“SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL”

CARRERA PROFESIONAL: MECÁNICA AUTOMOTRIZ

SEMESTRE: COMPLEMENTACIÓN 2019
CURSO: OPTIMIZACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
TEMA: EL TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO
INTEGRANTES: - VICTOR RAUL LLANOS MENDOZA
- LUIS TOMAS MAMANI MACHACA
- HUGO CCAMA CUTIPA

INSTRUCTOR: HUGO CALISAYA CCOSI

PUNO-PERU
2019
INTRODUCCION

Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador

calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de
ejecución establecida.

OBJETIVOS:

Medir el tiempo que se invierte en una operación o una serie de operaciones

tiempo improductivo y tiempo productivo.

Fijar tiempos en tipos de ejecución del trabajo.

EL TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO

El tiempo productivo es el tiempo en que se ejecuta un trabajo eficaz en un

tiempo establecido que se invierte en realizar un trabajo o actividad útil y eficiente
con calidad.

Ubicar las tareas

correctamente en el tiempo
y saber distribuirlas para
lograr, gestionar mejor el
tiempo, nunca es una tarea
fácil.

El tiempo improductivo es el tiempo en el que no se ejecuta un trabajo

eficaz, puede estar derivado por numerosos factores, tanto externos al
trabajador (Interrupciones, excesiva carga de trabajo, tiempo de inactividad
debido a problemas ajenos a él como falta de material o problemas informáticos,
asignar a trabajadores no cualificados tareas para las que no están preparados,
tiempo perdido por una mala organización.

TIEMPOS IMPRODUCTIVOS, LA MATERIA PRIMA DE LA

OPTIMIZACION.

-La diferencia entre el uso y la pérdida del tiempo se refiere principalmente a la

eficiencia de los costos y en la efectividad y resultados.

-Un trabajador eficiente sabe que para manejar su tiempo debe conocer
previamente su empleo exacto, es decir diferenciar claramente el tiempo
productivo del tiempo improductivo.

-Un trabajador eficiente se autogobierna y sabe que logros se aguardan de el

porque se concentra en los resultados y metas de la empresa para lograr éxito
en su labor.

Primero debemos identificar y eliminar lo que no ha de hacerse en

absoluto.

Otra causa muy frecuente de improductividad o pérdida de tiempo es mala

organización.

Lo último de las grandes causas de improductividad o pérdida de tiempo

es la deficiente información.

FACTORES IMPUTABLES A LA DIRECCION Y AL

TRABAJADOR
FACTOR IMPUTABLE A LA DIRECCIÓN:

Los trabajadores y las máquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos
los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales
sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitará y a la vez para
abastecer en las condiciones más económicas y no tener que acumular
demasiadas existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados
en existencias y en almacenes.

Para reducir el tiempo improductivo imputable a la dirección se puede utilizar las

siguientes técnicas:
•La investigación del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios
de diseño.
•El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.
•La conservación reduce la inactividad de hombres y máquinas por averías.
•La mejora de las condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad.
•Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.

FACTOR IMPUTABLE AL TRABAJADOR:

También depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es

creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo más
deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayoría de
los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto
ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento óptimo.
Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qué lo hace, si ignora lo más elemental
acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que dé
lo mejor de sí.

El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes

obedecen a una actitud metal de los trabajadores que sólo será posible superar
mediante una buena política de personal y una formación adecuada.

Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las

siguientes técnicas:
•Una buena política de personal y los incentivos reducen el tiempo improductivo
debido a ausencias, etc.
•La política de personal y la formación de los operarios reducen el tiempo
improductivo debido a negligencia.
•El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo
debido a accidentes.

IDENTIFICACION Y MANEJO DE TIEMPOS Y

ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

El tiempo improductivo (TI) que genera actividad improductiva suele estar

mezclado con el tiempo productivo (TP) comprometiendo los resultados.
El tiempo productivo no es la preocupación, la materia prima de la optimización
es el tiempo improductivo por tanto nos centramos en conocerlos y actuar
fundamentalmente en sus elementos generados.

Tiempo Improductivo:

-Tiempo comprometido por actividades, métodos, rutinas y prácticas

inadecuadas.

-Tiempo comprometido en producir resultados en las zonas de despilfarro y

perfeccionismo del tiempo.

-Tiempo innecesario que prolonga la duración de una actividad, operación o

proceso y disminuye la productividad.

Tiempo Productivo:

-Tiempo establecido que se invierte en realizar un trabajo o actividad útil,

eficiente con calidad.

-Tiempo invertido en producir resultados dentro de la zona de eficacia del tiempo.

GENERADORES DE TIEMPO IMPRODUCTIVO

Los grandes generadores de tiempos improductivos suelen ser los siguientes:

-Procedimientos inadecuados.

-la rutina hecha habito.

-Falta de objetivos claros.

-Falta de conocimientos.

-Métodos obsoletos e ineficaces.

-Deficiente comunicación.

-Deficiencias en los diseños o especificaciones.

-Deficiencias en la dirección.

-Deficiencias del trabajador.

-Descuidos que generan desperdicios y pérdidas.

Exceso de detalles en la ejecución de trabajos.

-Perdida de interés en el trabajo.

-Ausentismo indebido del trabajo.

-Incumplimiento de normas de seguridad.

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD ESTRUCTURA

1.- IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

CASOS IMPUTABLES A LA CASOS IMPUTABLES AL

DIRECCION TRABAJADOR
•La investigación del producto reduce •Una buena política de personal y los
el tiempo improductivo debido a incentivos reducen el tiempo
cambios de diseño. improductivo debido a ausencias, etc.
•El control de materiales reduce la •La política de personal y la formación
inactividad por falta de materias de los operarios reducen el tiempo
primas. improductivo debido a negligencia.
•La conservación reduce la inactividad •El conocimiento de las medidas de
de hombres y máquinas por averías. seguridad reduce el tiempo
•La mejora de las condiciones de improductivo debido a accidentes.
trabajo permite trabajar con mayor
regularidad.

2.- CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS.

Identificar los factores como la utilización más habitual de este concepto se

refiere a las personas sensibles que son frágiles emocionalmente y que por lo
general, tiene baja autoestima. Identificar casos en los que pueda añadir valor
agregado a lo que se hace.

3.- CASOS QUE SE PUEDEN OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR,

SUSTITUIR, SIMPLIFICAR).
SIMPLIFICACIÓN de los procesos y optimización de los recursos
Permitirá eliminar problemas asociados con la planificación errónea del
proceso y de los recursos, tales como la falta de conocimiento del talento útil en
la organización, sobreutilización del personal, problemas de asignación de
recursos, riesgos propios del proyecto, entre otros.
La estandarización de los procesos y optimización de recursos, puede mejorar
la transparencia y el control de los mismos, que a la vez se resume en
importantes beneficios para el negocio.
REDUCCIÓN de costos y aumento de la rentabilidad
Permite evaluar fácilmente el desempeño del proceso y la utilización de los
recursos, reduciendo los costos y asegurando la eficiencia y eficacia.
RESOLUCIÓN de problemas
Los problemas o conflictos en cualquier proceso de la empresa, pueden tener
efecto significativo en los ingresos, por tanto en la rentabilidad de la misma.
Dicha optimización permite la detección simple de cualquier conflicto y la
resolución oportuna.
MEJORAR en las entregas
Al optimizar los procesos, se genera un mejor desenvolvimiento general que trae
consigo la mejora de los tiempos de entrega, que a la vez reduce costos
y aumentar los márgenes de rentabilidad. Además permite equilibrar la carga de
trabajo y se evitan períodos ociosos.

4.- CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO.

Motivación y Reconocimiento: nos aporta información relacionada con el nivel
de identificación por parte de los trabajadores sobre el lugar que ocupa la
empresa donde trabajan en su sector de referencia. También nos aporta
información sobre el nivel de conocimiento por parte de los trabajadores de las
funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo, el nivel de cohesión y
pertenencia a un grupo de trabajo. Con la información obtenida podemos evaluar
tanto a los candidatos de manera individual como grupal, ya que podemos pasar
el cuestionario al mismo tiempo a un mismo grupo de trabajo, en nuestro caso
podría ser a una zona o línea de trabajo, para obtener más conclusiones relativas
a las habilidades de gestión y organización del trabajo en equipo. Estas
conclusiones pueden ser de gran utilidad de cara a la implantación de mejoras
relacionadas con la gestión y optimización de recursos.
Área y Ambiente de trabajo: obtenemos información relacionada con las
condiciones de trabajo relacionadas con la seguridad, higiene y ergonomía. Con
esta información podemos detectar y adelantarnos a la adecuación de los
puestos de trabajo, para evitar riesgos e implantar mejoras en las condiciones y
acondicionamiento de los espacios de trabajo.
Formación e Información: nos aporta información relacionada con los planes
de formación que se aportan a los trabajadores, la formación básica impartida y
las posibilidades de desarrollo profesional que se ofrece a los trabajadores en
general. A través de esta información podemos detectar tanto nuevas
necesidades formativas, como la necesidad de implantar otras vías de
formación, o bien, las necesidades de desarrollo profesional en el caso de que
exista.

CONCLUSIONES

La aplicación correcta de las técnicas y herramientas redundará necesariamente

en un incremento en la productividad. Esto permitirá a las empresas ser más
competitivas, como resultado del aprovechamiento eficaz de la capacidad, por la
utilización adecuada del equipo; de la reducción del desperdicio de materiales
por calidad deficiente y lo más importante del cuidado y la motivación de las
personas a través del mejoramiento de las condiciones de trabajo que aseguren
su bienestar.

BIBLIOGRAFIA
1. MANUAL OPTIMIZACION EN EL PUESTO DE TRABAJO – SENATI

2. http://oscorpindustries.blogspot.com/2014/09/tiempoimproductivo-
imputable-la_8.html

3. https://joseantoniorodriguezblog.wordpress.com/2014/04/04/los-
generadores-de-tiempo-improductivo-en-la-estructura-organizativa-el-
enemigo-a-abatir/