cuantitativa ya que se analizan los
costos directos de los distintos procesos de la entidad, mediante la investigación de campo se
analiza y recolecta información sobre las necesidades de la empresa que facilitara el
desarrollo de la investigación, la investigación bibliográfica consiste en la sustentación teórica
de la presente investigación, con la investigación de acción se identifican los problemas de
RECIPAZ en relación a la falta de herramientas de costeo. Además con los métodos de
investigación Inductivo-Deductivo se analiza la situación actual, la falta de herramientas de
costeo, los métodos Analítico-Sintético permiten estructurar en forma técnica los
componentes de las herramientas de costeo. Como Técnicas de investigación se utiliza la
entrevista aplicada al gerente, la contadora y al responsable de operaciones de la empresa
recolectando así información necesaria para desarrollar la presente investigación.
El presente trabajo de investigación contiene tres capítulos que son los siguientes; el Capítulo
I está compuesto por la fundamentación teórica, los procesos contables desde el origen hasta
su evolución, posteriormente el análisis de las distintas posiciones teóricas de los Procesos
contables, la valoración crítica de los conceptos principales de las posiciones teóricas de los
Procesos Contables, el análisis crítico sobre los Procesos contables y por último la realización
de las Conclusiones del Capítulo. El Capítulo II está compuesto por el Marco metodológico y
Planteamiento de la Propuesta esta contiene la caracterización del sector, rama, empresa,
contexto institucional de la investigación, la descripción del procedimiento metodológico para
el desarrollo de la investigación, la propuesta del Investigador, y las Conclusiones parciales
del Capítulo; y el Capítulo III es el desarrollo de la propuesta que contiene un análisis de la
situación actual de la empresa, la normativa a la que se rige esta, el análisis y aplicación de los
Costos ABC, control de inventarios, políticas y formatos de control.
En esta investigación es necesario tomar en cuenta el aporte teórico ya que con este la
empresa RECIPAZ mejora su distribución de recursos y le ayuda a determinar los costos
reales de la comercialización, administración y despacho del material reciclable, Mediante la
Significación Práctica se cuenta con una herramienta útil para la administración, planeación y
control sistémico de los costos de comercialización, administración y despacho, optimizando
los mismos y fortaleciendo la rentabilidad. Se mejora el control de los costos directos e
indirectos así como la preparación de sus estados de resultados.
2
Con la formulación de las herramientas de costeo utilizando el sistema ABC se establece la
forma técnica de los costos directos e indirectos de la empresa obteniendo los precios de
comercialización de la tonelada métrica de material reciclable, se podrá predeterminar,
registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la información relacionada con los costos
necesaria para la toma de decisiones y cumplimiento de los Objetivos.
3
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO
1.1 Origen y evolución de los Procesos Contables
(Fierro A. M., 2011) Son varios los relatos sobre la práctica contable desarrollada en tiempos
remotos, Las siguientes condiciones fueron necesarias para la creación de la contabilidad. Que
los hombres se vinculen entre ellos por necesidades comunes. Que se desarrollen actividades
económicas de relativa importancia, que sea preciso la conservación de esa información. Que
existan un medio que permita la conservación de la información sobre hechos ocurridos en el
pasado escrituras, que sea necesario registrar cifras numéricas.
Al aparecer la imprenta en Europa en el siglo XV salieron a la luz grandes obras, Aunque

Luca Paciolo no fue el primero en descubrir la partida doble se le otorga el reconocimiento
por la primera edición impresa del tema, el objetivo de Paciolo era diseñar un sistema de
contabilidad que le proporcione al comerciante información sobre lo que tiene y lo que debe.
(Guajardo & Andrade, 2014) En la antigüedad se dieron acontecimientos que después fueron
asociados a la contabilidad. Entre ellos la aparición de las tablillas de barro, la escritura
cuneiforme, el sistema de pesas y medidas, la posición y el registro de cantidades, las
operaciones matemáticas, la escritura y jeroglífica, el papiro y la moneda.
En la edad media se creó el sistema numérico arábigo, al iniciar las cruzadas y desarrollarse
nuevas rutas comerciales se propició la necesidad de contar con un registro de transacciones
comerciales.
Durante el renacimiento surgió la imprenta y empezaron a registrarse las operaciones

mercantiles que perfeccionaron la técnica contable. En la revolución industrial, se dio validez
oficial a la profesión contable y surgió el mercantilismo y la industria pero la reglamentación
de la actividad contable y los reportes públicos de mayor calidad, surgieron en la Época
Contemporánea siglo XX.
(Sinisterra, Polanco, & Henao, Contabilidad Sistema de información para las organizaciones,
2011) Existen varios vestigios que permiten inferir la existencia de la práctica contable desde
la prehistoria. Se han encontrado registros contables en palacios minoicos, en templos asirios
y en tumbas egipcias. Desde el año 6000 a.c. el ser humano poseía los elementos matemáticos
4
y escriturase básicas. Con el surgimiento de la agricultura, la ganadería y el comercio se
sintieron la necesidad de contabilizar las transacciones.
(Romero Á. J., 2010) Las necesidades humanas han sido distintas en las diferentes epocas,
naciones y empresas, la contabilidad en sus diferentes etapas ha tenido que adaptarse a las
caracteristicas de la economia de la epoca. La necesidad de informacion sobre bienes,
derechos y obligaciones de los hombres en diferentes epocas no eran las mismas; sin embargo
la contabilidad se ha ajustado de acuerdo a las necesidades humanas satisfaciendo la
necesidad de informacion financiera.
Con la Revolución Industrial la contabilidad se vio obligada a evolucionar ya que se cambió

la producción manual por la producción mecanizada, se empezó a depreciar la maquinaria y la
contabilidad evoluciono hacia una rama Contabilidad de costos. El proceso evolutivo de la
contabilidad continua a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. En este periodo la
contabilidad se ajusta a diario a las necesidades de información financiera de las entidades
económicas. La profesión contable ha pasado por un proceso de cambios desde un registro
elemental hasta al de la partida doble la contabilidad se ha ido adaptando a las necesidades de
información de cada entidad, y ha proporcionado información financiera necesarias para la
toma de decisiones y logro de los objetivos de la entidad.
1.2 Análisis de las distintas disposiciones teóricas de los Procesos Contables
A continuación se detallan conceptos de Procesos contables, su evolución e importancia en la

actualidad, se plantea aclarar estos temas facilitando su comprensión, importancia a lo largo
de la historia y su transcendencia hasta la actualidad.
Según Zapata (2011) Precisamente la contabilidad es la herramienta fundamental que

proporciona a la gerencia la información de carácter financiera confiable, oportuna y
suficiente para que este pueda tomar las decisiones. Así mismo sus libros, reportes y acciones
de control interno generan confianza y credibilidad entre los atores económicos y políticos de
una sociedad moderna.
De acuerdo con Bravo (2013) Se puede conceptuar la Contabilidad como un campo

especializado de las ciencias administrativas que se sustenta en principios y procedimientos
generalmente aceptados, destinados a cumplir con los objetivos de análisis, registro y control
de las transacciones en operaciones realizadas por una empresa o institución en
5
funcionamiento, con las finalidades de informar e interpretar la situación económica
financiera y los resultados operacionales alcanzadas en cada periodo o ejercicio contable,
durante toda la existencia permanente de la entidad.
En concordancia con Calleja (2011) La contabilidad es el lenguaje de los negocios. Utilizado

desde nuestra vida personal hasta el funcionamiento empresarial la contabilidad se usa en
todas las entidades, Algunas personas lo describen como un sistema de comunicación otras
como un sistema información, La contabilidad es un arte que proporciona información
financiera e incide en la redistribución y asignación de recursos
En cambio para Romero (2013) Las necesidades humanas han sido iguales incluso en la
misma época, nación o empresa, la contabilidad ha tenido la necesidad de adaptarse a las
características de la economía de la época. La necesidad de información sobre bienes,
derechos o sobre obligaciones no fueron las mismas en las diferentes épocas sin embargo la
contabilidad se adaptado a la época para satisfacer estas necesidades. En el 6000 a. C. el
hombre formo grupos como cazadores después agricultores y pastores se dio inicio a la
escritura y los números se contaban con estos elementos necesarios para identificar la
existencia de una actividad contable. En Egipto, Grecia y Roma habían registros de
transacciones económicas base de la Contabilidad. Durante el renacimiento la contabilidad
tuvo varios cambios entre ellos la partida doble que la seguimos utilizando. Pacioli fue el
primero en referirse a los principios contables, luca pacioli no invento la contabilidad por
partida doble pero el dejo por escrito este método, por lo que se le asocia como el Padre de la
Contabilidad.
Según Rincón, Lasso y Parrado (2012) La contabilidad es el lenguaje de los negocios que
refleja los flujos económicos, financieros, sociales y físicos mediante Instrumentos como el
sistema de información contable (S.I.C), este sistema es definido como la aplicación del saber
contable, la contabilidad se ocupa de controlar la riqueza siendo esta una herramienta
imprescindible en la administración de los negocios.
De acuerdo a Cano et al. (2011) Actualmente la contabilidad es considerada como una

disciplina científica de corte social e institucional Miller fue el primero en hablar de esta
nueva categorización. El plantea que a finales de la última década del siglo pasado se produjo
una profunda transformación en la manera de entender la contabilidad, ya que esta paso a
contemplarse como una “práctica social e institucional”, constitutiva por sí misma, y no de
6
forma derivada o secundaria, de relaciones sociales. Esta nueva connotación hace que la
contabilidad se encuentra cara a cara a los sujetos, organizaciones y procesos sociales en los
que genera transformaciones y formas de actuar con propósitos especiales, dentro de los que
se pueden considerar: el impacto social y ambiental de las organizaciones, el desarrollo
sustentable y los temas sociales, que resultan un nuevo reto con relación a las investigación
epistemológica en contabilidad.
1.3 Valoración crítica de los conceptos principales de las distintas posiciones teóricas
sobre los Procesos Contables
1.3.1 Empresa
De acuerdo a Zapata (2011) la empresa es una entidad cuya finalidad es vender bienes y/o
servicios a sus clientes para obtener una rentabilidad. Para el manejo de fondos y recursos la
contabilidad es necesaria, esta es un sistema de información en la empresa. (pág. 5)
1.3.1.1 Clasificación de las Empresas
Según Cuellar, Vargas y Castro (2012) las empresas pueden clasificarse:
Según su capital
De acuerdo con la procedencia de su capital las sociedades pueden clasificarse en:
 De capital privado: Los socios o aportantes de capital podrán ser las personas naturales o
jurídicas diferentes del Estado
 De capital público: Este grupo lo conforman las empresas que han sido creadas o
inyectadas en su totalidad con dineros públicos.
 Mixtas: Este grupo lo conforman las empresas que han recibido aportes de capital tanto
del sector público como del privado.
Según su actividad económica
Existe un variado grupo de actividades en las que las empresas desarrollan sus actividades u
objetos sociales. A continuación se mencionan algunas de ellas.
 Empresas manufactureras: se dedica a la fabricación o transformación de materias primas

en productos terminados.
7
 Empresas de servicios: Se dedican a la venta de productos intangibles, pues corresponden
a la prestación de un servicio.
 Empresas comerciales: Se dedican principalmente a la compraventa de productos
terminados. Su único interés es comercializar con productos adquiridos a un determinado
valor y luego venderlos por un valor mayor y luego revenderlos por un valor mayor al de
compra.
 Empresas extractivas: Se dedican a la explotación y extracción de recursos naturales,
como petróleo, carbón, oro y todo tipo de recursos no renovables.
Según el número de propietarios
 Sociedad anónima: Para su constitución, las sociedades anónimas deberán contar con un
mínimo de cinco accionistas, quienes tendrán limitada su responsabilidad hasta el monto
de sus aportes.
 Sociedades de responsabilidad limitada: En las compañías de responsabilidad limitada el
socio responderá hasta por el monto de sus aportes.
 Sociedad por acciones simplificada: Puede ser creada con uno o más socios, quienes solo
serán responsables hasta por el monto de sus aportes.
 Sociedad comandita simple: Para su constitución se requieren dos tipos de socios: los
colectivos y comanditarios. Se necesitara siempre uno o más socios que comprometan
solidaria e ilimitadamente su responsabilidad por las operaciones sociales, socios
colectivos y otro o más socios que limiten la responsabilidad a sus respectivos aportes
socios comanditarios.
 Sociedad comandita por acciones: Al igual que en las sociedades anónimas la sociedad
comandita por acciones no podrá constituirse ni funcionar con menos de cinco accionistas.
El capital estará representado en títulos de igual valor.
 Sociedad colectiva: Este tipo de sociedad comercial se constituye mediante escritura
pública, la cual deberá ser registrada en notaria el capital social se divide en partes de
interés, cada una de las cuales da derecho a un voto.
Tenemos diferentes clasificaciones de empresas están de acuerdo a su capital, su actividad

económica y número de propietarios cada una de esta se subdivide en más todas estas son
agentes económicos con fines financieros.
8
1.3.2 Contabilidad
Ayuso, Barrachina, Garrigos y Urquidi (2011) concluyen que: “La Contabilidad tiene como
finalidad fundamental medir, registrar y suministrar información económica-financiera a
través de unos documentos de síntesis denominados estados financieros o cuentas anuales,
que intentan ofrecer la imagen fiel de la situación de la empresa.” (pág. 15)
De acuerdo a Horngren, Harrison y Oliver (2010) afirman que: La contabilidad es el sistema

de información que mide las actividades de una empresa procesa los datos hasta convertirlos
en informes y comunica los resultados a quienes toman decisiones la contabilidad es el
lenguaje de los negocios. Cuando mejor entienda usted el lenguaje de los negocios mejor
administrara su propia empresa.
La Contabilidad es un sistema de información que tiene como finalidad procesar los datos
hasta convertirlos en informes proporcionando información económica financiera a través de
los estados financieras que ayudan a la toma de decisiones.
1.3.2.1 Importancia de la Contabilidad
López, Fernández y Rodríguez (2010) La contabilidad es importante ya que ayuda en la lucha

contra la corrupción y el fraude. Se necesita un control en las instituciones públicas y
privadas, Es necesario registrar los hechos económicos dejando así información que servirá
para diferentes estudios, entre estos el análisis de actos reprochables y punibles.
1.3.2.2 Ecuación Contable
Según (Pacheco, 2013) mencionan un elemento fundamental de la contabilidad es la ecuación

contable, en esta se sustenta el sistema contable por partida doble esta consta de tres
elementos activo, pasivo y patrimonio, el activo debe ser igual a la suma del pasivo y
patrimonio.
1.3.2.3 Finalidad de la contabilidad
Rey (2009) Dice que la finalidad de la contabilidad es determinar la situación por la que está
atravesando la empresa, controlar variaciones que se produzcan durante el ejercicio
económico, determinar resultados del periodo y la situación de la entidad.
9
1 de enero de 20xx (principio del ejercicio Valor inicial del patrimonio (lo que tiene y lo
económico) que debe la empresa)
20xx durante el ejercicio durante el ejercicio Variaciones del patrimonio (compras, ventas,
económico cobros, pagos)
Valor final del patrimonio (lo que tiene y lo

31 de diciembre de 20xx final del ejercicio
económico que debe) y Resultado Obtenido (Pérdida o
beneficio)
Figura 1. Finalidad de la Contabilidad
Fuente: (Rey, 2009)
1.3.2.4 Clasificación de la Contabilidad
De acuerdo con Solorio (2012) la contabilidad se clasifica en:
 Contabilidad financiera. Sistema de información que expresa en términos cuantitativos y

monetarios las transacciones que realiza una entidad económica, así como ciertos
acontecimientos económicos que le afectan, con el fin de proporcionar información útil y
segura a usuarios externos a la organización.
 Contabilidad administrativa. Sistema de información al servicio de las necesidades
internas de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las
funciones administrativas internas de planeación y control, así como la toma de
decisiones.
 Contabilidad de costos. Es una rama importante de la contabilidad financiera, que
implantada e impulsada por las empresas industriales, permite conocer el costo de
producción de sus productos, fundamentalmente la determinación de los costos unitarios,
mediante el adecuada control de sus elementos, materia prima, mano de obra y gastos
indirectos de fabricación.
 Contabilidad fiscal. Sistema de información diseñado para dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de las organizaciones respecto de un usuario específico: el fisco
 Contabilidad gubernamental: Incluye tanto la contabilidad llevada por las empresas de
sector público de manera interna (Un ejemplo serían las secretarias de estado o cualquier
dependencia de gobierno) como la contabilidad nacional, en la cual se resumen todas las
actividades del país, incluyendo sus ingresos y sus gastos.
10
La contabilidad es un sistema de información que proporciona información útil al expresar los
movimientos y acontecimientos económicos realizados por la entidad facilitando la toma de
decisiones.
1.3.3 Proceso Contable
Bravo (2011) Indica que el proceso contable es un conjunto de pasos que se sigue desde los
documentos fuente hasta llegar a la presentación de los estados financieros.
1.3.3.1 Libro Diario General
Muñoz y Márquez (2011) Concluye que el libro diario es un libro básico y necesario en la
contabilidad en este se registran diariamente las transacciones de la empresa. (pág. 90)
1.3.3.2 Libro Mayor General
En el libro mayor se registran las cuentas que han sido utilizadas en el ejercicio contable, a
cada cuenta se le asigna un numero correlativo estas cuentas reflejan los movimientos en el
periodo contable. (Pascual, 2010)
1.3.4 Contabilidad de costos
La contabilidad de costos es un sistema de información que tiene como finalidad ordenar,

clasificar, resumir, controlar, analizar la información de la empresa por medio de los estados
financieros, siendo una transacción contable en costos la recopilación de valores invertidos en
una transacción económica. (Rincón, Lasso, & Parrado, 2012)
1.3.4.1 Objetivos Contabilidad de Costos
De acuerdo a Bravo (2013) afirma que los objetivos de contabilidad de costos son:
 Determinar el costo de los productos elaborados en la empresa mediante el control

adecuado y oportuno de los diferentes elementos del costo.
 Controlar y evaluar los inventarios de materia prima, productos en proceso y productos
terminados.
 Generar la información básica para la elaboración de los presupuestos de la empresa,
especialmente de ventas y producción.
11
 Proveer a la gerencia los elementos necesarios para el planeamiento y la toma de
decisiones estratégicas adecuadas sobre los diferentes costos y volúmenes de producción.
Los objetivos de la contabilidad de costos son determinar el costo de los productos elaborados
o distribuidos por la empresa, controlar inventarios, proporcionar información necesaria para
la toma de decisiones.
1.3.4.2 Clasificación de costos
Según García (2014) los costos se clasifican según:
La función en que se incurre
a) Costos de producción (costos): Se generan en el proceso de transformar las materias

primas en productos elaborados. Son tres elementos que se integran el costo de
producción: materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos.
b) Costos de venta (gastos): Se originan en el área administrativa; o sea, los relacionados
con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa. Por ejemplo:
sueldos y salarios del director general, del personal de tesorería, de contabilidad, etcétera.
c) Costos financieros (gastos): Se originan por la obtención de recursos ajenos que la
empresa necesita para su desenvolvimiento.
Su identificación:
a) Costos directos: Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o áreas específicas.
b) Costos indirectos: Son aquellas que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con
los productos terminados o áreas especificas
El periodo en que se llevan al estado de resultados
a) Costos del producto o costos inventariables (costos): Están relacionados con la función,
producción en el proceso y artículos terminados y que se reflejan como activo circulante
dentro del balance general.
b) Costos del periodo o costos no inventariables (gastos): Se identifican con intervalos de
tiempo y no con los productos elaborados, se relacionan con las funciones de venta y
administración: se llevan al estado de resultados en el periodo en el cual se incurren.
12
El momento en que se determinan los costos
a) Costos históricos: Se determinan con posterioridad a la conclusión del periodo de costos

b) Costos predeterminados: Se determinan con anterioridad al periodo de costos o durante
el transcurso mismo.
Comportamiento respecto al volumen de producción o venta de artículos terminados
a) Costos Fijos: Son los que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de

los cambios en el nivel de actividad. Esto es, que al contrario de los costos variables, los
fijos no son afectados por cambios en la actividad de periodo a periodo. (Cuevas, 2010)
b) Costos Variables: Es el que varía en relación directa con el volumen de producción o
ventas. Su magnitud cambia en relación directa con el grado de actividad de la empresa.
(Salvat, 2011)
c) Costos semifijos, semivariables o mixtos: Son aquellos que no varían en relación directa
con los cambios en el volumen, sino que lo hacen en forma escalonada para diferentes
niveles de producción. (Blas, 2014)
La clasificación de costos proporciona una visión general de los diferentes tipos de costos de
la empresa estos brindan información necesaria a los directivos facilitándoles la toma de
decisiones.
1.3.4.3 Gasto
Martínez (2009) concluye que “gasto es aquella parte de los recursos destinados a obtener o
adquirir elementos consumibles, o sea aquello que se consumirá en un plazo inferior a un año
y las pérdidas producidas en el ejercicio económico.” (pág. 43)
Gasto es un desembolso de dinero que es destinado para adquirir un elemento consumible,

que se gastara en un periodo menor a un año.
1.3.4.4 Costos
El costo los contadores lo definen como un sacrificio de recursos que la empresa realiza con
el fin de lograr cumplir sus objetivos, el costo se considera como una cantidad monetaria
necesaria para adquirir bienes y/o servicios. (Horngren, Datar, & Rajan, 2012)
13
1.3.4.5 Diferencias costo y gasto
Según Gómez (2011) afirma que el gasto es:
Un reembolso económico que se realiza para la adquisición de un bien o servicio, derivado de

la operación normal de la organización y del que no se espera que pueda generar ingresos en
el futuro, por ejemplo el pago de las facturas. El costo es un sacrificio, o un esfuerzo
económico que se debe realizar para lograr un objetivo, como por ejemplo el pago de una
hipoteca. (pág. 35)
El gasto es un desembolso de dinero destinada para la adquisición de un bien o servicio que

no es recuperable no generara ingresos. El costo es un sacrificio de dinero que en el futuro
generara ingresos.
1.3.5 COSTEO ABC
Toro (2010) El costeo ABC es un nuevo método de costeo de productos surge en la década de
los 90 este consiste en asignar costos a las actividades y productos necesarios para realizar el
proceso de producción y calcular el costo de estas actividades mediante mecanismo de
absorción del costo.
1.3.5.1 Sistema de costos por proceso
Según (2010) menciona que este sistema, se aplica generalmente en la empresa donde el
proceso de producción es continuo, en serie, en gran escala; para artículos similares y en
varios procesos, entendiéndose como proceso los pasos que debe seguir o las diferentes etapas
que necesariamente deben cumplirse hasta la obtención de un artículo. Los costos se
acumulan por cada proceso o departamento de producción, hasta su terminación; para así
poder determinar el costo total unitario, por ejemplo en industrias textiles, empresas mineras,
empresas donde mezclan productos químicos etc. (pág. 259)
Un sistema de costos es un conjunto de procesos que deben seguirse de forma continua donde
el proceso productivo de los productos es continuo, este sistema determina como deben ser
asignados los costos.
14
1.3.5.2 Establecimiento del Método ABC
Nápoles (2011) Concluye que es necesario Definir actividades que apoyan out put como causa
de esas actividades, Definir la vinculación entre actividades out puts, Desarrollar los costos de
las actividades, Aplicación del método ABC.
Este proceso se basa en definir actividades y vincularlas con beneficios, así facilitando a los
empresarios la evaluación y aplicación del método.
1.3.5.3 Características del modelo ABC
Según Pabón (2010) las características del modelo ABC son las siguientes:
 Es un sistema de gestión “integral”, donde se puede obtener información de medidas

financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costos
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se puede evaluar cada una
por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de
conjunto
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos. (pág. 418)
Es un procedimiento que facilita la obtención de información financiera y no financiera

necesaria para una gestión optima de costos. Permite conocer las actividades que se
desarrollan y evaluar cada una de ellas.
1.3.5.4 Ventajas del Costeo Basado en Actividades ABC
Según Uribe (2011) las ventajas del Costeo ABC son las siguientes:
 Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información
relevante para la planeación, el control interno, la fijación de precios de venta y por
último, la realización de nuevos procesos de producción.
 Incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de decisiones al
asignar de una manera más precisa los costos indirectos de producción, de
comercialización y de administración.
 Aporta información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuales son las
generadoras de valor y cuáles no, para de esta manera definir cuáles son objeto de
eliminación y sobre cuales se debe ejercer un mejoramiento continuo.
15
Desde distintos puntos de vista analiza y asigna costos generando información necesaria para
la toma de decisiones, determina sobre qué actividades debe ejercer un mejoramiento
continuo.
1.3.5.5 Metodología del Costeo ABC
Según Toro (2013) dice que la metodología ABC sigue estos pasos:
 Se estudian los procesos productivos y preferiblemente en el orden en que se ejecutan las

actividades necesarias para desarrollar cada proceso.
 Se analizan los posibles factores generadores de costo de cada actividad, con base en una
relación causa-efecto y se asigna una base mediante una formulación de costos cuyo valor
es la base de asignación unitaria y no necesariamente es financiero.
 Se analizan mecanismos de absorción del costo de cada actividad para el especificado
producto y se determina la fórmula de absorción más apropiada.
 Se calculan los costos del producto final, sumando los costos directos y los indirectos.
(pág. 57)
Se basa en que la empresa para producir productos o servicios necesita analizar los procesos
productivos y actividades para desarrollar el proceso, analizar factores generadores del costo
de cada actividad se calculan costos de actividades y procesos de producción se analizan
mecanismos de absorción de costo por actividad.
1.3.5.6 Pasos para implementar el modelo de costeo ABC
Según (Cano A. M., 2013) afirma que para implementar un sistema de costos basado en
actividades se deben considerar los siguientes pasos.
 Identificación de los costos indirectos en cada centro

Identificar los costos indirectos con relación al producto en cada uno de los centros
productivos o de servicios en que se dividen la empresa, es decir hay que analizar las
actividades de cada departamento y determinar que costos se generan por su desarrollo.
 Identificación de actividades
Definir y clasificar cada una de las actividades que se desarrollan en los centros, estos se
logra a través de la observación y con la elaboración de encuestas. Algunos ejemplos de
actividades son órdenes de compra, ordenes de producción, transporte de materiales, corte
16
de materia prima, preparación de maquinaria, transporte interno, cambios de ingeniería,
montaje de productos, registros contables, despachos de mercancía.
 Determinación de generadores
Se debe elegir el inductor que mejor respete la relación causa-efecto entre consumo de
recursos por parte de las actividades y su asignación a los productos y que sea de fácil
medición e identificación.
 Reclasificación de actividades
En diferentes centros pueden existir actividades similares, hay que agruparlas para
simplificar el proceso de asignación e identificar el costo independiente de su localización
en un centro determinado.
 Distribución del costo del centro entre las actividades
Se hace el reparto del costo de los centros a cada actividad, la asignación no es compleja
ya que se identifica de manera directa los costos ocasionados por las distintas actividades.
 Calculo del costo unitario del generador
Conocido el costo de la actividad y definido el generador, el costo unitario se denomina
dividiendo el costo de la actividad entre el número de generadores y representa la medida
de consumo de recursos, que cada inductor necesita para llevar a cabo su misión.
 Asignación del costo de las actividades a los productos
Los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos, los generadores
se relacionan de manera directa unos a otros. El consumo realizado de cada actividad se
expresa por el número de veces con que la actividad contribuye a la formación del
producto, es decir generadores consumidos.
 Asignación de costos indirectos
El costo del producto lo componen los materiales, mano de obra y los CIF, mediante el
ABC, se ha mostrado hasta el momento, el tratamiento a los costos indirectos que se
asignan a las actividades y luego a los productos a través de un inductor.
El Sistema ABC se basa en la identificación de costos indirectos de cada departamento y

determinar que costos generan desarrollo este identifica por medio de la observación y
encuestas las actividades que desarrollan los centros, determina el inductor que mejor se
relacione entre el consumo de recursos por parte de actividades y su asignación a los
productos, reclasifica las para simplificando el proceso de asignación e identificación del
costo, distribuye del costo del centro entre las actividades.
17
1.3.6 Elementos del costo
En los costos intervienen varios elementos que son necesarios para su conformación, el
número de elementos varía dependiendo si es un costo de un producto manufacturado, de
comercialización o servicio (Castrillón, 2010).
 Materiales directos
Castrillón (2010) dice que “son aquellos materiales que se pueden cuantificar e identificar
directamente con el producto. Así, en la fabricación de una silla son materiales directos la
madera, el hierro, el paño o el plástico.” (pág. 4)
Los materiales directos pueden ser identificados fácilmente en el producto este representa un
costo representativo del producto.
 Mano de obra directa
Isidro (2012) concluye que “la mano de obra de producción se utiliza para convertir las
materias primas en productos terminados. La mano de obra es un servicio que no puede
almacenarse y no se convierte en forma demostrable, en parte del producto terminado.” (pág.
198)
La mano de obra es la fuerza empleada por los trabajadores para la transformación de la

materia prima en productos terminados.
 Costos Indirectos de Fabricación
Rincón y Villareal (2010) Los costos indirectos son todos los costos de fábrica que no se
pueden asociar directamente con el producto o que es un complejo asociarlos con precisión.
Los costos indirectos son asignados al producto por prorrateo a cada Orden de Producción.
(pág. 37)
Los costos indirectos de fabricación son el conjunto de costos de fábrica asociados

indirectamente en el producto estos son utilizados en proceso productivo de la empresa.
18
1.3.7 Costo estándar
Alsina y Alvarado (2010) El costo estándar indica lo que debe costar un artículo, con base en
la eficiencia del trabajo normal de una empresa, por lo que, al comprar costo histórico con el
estándar, las variaciones o desviación indican las deficiencias en la producción. (pág. 153)
Este es un costo basado métodos eficientes que determina el costo unitario de un producto y/o
servicio mediante esto se puede determinar el precio de venta y las utilidades.
1.3.7.1 Sistema de costos estándar
Según Torres (2010) menciona que la “utilización de un sistema de costos estándar ayuda a la
realización de presupuestos y medición de capacidades de producción. Elimina la necesidad
de utilizar métodos de valuación de inventarios, pues al estar valuadas al costo estándar, todas
las unidades tienen asignado el mismo valor unitario.”. (pág. 17)
Es necesario contar con un sistema de costo estándar ya mediante este asigna el mismo valor
unitario a las unidades, facilita la realización de presupuestos y medición de capacidades
productivas.
1.3.7.2 Costos de operación
Según Romero (2010) afirma que:
Son valores reconocidos como resultado del desarrollo de la operación básica o principal de la
entidad. La administración de la seguridad social. El desarrollo de las actividades financiera y
aseguradora. La explotación de los juegos de suerte y azar. Operaciones que por sus
características no se reconocen de manera acumulativa en los costos de producción.
Los costos de operación son reconocidos como el resultado de la operación principal de la

entidad estos son importantes al momento de determinar precios de venta.
1.3.8 Asientos contables
Rajadell, Trullas y Simo (2014) Un asiento es la transcripción en términos contables, de cada

una de las operaciones de carácter económico financiero realizadas, presentadas en orden
cronológico. (pág. 97)
19
El asiento contable es el registro contable de los movimientos económicos financieras
realizados por la empresa.
1.3.9 Estado de pérdidas y ganancias
Un estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias es un documento muestra gastos e

ingresos de la empresa reflejando la situación económica financiera de esta en un periodo
determinado. (Longenecker, 2012)
1.3.10 Empresas de Reciclaje
Según Durán (2013) menciona que el modelo de la empresa de reciclaje básicamente consiste
en recolectar botellas compactadas y sin compactar de PET, para procesarlas a un reciclaje
químico, obteniendo como producto final pellets de alta calidad que se emplean en todo tipo
de sector industrial de transformación de plásticos.
Una empresa recicladora es la que se dedica a la comercialización de material de reciclaje

como papel, cartón, plástico que una vez procesados le permite obtener un producto final
utilizado en el sector industrial de transformación de plásticos.
1.3.10.1 Reciclaje
El reciclaje es un conjunto de acciones encaminadas a reducir las causas del consumismo

toma en consideración el exceso de desechos y agotamiento de recursos productivos
convirtiéndolos los desechos en nuevos productos. (Virginie, 2011)
1.3.10.2 Medio ambiente
Elías (2012) concluye que “es el medio ambiente podría definirse como el conjunto de
sistemas físicos y biológicos que aparecen como resultado de la interacción del hombre
moderno con el habitad que le rodea.”
Es un conjunto de elementos físicos y biológicos donde se habitan organismos vivos que

afecta y condiciona las circunstancias de vida de la sociedad.
1.3.11 Proceso de comercialización
Vértice (2011) afirma que los principales agentes que forman parte del proceso comercial son
los fabricantes, los distribuidores, los representantes comerciales y los consumidores. La
20
relación entre todos ellos debe basarse en la compenetración y armonía, para que de esta
manera se pueda conseguir el propósito de la venta que no es más que hacer llegar el producto
al comercio y exponerlo de tal manera que incite al consumidor a comprarlo. (pág. 35)
Es un conjunto de acciones destinadas a la comercialización de bienes y/o servicios que

involucra a los fabricantes, distribuidores, representantes comerciales y consumidores estos
buscan hacer llegar el producto al consumidor y venderlo.
1.3.12 Maquinaria y Equipos
Palacio (2010) indique que: “se requiere hacer una descripción acerca del tipo de maquinaria
y equipos con que cuenta la compañía, su estado y sus capacidades nominales y efectivas.”
(pág. 58)
Es importante hacer una descripción de la maquinaria y equipos que dispone la empresa el

estado de esta y las capacidades nominales y efectivas.
1.4 Análisis Crítico sobre los Procesos Contables
En la actualidad las empresas atraviesan problemas debido a la inadecuada distribución de

recursos por lo que se ve la necesidad de mejorar esta situación para ello es necesario tener un
sistema de costos.
En la empresa RECIPAZ, no hay una adecuada distribución de recursos lo que no le permite

determinar costos reales directos e indirectos del material reciclable que comercializa, además
no se aplican procesos de análisis de costos, registros, control e interpretación del
comportamiento de los elementos especialmente de los costos directos. El costeo ABC brinda
información confiable y oportuna facilitando la toma de decisiones, la implementación del
costeo ABC permite identificar el eficiente manejo de los costos en la organización.
La contabilidad está basada en el registro de compras y ventas de inventarios, sin analizar los
costos generando una debilidad en la toma de decisiones de la gerencia para garantizar un
control preciso de los recursos.
La empresa RECIPAZ debe contar con herramientas de costeo estas le permitirán registrar,
reportar la información respecto a los costos, analizar la incidencia de los costos fijos
garantizando un mejor control de rendimientos económicos y financieros de la empresa a la
21
vez satisfacer la demanda de información sobre el costo unitario de la tonelada métrica
reciclada (unidad de medida) que opera la empresa RECIPAZ.
1.5 Conclusiones parciales del capítulo I
 El análisis sobre el origen y evolución de los procesos contables y de las diferentes

posiciones teóricas permiten identificar que estos se encuentran presentes desde mucho
tiempo atrás y con el paso del tiempo han mejorado brindando información acorde a las
necesidades de la época.
 Es necesario conocer sobre el trabajo a desarrollar y para ello se debe analizar las
diferentes teorías que intervienen dentro de los procesos contables que permiten conocer
diferentes puntos de vista necesarios para desarrollar de forma adecuada la presente
investigación.
 El análisis crítico de los procesos contables permite identificar problemas que atraviesa la
empresa debido a la ausencia de herramientas de costeo la implantación de estas le van a
permitir analizar la incidencia de los costos y brindar información sobre el costo unitario
de cada tonelada métrica reciclada de la empresa.
22
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA
PROPUESTA
2.1 Caracterización de la empresa.
RECIPAZ es una empresa privada, se encuentra localizada en la ciudad de Ibarra en la Av.

Cristóbal de Troya 2-126 y Av. Jaime Roldós, diagonal al redondel de la policía. La empresa
viene funcionando hace más de dos décadas, cuenta con ocho empleados de los cuales 6 son
operativos y dos administrativos y se dedica al reciclaje de desechos sólidos de: papel, cartón,
plástico y chatarra. Una vez que se recicla se comercializa en forma de pacas que son de una
tonelada y que tienen la característica de ser compactadas y enfardadas. Actualmente realiza
la comercialización de estas pacas recicladas a la empresa INTERCIA S.A. De la ciudad de
Guayaquil.
La empresa RECIPAZ actualmente tiene 50 proveedores de material reciclado que son

personas dedicadas a la recolección de este material en forma permanente, proveniente de
hogares y empresas de la ciudad de Ibarra.
RECIPAZ está reconocida por organismos como el Ministerio del Ambiente como empresa
líder en los procesos de reciclaje de papel, cartón, plástico y chatarra de la ciudad de Ibarra,
aportando con una infraestructura con tecnología innovadora para el manejo de residuos
sólidos de la ciudad.
En la empresa RECIPAZ se establece como problema central administrativo contable, la no

disposición de una herramienta de costos que permita efectuar un registro, control de
inventarios, contabilización de la mano de obra directa, del material de reciclaje. Información
que es relevante para establecer el costo en forma técnica de una paca o tonelada de material
reciclado y establecer comparativos de presupuestos pronósticos mejorando la información
financiera de la empresa.
La gestión de costos, su contabilización en cualquier tipo de organización o empresa es una

herramienta de gran ayuda para la gerencia debido a que ayuda a planear y controlar las
actividades, los elementos del costo y establecer cuánto cuesta producir un producto o
servicio y determinar su precio en forma técnica.
23
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la investigación
2.2.1 Modalidad de la investigación
La modalidad de la investigación es cualitativa y cuantitativa porque se realizó un análisis de

los costos directos de los procesos de comercialización, administración y despacho de
material reciclable en la empresa RECIPAZ, como elementos fundamentales que establezcan
los costos reales del material reciclable que comercializa la empresa y sustentar el precio de
venta del mismo.
2.2.2 Tipos de investigación
 De Campo: Este tipo de investigación permitió analizar y recolectar información

directamente de la realidad de la entidad en relación a las necesidades en las que se
encuentra la empresa.
 Bibliográfica: La revisión bibliográfica permitió la sustentación teórica científica del
contexto técnico de herramientas de costeo, estableciéndose su estructura, asientos
contables, informes financieros, para la aplicación en la empresa RECIPAZ.
 Investigación acción: Con la aplicación de la investigación acción permitió identificar en
forma detallada los problemas que tiene la empresa RECIPAZ en relación a la falta de
herramientas de costeo, de manera que se sustente sus causas y efectos que fortalezcan la
propuesta.
2.2.3 Métodos de investigación
 Inductivo-Deductivo: Con la aplicación de este método lógico se analizó la situación

actual, la falta de herramientas de costeo, para correlacionar con las leyes, principios
científicos de herramientas de costeo y comprobar así su validez.
 Analítico-Sintético: Este método analítico permitió estructurar en forma técnica los
componentes de las herramientas de costeo, observando los principios de contabilidad de
costos generalmente aceptados. El método sintético consistió en reunir los diversos
elementos analizados para tener una síntesis de la problemática existente en la empresa
RECIPAZ para identificar las causas y efectos del problema y proponer como alternativa
de solución las herramientas de costeo.
24
2.2.4 Población
La población a la que se realizó la entrevista en la empresa corresponde al gerente, la

contadora y al Jefe de Producción de la empresa RECIPAZ, quienes son los encargados de
brindar información en relación a la situación actual en que se establecen los costos de los
productos del material reciclable que elabora la empresa a los cuales se les realizo la
entrevista por lo que no se requiere la aplicación de encuestas y no se aplicó ninguna fórmula
para establecer la muestra.
Tabla 1 Población
CARGO NUMERO
Gerente 1
Contadora 1
Jefe de Producción 1
TOTAL 3
Fuente: Empresa RECIPAZ
2.2.5 Técnicas de Investigación
Observación directa: Esta técnica se utilizó con la finalidad de determinar los procesos y
actividades de la empresa RECIPAZ para obtener una tonelada métrica que es la unidad de
medida de sus procesos operativos.
Entrevista: Esta técnica se aplicó al gerente propietario y a la contadora de la empresa

RECIPAZ con la finalidad de recolectar información respecto al problema que ocasiona la
falta de herramientas de costeo.
2.2.6 Herramientas de Investigación
Ficha de observación no estructurada. Con la finalidad de establecer los procedimientos y

actividades que aplica la empresa RECIPAZ para obtener el material reciclado y su despacho.
25
La Guía de entrevista: Para el diseño de la guía de entrevista se utilizó preguntas abiertas,
concretas con la finalidad de recabar información relevante en torno a la falta de herramientas
de costeo en la empresa RECIPAZ, con la finalidad de sustentar la propuesta.
2.2.7 Interpretación de los resultados
2.2.7.1 Análisis de la entrevista aplicada al Sr. David Pazmiño gerente propietario de la

empresa RECIPAZ.
Se realizó la entrevista al Sr. David Pazmiño gerente propietario de la empresa RECIPAZ con
la finalidad de obtener información necesaria para el desarrollo de la presente investigación,
el cual manifestó que la empresa viene funcionando hace más de dos décadas en la actividad
de reciclaje de papel, cartón, plástico, aluminio, bronce y cobre, desechos sólidos que
posteriormente comercializa con dos empresas procesadoras de material reciclado.
Actualmente la empresa RECIPAZ comercializa alrededor de 120 toneladas métricas

mensuales de material reciclado, debidamente clasificado y enfardado en pacas que es la
manera como reciben las empresas a las que se vende este producto. Respecto a la aplicación
de algún sistema de costos el Sr. David Pazmiño sostuvo que no tienen ningún sistema de
costos que les ayude a determinar de forma real los costos que se invierte en el reciclaje, de
todas las actividades que realiza hasta obtener las pacas clasificadas y enfardadas que estén
listas para su despacho.
En relación al manejo de algún método de inventarios de los productos reciclados que

ingresan y de las pacas de ese mismo material que salen al final, manifiesta que técnicamente
no aplican ningún método, pero empíricamente si llevan un registro para saber los tiempos
que se requiere para despachar los pedidos de material reciclado y sobre todo para poder
almacenar el material reciclado que llega a la empresa.
De acuerdo a la importancia de implementar herramientas de costeo a la empresa, considera

que es importante y de mucha ayuda, de forma que se tenga datos de costos para el control y
establecer si las actividades que se requieren para armar las pacas son bien llevadas. Afirma
también que si tienen de alguna manera establecido cuanto les cuesta armar una paca o
tonelada de material reciclado, pero lo han hecho a su manera de forma empírica, pero si les
ayuda a saber cuánto tienen que invertir en el mes de trabajo.
26
El Sr. Gerente considera que la implementación de las herramientas de costeo si mejorará las
utilidades porque ya tendrían a ciencia cabal los costos que están pagando, tanto por
kilogramo de material reciclado de papel, cartón, plástico y otros, así como poder negociar
con los proveedores los precios para obtener valores más fijos y controlados.
2.2.7.2 Análisis de la entrevista aplicada a la Srta. Elizabeth Pazmiño responsable de

llevar la contabilidad de la empresa RECIPAZ.
Se procedió a aplicar la entrevista a la Srta. Elizabeth Pazmiño quien es la persona

responsable de llevar la contabilidad de la misma empresa, quien supo manifestar que
actualmente no se ha implementado herramientas de costeo. Respecto a la disposición de
diagramas de actividades para obtener las pacas o toneladas de material reciclado, sostiene
que la empresa no ha elaborado ningún tipo de diagrama de actividades que permita cumplir y
hacer cumplir a los trabajadores debido a que los mismos al ingresar a la empresa se les
capacitan sobre las tareas que tienen que hacer. En lo relacionado a la aplicación de algún
procedimiento de costos para estructurar el presupuesto anual, manifiesta que generalmente el
presupuesto lo realizan en referencia al presupuesto histórico de dos a tres años anteriores y el
Sr. Gerente es quien aprueba una vez elaborado el presupuesto.
Sostiene que no se han establecido ninguna modalidad para calcular los costos que se generan
para armar una paca o tonelada de material reciclado sea esta de papel, cartón, plástico o
chatarra. La Srta. Contadora considera que es importante que la empresa RECIPAZ disponga
de la herramienta de costeo de forma que les permita la obtención de los costos que se utilizan
para elaborar una paca de material reciclable. El concepto que tiene sobre la herramienta de
costos ABC es que es una de las más actualizadas para aplicar a cualquier tipo de empresa
porque permiten estimar los costos que se generan por cada actividad, lo que traerá mayor
información y poder controlar los gastos que se incurren para obtener una paca o tonelada de
material reciclado. Con la implementación de las herramientas de costeo ABC se tendrá los
precios reales que le cuesta a la empresa para obtener su producción que es de
aproximadamente 120 toneladas de material reciclado.
27
2.2.7.3 Análisis de la entrevista aplicada al Sr. Jaime Jurado responsable del área de
elaboración de pacas o toneladas de material reciclado de la empresa RECIPAZ
Se procedió aplicar la entrevista al Sr. Jaime Jurado responsable del área de elaboración de
pacas o toneladas de material reciclado de la empresa RECIPAZ, mismo que manifestó que en
la empresa no se tiene estructurado diagramas de procesos para la obtención de una paca o
tonelada de material reciclado (papel, cartón, plástico), lo que no les permite realizar estas
actividades de una manera ordenada.
También afirma que por lo general no se realiza el cálculo de tiempos que se requiere para la
elaboración de pacas o toneladas de material reciclado, lo que genera que no se disponga de
un cálculo de tiempo exacto en la elaboración de una paca o tonelada de este tipo de material.
En relación al rendimiento de mano de obra en la elaboración de pacas o toneladas de material
reciclado, sostiene que no se ha establecido con exactitud cuál debe ser el rendimiento, por lo
que sería importante contar con esta información para un mejor control de la mano de obra.
De igual manera sostiene que no se determina los volúmenes de material reciclado que
ingresa a la empresa RECIPAZ, por lo que considera que es importante que se disponga de
ese tipo de control. Es importante que se establezca diagramas de los procesos de las
actividades para la obtención de pacas o toneladas de material reciclado en la empresa ya que
se mejoraría el rendimiento y se optimizaría los tiempos que se debe demorar en la
elaboración de estas pacas de material reciclado.
28
2.3 Propuesta: Herramientas de costeo para la empresa RECIPAZ
Herramientas de Costeo para la empresa

RECIPAZ
Análisis de la Costeo ABC Control de Inventarios

situación actual de
la empresa Determinación y
clasificación de las Políticas de
actividades control
Lineamientos
Organizacionales
Elaboración del Formatos de
mapeo de control
Matriz FODA
actividades
Base Legal
Recopilación y
asociación de costos
(tanto directos e
indirectos) a cada
actividad.
Calculo del costo

total asociado a las
actividades.
Elaboración de
Inductores de costo
por cada actividad
Cálculo del costo

total y unitario de
cada producto
Figura 2. Herramientas de Costeo
29
2.4 Conclusiones del Capítulo II
 La metodología que se aplica para la formulación de herramientas de costos para la

empresa RECIPAZ se fundamenta en la investigación cuantitativa, cualitativa, los
métodos lógicos permiten estructurar la información en forma coherente. La aplicación de
la técnica de la entrevista permite obtener información respecto al problema y su
incidencia en esta empresa como un procedimiento adecuado para hacer posible
conformar un conocimiento sistémico de la realidad del problema de costos que tiene la
empresa.
 Los resultados obtenidos de las entrevistas efectuadas en la empresa al personal
involucrado en costos determinan que la empresa RECIPAZ no disponen de herramientas
de costeo lo que no le permite determinar costos reales dificultando su planeación,
clasificación, acumulación, control y asignación de costos.
 El sistema de costos ABC es uno de los sistemas más importantes para cualquier
organización, porque permite la estructura de los costos y gastos como recursos en todo el
conjunto de actividades, procesos, aplicando una metodología técnica para estructurar,
calcular y hacer los registros contables, haciendo posible direccionar mejor las acciones en
donde los recursos de la empresa son realmente consumidos, determinando los costos
reales y facilitando estructurar los estados financieros mejorando la toma de decisiones.
30
CAPÍTULO III DESARROLLO DE LA PROPUESTA
3.1 Tema de la Propuesta
Herramientas de Costeo para la Empresa RECIPAZ de la Ciudad de Ibarra, Provincia de

Imbabura.
3.2 Objetivo
Orientar las actividades que se deben considerar para el adecuado manejo de los recursos
suministrando información sobre los costos directos e indirectos de cada actividad realizada
para la elaboración de una paca o tonelada de material reciclado, que permita la determinación
de costos reales de comercialización, administración y despacho del material reciclado que
contribuya a mejorar la gestión de la empresa RECIPAZ.
3.3 Análisis de la situación actual de la empresa
3.3.1 Lineamientos organizacionales
3.3.1.1 Misión
Somos una empresa dedicada a la compra, clasificación, enfardado, empacado, armado y

venta de desechos sólidos comunes no peligrosos que pretende disminuir la contaminación,
siendo eficaz y eficiente en todos las áreas de la organización, brindando un servicio de
calidad generando fuentes de trabajo y contribuyendo con la preservación y cuidado del
medio ambiente.
3.3.1.2 Visión
Ser una empresa líder comercializadora de desechos sólidos comunes no peligrosos, con gran
presencial a nivel nacional, satisfaciendo las crecientes necesidades de las diferentes
comunidades disminuyendo la contaminación y contribuyendo al cuidado del medio
ambiente.
31
3.3.1.3 Organigrama estructural de la empresa RECIPAZ
Gerente Propietario
Área Operativa Área Financiera

Área Administrativa
Contadora
Jefe de Producción
Secretaria
Trabajadores
Figura 3. Organigrama Estructural de la Empresa
3.4 Matriz FODA
FACTORES EXTERNOS
Oportunidades. Amenazas.
Cumplir con la normativa del medio ambiente que exige Introducción de nuevas empresas con mayor
mayor cuidado en los productos de reciclaje para que tecnología
puedan ser reutilizados. Que las grandes empresas mejoren sus
Incremento del número de proveedores de material niveles de producción
reciclado Crecimiento lento en el mercado
Generar alianzas estratégicas con empresas públicas y
privadas para la entrega de material reciclado a la empresa.
FACTORES INTERNOS
Fortalezas Debilidades
Experiencia del personal en las actividades de reciclaje. No disponer de herramientas de planificación
Posicionamiento en el mercado de Presupuestos.
Disposición de infraestructura física y capital operativo No se establecen los costos de producción,
propio delimitando gastos administrativos, de
Tener maquinaria acorde a sus niveles productivos ventas.
Poseer conocimiento técnico en cuanto al tratamiento de No disponen de proyecciones de estados
material reciclable financieros
Tener la ficha ambiental exigida por el Ministerio del No realizan análisis financieros
Ambiente
Figura 4. Matriz FODA

32
3.4.1 Matriz FO, FA, DO, DA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ambiente Externo Incremento de los niveles de Introducción de nuevas empresas
comercialización acorde a las con mayor tecnología
exigencias de sus clientes Que las grandes empresas mejoren
Incremento del número de sus niveles de producción
proveedores de material reciclado Crecimiento lento en el mercado
Generar alianzas estratégicas con Nuevas políticas que afecten a
Ambiente Interno empresas públicas y privadas para la empresas recicladoras.
entrega de material reciclado a la
empresa.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)
Experiencia del personal en las F1-01 Efectuar acciones de F3- A1 Estructurar mejoras en los
actividades de reciclaje. mejoramiento del desempeño espacios físicos del área donde se
Posicionamiento en el mercado operativo productivo logrando realiza el proceso de recolección,
Disposición de infraestructura obtener un mayor desempeño y clasificación y enfardamiento de
física y capital operativo propio aprovechar la experiencia del material reciclado con la finalidad
Tener la ficha ambiental exigida personal en estas actividades de de fortalecer los niveles
por el Ministerio del Ambiente reciclado. productivos.
Tener maquinaria acorde a sus F2-02 Aplicar estrategias de F4-A1 Cumplir con las políticas y
niveles productivos marketing mix: producto, plaza, acciones de seguridad y salud en el
Poseer conocimiento técnico en precio y promoción, que viabilice trabajo, manejo ambiental que
cuanto al tratamiento de material alianzas estratégicas con entidades exige el Ministerio de Relaciones
reciclable públicas y privadas Laborales y el Ministerio del
Ambiente para que pueda operar la
empresa en forma legal.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)
No disponer de herramientas de D1–O1 Establecer herramientas de D1-A2 Planificar eventos de
costeo costos determinando los costos y capacitación para fortalecer los
No se establecen los costos de gastos, del material reciclado. niveles de recolección de material
producción, delimitando gastos D2-O2 Estructurar la planificación reciclado.
administrativos, de ventas. financiera, de procesos internos, D1-A2 Aplicar las herramientas de
No disponen de proyecciones de clientes, aprendizaje y crecimiento. costeo para un mejor control de los
estados financieros costos de material reciclado, gastos
No realizan análisis financieros administrativos y despacho.
Figura 5. Matriz FO, FA, DO, DA
3.5 Base legal
La empresa RECIPAZ para su funcionamiento tiene la patente municipal y el permiso del

Ministerio del Ambiente, con la finalidad de dar cumplimiento a la categorización ambiental
que tienen este tipo de empresas que es como categoría A, por lo tanto tiene elaborado su
ficha y el Plan de Manejo Ambiental que está aprobado por el Ministerio del Ambiente del
Distrito Regional Norte de Ibarra, de esta forma está cumpliendo el art. 16 de los criterios de
manejo de desechos sólidos y disposición final de desechos sólidos de la Legislación
Ambiental Secundaria vigente en el país.
33
La empresa dispone también del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo aprobado
por el Ministerio de Relaciones Laborales, con la finalidad de proteger a tu talento humano de
incidentes y accidentes laborales.
3.6 COSTEO ABC
3.6.1 Determinación y clasificación de las actividades para la obtención de las pacas o

toneladas de material reciclado
La clasificación de actividades que son necesarias para la obtención de las pacas o toneladas
de material reciclado de papel, cartón, plástico y material de chatarra que incluye todo lo
respecto a aluminio, acero y otros. Al sistematizar las actividades se utilizó el diagrama de
bloques para tener una secuencia lógica de tareas relacionadas que utilizan recursos
económicos, organizacionales.
34
3.6.2 Mapeo de las actividades
Proveedores Entradas Actividades Salidas Cliente
Hogares y Material reciclable Pacas de material Empresas
Ingreso y Clasificación Enfardamiento
Empresas de reciclado
Pesado del del material de plástico
la ciudad de material reciclable papel y cartón
Ibarra reciclable
35
Armado de Transporta el Apila los
paquete del paquete paquetes
enfardado con enfardado al enfardados
alambre de área de con el
Despacho de
los paquetes
enfardados
Figura 6 Proceso de operación de la empresa RECIPAZ

35
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
A continuación se establece una relación entre las actividades que son necesarias para la
obtención de las siete pacas de material reciclado diario y el área en que cada una de ellas se
ejecuta.
Formato 1 Actividades y Áreas de Ocupación
Actividades y Áreas de Ocupación

Actividades Metros cuadrados de utilización de la
actividad
Actividad: 1 Ingreso y Pesado del material reciclable 12 metros
Actividad: 2 Clasificación del material reciclable 50 metros
Actividad: 3 Enfardamiento de plástico papel y cartón 30 metros
Actividad: 4 Armado de paquete del enfardado con 30 metros
alambre de cobre
Actividad: 5 Transporta el paquete enfardado al área de 45 metros
apilamiento
Actividad: 6 Apila los paquetes enfardados con el 163 metros
montacargas
Actividad: 7 Despacho de los paquetes enfardados 20 metros
SUMAN 350 metros
3.6.3 Recopilación y asociación de costos directos e indirectos a cada actividad

La recopilación y asociación de costos se fundamenta en la información obtenida de la
contadora de la empresa RECIPAZ; lo que permite la asignación de costos directos e
indirectos para cada una de las actividades. De esta forma se establece los costos específicos
tanto directos como indirectos.
Actividad 1: Ingreso y Pesado de material reciclado
Los costos que se incurren en esta actividad son los siguientes:
1.1 Material reciclado
El material reciclado es el primer costo directo que ingresa en la primera actividad y que esta
expresado en kilogramos, determinado por la cantidad, precio unitario y precio total, para la
producción de una paca o tonelada de material reciclado.
36
Formato 2 Material reciclado
NOMBRE DEL MATERIAL UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO

RECICLADO TOTAL
Cartón Kilogramos 1.632,00 0,07 114,24
Papel Kilogramos 816,32 0,10 81,63
Botellas de plástico Kilogramos 2.449,00 0,60 1.469,40
Fundas de plástico Kilogramos 1.632,00 0,12 195,84
Chatarra Kilogramos 326,53 0,15 48,98
Aluminio Kilogramos 163,26 0,73 119,18
TOTAL 7.019,11 2.029,27
1.2 Mano de obra directa
La mano de obra directa se consideró en relación al salario básico actual que según el
Ministerio de Relaciones Laborales es de $366,00 Para determinar el costo / hora se efectuó la
siguiente relación:
 Costo salario hora = salario básico mensual / 160 horas mensuales

 Costo salario hora = $366,00/ 160 horas
 Costo salario hora = $2,287
Formato 3 Mano de obra directa
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE NÚMERO DE COSTO COSTO TOTAL

PERSONAS HORAS (TIEMPO) HORA
Pesar el material 1 8 2,29 18,30
reciclado
TOTAL 18,30
1.3 Costos indirectos de operación. Los costos indirectos que corresponden a esta actividad
son los siguientes:
Mano de obra indirecta. Está considerado al gerente propietario que hace las labores de
supervisor de las operaciones de la empresa; para asumir el costo se procedió a determinar el
costo / hora, utilizando el salario mensual que percibe el gerente que es de $800.00
 Costo salario hora = salario del gerente / 160 horas

 Costo salario hora = $800,00/ 160 horas
37
 Costo salario hora = $5,00
Formato 4 Mano de obra indirecta
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE NÚMERO DE COSTO HORA COSTO

PERSONAS HORAS (TIEMPO) TOTAL
Control de 1 1 5,00 5,00
operaciones
TOTAL 5,00
Servicios básicos y mantenimiento
 Energía eléctrica, el costo de energía eléctrica que tiene la empresa es de $85,00

mensuales, para determinar el costo hora se dividió para 7. Entre estas están las
actividades en las que se requiere la energía eléctrica y el área de administración después
se dividió para 160 horas, obteniéndose el costo hora de energía eléctrica de $0,076, lo
que origina su costo en esta actividad.
 Mantenimiento de equipos, específicamente de las dos basculas electrónicas que son las
que se utiliza en esta actividad y que según la contadora de la empresa se lo realiza en
forma semestral por un valor de $50,00, lo que significa un costo mensual de $8,33; para
determinar su costo por hora se dividió este valor para 160 horas es igual a $0,052.
Formato 5 Servicios básicos y mantenimiento

DESCRIPCIÓN CANTIDAD NUMERO PRECIO PRECIO
DE HORAS UNITARIO TOTAL
ENERGÍA ELÉCTRICA- 1 8 0,076 0,61
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE 2 8 0,052 0,83
OPERACIÓN
TOTAL 1.44
Depreciación de edificio. La empresa tiene un área de 500 metros, la depreciación anual que
tiene el área operativa (350m2) es de $4.200 que dividido para 12 meses es igual a $350,00.
Para obtener el valor del m2/ hora hacemos una regla de tres multiplicando 12m*$350/350m.
Al hacer la relación con el área de pesado corresponde a $12,00 mensual que dividido para
160 horas es de $0,075.
38
Formato 6 Depreciación de edificio
ACTIVIDAD M2 HORAS UTILIZADAS VALOR M2/ HORA VALOR TOTAL

PESADO 12 8 0,075 0,60
TOTAL 0,60
Depreciación de equipos. La depreciación de los equipos son de las dos básculas electrónicas
requeridos en esta actividad y que tienen un costo de $10.000 cada una. La depreciación anual
es de $1.000, la depreciación mensual es de $83,33 y la depreciación por hora de $0,52.
Formato 7 Depreciación de equipos
DETALLE CANTIDAD HORAS COSTO TOTAL

UTILIZADAS HORA
BASCULAS 2 8 0,52 8,32
ELECTRÓNICAS
TOTAL 8,32
Costos directos consolidados de la actividad 1. Los costos directos en forma consolidada
de la actividad 1 son los siguientes:
Formato 8 Costos directos consolidados de la actividad 1
TIPO DE COSTO COSTO CALCULADO

Material reciclado 2029,27
Mano de obra directa 18,30
Mano de obra indirecta 5,00
Energía Eléctrica 0,61
Mantenimiento de equipos de operación 0,83
Depreciación de edificio 0,60
Depreciación de equipos 8,32
TOTAL 2062,93
Actividad 2: Clasificación del material reciclado
2.1 Materiales directos. En esta actividad no existe costo de materiales directos ya que el
material reciclado es el mismo y no se agrega ningún otro material.
2.2 Mano de obra directa. El costo de mano de obra directa corresponde a 1 operario que
realizan las actividades de clasificado de material reciclado. El salario hora es de $2,29. El
39
rendimiento de esta actividad está considerado en 1 trabajador que tienen como función,
tarea clasificar el material reciclado que llega a la empresa.
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE NÚMERO DE COSTO COSTO

PERSONAS HORAS (TIEMPO) HORA TOTAL
Clasificación del material 1 8 2,29 18,30
reciclado
TOTAL 18,30
2.3 Costos indirectos de operación

a) Mano de obra indirecta. El elemento del costo de mano de obra indirecta es el tiempo de
control de operaciones que realiza el gerente propietario a esta actividad que es de 1 hora,
a un costo hora de $5.00

Control de operaciones 1 1,00 5,00 5,00
TOTAL 5,00
b) Servicios básicos. En servicios básicos se consideró promedio de esta en $85,00 el tiempo

requerido para esta actividad son de 2 horas y el costo hora de energía eléctrica es 0,53.
 Costo hora energía eléctrica = Costo total / 160 horas
 Costo hora energía eléctrica = $85/ 160 horas = $0,53/7 = 0,076
Formato 11 Servicios básicos
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE HORAS (TIEMPO) COSTO HORA PRECIO TOTAL

Energía Eléctrica 8 0,076 0,61
TOTAL 0,61
c) Depreciación de edificio. La depreciación de la infraestructura física utilizada en esta

actividad es de 50m2, el costo de depreciación anual es de $4500 del área operativa que
dividido para 12 meses es igual a $375,00. Para obtener el valor de m2/hora hacemos
regla de tres 50*350/350m obtenemos $50,00 que dividido para el número de horas 160
nos da como resultado $0,31.
40
ACTIVIDAD M2 HORAS VALOR M2/ VALOR

UTILIZADAS HORA TOTAL
Clasificación del 50 8 0,31 2,50
material reciclado
TOTAL 2,50
Costos directos consolidados de la actividad 2. Los costos directos en forma consolidada de

la actividad 2 son los siguientes:

TOTAL 26,41
Actividad 3: Enfardado de material reciclado
3.1 Materias primas. No existe costo de materia prima, ya que es el mismo material
reciclado que ingresa en la primera actividad y que pasa a la segunda y en este caso a la
tercera actividad.
3.2 Mano de obra directa. El costo de mano de obra directa en esta actividad son de dos
enfardadores a un costo de $2,29 la hora lo que nos da un total de $18,30

Enfardado del material 1 8 2,29 18,30
reciclado
TOTAL 18,30

a) Mano de obra indirecta. La mano de obra indirecta que se utiliza en esta tercera
actividad es el control y monitoreo que realiza el gerente propietario de RECIPAZ por el
lapso de una hora que es el tiempo que demora esta actividad:
41
DESCRIPCIÓN NUMERO DE NUMERO DE COSTO COSTO TOTAL

TOTAL 5,00
b) Servicios básicos. El costo de energía eléctrica se considera en relación al tiempo que es

necesario para desarrollar esta actividad siendo de 8 horas a un costo hora de 0,076.

TOTAL 0,61
c) Depreciación de máquinas. La maquinaria que se utiliza en esta actividad son 2

enfardadoras que tienen un valor de adquisición de $9.000 cada una lo que significa una
depreciación anual de $900.00, una depreciación mensual de $75,00, una depreciación
diaria de $3,75 y una depreciación hora de $0,47 por cada enfardadora.
Formato 17 Depreciación de maquinas
DETALLE CANTIDAD HORAS UTILIZADAS COSTO HORA TOTAL

Enfardadoras 2 8 0,47 7,52
TOTAL 7,52
d) Depreciación de edificio. La depreciación del área de enfardado en esta actividad es de

30m2. Para obtener el valor de m2/hora hacemos regla de tres 30*350/350m obtenemos
$30,00 que dividido para 160 laborables en el mes nos da como resultado el costo por hora
de $0,19.
ACTIVIDAD M2 HORAS VALOR M2/ VALOR TOTAL

UTILIZADAS HORA
Enfardado del 30 8 0,19 1,50
material reciclado
TOTAL 1,50
42

Depreciación de máquinas 7,52
Depreciación de edificio. 1,50
TOTAL 32,93
Actividad 4: Armado de paquete de material reciclado
4.1 Materiales directos, no se localiza costos de materiales directos en esta actividad ya que
corresponde al mismo material reciclado que ingresa en el proceso.
4.2 Mano de obra directa. Es el tiempo que aplica el operario denominado armador, a un
costo por hora de $2,29.

Armado del material 1 8 2,29 18,30
reciclado
TOTAL 18,30
a) Mano de obra indirecta. Es el costo del tiempo de control de operaciones que realiza el
gerente propietario a la actividad.

Control de 1 1 5,00 5,00
operaciones
TOTAL 5,00
43
b) Servicios básicos. En lo referente a servicios básicos, lo que se utiliza es energía eléctrica
asumiendo del costo hora que es de $0,076, por el lapso de 8 horas que es requerido en
esta actividad.

TOTAL 0,61
e) Depreciación de edificio. La depreciación se considera en relación al área de 30m2 que

se utiliza para la actividad de armado de los paquetes el área de armado es de 30m2. Para
obtener el valor de m2/hora hacemos regla de tres 30*350/350m obtenemos $30,00 que
dividido para 160 horas laborables mensuales nos da como resultado el costo hora de
$0,19.

UTILIZADAS HORA
Armado del paquete 30 8 0,19 1,50
de material reciclado
TOTAL 1,50


Mano de obra indirecta. 5,00
TOTAL 25,41
Actividad 5: Transporte del paquete enfardado al área de apilamiento
5.1 Materias primas. El elemento de costo de materia prima en esta actividad no aplica,
debido a que es el mismo material reciclado que ingresa desde la primera actividad.
44
5.2 Mano de obra directa. La mano de obra directa es el costo del conductor del
montacargas que tiene un costo hora de $2,29.

Montacargas 1 4 2,29 9,15
TOTAL 9,15
a) Mano de obra indirecta. El elemento de costo de mano de obra indirecta del control de
operaciones que realiza el gerente propietario de RECIPAZ, por el tiempo que se requiere
en esta actividad.

TOTAL 5,00
b) Servicios básicos y otros. En servicios básicos se considera el consumo de energía

eléctrica y el combustible (gasolina) que se requiere para la operatividad del montacargas
que transporta los paquetes enfardados al área de apilamiento.
DESCRIPCIÓN NUMERO DE PRECIO PRECIO TOTAL

HORAS UNITARIO
Energía eléctrica 4 0,076 0,30
Gasolina 4 0,30 1,20
TOTAL 1,50
c) Depreciación de maquinaria (montacargas). La maquinaria que se utiliza en esta

actividad es el montacargas que tiene un valor de $9000, una depreciación anual de $900,
una depreciación mensual de $75 y la depreciación por hora es de $0,47.
45
Formato 28 Depreciación de maquinaria
DETALLE UNIDAD CANTIDAD HORAS COSTO TOTAL

UTILIZADAS HORA
Montacargas Hora 1 4 0,47 1,88
TOTAL 1,88
d) Depreciación de edificio. El área de operación del montacargas es de 45m2 que es el

recorrido desde el área de enfardado hasta el área de apilamiento. Para obtener el valor de
m2/hora hacemos regla de tres 45*350/350m obtenemos $45,00 que dividido para 160
horas laborables mensuales obtenemos el costo por hora de $0,28.

UTILIZADAS HORA
Transporte 45 4 0,28 1,13
TOTAL 1,13


Energía eléctrica 0,30
Gasolina 1,20
Depreciación de maquinaria 1,88
TOTAL 18,66
Actividad 6: Apilamiento de los paquetes
6.1 Materias primas. No existe costo de materias primas porque es el mismo material
reciclado que ingresa de otras actividades.
6.2 Mano de obra directa. Por mano de obra directa se considera al conductor del
montacargas que es el que apila los paquetes enfardados en la posición determinada en
cuanto, alturas y áreas respectivas.
46

Apilamiento de los 1 4 2,29 9,15
paquetes
TOTAL 9,15
a) Mano de obra indirecta. Por mano de obra indirecta se establece el control de

operaciones que realiza el gerente propietario y se establece el siguiente costo.

TOTAL 5,00
b) Servicios básicos y otros. Los servicios básicos en esta actividad son la energía eléctrica
a un precio unitario de $0,50 y el combustible (gasolina) utilizado por el montacargas en
esta actividad.
DESCRIPCIÓN UNIDAD NUMERO DE COSTO PRECIO TOTAL

HORAS HORA
Energía eléctrica Hora 4 0,076 0,30
Gasolina Hora 4 0,30 1,20
TOTAL 1,50
c) Depreciación de maquinaria. En esta actividad está considerada la depreciación del

montacargas que es la maquinaria que se utiliza para apilar los paquetes enfardados en el
área correspondiente con una depreciación por hora de $ 0.47.
47
Formato 34 Depreciación de maquinaria
DETALLE UNIDAD CANTIDAD HORAS COSTO TOTAL

UTILIZADAS HORA
Montacargas Hora 1 4 0,47 1,88
TOTAL 1,88
d) Depreciación de edificio. La depreciación de esta actividad está en relación a los 163m2

que corresponde al área donde se apilan los paquetes enfardados del material reciclado.
Para obtener el valor de m2/hora hacemos regla de tres 163*350/350m obtenemos
$163,00 que dividido para 160 horas laborables mensuales nos da como resultado el costo
hora de $1,02.

UTILIZADAS HORA
Apilado 163 4 1,02 4,08
TOTAL 4,08


Mano de obra indirecta. 5,00
Energía eléctrica 0,30
Gasolina 1,20
Depreciación de maquinaria 1,88
TOTAL 21,61
Actividad 7: Despacho
7.1 Materias primas. No se registra costo alguno de materias primas en esta actividad ya que
no se agrega al material reciclado ningún otro insumo.
7.2 Mano de obra directa. Son el personal que realiza esta actividad por el tiempo
establecido en la misma que es de media hora.
48

Despachado del Material 1 8 2,29 18,30
Reciclado
TOTAL 18,30
a) Mano de obra indirecta. La mano de obra indirecta es el costo asumido del tiempo de
control de la actividad que realiza el gerente propietario.

Control de 1 1,14 5,00 5,00
operaciones
TOTAL 5,00
b) Depreciación de edificio. El área de despacho es de 20m2, por lo tanto la depreciación es

de $0,0125 que corresponde a esta actividad. Para obtener el valor de m2/hora hacemos
regla de tres 30*350/350m y luego dividimos para 160 horas nos da como resultado el
costo hora de $0,19.

UTILIZADAS HORA
Despacho 20 8 0,125 1,00
TOTAL 1,00

49

TOTAL 24,30
3.6.4 Calculo del costo asociado a las actividades
Formato 41 Costos de las siete actividades

ACTIVIDADES COSTO POR ACTIVIDAD
1 Ingreso y Pesado del Material Reciclable 2062,93
2 Clasificación del Material Reciclable 26,41
3 Enfardado de Plástico Papel y Cartón 32,93
4 Armado de Paquete Enfardado 25,41
5 Transporta el Paquete Enfardado al Área de Apilamiento 18,66
6 Apila los Paquetes Enfardados Con El Montacargas 21,61
7 Despacho de los Paquetes Enfardados 24,30
SUMAN 2212,25
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Depreciación de edificio. El edificio está considerado a un valor de $120.000 la empresa

tiene un área de 500 metros, la depreciación anual del resto del área correspondiente a la
empresa (150m2) es de $1.800 dividido para 12 meses es igual a $25,00, diario es de $7,50.
Depreciación Equipos Informáticos. Para los equipos informáticos está considerado un

valor de $900,00 que dividido para su vida útil de 3 años obtenemos la depreciación anual
$300,00 esta dividimos para 12 obteniendo su depreciación mensual $25,00 y dividimos para
20 días laborables para obtener su depreciación diaria $1,25
Depreciación Muebles de Oficina. Los muebles de Oficina está considerado a un valor de

$1800, dividimos para la vida útil 10 años $180 corresponde a la depreciación anual, dividido
para 12 meses $15 la depreciación mensual, y $0,75 la depreciación diaria.
Sueldo Gerente. El sueldo del gerente es de $800,00. El dedica la mayoría del tiempo al área
operativa 7 horas diarias ($700,00) y 1 hora diaria al área administrativa ($100,00).
50
Formato 42 Gastos Administrativos
N° Concepto Mensual Diario

1 Depreciación Edificio 150,00 7,50
2 Depreciación Equipos Informáticos 25,00 1,25
3 Insumos de Oficina 10,00 0,50
4 Muebles de oficina 15,00 0,75
5 Servicios Básicos 85,00 4,25
6 Sueldo Contadora 500,00 25,00
7 Tiempo dedica Gerente área administrativa 100,00 5,00
TOTAL 785,00 44,25
3.6.5 Elaboración de inductores de costo por cada Actividad
ACTIVIDADES INDUCTORES O COST DRIVER

Actividad 1: Ingreso y Pesado del material Número de clientes
reciclable Costo de materiales
Cantidad de materiales
Número de trabajadores
Número de horas
Servicios básicos
Mantenimiento equipos
Depreciación edificio y equipos
Área ocupada en metros cuadrados por actividad
Actividad 2: Clasificación del material reciclable Número de trabajadores
Número de horas
Servicios básicos
Depreciación edificio
Actividad 3: Enfardado de plástico papel y cartón Número de trabajadores
Número de horas
Servicios básicos
Depreciación maquinaria y edificio
Figura 7 Elaboración de inductores de costo por cada Actividad

51
Actividad 4: Armado de paquete del enfardado con Número de trabajadores
alambre de cobre Número de horas
Servicios básicos
Actividad 5: Transporta el paquete enfardado al Número de trabajadores
área de apilamiento Número de horas
Servicios básicos
Costo transporte
Depreciación maquinaria y edificios
Actividad 6: Apila los paquetes enfardados con el Número de trabajadores
montacargas Número de horas
Servicios básicos
Costo transporte
Depreciación maquinaria y edificio
Actividad 7: Despacho de los paquetes enfardados Número de trabajadores
Número de horas
Depreciación edificio
Figura 7 Continuación
Formato 43 Costos de producción diarios en la empresa RECIPAZ para la elaboración de

pacas de material reciclado
No. Concepto Valor Parámetro

1 Material Reciclado 2029,27 Ingreso de materia prima en el are operativa
2 Mano de Obra directa 109,80 Número de personas necesarias para cada
actividad
3 Mano de Obra indirecta 40,00 Medición en base al tiempo de supervisión de las
actividades del área operativa
4 Servicios básicos 7,29 Medición en base al consumo por cada actividad
5 Mantenimiento de Equipos 0,83 Con base a la utilización diaria que se requiere de
de Operación los equipos.
6 Depreciación de Edificio 19,81 Precio del activo depreciado mediante el método
lineal
7 Depreciación de 19,60 Precio del activo depreciado mediante el método
Maquinaria lineal
52
8 Depreciación Muebles 0,75 Precio del activo depreciado mediante el método
lineal
9 Gasolina 2,40 Con base al consumo de combustible para la
operatividad del montacargas
10 Depreciación Equipos 1,25 Precio del activo depreciado mediante el método
Informáticos lineal
11 Insumos de Oficina 0,50 Consumo medido por cada actividad
12 Pago sueldo Contadora 25,00 En función al tiempo asignado por cada actividad
TOTAL 2256,50
Los costos totales directos por día de operación de la empresa son de $2.256,50 que
corresponden a operar 7.019,11 kilogramos de material reciclado que significa 7 pacas o
toneladas / diarias de material reciclado.
53
3.6.6 Costos diarios para la Producción de pacas de material reciclado
Formato 44 Costos diarios para la Producción de pacas de material reciclado
PROCESO OPERATIVO
Administración
IMPORTE
Ingreso y Enfardamiento Armado de Transporta el Apila los Despacho
N CUENTAS Clasificación
Pesado del de plástico paquete del paquete paquetes de los
del material
material papel y cartón enfardado con enfardado al área enfardados con paquetes
reciclable
reciclable 30 metros alambre de cobre de apilamiento el montacargas enfardados
1 Material Reciclado 2029,27 2029,27 0 0 0 0 0 0 0

2 Mano de Obra directa 109,80 18,30 18,30 18,30 18,30 9,15 9,15 18,30 0
Mano de Obra
54 3 40,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
indirecta
4 Servicios básicos 7,29 0,61 0,61 0,61 0,61 0,30 0,30 0 4,25
Mantenimiento de
5 Equipos de 0,83 0,83 0 0 0 0 0 0 0
Operación
Depreciación de
6 19,81 0,60 2,50 1,50 1,50 1,13 4,08 1,00 7,50
Edificio
Depreciación de
7 19,60 8,32 0 7,52 0 1,88 1,88 0 0
Maquinaria
Depreciación
8 0,75 0 0 0 0 0 0 0 0,75
Muebles
9 Gasolina 2,4 0 0 0 0 1,20 1,20 0 0
Depreciación Equipos
10 1,25 0 0 0 0 0 0 0 1,25
Informáticos
11 Insumos de Oficina 0,50 0,05 0,05 0 0 0 0,05 0,05 0,30
Pago sueldo
12 25,00 0 0 0 0 0 0 0 25,00
Contadora
TOTAL 2256,50 2062,98 26,46 32,93 25,41 18,66 21,66 24,35 44,05
54
3.6.7 Costos por paca de material reciclado.
Formato 45 Costos para la obtención de una paca de material reciclado
PROCESO OPERATIVO
Administración
IMPORTE
Ingreso y Enfardamiento Armado de Transporta el Apila los Despacho
N CUENTAS Clasificación
Pesado del de plástico paquete del paquete paquetes de los
del material
material papel y cartón enfardado con enfardado al área enfardados con paquetes
reciclable
reciclable 30 metros alambre de cobre de apilamiento el montacargas enfardados
1 Material Reciclado 289,90 289,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Mano de Obra directa 15,69 2,61 2,61 2,61 2,61 1,31 1,31 2,61 0,00
55 3 Mano de Obra indirecta 5,71 0,71 0,71 0,71 0,71 0,71 0,71 0,71 0,71
4 Servicios básicos 1,04 0,09 0,09 0,09 0,09 0,04 0,04 0,00 0,61
Mantenimiento de
5 0,12 0,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos de Operación
Depreciación de
6 2,83 0,09 0,36 0,21 0,21 0,16 0,58 0,14 1,07
Edificio
Depreciación de
7 2,80 1,19 0,00 1,07 0,00 0,27 0,27 0,00 0,00
Maquinaria
8 Depreciación Muebles 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11
9 Gasolina 0,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,17 0,17 0,00 0,00
Depreciación Equipos
10 0,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,18
Informáticos
11 Insumos de Oficina 0,07 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,04
12 Pago sueldo Contadora 3,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,57
TOTAL 322,36 294,71 3,78 4,70 3,63 2,67 3,09 3,48 6,29
55
Gastos de mercadeo
RECIPAZ no tiene gastos de mercadeo o ventas, debido a que los vehículos de la empresa
INTERCIA S.A de la ciudad de Guayaquil vienen directamente al local a retirar el material
reciclado empacado, por lo que no se asume ningún tipo de gasto de esta naturaleza.
Costos Totales
Aplicando el costeo ABC se determina un costo total de $2.256,50 para operar 7.019,11
kilogramos diarios de material reciclado, lo que significa un costo por kilogramo de $0,32
3.7 Control de inventarios
3.7.1 Planeación y Control de Inventarios
La planeación y control de inventarios tiene que ser llevado por la gerencia de la empresa, de
manera que le permita planear y controlar los inventarios, para lo cual se fundamentará en lo
siguiente:
 Verificar la existencia del manejo de inventarios

 Verificar los soportes de los inventarios que estén de acuerdo a la normativa de la empresa
 Identificar los movimientos de los inventarios y su registro en las hojas de Kardex y las
cuentas contables correspondientes
 Comparar que las salidas del material reciclado, empacado disponga de la autorización de
la gerencia
 Supervisar las condiciones de apilamiento de inventarios de material reciclado, enfardado
y empacado.
3.7.2 Planificación de compras del material reciclado
Al controlar los inventarios de material reciclado y la capacidad operativa de la empresa, se

tiene un nivel de aprovisionamiento de material reciclado sin exceso y faltantes o en el menor
de los casos con fluctuaciones mínimas, de manera que no se interrumpa los procesos
operativos de la empresa. En este caso es importante generar el inventario máximo y mínimo
diario de aprovisionamiento de material reciclado que tiene la empresa para determinar la
cantidad de compra diaria, semanal, mensual y planear el flujo de efectivo del monto
56
económico de compra ya sea diaria, semanal o mensual, lo que permite establecer la inversión
para este rubro o costo, eliminando los riesgos de iliquidez.
Formato 46 Control de entrada de material reciclado
Articulo Cantidad Precio de pago Total Proveedor
Elaborado por:
Aprobado por:
Formato 47 Control de las salidas de material reciclado
Articulo Cantidad
Elaborado por:
Aprobado por:
3.8 Políticas de control
Las políticas de control de costos y de inventarios son importantes para optimizar la gestión
de costos de la empresa RECIPAZ y facilitar la planificación, organización, ejecución, control
y evaluación con reglas de trabajo pertinentes y sujetas a la naturaleza de la empresa.
 Definir los presupuestos para los costos establecidos

 Suministrar información de costos para la toma de decisiones y el mejor aprovechamiento
de los recursos de la empresa
 Usar el método de valoración de inventarios bajo la modalidad del costo promedio
considerando el catálogo de las cuentas
 Llevar los registros de costos ABC
 Garantizar el abastecimiento de material reciclado en forma permanente
 Verificar los reportes de los inventarios del material reciclado que está en la planta y el
material reciclado (enfardado, empacado) que esta para venderse.
 Cumplir con las normas de seguridad y salud en el trabajo para evitar accidentes laborales.
57
 Usar adecuadamente los espacios físicos de recepción del material reciclado,
almacenamiento y control de existencias e inventarios.
 Involucrar al personal en el control de los inventarios
 Planificar el flujo de materiales para un abastecimiento formal en la empresa
3.9 Formatos de control
3.9.1 Control de tiempos de la mano de obra directa
En base a los tiempos estándar establecidos de las actividades que se requieren para operar el
material reciclado con el costeo ABC, se establece un proceso de control del rendimiento del
talento humano (trabajadores) en cada una de las actividades operativas con la finalidad de
controlar el desempeño del personal de la empresa RECIPAZ.
Para manejar en forma sistemática esta información se estructuró el siguiente formato, en el

que se establece las actividades, el tiempo estándar determinado para cada tarea, el tiempo
real aplicado o ejecutado, el porcentaje de ejecución al comparar los dos tiempos y la última
cuadrante para las observaciones.
Formato 48 Control de tiempo de mano de obra directa
Fecha:
Actividades Tiempo Tiempo % Observaciones
estándar real
Ingreso y Pesado del material reciclable
Clasificación del material reciclable
Enfardamiento de plástico, papel y cartón
Armado de paquete de material reciclable
Transporte de paquete enfardado al área de
apilamiento
Apila los paquetes enfardados con el
montacargas
Despacho de paquetes enfardados
Supervisado por: Notas
Aprobado por:
58
3.9.2 Control de costos asignados y costos ejecutados
El control de costos asignados en relación a los costos ejecutados es importante en el costeo

ABC porque permite comparar la variación entre lo planificado o costos estandarizados con
los costos reales incurridos, evidenciando en términos monetarios y porcentuales y llevar un
registro como base presupuestado de los rubros: materiales, mano de obra directa y los costos
indirectos operativos. El formato propuesto es el siguiente:
Formato 49 Control de costos ABC
DESCRIPCIÓN COSTO PLANIFICADO EJECUTADO VARIACIÓN

Costos de materiales
directos
Costos asignados / día
Costos asignados /
semana
Costos asignados / mes
Costos de mano de
obra directa
Costos asignados /
semana
Costos indirectos de
operación
Costos asignados /
semana
3.9.3 Control de costos operativos
El control de costos operativos o directos (fijos) es necesario para determinar un nivel de

aplicación y puede ser en forma diaria, semanal, mensual, según las necesidades de control de
la empresa y obtener los costos ejecutados directos asignados a cada actividad del proyecto;
59
de forma de obtener el costo unitario generado por cada actividad y por cada elemento del
costo directo, como se observa en el siguiente formato:
Formato 50 Control de costos operativos
Actividades Materiales Mano de Costos indirectos Costo

directos obra directa de operación unitario
Ingreso y Pesado del material
reciclable
Clasificación del material
reciclable
Enfardamiento de plástico,
papel y cartón
Armado de paquete de
material reciclable
Transporte de paquete
enfardado al área de
apilamiento
Apila los paquetes enfardados
con el montacargas
Despacho de paquetes
enfardados
Total costos ejecutados
directos
Costo unitario
Elaborado por:
Aprobado por:
3.9.4 Impactos de la propuesta.

Con la herramienta de costeo ABC se obtiene el costo estándar de las actividades operativas
que son necesarias para la operatividad diaria del material reciclado de la empresa, generando
impactos positivos en términos económicos, empresarial y organizacional. Para evaluar los
impactos de forma cualitativa y cuantitativa se aplica la siguiente matriz de valoración.
60
Formato 51 Matriz de valoración
PARÁMETROS INDICADOR DE TENDENCIAS CALIFICACIÓN

(CUALITATIVO) (CUALITATIVO)
Muy alto 5
Alto 4
Medio 3
MAGNITUD Bajo 2
(Intensidad) Muy bajo 1
Indiferente 0
3.9.4.1 Impacto económico

El impacto económico de la aplicación de la herramienta de costeo ABC en la empresa
RECIPAZ, está fundamentado principalmente en los logros desde el punto de vista económico
de minimizar los costos directos a través del control de los rendimientos del personal que
interactúa en estas actividades operativas, lo que establece mejores resultados de rentabilidad
para la empresa.
Formato 52 Impacto económico
INDICADORES 1 2 3 4 5
Minimizar los costos directos. X
Optimizar los recursos económicos de la empresa x
RECIPAZ.
Mejorar la rentabilidad X
Fortalecer la estabilidad económica y financiera de la x
empresa
Total 0 0 0 8 10
La calificación cuantitativa de este impacto es de 4.5 que significa un impacto positivo

“Alto”. Los indicadores de impacto económico obtenidos con el costeo ABC permite un
fortalecimiento de la situación financiera y de los resultados operacionales en los ejercicios
económicos de la empresa, ayuda a detectar situaciones ventajosas en el orden financiero y
constituye un elemento importante para la toma de decisiones de la gerencia. Con el costeo
ABC permite obtener mejores márgenes de rentabilidad deducido de los costos y gastos y de
61
los ingresos del ejercicio económico o periodo, situación que estará reflejada en el estado de
pérdidas y ganancias.
3.9.4.2 Impacto organizacional
Los indicadores que pueden generar impacto organizacional a través del costeo ABC son
principalmente en relación a un mejoramiento de las actividades operativas de la empresa
RECIPAZ, el fortalecimiento del trabajo en equipo, el desempeño individual y colectivo de
su personal, la cultura organizacional.
Formato 53 Impacto empresarial
INDICADORES 1 2 3 4 5
Mejoramiento de las actividades x
Trabajo en equipo x
Desempeño de talento humano x
Cultura organizacional x
Total 0 0 0 16 0
El valor cuantitativo de este impacto es de 4 que medido cualitativamente corresponde a

impacto positivo “Alto”, debido a que las actividades tienen un procedimiento lógico, lo que
hace que no exista retrasos innecesarios en su cumplimiento, logrando minimizar los costos e
instrumentar adecuadamente los mismos en cada una de las actividades. La cultura
organizacional se mejora debido a que la sistematización de las actividades y de los costos
permite un empoderamiento en el personal, lo que hace que el trabajo sea interactivo,
participativo, para el cumplimiento de los objetivos y las metas de la empresa.
3.10 Conclusiones parciales del capítulo III
 Mediante las herramientas de costeo ABC la empresa RECIPAZ, cuenta con una forma
técnica de asignar costos por medio de drivers (inductores de costo) a las diferentes
actividades, de esta manera la empresa conoce cuánto le cuesta la producción de una paca
o tonelada de material reciclado.
 Con las herramientas de costeo la empresa RECIPAZ cuenta con un mecanismo eficiente
que le proporciona información para determinar el presupuesto necesario para la
62
operación de la empresa, con la finalidad de determinar la utilidad o pérdida de ésta en un
período económico respectivo.
 Con las políticas de control de costos y de inventarios, la empresa RECIPAZ, tendrá una
eficiente gestión de costos que le suministre información necesaria para la toma de
decisiones y para mejorar el aprovechamiento de los recursos humanos, materiales,
económicos y financieros.
63
64
65
66
CONCLUSIONES GENERALES
 Al no contar la empresa RECIPAZ con herramientas de costeo esto dificultad la

determinación de los costos reales, mismos que permiten un mejor manejo de los costos
incurridos en la comercialización, administración y despacho de las pacas o toneladas de
material reciclado.
 La Ausencia de herramientas de costeo en las actividades operativas para obtener una paca
o tonelada de material reciclado ocasiona que no se disponga de un costo real para la
asignación de costos a cada una de las actividades, información necesaria para el mejor
aprovechamiento de los recursos.
 Con las herramientas de costeo se fortalece la planeación operativa y control de

inventarios, las revisiones diarias, semanales o mensuales a través de formatos de control
sirven para controlar el abastecimiento de material reciclado en forma permanente, a la
vez definir los presupuestos de los costos directos e indirectos.
67
RECOMENDACIONES
 Para que la empresa mejore el manejo de sus recursos es necesario la implementación de

las herramientas de costeo propuestas en esta investigación ya que se implantan los
mecanismos adecuados para mejorar la gestión de costos en las actividades necesarias
para la obtención de una paca o tonelada de material reciclado.
 Las herramientas de costeo permiten que la empresa se acople a los cambios en función de
factores internos y externos, estas le permiten identificar los movimientos de los
inventarios, sus registros, comprobar que las salidas de material estén justificadas con el
uso adecuado de los formatos estructurados, facilitando así la toma de decisiones.
 Para poder alcanzar los objetivos de la empresa se debe poner interés en las herramientas
de costeo ya que con estas facilitan el análisis de costos que se refleja en su valoración,
correlacionando con la utilidad a base de los datos suministrados de manera clara, precisa,
ayudando a las políticas económicas y financieras de la empresa.
 El Trabajo de investigación contiene información actualizada de autores relevantes en el

área contable y este puede ser considerado como fuente de consulta para futuras
investigaciones brindando información precisa que facilitara la comprensión del ámbito
contable de la empresa.
 Buscar estrategias publicitarias ya que estas permitirán concientizar a

la población estableciendo así una cultura de reciclaje esto mejorara el ámbito económico
y la productividad de la empresa potenciando su crecimiento y logrando así satisfacer las
necesidades del sector
68
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ANEXOS
Anexo N° 1 Perfil de Tesis
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES - IBARRA”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PERFIL DE TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERO EN CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORÍA Y FINANZAS, CPA.
“HERRAMIENTAS DE COSTEO PARA LA EMPRESA RECIPAZ DE LA CIUDAD

DE IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA”.
AUTOR: VINUEZA ORTEGA GABRIEL ALEXANDER
ASESORA: DRA. GERMANIA ARCINIEGAS, MSC.
IBARRA – ECUADOR
2015
1. TEMA: HERRAMIENTAS DE COSTEO PARA LA EMPRESA RECIPAZ DE LA
CIUDAD DE IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA
2. DESARROLLO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
El antecedente de la investigación inicio con la evolución de la contabilidad de costos en la

que hasta finales del año 1820 (siglo XVIII) la contabilidad de costos no era muy conocida y
solo se utilizaba la contabilidad financiera para la toma de decisiones en las empresas. A
medida que las empresas han ido evolucionando, transformándose económicamente y
socialmente se vio la necesidad de establecer información sobre los costos de los diferentes
artículos que producían esto originó la contabilidad de costos como carácter científico para
satisfacer la demanda de información que los empresarios requerían sobre los costos totales,
los costos unitarios de sus productos y servicios que elaboraban. En el siglo XIX la
contabilidad general empieza a tener modificaciones y formas que eran importantes para el
desarrollo de los costos a finales de este siglo se fundamenta científicamente la contabilidad
de costos como un sistema que registra, analiza e interpreta con precisión los costos directos e
indirectos de las organizaciones. A partir de 1951 se establece en las empresas
norteamericanas y europeas la contabilidad de costos, estructurándose dos modalidades de
costeo, por órdenes de producción y por procesos.
Hargadon Bernard en sus estudios de contabilidad de costos aplicados a empresas

norteamericanas establece la importancia de la contabilidad de costos como una parte
especializada de la contabilidad general de las empresas, para la determinación del costo
unitario de los productos fabricados, determinando los elementos de los costos de producción
como son: materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. A
la vez establece que la contabilidad de costos permite un enfoque en la preparación de los
estados financieros teniendo realmente los costos totales de los productos que ha elaborado la
empresa en un año operativo o comercial.
Horngren Charles en 1991 sostiene que la contabilidad de costos es parte fundamental de la

contabilidad general cuyo objetivo principal es proporcionar los elementos necesarios para el
cálculo, control y análisis de los costos totales de un bien o servicio, permitiendo conocer el
valor de todos los elementos que conforman los costos de producción de un bien o servicio y
por tanto calcular el costo unitario real del mismo con miras a fijar el precio de venta y el
manejo de las utilidades empresariales.
Actualmente existen herramientas innovadoras de costeo como el ABC (costos basados en

actividades), el costeo por procesos y el costeo por órdenes de producción que cumplen fines
principales en la contabilidad de costos y en proveer información significativa para la toma de
decisiones de la gerencia.
En el trabajo de tesis elaborado por el r. García etancourt Edison Vinicio “Implementar un

sistema de costos por procesos para la fábrica de Carrocerías Metálicas Zamora, ubicada en
Alangasi – provincia Pichincha”, de la Universidad Central del Ecuador (2011), en el que
describe la implementación del sistema de costos por Órdenes de Producción, diseña el plan
de cuentas, documentos de respaldo a utilizarse y procedimientos de control interno en el
ejercicio práctico se especifican los formatos a utilizarse, el procedimiento sistemático a
seguir para identificar los costos incurridos en la fabricación de una carrocería.
En la tesis elaborada por las señoritas: Buenaño Tirado Alba Lorena y Guaña Rea Lourdes
Margoth “Metodología de un sistema de costos por procesos para las empresas lácteas del
cantón Salcedo y su aplicación en la empresa láctea Asopral de la parroquia San Pedro de
Mulalillo, provincia de Cotopaxi” de la Universidad écnica de Cotopaxi (2012), describe el
diseñó la Metodología de un Sistema de Costos por Procesos en la Empresa Láctea
ASOPRAL el mismo fue desarrollado mediante un ejercicio práctico que inició con los
documentos fuente, partiendo desde un Estado de Situación Inicial, Libro Diario, Libro
Mayor, hasta llegar a los Estados Financieros, los mismos que reflejaron la situación
económica financiera de la empresa de esta manera se ayudará a llevar un control adecuado de
los costos con el fin de cumplir con las metas y objetivos planteados de la empresa.
La esis elaborada por onia Marisol arapuez erán sobre el tema “Implementación de
Costos “A C” en el anco “Finca” ucursal ulcán para mejorar su Gestión Financiera” de
la Universidad Central del Ecuador (2012),” de la Ciudad de ulcán. Identifica las diferentes
actividades y definición de costos, se obtienen los costos indirectos, costos totales, determina
los cambios que deben efectuarse para el funcionamiento del sistema del costeo ABC,
desarrolla el caso práctico aplicado en Banco FINCA con lo que se llega a conocer los
obstáculos en la implementación y los retos a superar para el uso adecuado del sistema. En
esta parte de la investigación toma la información financiera del banco y le asigna de acuerdo
al proceso ABC todos los costos clasificados e identificados de modo que se consolide el
sistema o modelo aplicado y genere los resultados esperados para la toma de decisiones.
2.2 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Según el Ministerio del Ambiente; datos provistos por el Programa Nacional de Gestión
integral de Desechos Sólidos, el MIDUVI y otras instituciones, se determinó que el servicio
de recolección de residuos sólidos tiene una cobertura nacional promedio del 84.2% en las
áreas urbanas y de 54.1% en el área rural, la fracción no recolectada contribuye directamente
a la creación de micro basurales descontrolados.
De acuerdo al telégrafo publicación del 10 de octubre del 2012; Las prácticas de reciclaje y
procesamiento de basura no son ajenos en la provincia de Imbabura. Un ejemplo de ello es el
proyecto de recuperación de elementos inertes emprendido por el Municipio de Cotacachi, el
que, según sus responsables, tiene un éxito significativo. Papel, PVC, latas, cartones, plásticos
y vidrios son separados del resto de los desechos cada día por ocho operarios. Estos elementos
son vendidos posteriormente a gestores ambientales para su reutilización.
De acuerdo a la Hora publicación del 18 de febrero del 2011; Un proyecto piloto se ejecuta en
Ibarra, se denomina „RRR‟ que significa reducir, reciclar y reutilizar. e trata de una iniciativa
para reciclar residuos sólidos. La intención es disminuir la generación de desechos que
provocan problemas ambientales en barrios urbanos y rurales y el colapso del relleno
sanitario.
De la entrevista preliminar efectuada al Sr. David Pazmiño gerente propietario de RECIPAZ,

manifiesta que tienen dificultades en la manipulación de los costos para la determinación de
costos reales lo que dificulta establecer costos unitarios de los productos de reciclaje que se
entrega a empresas de la ciudad de Guayaquil. No se han definido diagramas de
comercialización con un enfoque de costos lo que no les permite identificar los costos de
materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de operación y obtener sus costos
reales de venta.
La Srta. Elizabeth Pazmiño actualmente es la encargada de llevar la contabilidad de esta

empresa, la cual manifiesta que esta organización tiene dificultades para cuantificar en forma
técnica, ordenada y sistemática los costos directos e indirectos ocasionando deficiencias en el
control, análisis de los costos, para una óptima planeación control y toma de decisiones.
La empresa RECIPAZ no realiza el proceso de análisis, registro, control de información e
interpretación de los costos, lo que no le permite evaluar la gestión administrativa y
proporcionar informes para la toma de decisiones que propenda el mejoramiento de los
procesos de comercialización con sus correspondientes actividades y recursos disponibles.
2.3 PROBLEMA CIENTÍFICO
La inadecuada distribución de recursos impide determinar los costos reales de la

2.4 OBJETO DE LA INVESTIGACIÓN Y CAMPO DE ACCIÓN
2.4.1 Objeto de la investigación
Procesos contables:
Bravo (2011) Indica que el proceso contable es un conjunto de pasos que se sigue desde los
documentos fuente hasta llegar a la presentación de los estados financieros.
2.4.2 Campo de acción
Costos:
Valdivieso (2013) El costo lo constituye la inversión, es recuperable, trae consigo ganancia,

es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial.
2.5 IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
 Gestión de costos.
2.6 OBJETIVO GENERAL
Estructurar herramientas de costeo para la determinación de los costos reales de la

2.7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Fundamentar bibliográficamente las herramientas de costeo y el manejo de insumos y
materiales.
 Diagnosticar la situación actual de los costos de comercialización, administración y
despacho del material reciclable en la empresa RECIPAZ.
 Identificar los componentes más idóneos que permitan el desarrollo de herramientas de
costeo.
 Validar la propuesta mediante la opinión de expertos.
2.8 IDEA A DEFENDER
Con las herramientas de costeo se determinan los costos reales de comercialización,

administración y despacho del material reciclable en la empresa RECIPAZ de la ciudad de
Ibarra, provincia de Imbabura
2.9 VARIABLES DE INVESTIGACIÓN
2.9.1 Variable independiente: Herramientas de costeo
2.9.2 Variable dependiente: Mejoramiento de los costos de comercialización, administración

y despacho
2.10 METODOLOGÍA A EMPLEAR: MÉTODOS TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS

EMPLEADAS EN LA INVESTIGACIÓN
2.10.1 Modalidad de Investigación
2.10.1.1 Cuali-Cuantitativo
La modalidad de la investigación es cualitativa y cuantitativa porque se realizará un análisis

de los costos directos de los procesos de comercialización, administración y despacho de
material reciclable en la empresa RECIPAZ, como elementos fundamentales que establezcan
los costos reales del material reciclable que comercializa la empresa y sustentar el precio de
venta del mismo.
2.10.2 Tipos de investigación
2.10.2.1 De Campo: Este tipo de investigación permitirá analizar y recolectar información

directamente de la realidad de la entidad en relación a las necesidades en las que se encuentra
la empresa.
2.10.2.2 Bibliográfica: La revisión bibliográfica permitirá la sustentación teórica científica
del contexto técnico de herramientas de costeo, estableciéndose su estructura, asientos
contables, informes financieros, para la aplicación en la empresa RECIPAZ.
2.10.2.3 Investigación acción: Con la aplicación de la investigación acción permitirá

identificar en forma detallada los problemas que tiene la empresa RECIPAZ en relación a la
falta de herramientas de costeo, de manera que se sustente sus causas y efectos que
fortalezcan la propuesta.
2.10.3 Métodos de investigación
2.10.3.1 Inductivo-Deductivo: Con la aplicación de este método lógico se analizará la

situación actual de la falta de herramientas de costeo, para correlacionar con las leyes,
principios científicos de herramientas de costeo y comprobar así su validez.
2.10.3.2 Analítico-Sintético: Este método analítico permitirá estructurar en forma técnica los
componentes de las herramientas de costeo, observando los principios de contabilidad de
costos generalmente aceptados. El método sintético consistirá en reunir los diversos
elementos analizados para tener una síntesis de la problemática existente en la empresa
RECIPAZ para identificar las causas y efectos del problema y proponer como alternativa de
solución las herramientas de costeo.
2.10.4 Técnicas de Investigación
2.10.4.1 Observación directa. Esta técnica se utilizará con la finalidad de determinar los
procesos y actividades que aplica la empresa RECIPAZ para obtener una tonelada métrica que
es la unidad de medida de sus procesos operativos.
2.10.4.2 Entrevista: Esta técnica se aplicará al gerente propietario y contador de la empresa

RECIPAZ con la finalidad de recolectar información respecto al problema que ocasiona la
falta de herramientas de costeo.
2.10.5 Herramientas de Investigación
2.10.5.1 Ficha de observación no estructurada. Con la finalidad de establecer los procesos

y procedimientos, actividades que aplican en la empresa RECIPAZ para la obtención del
material de reciclaje y su despacho.
2.10.5.2 La Guía de entrevista: para el diseño de la guía de entrevista se utilizará preguntas
cerradas, concretas con la finalidad de recabar información relevante en torno a la falta de
herramientas de costeo en la empresa RECIPAZ, con la finalidad de sustentar la propuesta
2.11 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA TESIS.
2.11.1 Empresa
2.11.1.1 Clasificación de las Empresas
2.11.2 Contabilidad
 Importancia de la Contabilidad
 Ecuación Contable
 Finalidad de la contabilidad
 Clasificación de la Contabilidad
 Proceso Contable
 Asientos contables
 Libro Diario General
 Libro Mayor General
 Gasto
 Costos
 Diferencias costo y gasto
 Estado de pérdidas y ganancias
2.11.3 Contabilidad de costos
 Objetivos Contabilidad de Costos
 Clasificación de costos
 Elementos del costo
 Materiales directos
 Mano de obra directa
 Costos Indirectos de Fabricación
2.11.4 Costeo ABC
 Sistema de costos por proceso
 Establecimiento del Método ABC
 Características del modelo ABC
 Ventajas del Costeo Basado en Actividades ABC
 Metodología del Costeo ABC
 Pasos para implementar el modelo de costeo ABC
2.11.5 Costo estándar
2.11.5.1 Sistema de costos estándar
2.11.5.2 Costos de operación
2.11.6 Empresas de Reciclaje
2.11.6.1 Reciclaje
2.11.6.2 Medio ambientes
2.11.6.3 Proceso de comercialización
2.11.6.4 Maquinaria y Equipos
2.12 APORTE TEÓRICO, SIGNIFICACIÓN PRÁCTICA, NOVEDAD
2.12.1 Aporte teórico
El diseño de Herramientas de costos en la empresa Recipaz mejorara la distribución de

recursos y ayudara a determinar los costos reales de la comercialización, administración y
despacho del material reciclable.
2.12.2 Significación práctica
La empresa RECIPAZ dispondrá de una herramienta útil para la administración, planeación y

control sistémico de los costos de comercialización, administración y despacho, optimizando
los mismos y fortaleciendo la rentabilidad. Se mejorara el control de los costos directos e
indirectos así como la preparación de sus estados de resultados.
2.12.3 Novedad
Con la formulación de las herramientas de costeo utilizando el sistema ABC se establecerá en

forma técnica los costos directos e indirectos que tiene la empresa de forma de obtener los
precios de comercialización de la tonelada métrica de material reciclable (cartón, plástico),
con estas herramientas se podrá predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e
interpretar la información relacionada con los costos y obtener información relevante y
oportuna, para la toma de decisiones.
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 VALDIVIESO, M. B. (2013). Contabilidad General. Quito: Escobar Impresores 11

Edicion
Anexo No. 2 Formato de Entrevistas
FORMATO DE ENTREVISTA DIRIGIDA AL SR. DAVID PAZMIÑO GERENTE

PROPIETARIO DE LA EMPRESA RECIPAZ.
Objetivo. Identificar los tipos de control que se aplican dentro de la empresa y sus
procedimientos.
1. ¿Cuál es la actividad económica principal de la empresa?

2. ¿Cuál es el volumen de material reciclado que comercializa la empresa en forma mensual?
3. ¿RECIPAZ aplica alguna herramienta de costos?
4. ¿Se establece algún tipo de registro de los costos y gastos de la empresa?
5. ¿En la empresa se maneja algún método de inventario de productos reciclados que
ingresan y el número de pacas que se mantienen en bodega?
6. ¿Considera importante que en su empresa se implemente la herramienta de costeo?
7. ¿Tiene determinado los costos que tiene la empresa por cada tonelada o pacas de material
reciclado?
8. ¿Con la implementación de herramientas de costeo considera que se mejorarán las
utilidades?
9. ¿Tiene identificado las actividades de manera técnica que se llevan a cabo dentro de la
empresa?
10. ¿Se elaboran Presupuestos Anuales?
11. ¿Cuantas personas laboran en el área administrativa y de Producción?
12. ¿En base a que parámetros se establecen los Costos de los Materiales Reciclados?
FORMATO DE ENTREVISTA DIRIGIDA A LA SRTA. ELIZABETH PAZMIÑO
CONTADORA DE RECIPAZ.
Objetivo. Establecer el manejo de la Información Financiera e interpretar sus resultados

facilitando así la toma de decisiones...
1. ¿La empresa dispone de herramientas de costos?

2. ¿Se tiene establecido los diagramas de flujo de las actividades necesarias para armar las
pacas?
3. ¿La empresa dispone de algún procedimiento para estructurar los costos y elaborar su
presupuesto anual?
4. ¿Se ha determinado los costos que se generan para la producción de una paca de material
reciclado?
5. ¿Considera que la herramienta de costos es importante para la aplicación en RECIPAZ?
6. ¿Qué conceptos o conocimientos tiene usted sobre la herramienta de costos ABC?
7. ¿Con la implementación de la herramienta de costos ABC se mejorara las utilidades de la
empresa?
8. ¿Recibe Informes del Área de Producción para llevar a cabo los registros contables?
9. ¿Existen en la empresa criterios para establecer el precio de venta?
10. ¿Qué criterios toma en cuenta para la contratación de un operario?
11. ¿Con que frecuencia emite y entrega Informes Financieros?
12. ¿Realiza un Plan Operativo Anual?
FORMATO DE ENTREVISTA DIRIGIDA AL SR. OPERARIO DE LA EMPRESA
RECIPAZ.
Objetivo. Identificar los tipos de control en el área de producción y establecer un diagnóstico

de su situación actual.
1. ¿Considera que el espacio en su área de trabajo es el adecuado?

2. ¿Cómo se consiguen los materiales reciclables?
3. ¿Cuáles son sus principales actividades dentro de la empresa?
4. ¿La máquina que maneja contiene un manual de su uso y precauciones?
5. ¿Cuantos operarios laboran en la empresa?
6. ¿El proceso de comercialización sobre el material reciclado es el adecuado?
7. ¿Al material reciclado se le da un valor agregado?
8. ¿Tiene estructurado diagramas de procesos para obtener una paca o tonelada de material
reciclado (papel, plástico, cartón) que realiza la empresa RECIPAZ?
9. ¿En el área de elaboración de pacas o toneladas de material reciclado se realiza el cálculo
de tiempos que se requiere para estas actividades?
10. ¿Se determina el rendimiento de mano de obra en las actividades de elaboración de pacas
o toneladas de material reciclado?
11. ¿Se determina los volúmenes de material reciclado que entran en la empresa?
12. ¿Considera que es importante que se establezca los diagramas de los procesos de las
actividades para la obtención de pacas o toneladas de material reciclado?
Anexo No. 3 Instrumentos de Validación

Tesis de Grado Herramientas de Costeo ABC

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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN

“HERRAMIENTAS DE COSTEO PARA LA EMPRESA RECIPAZ DE LA CIUDAD

AUTOR: VINUEZA ORTEGA GABRIEL ALEXANDER

ASESORA: DRA. ARCINIEGAS GERMANIA, MSC.

Antecedentes de la investigación ........................................................................................ 1

Planteamiento del problema ............................................................................................... 1

Formulación del problema ................................................................................................. 1

Delimitación del problema ................................................................................................. 1

Objeto de investigación y campo de acción ....................................................................... 1

Identificación de la línea de investigación ......................................................................... 1

Objetivo general ................................................................................................................. 1

Objetivos Específicos ........................................................................................................ 1

Idea a defender .................................................................................................................... 1

Justificación del tema.......................................................................................................... 1

Breve Investigación de la metodología a emplear .............................................................. 2

Resumen de la Estructura de tesis ....................................................................................... 2

Elementos de novedad, aporte teórico y significación práctica, en dependencia del alcance

CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ............................................................................... 4

1.1 Origen y evolución de los Procesos Contables .......................................................... 4

1.2 Análisis de las distintas disposiciones teóricas de los Procesos Contables............. 5

1.3.1 Empresa ..................................................................................................................... 7

1.3.1.1 Clasificación de las Empresas ................................................................................. 7

1.3.2 Contabilidad ............................................................................................................... 9

1.3.2.1 Importancia de la Contabilidad ............................................................................... 9

1.3.2.2 Ecuación Contable .................................................................................................. 9

1.3.2.3 Finalidad de la contabilidad .................................................................................... 9

1.3.3 Proceso Contable ..................................................................................................... 11

1.3.3.1 Libro Diario General ............................................................................................. 11

1.3.3.2 Libro Mayor General ............................................................................................ 11

1.3.4 Contabilidad de costos ............................................................................................. 11

1.3.4.1 Objetivos Contabilidad de Costos......................................................................... 11

1.3.4.2 Clasificación de costos.......................................................................................... 12

1.3.4.3 Gasto ..................................................................................................................... 13

1.3.4.5 Diferencias costo y gasto ...................................................................................... 14

1.3.5 COSTEO ABC ......................................................................................................... 14

1.3.5.1 Sistema de costos por proceso .............................................................................. 14

1.3.5.2 Establecimiento del Método ABC ........................................................................ 15

1.3.5.3 Características del modelo ABC ........................................................................... 15

1.3.5.4 Ventajas del Costeo Basado en Actividades ABC ................................................ 15

1.3.5.5 Metodología del Costeo ABC ............................................................................... 16

1.3.5.6 Pasos para implementar el modelo de costeo ABC .............................................. 16

1.3.6 Elementos del costo ................................................................................................. 18

1.3.7 Costo estándar .......................................................................................................... 19

1.3.7.1 Sistema de costos estándar .................................................................................... 19

1.3.7.2 Costos de operación .............................................................................................. 19

1.3.8 Asientos contables ................................................................................................... 19

1.3.9 Estado de pérdidas y ganancias................................................................................ 20

1.3.10 Empresas de Reciclaje ........................................................................................... 20

1.3.10.2 Medio ambiente .................................................................................................. 20

1.3.11 Proceso de comercialización .................................................................................. 20

1.4 Análisis Crítico sobre los Procesos Contables ........................................................ 21

1.5 Conclusiones parciales del capítulo ......................................................................... 22

CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA

2.1 Caracterización de la empresa ................................................................................. 23

2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la

2.2.1 Modalidad de la investigación ................................................................................. 24

2.2.2 Tipos de investigación ............................................................................................. 24

2.2.3 Métodos de investigación ........................................................................................ 24

2.2.4 Población ................................................................................................................. 25

2.2.5 Técnicas de Investigación ....................................................................................... 25