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TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Respuesta:
✓ Enfoque al cliente
✓ Liderazgo
✓ Participación del personal
✓ Enfoque de procesos
✓ Enfoque de sistema para la gestión
✓ Mejora continua
✓ Enfoque de hechos para la toma de decisiones
✓ Relaciones beneficiosas con el proveedor
Respuesta: Una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de
una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. A
través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus
empleados de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que
dispone: persona, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc.
Respuestas:
Movimientos
• Compromiso con la calidad
• Aprovechamiento del Recursos Humano
Herramientas
✓ Kaizen
✓ Administración de calidad total
✓ Círculos de calidad
✓ Justo al tiempo
Respuestas
❖ Philip Crosby
❖ William Edwards Deming
❖ Feigenbaum
❖ Armand V.
❖ Kaoru Ishirawa
❖ Juran, Joseph M.
RTA: Es la ayuda mutua que se genera dentro y fuera de la organización para suplir una
necesidad.
RTA: la cooperación social entre los hombres es que lo produce la civilización y es lo que a
Rta: la cooperación es fundamental ya que con ella se procede a a alcanzar los objetivos y
las necesidades
preguntas exposición teoría e sistemas
1. ¿Qué es la teoría general de sistemas?
A) sistema es un conjunto de elementos que interactúan de manera
reciproca
B) sistema es un conjunto de elementos que interactúan de manera
no reciproca
C) Sistema es un conjunto de partes reunidas que no relacionan entre
sí para formar un todo
D) Sistema es un conjunto de elementos dependientes que no
interactúan a efecto de alcanzar un objeto final
2. ¿De dónde surgió las TGS?
A) Del trabajo de Ludwig von Bertalanffy
B) Del trabajo de Norbert Wiener
C) Del trabajo de Drucker
D) Del trabajo de copleston
3. ¿Cómo diferenciarnos los tipos de sistemas?
A) En cuanto a su constitución, los sistemas pueden ser físicos o
abstractos
B) En cuanto a su constitución, los sistemas pueden ser naturales o
artificiales
C) En cuanto a su manejo, los sistemas pueden ser destructible e
indestructibles
D) En cuanto a su estrato, los sistemas pueden ser pobre o ricos
4. ¿Qué es un sistema abierto?
A) Sistemas abiertos: tienen relaciones de intercambio como el
ambiente por medio innumerables entradas y salidas. Los sistemas
abiertos intercambian materia y energía con el ambiente de formas
regular. Son adaptables; es decir, para sobrevivir se deben
reajustar constantemente a las condiciones del medio
B) Sistemas abiertos: tienen relaciones de intercambio con el
ambiente por medio innumerables entradas y salidas. Los sistemas
ambientes de formas regular. Son adaptables; es decir, para
sobrevivir se deben reajustar constantemente a las condiciones del
medio
C) Sistemas abiertos: Se componen de conceptos, filosofía, planes,
hipo tesis e ideas. En este caso, los símbolos representan atributos
y objetos. Que muchas veces solo existen en el pensamiento de las
personas. Se denomina software
5. ¿Qué son los sistemas cerrados?
A) Sistemas cerrados: tienen relaciones de intercambio como el
ambiente por medio innumerables entradas y salidas. Los sistemas
intercambian materia y energía con el ambiente de formas regular.
Son adaptables; es decir, para sobrevivir se deben reajustar
constantemente a las condiciones del medio
B) Sistemas cerrados: Se componen de conceptos, filosofía, planes,
hipo tesis e ideas. En este caso, los símbolos representan atributos
y objetos. Que muchas veces solo existen en el pensamiento de las
personas. Se denomina software
C) sistemas cerrados: se componen de equipos, maquinaria, objetos
y cosas y reales. Se denominan hardware. Se pueden escribir en
términos cuantiados de desempeño
D) Sistemas abiertos: tienen relaciones de intercambio con el
ambiente por medio innumerables entradas y salidas. Los sistemas
ambientes de formas regular. Son adaptables; es decir, para
sobrevivir se deben reajustar constantemente a las condiciones del
medio
1. ¿Qué es la Organización?
es la representación gráfica que muestra cómo están relacionadas las diferentes unidades
de la estructura interna de una institución o empresa.
Busca establecer la estructura orgánica más eficiente y eficaz, utilizando los principios
científicos de la administración.
6. ¿Cuáles son las clases de Niéveles de La Organización?
Surge de combinar las estructuras lineales y las estructuras funcionales. Poseen las ventajas
de cada una de ellas, eliminando sus facetas negativas.
En los niveles más altos mantienen la estructura lineal y en los niveles más bajos mantienen
la estructura funcional, pero no se permite las órdenes cruzadas. Cada especialista maneja
su sector, dentro del cual es el único que puede dar órdenes.
-Estructura lineal
-Estructura funcional
- Estructura lineal y de staff
- Estructura Lineal y Funcional
-Estructura con comités
Ventajas: La línea de autoridad es directa, y va desde el nivel superior hacia los niveles
inferiores. El control es directo.
a) Motivación
b) Liderazgo
c) Organización informal
d) Comunicación
e) Todas las anteriores
• Mary Parker Follet (1868-1933)” Administración: arte de hacer las cosas mediante
personas”. Modelo de control “holístico” (personas, grupos, entorno).
• Chester I.Barnard (1866-1961) “Una empresa solo podrá funcionar en forma
eficiente y subsistir si las metas de la organización guardan equilibrio con los
propósitos y las necesidades de los individuos que trabajan en ellas”.
TEMA LA EMPRESA
1. ¿Que es empresa?
-empresa publica
-empresa privada
Empresa agropecuaria
Empresa minera
Empresa industrial
Empresas comerciales
Empresas de servicios
Microempresa
Mediana empresa
Grandes empresas
Trabajo asociado
Economía solidaria
1. ¿Del tema expuesto explique con sus propias palabras que entiende por
teoría Situacional?
Respuesta:
a) Ambiente
b) tecnología
Respuesta:
5. ¿De las 6 variables Menciona 2 variables que presentan mayor impacto sobre
sobre las organizaciones?
Respuesta:
a) El tamaño de la organización
c) Las tareas
d) Las personas
e) Las estrategias
Rta:
En la centralización la toma de decisiones lo hacen los altos niveles gerenciales de manera
global y en la descentralización, esta toma de decisiones se desplaza a los niveles inferiores,
permitiendo así que haya más cercanía y asertividad.
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un gran grupo de individuos para
lograr un objetivo en común.
5. No es un principio básico de la administración.
a. Especialización
b. División del trabajo
c. Funciones del administrador
d. Jerarquía