Diploma en

Gestión de Proyectos
Misión de ESAN
“Formar líderes globales emprendedores con sentido ético y responsabilidad social, en asociación con
organizaciones referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y contribuir al desarrollo del
conocimiento”

Presentación
Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores
más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar
proyectos y gestionarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos; sin embargo,
el contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos es cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para
dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un
requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal y por ende obtener
el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma en Gestión de Proyectos, aborda los diversos problemas
relacionados a la Gestión de Proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas
y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos. Asimismo, busca compartir con ellos las
experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole.

¿Por qué seguir este programa?

 Contenido del programa.
 Exigencia académica.
 Calidad de la plana docente.
 Cuenta con profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

Participantes
Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole
y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gestión de
proyectos.

Diploma
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el
Diploma en Gestión de Proyectos expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad
ESAN.
Estructura curricular *

Cursos-módulos Sesiones
Taller de socialización 02
Fundamentos de la gerencia de proyectos 10
Gestión de recursos en proyectos 10
Gestión de riesgos en proyectos 10 On-line*
Dirección y control de proyectos 10
Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos 10 On-line*
Oficina de proyectos y administración de portafolio 10
(*) Los cursos on-line se desarrollarán los días lunes y jueves de 8:00 a 10:45 p. m.; a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate
Ultra.

Fundamentos de la gerencia de proyectos

 Conceptos fundamentales: áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).
 El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
 El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
 Gestión del cambio.
 Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.

Gestión de recursos en proyectos

 la gestión de recursos en proyectos
 Planificación de recursos del proyecto
 Estimar y adquirir los recursos de las actividades
 Desarrollo y dirección del equipo
 Control de los recursos

Gestión de riesgos en proyectos

 Conceptos básicos.
 Técnicas de identificación de riesgos.
 Análisis cualitativo de riesgos.
 Análisis cuantitativo de riesgos.
 Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
 Control del plan de respuestas a los riesgos.

Dirección y control de proyectos

 Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.
 Control integrado de cambios.
 Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
 Control de cambios de presupuesto y costos.
 Control de cambios de programa (plan de actividades).
 Aseguramiento y control de calidad.
 Monitoreo de riesgos.
 Control de las adquisiciones.

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos

 Gestión de la satisfacción de los stakeholders.
 Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los
proyectos.
 Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
 La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
 La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
 Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.
Oficina de proyectos y administración de portafolio
 Estrategia de proyectos.
- Modelos de negocios.
- Implementación de una estrategia.
- Organización de la empresa para apoyar los proyectos.
 Cómo organizar la oficina de proyectos.
- Tipos de oficinas.
- Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
- Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.
 Portafolios.
- Diferentes tipos de proyectos.
- Propuesta para clasificar los proyectos.
- Cómo identificar el tipo de un proyecto.
- Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
- Cómo incentivar la producción de ideas en los proyectos.

Nota: se requiere conocimientos básicos de Excel.

(*) Al culminar de modo satisfactorio todos los cursos detallados en la malla curricular, los participantes tendrán la opción de llevar el taller
de forma gratuita, el cual tiene una duración de 6 sesiones.

Facultad

Cesar Álvarez
Ph. D. (c) en Administración de Empresas por la USIL. Magíster en Telecomunicaciones por la UNI.
Posgrado en Administración de Empresas por ESAN. Project Management Professional (PMP). Ha sido
oficial en la Marina de Guerra del Perú. En la actualidad se desempeña como Consultor Senior de
Proyectos en una empresa consultora internacional, viendo diferentes proyectos en Centro y Sur
América.

Eduardo Bazo
Magíster en Gestión de Energía, ESAN. Maestría en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias
por la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, Project Management Professional (PMP). Ha sido
revisor para el Project Management Institute de la guía “Practice Standard for Earned Value
Management”. Es accionista en BARLOBAR, empresa de gerencia de proyectos y construcción con más
de 20 años en el mercado. Actualmente es Presidente del Project Management Institute Lima Chapter.

Enrique Campos
MBA por ESAN. Diploma en Informativa por ESAN. Project Management Professional (PMP). Se ha
desempeñado como Jefe de Informática y Gerente de Proyectos en diversas empresas del medio. Ex
Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Edilberto Casas
Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Project Management
Professional (PMP). Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos de Ingeniería de la
Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente Granadino
MBA por CENTRUM. Programa de Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas por la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Project Management Professional (PMP). Gerente General
de Airqua Perú. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos de
Construcción, Energía, Telecomunicaciones, Infraestructura. Consultor en Gestión de Proyectos y TI en
Ministerio de Agricultura - Sierra y Selva Exportadora.
Juan Carlos Landaure
MBA por ESAN. Magíster en Urban Management & Development de IHS - Erasmus University
Rotterdam. Project Management Professional (PMP). Ha prestado sus servicios en Perú para el
Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, CIES,
Proyecto Camisea, Fondo Mivivienda, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud,
Ministerio de Educación, Banco de Materiales, entre otros.

Luis Madrid Guerra

MBA por ESAN. Especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de la Información en Brasil,
México y EE.UU. Sólido conocimiento de reingeniería de procesos, de Gerencia de Proyectos en
implementación de Sistemas empresariales ERP, CRM, e-Business. Consultor de empresas locales e
internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsatech.

Alex Martinez
MBA por la Universidad del Pacífico. Senior Project Management por IBM. Project Management
Professional (PMP). Consultor, Líder de Ventas y Gerente de Proyectos en IBM. Ejecutivo Comercial de
Negocios y de Tecnologías de la Información. Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en
Tecnologías de Información, durante los cuales ha ocupado cargos de Director de Proyecto y Gerente
de Proyecto en el Perú, Venezuela y Colombia. Tiene varias publicaciones relacionadas a Gerencia de
Proyectos y Gestión de Procesos en el Perú.

Carlos Mimbela De la Cruz

MBA por ESAN. ITIL® Foundation. Security + Certified por la CompTIA®. Project Management
Professional por PMI. ScrumMaster® por la Scrum Alliance. Ejecutivo con más de 20 años de
experiencia liderando áreas y proyectos de infraestructura de TI en empresas multinacionales como
AT&T, Telmex, Nextel e IBMexperiencia en proyectos de TI en empresas de diversos sectores como
Gobierno, Financiero, Industrial, Comercial y Servicios. Actualmente se desempeña como Account
Delivery Manager en HP.

Eddy Morris
Ph. D. (c) en TIC y su Gestión y Magister en de TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona.
Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona.
Programa Avanzado en Finanzas por ESAN. Ha asesorado a empresas e instituciones como Grupo
Romero, IBM, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Telefónica, Coca Cola, entre otras. Jefe del
área académica de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN, Director de la Maestría en
Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management de ESAN.

Jamil Nadal
Magíster en Project Management por la International Graduate School La Salle - Universidad Ramón
Llull, España. Project Management Professional por PMI. Especialización en Gestión por Procesos y
Tecnologías de Información por ESAN. Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e
Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos - PMO, Evaluación de Nivel de Madurez de
Gestión Organizacional de Proyectos, Implementación de Metodologías de Gestión de Proyectos de
empresas privadas y organismos estatales. Dirección de Proyectos y de Oficinas de Gestión de
Proyectos Corporativas en diversas empresas.

Martin Santana
Ph. D. en Administración por Florida International University. Máster en Sistemas de Información por
HEC Montreal, Canadá. Postgrado en Ingeniería de Sistemas por Ensimag Grenoble, Francia. Ha sido
Miembro del Consejo de Alto Nivel de apoyo a las negociaciones para la suscripción del Tratado de
Libre Comercio con los EE. UU, Miembro de la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi-
ESAN, consultor del BID y asesor de numerosas empresas industriales y de servicios en Perú y América
Latina.
Peter Yamakawa
Ph. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP.
Actual decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de Investigación de la
Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida
Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de
Waseda University en Japón. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas
empresas públicas y privadas.

Nota: la plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional
de su mismo nivel y trayectoria académica.

Duración y horario **
La duración del programa es de aproximadamente seis meses.

Los cursos se dictarán de forma secuencial y no en paralelo, dos de los seis cursos se desarrollará bajo
la modalidad on-line sincrónico (1), y los cursos restantes bajo la modalidad presencial.

 Los cursos presenciales se desarrollarán los días sábados 4:00 a 9:00 p. m. y domingos de 9:00 a.
m. a 12:30 p. m., con frecuencia quincenal. Las clases se llevarán a cabo en el local que la
Universidad ESAN les asigne, según la provincia.
 Los cursos on-line se desarrollarán los días lunes y jueves de 8:00 a 10:45 p. m.; a través de la
plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra. (2)

El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance en número mínimo de alumnos
matriculados establecido por la Dirección del Programa.

** Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio con la anticipación necesaria.
(1) Modalidad Sincrónico: es una modalidad de aprendizaje en que el profesor y el alumno se escuchan, se leen y/o se ven en el mismo
momento, independiente de que se encuentren en espacios físicos diferentes. Esto permite que la interacción se realice en tiempo real, como
en una clase presencial.
(2) Sistema e-learning colaborativo que permite tener clases síncronas (en tiempo real); los alumnos sientan que están juntos en un mismo
espacio (salón de clase virtual).

Requerimientos técnicos para el uso de las plataforma virtual - Blackboard Collaborate Ultra

Con el objetivo que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula vitual Blackboard, es vital
que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de las plataformas:

 Micrófono integrado o externo (indispensable)

 Cámara web integrada o externa (opcional)
 Conexión a internet por cable (4MB Recomendable)

En Windows En MAC
 Sistema Operativo: Windows  Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o
2000/XP/Vista/7/8 mayor.
 Procesador: Intel Core i3 (mínimo)  Procesador: G4 o procesador Intel.
 Memoria Ram: 2 GB (mínimo)  Memoria Ram: 2 GB (mínimo)
 Disco duro: 100 GB
 Tarjetas de red: LAN Ethernet 100/1000
Gigabit y/o Tarjeta Wireless 802.11b/g/n

Requerimientos adicionales:

 En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los
puertos 80, 443 o 2187
  Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard
Collaborate (se recomienda Google Chrome)
 20 MB de espacio de almacenamiento disponible

La Plataforma Virtual Blacboard Collaborate es compatible con smartphones y tablets.

Admisión

El postulante presentará los siguientes documentos:

 Formulario de inscripción debidamente llenado. Para acceder a este formulario visite el siguiente
link e ingrese sus datos: https://www.esan.edu.pe/diplomas/gestion-de-proyectos-
regiones/preinscripcion/
 Curriculum Vitae***
 Copia del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda. De no haber
concluido con el grado académico deberán presentar una carta de la empresa indicando tener una
experiencia mínima de 5 años o un cargo ejecutivo.
 Si contara con alguna discapacidad, sírvase consignarla.

Los expedientes son evaluados y luego se comunica al postulante sobre la decisión sobre su
incorporación. Al haber sido admitido, se le enviará las indicaciones para efectuar la matrícula formal
y el pago correspondiente.

*** El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada
en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el proceso de admisión. La Universidad
ESAN se reserva el derecho de admisión.

Informes e inscripciones

ESAN/Dirección de Programas Regionales

Arequipa Lima
Asesora Glendy Torreblanca Katia Fribourg
Teléfono (054) 484.977 (01) 317-7200 anexo 44125
Celular 966 955 350 - 974 203 113 981 713 576
Email gtorreblanca@esan.edu.pe informesregiones@esan.edu.pe

Cajamarca Chiclayo
Asesora Fiorella Cabanillas Clara Leandres
Celular 942 890 535 944 942 044
Email coordinacioncajamarca@esan.edu.pe cleandres@esan.edu.pe

Cusco Piura
Asesora Angélica Tejada Margareth Leandres
Teléfono (084) 242.604 (073) 333.016
Celular 990 077 905 - 984 708 443 969 724 422 - 990 077 915
Email atejada@esan.edu.pe mleandres@esan.edu.pe
 Huancayo Pucallpa
Asesora Steffanie Pantoja Susan Valderrama
Celular 971 448 903 942 443 650
Email coordinacionhuancayo@esan.edu.pe coordinacionpucallpa@esan.edu.pe

Tacna Trujillo
Asesora Diana Rocha Nícida Méndez Yap Sam
Celular 975 454 051 (044) 243.191
Email drocha@esan.edu.pe 948 312 846 - 990 077 897
nmendez@esan.edu.pe