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DIAGNOSTICO PARA EL
PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO
DEL HOTEL EL MOLINO
REALIZADO POR:
BOYER CAROL C.I: 17.877.133
GARCIA NELLY C.I: 19.133.068
GONZALEZ FREDDY C.I:16.611.229
RIASCOS YULIANA C.I: 17.645.319
RINCON ALONSO C.I: 19.033.382
SECCION: 04
Se brindan servicios de
calidad y confort
contando para ello con un
personal apto, ofreciendo
0.25 4 1
una variedad de
servicios a los clientes y
contando con una buena
infraestructura.
No posee estrategias
promocionales lo que
afecta a la organización y 0.09 2 0.18
hace que su demanda sea
baja.
1.00 2.64
ANALISIS DE LA MATRIZ INTERNA
↑Posibilidad de satisfacción
funcional (−)
↑Disponibilidad de sustitutos a
precios atractivos (−)
Atributos superiores (-,+)
AMENAZA DE ↑Tendencia del mercado a preferir
PRODUCTOS sustitutos (-)
SUSTITUTOS
Matriz del Perfil Competitivo
1.00 3.03
Matriz DOFA
FO
Amenazas: - Motivar a los - Incorporar las
1. Alta rivalidad empleados para opiniones de los
entre los que sigan demás
competidores. ofreciendo un trabajadores del
2. Amenaza de servicio de hotel, generando
productos calidad, logrando un mejor
sustitutos. que los clientes desempeño del
3. Debido a la prefieran mismo. (A2,D2)
inflación se hospedarse en el -
genera un bajo hotel. (A1,A2,F3)
poder adquisitivo. - Mejorar
continuamente
los procesos del
hotel mediante
las sugerencias
generadas por los
clientes. (A1, F2)
FA
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acciones(P.E.E.A)
Fortaleza de la industria: FI
Liquidez +3
Endeudamiento +2
Rotación de activos +3
Rentabilidad +3
Total FF +2,75
Estabilidad Ambiental: EA
Poder adquisitivo -4
Avance Tecnológico -2
Facilidad de adquirir créditos -1
Planes de formación -1
Tradiciones y costumbres -2
Total EA -2
Ventaja Competitiva: VC
Atención al cliente -2
Calidad y confort -1
Variedad de los servicios -1
Infraestructura -1
Total VC -1.25
X = FI – VC
X = +3.83 – 1.25
X = +2.58
Y= FF – EA
Y = +2.75 – 2
Y = +0.75
Análisis Matriz P.E.E.A
I II III
E
X 3
T
E IV V VI
R
2
N
O VII VIII IX
1
Análisis de la Matriz Interna – Externa
Visión estratégica
Misión organizacional:
Objetivos estratégicos
1. Crear una página web donde los clientes puedan realizar
sus reservaciones a través de esta.
2. Charlas de capacitación para el personal de la
organización, con el fin de tener una constante
actualización de formas de realizar mejor las actividades.
3. Realizar una constante retroalimentación entre la
comunicación dada por el personal y los clientes, para que
de esta manera al final de cada semana se puedan
generar cualquier tipo de recomendaciones sugeridas por
el cliente y puedan ser tomadas en cuenta por la gerencia
para mejoras continuas.
4. Reestructuración de la organización con la finalidad de
brindar una mayor comodidad a sus clientes.
o Estrategias competitivas.
o Tácticas necesarias para el logro de la estrategia