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Las cifras que se presentan a continuación se tomaron en los libros de la Compañía Black.
Sobre la base de esta información y analizando las cuentas, obtengan las cifras correctas
para los renglones en los que aparece un signo de interrogación.
Saldo a Saldo a
enero 31 Débitos Créditos febrero 28
Materias Primas 300 S/. ? S/. ? S/. 500
Materiales en proceso 400 ? ? 480
Mano de obra en proceso 240 ? ? 192
Costos indirectos en proceso 480 ? ? 384
Productos terminados 920 ? ? 4,600
Variación en el precio de materias 500 ? ? ?
Variación en el uso de materiales 1,200 100 ? ?
Variación en la tasa de mano de obra 0 ? ? ?
Variación de eficiencia en la mano de obra 1,500 ? ? ?
Variación en el presupuesto de costos indirectos -300 ? ? ?
Variación en el volumen de costos indirectos 900 ? ? ?
Control de costos indirectos de fabricación 0 12,200 0 12,200
Costos indirectos de fabricación aplicados 0 ? ? ?
Nómina acumulada -1,000 ? ? -800
Costos de las ventas 92,000 27,600 0 119,600
La compañía fabrica un solo producto cuyos costos estándar de materiales y mano de obra
son los siguientes:
1
Datos adicionales: La planilla de febrero ascendió a S/ 7,000. De la nómina total acumulada
durante el mes, S/1,200 representaban mano de obra indirecta y se han cargado a la
cuenta de Control de Costos Indirectos de fabricación. Los trabajadores directos
trabajaron un total de 3,000 horas durante el mes. El costo real de las materias primas
compradas fue de S/ 5,535.
Costo Carga de
directo de fabricación
fabricación 50% Total
Material A 10.00 10.00
Material B 5.00 5.00
Material C 2.00 2.00
Mano de obra directa-cortado 8.00 4.00 12.00
Mano de obra directa - modelado 4.00 2.00 6.00
Mano de obra directa -ensamblado 2.00 1.00 3.00
Mano de obra directa-envasado 1.00 0.50 1.50
Total 32.00 7.50 39.50
Las siguientes cuentas de variaciones relacionadas con el producto X aparecen en los libros
para el período:
Débitos Créditos
Variación en el precio de materiales. Debido a una compra favorable
de los requerimientos totales de material A 19,500
Variación en el uso de materiales. Desperdicio excesivo durante el
período 3,000
Variación en la tasa de mano de obra. Aumento salarial del 5% a los
trabajadores directos 7,500
Variación en la productividad de la mano de obra. Debido a paro
causado por huelga 15,000
Variación en la carga-costos indirectos fijos. Debido a paros 6,000
Variación en la carga-costos indirectos variables. Debido ahorro
permanentes en los costos de ciertos servicios 12,000
Total 31,500 31,500
Costo estándar revisado indicado.
2
Tipo de inventario Cantidades Valor unitario Total
Material A 100 10 1,000
Material B 100 5 500
Material C 100 2 200
Producto X en proceso -cortado 200 29 5,800
Producto X en proceso- modelado 200 35 7,000
Producto X en proceso- ensamblado 200 38 7,600
Producto X- Terminado y envasado 200 39.5 7,900
Total 30,000
Se requiere:
1. Un anexo del costo estándar revisado que indique claramente la norma acumulativa para
cada operación sucesiva.
Supervisión 16,000
Manejo de materiales 11,200
Inspección de calidad 13,400
Prima por sobretiempo 1,600
Trabajo de oficina 6,200
Impuesto en planillas y beneficio sociales 6,100
Tiempo ocioso 800
Suministros 16,900
Reparaciones y mantenimiento 7,400
Depreciación de maquinaria 2,600
Gastos generales de planta asignados 6,900
Total 89,100
3
Preguntas:
Costos
Horas de mano de obra directa indirectos
estimados
5,200 10,800
4,800 10,200
4,400 9,600
4,000 (capacidad normal) 9,000
3,600 8,400
Madera utilizada (110 pies a $120 por 1.000 pies) 110 0.12 13.2
Mano de Obra directa (4¼hr a $2.60 por hr) 4.25 2.6 11.05
Costos indirectos de fabricación ($10,560 / 1,200 unidades) 8.8
Costo unitario real total 33.05
Prepare un anexo que analice cada elemento de la variación total del costo estándar para el
mes de diciembre.
4
Costo directo y por absorción: planeamiento de utilidades y medición de utilidades
La Compañía Flear tiene una capacidad máxima de producción de 210,000 unidades por año.
Como capacidad normal se considera 180,000 unidades por año.
Los costos de fabricación estándar variables son de $11 por unidad. Los costos indirectos
de fabricación fijos son de $360,000 por año. Los gastos variables de venta son de $3 por
unidad, y los gastos fijos de venta son de $252,000 por año. El precio unitario de venta es
$20. Los resultados de las operaciones para 2001 son: ventas, 150,000 unidades;
producción, 160,000 unidades; inventario inicial, 10,000 unidades; y variación neta
desfavorable para los costos de fabricación estándar variables, $40,000. Todas las
variaciones se cancelan como adiciones (o deducciones) al costo estándar de las ventas.
Tarea: (En los renglones 1, 2, y 3, suponer que no hay variaciones de los estándar para los
costos de fabricación).
La Compañía de Licores Western tiene un solo producto, Old Hutch. Su nivel normal de
operaciones para propósitos de absorción de costos indirectos es de 18,000 cajas al año.
Las estadísticas de operación durante 2003 fueron las siguientes:
Los costos fueron iguales en 2002 y en 2003; en 2004 aumentó en 10 por ciento el costo de
los materiales y en 5 por ciento el costo de la mano de obra. Todos los otros costos
permanecieron iguales. A pesar de un aumento en el precio de ventas del 4 por ciento en
5
2004, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la producción declinó en 2004,
restándose 3,000 cajas. La compañía utiliza el sistema de primeras entradas primeras
salidas para el costeo de sus inventarios.
Tarea:
Preparar estados de ingresos para 2003 y 2004 según los métodos de costeo directo y por
absorción y un estado que combine ambos métodos.
La Compañía de Goma Stick Rite vende goma a las tiendas de artículos de escritorio de
todo el país a 25 centavos la unidad. El estado de ingresos condensado de la compañía se
presenta a continuación:
COMPAÑÍA DE GOMA STICK RITE
Estado de Ingreso Condensado
Para el año que termina el 31 de Diciembre de 2004
Ventas 750,000
Menos: costeos variables (por unidad) 450,000
Margen de contribución 300,000
Menos: costos fijos 250,000
Ingreso 50,000
Tarea:
1. El presidente quiere saber cuántas unidades adicionales tendrán que venderse para
obtener la utilidad actual más $35,000 al año sobre la nueva inversión. Se debe suponer
que todos los datos permanecen constantes excepto los que se relacionan
específicamente con la expansión.
2. El presidente también quiere saber cuántas unidades deben venderse, si se realiza la
expansión y se reduce el precio a 22 centavos por unidad, para ganar la utilidad
estipulada.
6
Con los siguientes datos como base, indique a qué productos deben aplicarse los materiales
en existencia para maximizar las utilidades y cuál será el máximo de utilidades que se
obtendrán.
Análisis de equilibrio
7
Análisis de equilibrio
Milton Poeta es propietario y gerente del Motel Paraíso Encontrado en Miami, Florida.
Poeta es técnico electricista y podría ganar $12,000 al año pero prefiere administrar su
propio negocio.
El motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $10 por día. Los costos variables de
operar el motel equivalen a $2 por alquiler de cuarto (por día). Los costos fijos por mes son
como sigue: depreciación $3,000; seguros e impuestos $2,500; mantenimiento $1,600;
servicios públicos y otros, $900.
Poeta se queja con usted de que el negocio ha andado muy mal desde abril hasta septiembre
y le muestra las siguientes cifras:
Abril-Set Oct-Marzo
Potencial de alquiler de cuartos 9,150 9,100
Cuartos alquilados 5,050 8,700
Desocupados 4,100 400
Se requiere:
1. Sobre la base de estos datos, prepare un estado mostrando si poeta está ganando o
perdiendo dinero (sobre la base de temporadas de seis meses).
2. ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?
3. Si el alquiler por cuarto se redujera a $8 durante el período de abril a septiembre
¿cuántos cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho período para lograr el
punto de equilibrio?
4. Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los
costos fijos durante julio y agosto, ¿debe cerrarse el motel durante estos meses?
La compañía J.M Pratt vende 3 productos. Estime que las ventas mensuales presupuestadas
son de $10,000 y que la proporción de ventas totales aplicable a cada producto es la
siguiente: A, 40 por ciento; B, 50 por ciento; C, 10 por ciento. El margen de contribución de
los tres productos es como sigue: A, 35 por ciento; B, 20 por ciento; C, 12.5 por ciento. Los
costos fijos mensuales se han presupuestado en $1,200.
Preguntas:
8
Análisis de equilibrio con factores que cambian
Preguntas:
Preguntas:
9
3. ¿Cuál sería el punto de equilibrio en términos de dólares de venta si la mezcla de
productos se invertiese?
4. ¿Cuál sería el punto de equilibrio en dólares de venta si los costos indirectos se
aumentaran en $10,000?
LA COMPAÑÍA YEARLING
Estado de Ingreso
Al 31 de Diciembre de
Se espera que la relación costo-ingreso bruto permanezca igual durante el año siguiente.
Sin embargo se espera que las ventas de la compañía aumenten en 20%. El presidente de la
empresa está preocupado respecto al pago de sobretiempo y le ha preguntado el gerente
de planta si no sería mejor para la compañía operar con un segundo turno de trabajo. El
gerente de planta señala que un segundo turno requeriría un supervisor adicional a un costo
de $10,000 anuales y además una bonificación de 25 centavos por hora.
Preguntas y problemas:
10
operación de su departamento, incluso en lo que se refiere a la contratación y despido de
empleados. Sin embargo, las tasas salariales son establecidas por el departamento de
personal y las compras las hace un departamento de compras centralizado.
Preguntas:
11
Anexo I
Poco después de terminar el año de 2003, Nike Sanders, gerente del departamento de
telas, recibe una llamada telefónica de un distribuidor de telas independiente quien le
informa que podría obtener un pedido de 100,000 yardas de tela XL, estilo 130, de la
12
Compañía Styletex siempre y cuando el precio se redujera a $3.60 la yarda. Tendría que
pagarse una comisión de $18,000 al distribuidor que hizo la llamada. La planta tejedora
está operando actualmente a su capacidad máxima y si se acepta el pedido en cuestión se
requerirá operar sobre la base de dos turnos. Esto implicaría el pago de una bonificación de
30 por ciento para los operarios del segundo turno. También, Sanders estima que los dos
turnos resultarían en un aumento de $15,000 en los gastos generales fijos. Después de
hacer los cálculos ilustrados en el Anexo II Sanders decide no aceptar el pedido.
Preguntas:
1. Concuerda usted con el comentario del presidente? Si no, prepare datos para apoyar su
punto de vista.
2. ¿Está usted de acuerdo con la conclusión de Sanders? Si no, prepare una lista para
apoyar su opinión.
13
Anexo I
CREIGHTON MILLS, INC
Estado de Ingresos por Departamento
Para el Año terminado el 31 de Diciembre de 2003
(en miles de Moneda Nacional)
Departamentos
Hilos Telas Costura
Ventas: Fuera de la compañía 2,200 5,800 12,600
Menos: Descuentos 80 120 600
Ventas netas fuera de la compañía 2,120 5,680 12,000
A otros departamentos (a costo estándar más 25%) 3,600 4,220 0
Total ventas 5,720 9,900 12,000
Costo de ventas estándar:
Materiales 1,420 4,200 4,800
Mano de Obra directa 900 1,100 2,100
Gastos indirectos fabricación variable 500 400 1,050
Gastos indirectos fabricación fijos 1,300 1,800 1,000
Total costo de ventas 4,120 7,500 8,950
Utilidad bruta estándar 1,600 2,400 3,050
Divergencia de la norma, superándola o menor que ésta:
Precios materia prima -280 0 60
Aprovechamiento materias primas 50 100 -70
Tasas salariales -100 0 0
Eficiencia obrera 100 50 -30
Divergencia del presupuesto en gastos indirectos -50 40 90
Divergencia en volumen gastos indirectos -810 60 -40
Total ventas -1,090 250 10
Utilidad bruta real 510 2,650 3,060
Menos: Gastos de venta y administrativos:
Variables* 240 610 800
Fijos-directos 210 550 670
Fijos-indirectos** 130 340 730
Total 580 1,500 2,200
Pérdida o ganancia neta del departamento -70 1,150 860
4,000,000 2,500,000 300,000
Utilidades vendidas libras yardas ternos
**Distribuídos sobre la base de las ventas externas * Variables con ventas externas
14
Anexo II
15
Precios de traslado interno y toma de decisiones
Gastos generales
Tasa de gastos generales anuales
Variables Estimado a capacidad
Fijos
(por hora) normal (75000hr)
Supervisión 15,000 0.00 15,000
Mano de obra indirecta 28,000 0.40 58,000
Sueldos oficina 12,000 0.00 12,000
Suministros 9,000 0.60 54,000
Preparaciones 8,000 0.52 47,000
Depreciación maquinaria 12,000 0.00 12,000
Depreciación edificio 6,000 0.00 6,000
Seguros e impuestos 4,000 0.00 4,000
Servisios públicos 3,000 0.40 6,000
Cargos servicios generales 11,000 0.00 11,000
Total 108,000 1.92 225,000.00
Tasa por hora S/ 3.00
La planta de Houston requiere 2,000 unidades de una pieza de plástico que puede
fabricarse en la planta de Little Rock. Le ha comunicado a la planta de Little Rock que ha
recibido una cotización (de un proveedor digno de confianza) de $25 por unidad. El
contador de costos de la planta de Little Rock ha preparado el siguiente estimado del costo
y precio de la pieza, si se fabricara en su planta:
Cantidad/hor
as Valor Unitario Valor Total
Materiales 8.00
Mano de obra 3.60 2 7.20
Gastos generales 3.60 3 10.80
Costo de fabricación 26.00
Utilidad (0.15) 3.90
Precio 29.90
16
El contador de costos indica que la planta de Little Rock no puede darse el lujo de producir
la pieza puesto que el precio cotizado fuera de ella es menor que el costo de producirla en
Little Rock. ¿Cuánto perdería la compañía si fabricase la pieza?.
A principios de enero de 2003 se celebró una reunión para hacer un repaso de las
operaciones del año anterior y hacer los planes para 2003. En dicha ocasión, el presidente
planteó algunas preguntas directas acerca de las bajas utilidades obtenidas en Syracuse. El
Gerente de Planta de Syracuse contestó:
17
También surgió una discusión respecto a la incursión en el mercado europeo. El Gerente de
Ventas declaró que para poder penetrar dicho
mercado tendrían que reducirse los precios en aproximadamente 20%, y los gerentes de
planta rehusaron hacer semejante cosa porque bajarían sus ingresos sobre el capital.
Dpto. de
TopeKa Syracuse Indianapolis Total
ventas
Ventas:
Fuera de la Cía. 0 0 0 12,000,000 12,000,000
A Dpto. Ventas 3,000,000 1,000,000 400,000 0 4,400,000
A otras plantas 1,000,000 1,000,000 1,200,000 0 3,200,000
Total 4,000,000 2,000,000 1,600,000 12,000,000 19,600,000
Costos variables 2,400,000 1,500,000 1,120,000 5,200,000 10,220,000
Margen contribución 1,600,000 500,000 480,000 6,800,000 9,380,000
Costos fijos 800,000 450,000 300,000 6,560,000 8,110,000
Utilidad interna 800,000 50,000 180,000 240,000 1,270,000
Inversión de capital 3,200,000 2,000,000 1,200,000 1,200,000 7,600,000
Rendimiento s/capital 25.00% 2.50% 15.00% 20.00% 16.71%
Porcentaje capacidad 90 60 70
Ingresos:
Ventas (100000 unidades a 50c/u) 5,000,000
Costos variables 3,000,000
Contribución a costos fijos y utilidad 2,000,000
Costos fijos 1,700,000
Ingresos 300,000
Capital:
Capital variable 2,000,000
Capital fijo 4,000,000
Total capital empleado 6,000,000
Pasivo 1,200,000
Inversión de los accionistas 4,800,000
Problemas:
18
1. ¿Cuál será el rendimiento sobre la inversión de los accionistas, al terminar el año
(suponiendo que la inversión permanece constante), si ocurre una reducción de 5 por
ciento en el precio, un aumento de 10 por ciento en las unidades vendidas, y un aumento
de 20 por ciento en la palanca financiera? Puede suponerse que los costos variables y el
capital variable varían con las ventas.
2. Suponiendo que el precio permanece constante, ¿cuántas unidades deben venderse para
lograr un rendimiento de 10 por ciento sobre el capital empleado?
3. ¿Qué ventas se requieren para que la compañía gane 10 por ciento sobre el capital
empleado si los costos de mano de obra directa (que por el momento equivalen al 20 por
ciento de las ventas), aumentan en 5 por ciento, si los costos fijos aumentan en
$100,000 y el capital fijo aumenta en $300,000?
Los datos que aparecen a continuación representan una comparación entre los resultados
reales y el presupuesto de una compañía que produce y vende un solo producto.
Cantidad Cantidad
real presupuestada
Ventas-unidades 95.000 100.000
-Cantidad 969.000 1.000.000
Costo de ventas - a precio estándar 570.000 600.000
Más: Variaciones del precio estándar 31.000 0
Costo de ventas 601.000 600.000
Utilidad bruta 368.000 400.000
Menos: Gastos de ventas y administrativos 329.000 320.000
Utilidad neta antes de impuestos 39.000 80.000
Capital empleado 450.000 400.000
Inversión de los accionistas 270.000 250.000
Sobre la base de estos datos, elabore un informe ilustrado todas las posibles razones para
la diferencia entre el rendimiento real y el presupuestado sobre la inversión de los
accionistas.
19
Las variaciones en el precio de compra se computan conforme se utilizaban los materiales.
Durante el mes, se retiraron 62,500 libras de Calso del depósito de almacenamiento a un
costo de 45 centavos por libra. Los costos reales de mano de obra directa ascendieron a
$20,250 (10,125 horas a $2 por hora). Los costos indirectos reales durante febrero
ascendieron a $47,250 ($30,000 fijos y $17,250 variables).
Tarea: Preparar un análisis que indique todas las posibles causas de la variación de $600
entre el plan de utilidades y las utilidades reales.
Anexo I
COMPAÑÍA MANUFACTURERA PURSGLOVE
Estado de Ingresos Comparación de la Utilidad Real y el Plan de Utilidades
Para el mes de febrero de
Anexo II
20
2000 2001
Ventas netas: 175.000 185.000
Producto A 100.000 120.000
Producto B 50.000 40.000
Producto C 25.000 25.000
Costo de las ventas 105.000 148.000
Utilidad bruta 70.000 37.000
La cantidad y calidad de las materias primas que ingresan dentro de cada unidad de
producto ha permanecido constante durante los dos años. No había inventarios en
existencia ni al comienzo ni al final de ninguno de los años.
Al efectuar un análisis de los libros, se extrajeron los siguientes datos de costos de las
cuentas de producción.
Debido a la confusión que de otro modo surgiría al hacer la comparación, se convino con la
gerencia que la materia prima en cada unidad de producto C fabricada y vendida durante
los dos años se consideraría a un costo de $8. También redistribuir los costos indirectos
entre los tres productos sobre una base de costo de mano de obra directa.
21
Razones para la variación de la utilidad bruta
Real Presupuest.
Planta 1 (hace una variedad de productos):
Ventas 200.000 300.000
Costo de las ventas 160.000 210.000
Utilidad bruta 40.000 90.000
Usted encuentra que la compañía opera dos plantas, cada una como unidad independiente.
La investigación revela lo siguiente:
Real Presupuestada
Cantidad Por unidad Cantidad Por unidad
Planta 2 (hace sólo un producto):
Ventas 112.200 10,20 100.000 10,00
Costo de las ventas 64.240 5,84 60.000 6,00
Utilidad bruta 47.960 4,36 40.000 4,00
22
INDICE DE CONTENIDOS
23
ANTONIO SOLER
Antonio Soler era propietario y director de una pequeña fábrica de tornillería de precisión.
Hasta el momento Antonio Soler no se había preocupado de la obtención contable de los
costes de sus productos. Sin embargo, debido al aumento de la competencia, echaba en
falta esta información. Y por otra parte, deseaba una medida más objetiva de sus
beneficios. (Hasta entonces se limitaba a efectuar un inventario anual cuya valoración
realizaba basándose en su sentido común y en su experiencia). La empresa fabricaba unos
200 productos. Estos artículos eran de muy pequeño volumen, por lo que su almacenaje, así
como el de los materiales utilizados para su fabricación, no representaba ningún problema
en cuanto a exigencias de espacio.
Antonio Soler reunió los datos que estimó como representativos de un mes normal, que
figuran en el Anexo 1. Como puede observarse en dicho Anexo 1, el grado de mecanización
del departamento A era mucho más elevado que el del departamento B.
Estudiando los datos de los meses precedentes, Antonio Soler estimó como costes típicos
mensuales los que figuran en el Anexo 2.
En aquel momento existían 10 lotes del producto X terminados. A partir de las partes de
trabajo correspondientes, Antonio Soler pudo hallar sin especiales dificultades el coste de
material del artículo, que representaba US$ 3.000 por lote.
Análogamente calculó que cada uno de los lotes del producto X necesitó para su fabricación
un promedio de 1 hora de mano de obra directa y 4 horas de mecanización en el
departamento A, y 3 horas de mano de obra directa y 1 hora de mecanización en el
departamento B.
(En condiciones normales, las ventas en dólares del artículo X representaban un 5% de las
ventas totales de la compañía).
A partir de los datos del Anexo 2, Antonio Soler calculó el coste del artículo X de la
siguiente forma:
1
G a s t o s g e ne r a le s ( e x c lu id o s
d i r e c c ió n y c o m e r c ia le s ) 1 .5 0 0 .0 0 0
C o s t e s in d ir e c t o s ( r e s p e c t o a l
a r t íc u lo X ) d e l d e p a r t a m e n t o A 1 .2 3 0 .0 0 0
C o s t e s in d ir e c t o s ( r e s p e c t o a l
a r t íc u lo X ) d e l d e p a r t a m e n t o B 1 .6 0 0 .0 0 0
T o t al 4 .3 3 0 .0 0 0
Coeficiente de imputación de los costes anteriores por dólar de mano de obra directa:
4.330.000
= 1,73
2.500.000
Para comprobar sus cálculos, Soler pidió a uno de sus administrativos estimara el coste del
mismo artículo. La respuesta fueron los Anexos 3 y 4, que sorprendió a Antonio Soler,
haciéndole temer que existieran tantos costes del artículo X como personas encargadas de
calcularlo.
Un mes más tarde, Antonio Soler recibió, entre otra información, la que se indica a
continuación, referente al mes último y al departamento:
H o r a s d e m a n o d e o b r a d ir e c t a 3 .2 0 0
H or a s m á q ui na 640
La contabilidad le informó también de que los costes del departamento B (excluidos de los
materiales y la mano de obra directa), para los que se había presupuestado, según el Anexo
3, un total de US$ 2.232.000, ascendieron a US$ 2.115.000. Soler se preguntaba sobre el
significado de esta cifra bajo dos aspectos diferentes. En primer lugar, quería saber si
esta desviación afectaba de algún modo al coste del artículo X. Y por otra parte, le gustaría
averiguar si el ahorro de US$ 117.000 sobre la cifra presupuestada indicaba una buena
gestión del departamento B.
2
Anexo 1
ANTONIO SOLER
Anexo 2
ANTONIO SOLER
Costes típicos mensuales
D e p a r ta m e n to D e p a rta m e n t o
P r o d u c c ió n A P r o d u c c ió n B
F ijo s 8 1 0 .0 0 0 6 0 0 .00 0
V a r ia b le s 4 2 0 .0 0 0 1 .0 0 0 .00 0
TO T A L 1 .2 3 0 .0 0 0 1 .6 0 0 .00 0
D e p a r ta m e n to A D e p a rta m e n t o B
M a n o d e O b r a D ir e c t a 5 0 0 .0 0 0 2 .0 0 0 .00 0
3
Anexo 3
ANTONIO SOLER
CINCO CENTROS D E COSTES
Centros de productos Centros de Servicios
Depto. A Depto. B Oficina Est. Y met. Ocupación
Costes fijos específicos de los centros
(excepto materiales directos y mano de obra directa) 810 600 300 400 800
Reparto de los centros de servicios:
Base de reparto:
Superficie ocupada 426 214 107 53 -800
Horas máquina 340 113 -453
Número de empleados 102 305 -407
(1) Costes fijos acumulados de los centros de productos 1.678 1.232
(2) Costes variables acumulados de los centros de productos 420 1.000
(3) Costos totales de los centros de productos 2.098 2.232
Unidad de actividad Hora-máq. Hora mod.
(4) Nivel normal de actividad 3.000 4.000
Costes generales (US$) por unidad de actividad (3) : (4) 699 558
(5) Fijos (1) : (4) 559 308
(6) Variables (2) : (4) 140 250
4
Anexo 4
ANTONIO SOLER
Los periódicos se venden a 15 sucres, mientras que las revistas se venden a 50 sucres.
En ambos el margen es del 20 por ciento sobre el precio de venta.
Se pregunta:
B. Productos Balsells, S.A., piensa abrir una nueva fábrica, en la que va a producir un
producto que venderá a 1000 sucres/unidad.
La empresa puede escoger entre dos tipos de maquinaria. Los constructores calculan
que con maquinaria tipo O, si se fabrican 100.000 unidades, se consigue un beneficio de
10.000.000 de sucres, mientras que con la maquinaria tipo N se tendría una pérdida de
5
25.000.000 de sucres. Fabricando 200.000 unidades el beneficio con la maquinaria tipo
O sería de 60.000.000 de sucres y el beneficio con la maquinaria tipo N sería de
50.000.000 de sucres.
Se pide:
6
BOMBAS CANALS, S.A
Bombas Canals, S.A. fabricaba bombas hidráulicas. El coste de este producto en el año
1980 se calculó en función del número de unidades producidas en este año, 10.000 unidades,
el cual era su capacidad máxima de producción. El coste para este año fue el siguiente:
La empresa pensaba que el 40% de la mano de obra era fija; mientras que el 60% restante
se podía considerar variable. Los gastos de fabricación eran fijos en un 90% y los
administrativos y comerciales en un 100%.
La bomba se vendía a un precio de 35.000 sucres sobre el que el vendedor tenía una
comisión del 5% de manera que el beneficio por bomba era de 8.250.
Preguntas:
7
ANTONIO HUMET, S.A
Como durante el mes de abril la empresa había trabajado a plena capacidad, al Sr. Humet le
preocupaba un poco el que, de acuerdo con el Anexo 1, se estuviera perdiendo dinero con el
Producto 101. Pensaba que no había ninguna posibilidad de reducir costes
significativamente, por lo que las alternativas que podía considerar eran sólo dos: 1)
suprimir este producto y 2) aumentarle el precio.
Preguntas:
Anexo 1
8
DANIEL PUING, S.A.
La cartera de pedidos en su poder en esta fecha les permitía hacer las siguientes
predicciones para 1979.
Mecanizado Montaje
Horas de mano de obra 50.000 150.000
horas- máquina 40.000 75.000
Coste de la mano de obra (miles de sucres) 25.000 81.000
Costes indirectos de Fabricación del departamento (miles sucres) 20.000 15.500
Gastos generales de fábrica atribuidos (miles sucres) 5.000 7.000
Daniel Puing, sin embargo, no estaba muy satisfecho con ellas. En primer lugar, pensaba que
quizás los gastos generales de fábrica deberían tener un tratamiento aparte, aunque no
estaba muy seguro de cual; en segundo lugar, con la introducción durante el año 1978 de
una maquinaria más automatizada en el departamento de mecanizado, pensaba que quizás
debería pasarse a distribuir los costes indirectos por hora-máquina, en lugar de hora-
hombre, puesto que las máquinas habían pasado, en gran medida, a ser el factor limitativo
de capacidad.
9
Los datos sobre los costes directos de estos pedidos, sacados de las hojas de pedido
correspondientes, figuran en el Anexo 2.
Observando estos datos, un detalle llamó la atención a Daniel Puig. Debido a la rotura de
una máquina, hubo que terminar el pedido 102 utilizando horas extras. Estas horas extras
se habían cargado al pedido 102, pero él pensaba que, de hecho, también se hubiera podido
terminar el pedido 102 con horas normales y, en cambio, utilizar horas extras, para
terminar el pedido 103. Asimismo, sospechaba que las 600 horas cargadas al pedido 102
incluían «horas muertas» ocasionadas por la rotura de la máquina, y se preguntaba si era
lógico cargarlas al pedido, cuando este pedido en concreto no era responsable de la rotura
de la máquina.
Los costes indirectos de los productos ascendieron en el mes de enero a las siguientes
cantidades:
Mecanizado Montaje
Mano de obra indirecta 250.000 450.000
Luz, agua, electricidad 125.000 150.000
Amortizaciones 1.200.000 650.000
Suministros 75.000 100.000
Gastos de fábrica repartidos 430.000 560.000 ¹
Total 2.080.000 1.910.000
¹ El total de gastos generales de fábrica, 990.000 sucres com prendía 200.000 sucres
Preguntas:
10
Anexo 1
Activo Pasivo
Caja 12.350 Proveedores 5.800
Clientes 35.750 Capital 150.000
Materias Primas 1.800 Reservas 93.100
Productos en curso 900
Productos acabados 5.100
Inmovilizado bruto 250.000
11
Anexo 2
12
HIJOS DE JOSE PRAT, S.A.
Hijos de José Prat, S.A., fabricaba los productos A y B. Los estándares actualizados a
principio de año, eran los siguientes:
MP X MP Y MOD
A 1 kilo/unidad 2 kilos/unidad 1 hora/unidad
B 1 kilo/unidad 1 kilo/unidad 2 horas/unidad
Precio 100 sucres/kilo 50 sucres/kilo 300 sucres/hora
Alquiler 3.750.000
Amortizaciones 8.000.000
Se pide:
13
ALPHA, S.A
Se pide:
A. Análisis completo de desviaciones.
B. Registrar todos estos acontecimientos en el diario:
1. Suponiendo que las cuentas de <<Materias Primas>>, <<Productos en Curso>> y
<<Productos Terminados>> se llevan a precios estándar y cantidades estándar.
2. Suponiendo que <<Materias Primas>> se lleva a precios reales y <<Productos en
Curso>> y <<Productos terminados>> se llevan a precios estándar y cantidades
estándar.
3. Suponiendo que sólo <<Productos terminados>> se lleva a estándar, llevándose las
otras cuentas a precios y cantidades reales.
ELORZA, S.A.
La compañía Elorza S.A., fabricaba un único producto, el producto H. Para el año 1982 se
habían hecho las siguientes previsiones con respecto a la producción del período:
14
- Cada unidad de producto llevaría incorporados 4 Kgs. De materia prima, para la que se
fijó un precio de 25 sucres/Kg y por dos horas de mano de obra directa, para lo que se
estimaba una tasa de 400 sucres/hora.
- Se preveían unos gastos generales fijos de 70 millones de sucres y unos gastos
generales variables de 100 sucres por unidad de producto.
- La producción anual presupuestada era de 350.000 unidades.
Se pide:
ALPHABETA
La compañía ALPHABETA fabrica dos productos: el 101 y el 102. Los costes estándar de
dichos productos son:
15
Suministros 30/hora MOD
Mantenimiento 60/hora MOD
Lubricantes 15/hora MOD
M.O. Indirecta 45/hora MOD
Total 150/hora MOD
Se esperaba producir 10.000 unidades del producto 101 y 5.000 del producto 102, lo que
utilizaría un 85% de la capacidad de producción máxima.
Durante el año 2005 se recogieron los siguientes datos:
Se pide:
a) Analizar las variaciones del estándar suponiendo que las compres y usos de
materiales no han tenido variaciones (ni en precio ni en eficiencia)
b) Asientos de diario.
RAMON PLANAS
Los gastos generales se habían calculado sobre un volumen de 12.000 unidades mensuales y
un 25% de los 4.000 sucres, correspondían a gastos variables y el resto (75%) a gastos
fijos.
En la realidad:
- Se compraron 35.000 Kgs. De materia prima a 1.200 sucres/Kg.
- Se utilizaron 28.000 Kgs. De materia prima en el proceso productivo.
- Se utilizaron 22.000 horas de mano de obra, pagándose a 1.450 sucres/hora.
16
- Los gastos generales variables fueron de 4.900.000 sucres.
- Los gastos generales fijos fueron de 40.000.000 sucres.
Preguntas:
VERDAGUER, S.A
Los gastos generales se atribuían al producto sobre la base de un presupuesto dividido por
el número de horas de mano de obra que se estimaba se trabajarían durante el mes
siguiente. El presupuesto del mes de junio fue el siguiente:
Amortizaciones 100.000
Otros gastos fijos 200.000
Gastos variables 250.000
Los gastos variables consistían en luz, agua, suministros, etc.; mientras que los otros gastos
fijos eran, fundamentalmente, sueldos de supervisión. La mano de obra directa se
consideraba variable.
Los datos correspondientes al mes de junio son los que se detallan a continuación:
17
Pregunta:
PRODUCTO X
Durante el mes de mayo, se fabricaron 2.000 unidades del producto X, con los siguientes
costes:
- 1.100 Kgs. De materias primas, pagadas a 590 sucres/Kg.
- 3.100 horas de mano de obra, pagadas a 700 sucres/hora.
- 5.500.000 sucres de gastos generales, los cuales eran todos fijos.
Preguntas:
18
ARROYO, S.A
Todas las cuentas de stocks se llevaban a estándar habiéndose comprado 22.000 Kg. De
materias primas en 1978. El coste estándar del producto X era el siguiente:
Preguntas:
1. ¿A qué precio se compró la materia prima?
2. ¿Cuántos Kgs. De materia prima se utilizaron en producción?
3. ¿Cuál fue la desviación en tasa pagada a la mano de obra?
4. ¿Cuáles fueron los Gastos Generales Reales?
5. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía, si la mano de obra se considera variable,
calculado sobre los costes variables estándar y los Gastos Reales de 1978?
6. ¿Qué beneficio contable hubieran obtenido de vender durante 1978 el número de
unidades calculado en la pregunta 5, si todos los demás datos son los de las preguntas
anteriores?
19
RIGID, FIXED & STABLE CO.
Rigid, Fixed & Stable Co., situada en la playa de Windmilltowers, fabricaba una poderosa
medicina curalotodo a base de agua de mar. Debido a la crisis de la energía, había instalado
unos paneles solares que se la suministraban; y como no pensaban despedir a la mano de
obra, todos sus costes eran completamente fijos, de acuerdo con la estructura siguiente:
Normalmente, producía y vendía unos 100.000 litros al mes, pero en enero de 1983, un
petrolero que embarrancó en los alrededores dio ocasión a fabricar un producto de
sorprendente calidad, por lo que aprovecharon para producir durante el mes 200.000 litros.
Como en enero no vendieron más que 100.000 litros, al precio de 3 dólares/litro, decidieron
no producir nada en febrero para no acumular stocks innecesariamente; y vendieron
también en febrero 100.000 litros, a 3 dólares/litros. Supóngase que tanto el stock inicial
(a 31 de diciembre) como el stock final (a 28 de febrero) son nulos.
Se pide:
Preparar la Cuenta de Resultados para cada uno de los meses de enero y febrero y para el
conjunto de los dos.
GIMENEZ, S.A
La Compañía GIMENEZ, S.A., tiene una estructura de costes en la que no hay más que
gastos fijos. Los datos de sus operaciones en los meses de enero y febrero son los
siguientes:
20
Enero Febrero
Ventas 10.000 unidades 10.000 unidades
Precio de venta 500 sucres/unidad 500 sucres/unidad
Gastos fijos 3.000.000 sucres 3.000.000 sucres
Producción 20.000 unidades 0
Inventario inicial 0 10.000
Inventario final 10.000 0
PAYERAS S.A
La empresa Payeras S.A., fabrica un único producto cuya producción normal se estima en
10.000 unidades mensuales, siendo su precio de venta de 300 sucres por unidad.
En tres meses sucesivos, las ventas, la producción y las cargas de estructura alcanzaron las
cifras siguientes:
El stock inicial al comenzar el mes 1 era de 5.000 unidades. Se supone que en los tres
meses se cumplieron las previsiones de costes proporcionales (50 pesetas por unidad).
Preguntas:
Confeccionar las cuentas de pérdidas y ganancias de cada uno de los tres meses anteriores
en las dos hipótesis siguientes:
21
1. La empresa utiliza un sistema de contabilidad analítica en el que considera la totalidad
de sus cargas de estructura como parte del precio de coste de fabricación de los
productos.
2. La empresa utiliza un sistema de costes directos en el que considera como coste de
fabricación de los productos únicamente los costes proporcionales.
VELAZQUEZ, S.A.
En dos meses sucesivos, las ventas, la producción, los costes variables y las cargas de
estructura de la empresa VELASQUEZ, S.A., que fabrica un único producto, alcanzaron las
cifras siguientes:
mes 1 mes 2
Ventas (unidades) 10.000 10.000
El stock al comienzo del primer mes era nulo. Se supone que a fin de mes no existen
unidades en curso de fabricación.
Se pide hallar las cuentas de pérdidas y ganancias mensuales y la valoración del stock final
al final de cada uno de los meses en las cuatro hipótesis siguientes:
1.500.000sucres
50sucres / un. + = 200 sucres / un
10.000
ya que se estima que la producción normal es de 10.000 unidades mensuales, y las cargas de
estructura de fabricación normales son de 1.500.000 sucres.
22
ENDROS COMPANY
Endros Company es una firma donde cada uno de los departamentos es definido como un
centro de beneficios. El departamento A fabrica los productos X1 y X2, mientras que el
departamento B fabrica los productos Y1 e Y2. X1, Y1 e Y2 eran los productos vendidos a
clientes externos, mientras que el X2 era simplemente trasladado del departamento A al B.
La producción está limitada por el número de horas disponibles, las cuales eran de 1.500
horas para el departamento A y de 6.000 horas en el departamento B. Los datos por unidad
de los cuatro productos están resumidos en cuadro 1.
CUATRO 1
(datos por unidad)
¹ No incluye el coste de X2
Preguntas:
23
INDICE DE CONTENIDOS
ANTONIO SOLER ................................................................................................................................... 1
EJERCICIOS SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO....................................................................... 5
BOMBAS CANALS, S.A ......................................................................................................................... 7
ANTONIO HUMET, S.A........................................................................................................................ 8
DANIEL PUING, S.A.............................................................................................................................. 9
HIJOS DE JOSE PRAT, S.A. ..............................................................................................................13
ALPHA, S.A..............................................................................................................................................14
ELORZA, S.A...........................................................................................................................................14
ALPHABETA ............................................................................................................................................15
RAMON PLANAS ...................................................................................................................................16
VERDAGUER, S.A ...................................................................................................................................17
PRODUCTO X ..........................................................................................................................................18
ARROYO, S.A ..........................................................................................................................................19
RIGID, FIXED & STABLE CO. ........................................................................................................... 20
GIMENEZ, S.A....................................................................................................................................... 20
PAYERAS S.A..........................................................................................................................................21
VELAZQUEZ, S.A. ................................................................................................................................ 22
ENDROS COMPANY ............................................................................................................................. 23
24