UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

Facultad de Economía y Planificación

Dpto. Académico de Economía y Planificación

SILABO

I. INFORMACIÓN GENERAL:

1.1. Curso: Administración General

1.2. Código: EP1019
1.3. Créditos: Grupo: 4/C
1.4. Semestre Académico: 2019 - I
1.5. Requisitos: Ninguno
1.6. Horas semanales: Aula 68 - Azul
Teorías: Lunes: 10:00 a 11:00 am
Viernes: 8:00 a 10:00 am
1.7. Teléfonos 986651750 / 999665823
1.8. Fecha de inicio: 18 de marzo del 2019
Fecha de término: 21 de Junio del 2019
1.9. Email: robertocumpen@lamolina.edu.pe
dr_cumpen@hotmail.com
phd_robertocumpen@hotmail.com
1.10. Profesor: Ph.D. Roberto Cumpén Vidaurre
II. SUMILLA:

El desarrollo de las organizaciones es veloz, competitivo, y creativo, en el mercado encontramos

empresas que se ajustan a las exigencias en diferente grado, y esto dependerá de su capacidad de
reacción, manifestándose la búsqueda de elementos que conecten las oportunidad con factores de éxito
en mercados cada vez más especializados, la sostenibilidad para cualquier empresa es llevada por los
directivos no solo a dirigir organizaciones sino más bien impulsar nuevas formas de negocios donde la
empresa privada desarrolla su potencial y donde el grupo humano que la conforma maximiza criterios
de eficiencia y efectividad, alcanzándose así el liderazgo en el mercado.
III. COMPETENCIA GENERAL DEL CURSO:
El logro de los aprendizajes de la asignatura se manifiesta cuando el estudiante logra la competencia
general de: “Conocer los criterios elementales de la administración dentro de las organizaciones y aplicar
soluciones en la gestión de empresas competitivas”.
Al finalizar satisfactoriamente el curso el estudiante adquirirá las siguientes capacidades:
1. Comprender la naturaleza administrativa y los actuales retos con un sentido crítico analítico y
competitivo.
2. Aplicar adecuadamente acciones que le permitan planificar, organizar, dirigir y controlar para
alcanzar objetivos económicos, organizacionales y sociales
3. Diseñar planes administrativos y programas que implementen estrategias en los campos productivos,
operativos, de recursos humanos, logísticos, administrativos, de marketing, contables y financieros.
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IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS:
UNIDAD 1: Introducción a la Administración General
Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  La empresa, el empresario, la  Valora y discute los conceptos
administración estrategia empresarial. y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Conceptualización de la  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo administración. crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Administración, definición,  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial características, elementos y planificación, organización,
 Reconoce la importancia y evolución histórica. dirección y control de
beneficios de los planes  Importancia de la administración. empresas
administrativos  Que tanto importa un buen jefe.  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y  Importancia del desarrollo y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y organizacional. empresarial.
los recursos de que dispone la  El contexto en el que operan las
empresa empresas
 Factores internos y externos que
afectan el desenvolvimiento
empresarial.
 Tipos de organizaciones,
objetivos, características e
importancia
UNIDAD 2: Funciones de la Administración
Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Planeación  Valora y discute los conceptos
administración y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Organización  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo  Selección e Integración del crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento Personal  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial  Dirección planificación, organización,
 Reconoce la importancia y  Control dirección y control de
beneficios de los planes empresas
administrativos  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y empresarial.
los recursos de que dispone la
empresa
UNIDAD 3: Administración por objetivos (APO)
Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Directivos  Valora y discute los conceptos
administración  Gerentes y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Empleados en general  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo  La complacencia de los clientes crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Ventajas y desventajas de la  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial administración por objetivos. planificación, organización,
 Reconoce la importancia y dirección y control de
beneficios de los planes empresas
administrativos Acrecienta sus ideas, iniciativa y
 Explica cómo se articulan y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y empresarial.
los recursos de que dispone la
empresa

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UNIDAD 4: Exigencias de las empresas en la actualidad
Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Motivación  Valora y discute los conceptos
administración  Liderazgo y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Las nuevas capacidades  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo demandadas crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Objetivo de la empresa actual que  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial desea ser sostenible y planificación, organización,
 Reconoce la importancia y sustentable en el tiempo. dirección y control de
beneficios de los planes  Valor compartido empresas
administrativos  Como deben ser los gerentes del  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y cambio y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y  Conexión entre la ventaja empresarial.
los recursos de que dispone la competitiva y los problemas
empresa sociales.

UNIDAD 5: Nuevos conceptos de Administración General

Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Diversificar  Valora y discute los conceptos
administración  COACH y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Antidumping  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo  Empowerment crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Benchmarkig  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial  Corrupcion planificación, organización,
 Reconoce la importancia y  Re-inversion productiva dirección y control de
beneficios de los planes  La competencia empresas
administrativos  Conocimiento  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y  Capacidad instalada y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y  Control de precios empresarial.
los recursos de que dispone la  Software as a service
empresa

UNIDAD 6: Análisis de la Administración General a nivel Local / Nacional / Internacional / Futuro

Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Local / Nacional  Valora y discute los conceptos
administración y el proceso administrativo
 Explica los componentes del  Internacional  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Lo que se espera en el futuro  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial planificación, organización,
 Reconoce la importancia y dirección y control de
beneficios de los planes empresas
administrativos  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y empresarial.
los recursos de que dispone la
empresa

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UNIDAD 7: Avances científicos y tecnológicos
Logro: Explica adecuadamente con sentido crítico los conceptos, y alcances de la Administración
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce la naturaleza de la  Programa internacional del  Valora y discute los conceptos
administración encuentro empresarial en el y el proceso administrativo
 Explica los componentes del Perú  Asume una actitud reflexiva,
pensamiento administrativo crítica y participativa.
 Diferencia el comportamiento  Valora la importancia de
emprendedor y el empresarial planificación, organización,
 Reconoce la importancia y dirección y control de
beneficios de los planes empresas
administrativos  Acrecienta sus ideas, iniciativa
 Explica cómo se articulan y y espíritu emprendedor –
aprovechan las oportunidades y empresarial.
los recursos de que dispone la
empresa
UNIDAD 8: La Planeación en la empresa
Logro:
1. Explica y distingue las características de la planificación
2. Analiza el proceso y sus diferentes etapas
Procedimientos Procedimientos Procedimientos
 Discute los problemas que  Discute los problemas que enfrenta  Discute los problemas que
enfrenta la empresa la empresa enfrenta la empresa
 Reconoce características y los  Reconoce características y los  Reconoce características y los
conceptos de la planificación conceptos de la planificación conceptos de la planificación
 Analiza el proceso integral de la  Analiza el proceso integral de la  Analiza el proceso integral de la
planificación. planificación. planificación.
 Elabora esquemas de los  Elabora esquemas de los diferentes  Elabora esquemas de los
diferentes tipos de planificación tipos de planificación diferentes tipos de planificación
UNIDAD 9: La Organización
Logro:
1. Identifica los procesos organizativos dentro de la empresa.
2. Formula acciones eficaces de manera racional integradas con las metas empresariales
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Identifica, describe y analiza las  Enfoques del diseño  Valora los procesos de la
la necesidad de organización organizacional en la empresa. organización.
 Compara y contrasta los  Tipos, funciones y actividades.  Reconoce la importancia de la
resultados de las estructuras  Estructuras organizacionales asignación de recursos,
organizacionales  Métodos de coordinación funciones, roles y
 Identifica, describe y analiza los  Administración de los recursos responsabilidades.
componentes de la organización. humanos  Reconoce el aporte de las
 Conoce cuando utilizar las Casos Prácticos personas para cumplir las metas
premisas y recomendaciones de
la organización
UNIDAD 10: La Dirección
Logro:
Conoce y analiza cómo dirigir una empresa para lograr la ventaja competitiva.
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Conoce acciones directivas en  El comportamiento en las  Valora los procesos directivos
las empresas inteligentes organizaciones modernas. en la empresa
 Estilos de dirección en las  Reconoce la importancia de la
 Identifica y describe los roles empresas. dinámica del líder motivador de
directivos y de los equipos  El rol del gerente de hoy. logros empresariales
 Aptitudes y capacidades en la Reconoce el valor del trabajo en
dirección de empresas. equipo y de la comunicación.
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  Analiza las exigencias de las  Motivación, Liderazgo, Trabajo en
empresas en los mercados equipo y Comunicación.
competitivos Casos Prácticos
UNIDAD 11: El Plan administrativo
Logro:
Aplicación eficiente del equipo humano que va a dirigir la empresa y/o negocio aplicando la estructura y
estilo administrativo a emplear.
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Explica el uso de los criterios  Criterios para su elaboración.  Muestra interés en conocer los
para su elaboración.  Taller de presentación de planes criterios empresariales a
 Reconoce y aplica los criterios administrativos utilizar.
emanados en el taller de Casos Prácticos.  Muestra predisposición a la
presentación de los planes aplicación del taller en las áreas
administrativos. de la empresa.
UNIDAD 12: El control en la empresa
Logro:
Aplica eficientemente los criterios que le permitan desarrollar mecanismos de control en la estructura
organizacional.
Procedimientos Conceptos Actitudes
 Explica por qué el control es tan  Definición, efectividad y métodos  Muestra interés en conocer
importante en los diferentes en empresas pequeñas, medianas y formas de controlar la empresa
niveles de la organización grandes. de acuerdo a la misión y visión
 Reconoce y aplica formas de  Pasos básicos del proceso de  Valora la estructuración como
control control. herramienta para medir,
 Elabora procesos de control  Diseño de los sistemas de control. monitorear y evaluar
 Tipos de control en la empresa.  Muestra predisposición a la
 Presupuestos y Auditorias aplicación de procesos de
Casos Prácticos control en las áreas de la
empresa
V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:

La asignatura se desarrollará en la modalidad teórico-práctica en aula en base a los contenidos de

clase, con el apoyo de las referencias bibliográficas recomendadas y la discusión critica de todos los
participantes, además se realizan presentaciones didácticas de los contenidos teóricos mediante
juego de roles, videos y presentaciones en ppt. Detalle de las actividades:

5.1. Prácticas dirigidas: El estudiante desarrollará prácticas que le permitirán reforzar su

aprendizaje, con la orientación del profesor.
5.2. Análisis práctico de empresas: Los estudiantes realizaran en equipo análisis
estratégicos en cada uno de los temas o unidades de aprendizaje enfocados en las
tendencias del mercado y la base teórica de la asignatura.
5.3. Investigación: El estudiante en equipos participa desarrollando su capacidad
investigadora, creativa y gestora para construir un informe en el ámbito empresarial con
la orientación del profesor en horarios de asesoría

VII. EVALUACIÓN:

Teoría 1/3
Examen de medio curso 1/3
Examen final 1/3
Plan administrativo 1/3
Pasos cortos 1/3

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 Práctica 1/3
Casos prácticos 1/3
Controles de lectura 1/3
Total 100%
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
8.1. BIBLIOGRAFÍA :
1. CERTO, Samuel C. (2008). “Administración Moderna”. México: Nueva Editorial Interamericana S.A.
2. CHARLES W. L. Hill y GARETH R. Jones. (1996). “Administración Estratégica, un enfoque integrado”
(3er. ed.). Santa fe de Bogotá, Colombia: McGraw - Hill Interamericana S.A.
3. CHIAVENATO, Adalberto. (1999). “Introducción a la teoría general de la administración”. Bogotá: Mc
Graw Hill.
4. CHIAVENATO, Adalberto. (2006). “Introducción a la teoría general de la administración”. México: Mc
Graw Hill.
5. CHIAVENATO Idalberto (2011), Administración de recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones. Editorial Mc Graw Hill, México.
6. DR. FÉLIX TORÁN (2012), Misión y visión. Emprendiendo con sentido y rumbo Ediciones Corana
Borealis, Editorial: HF Designers, Málaga – España, Páginas 138.
7. DOFT, Richard; MARCIC, Dorothy. (2006). “Introducción a la administración”. México: Tomson
8. FLORES ANDRADE, Julio (2007), Como crear y dirigir la nueva empresa ECOE ediciones, Páginas
387.
9. HAROLD HOONTZ (2007), Elementos de la administración un enfoque internacional. Editorial Mc
Graw Hill, 7ma edición, México, Páginas 488.
10. KOONTZ WEIHRICH (2008), Administración un perspectiva Global y empresarial. Editorial Mc Graw
Hill, Español.
11. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. (2000). “Administración, una perspectiva global” (11ava. ed.).
México: McGraw – Hill Interamericana Editores S.A.
12. LASKI, Julián (2012), Conceptos fundamentales sobre planificación, presupuestos y control de
gestión, Marca registrada de Amertown International S.A., Argentina, Páginas 184.
13. LASKI, Julián (2009), Herramientas modernas para la gestión organizacional: controles internos y
gestión de procesos Argentina Páginas 152.
14. LONGENECKER MOORE, Petty Palich (2009), Administración de pequeñas empresas 14va. Edición,
Cengage Learning Editores, México, Páginas 683.
15. PORTER MICHAEL Y KRAMER MARK (2011), La creación de valor compartico, Harvard Business
Review, América Latina.
16. PORTER MICHAEL Y KRAMER MARK (2011), Cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada
de innovación y crecimiento; Harvard Business Review, enero-febrero.
17. PHILPIP B. CROSBY (2010), La calidad no cuesta: El arte de cerciorarse de la calidad Editorial
CECSA, publicado por Shekkdom.
18. ROBINS, Stephen (2010), Administración Edición décima, Editorial: Person, México, Páginas 564.
19. SALAZAR LARRAIN, Luis. (1998). “Introducción al estudio de la administración” (1era. ed.). Lima,
Perú: Sisfisa.

20. SENETRA, CLEMENS, MARBAN Rocio (2007), Enfrentando el desafío global de la calidad: Una
infraestructura de la calidad Berlín, Páginas 135.

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21. STONER, James; FREEMAN, Edgard y GILBERT, Daniel. (1996). “Administración”. México: Pretince
Hall S.A.
22. VIJAY GOVINDARAJAN, Chris Trimble (2012), Innovación a la Inversa, Editorial Harvard Business
School Press, Páginas 256
Libros en internet:
23. FRITJOF, Capra. Las Conexiones Ocultas.
http://www.scribd.com/doc/22205323/Capra-Fritjof-Las-Conexiones-Ocultas

24. Edgar Morín. El método. La Humanidad de La Humanidad. La identidad humana.

http://www.scribd.com/doc/13695606/Edgar-Morin-La-Humanidad-de-La-Humanidad-de-La-
Humanidad

25. OHMAE, Kenichi. El próximo escenario global.

http://books.google.com.pe/books?id=bPUGol-
USNYC&pg=PA342&lpg=PA342&dq=descargar+libro+El+Proximo+Escenario+Global+Ohmae,+Kenichi&source=bl&ot
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Ph.D. Roberto Cumpén Vidaurre

Docente Responsable