Lean Startup

Capítulo 12– Não desperdiçar

Prof. João Guilherme Gallo

 Taylorismo

 Melhoria da eficiência de cada trabalhador

 Gerenciamento por exclusão
 Padronização do trabalho em tarefas
 Sistema de compensação por tarefa mais bônus
 Estudo e melhoria do trabalho de forma consciente
 Redução da importância dada às pessoas
– Sistemas empresariais excessivamente rígidos que não aproveitam a
adaptabilidade, criatividade e sabedoria dos indivíduos
– Ênfase excessiva no planejamento, prevenção e procedimentos
orientados a um mundo predominantemente estático
 Lean manufactoring
 Redescoberta da sabedoria e da iniciativa oculta nos indivíduos
 Administração como Engenharia de Sistemas Humanos
 Pode ser construído? Deve ser construído?
 Identificação do desperdício de material
 Desenvolver formas de identificar o desperdício oriundo de ações
desastradas, insignificantes ou mal orientadas
 Acabar com o desperdício do trabalho nas coisas erradas

Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência o que não deveria
ser feito de modo algum.
Peter Druker
 Lean Startup
 A maior parte do desperdício na inovação pode ser evitada desde que suas
causas sejam entendidas
 Os princípios do Lean Startup dá superpoderes aos que aplicam os testes
de hipótese por meio de validação científica
 A mudança na crença do modo como a inovação acontece da busca por
pessoas brilhantes para a metodologia de trabalho sistemática
 Foco na aprovação de projetos baseada em fatos ao invés da intuição:
abando da pseudociência
 Demonstração das aprendizagens de um ciclo de iterações no ciclo
seguinte
 Desenvolvimento de metadados claros pra prestação de contas das
equipes em termos de aprendizagem validada
 Lean Startup
 Além de relatórios de lucros e margens informar resultados pela
contabilidade para inovação
 Evitar doutrinas e ideologias rígidas e o estereótipo de que ciência
significa falta de humanidade
 O que as pessoas fazem com o tempo que deixam de desperdiçar?
 Aparência das organizações enxutas
 Todos insistem que as suposições sejam apresentadas de modo
explícito e testadas com rigor
 Não se perde tempo em discussões sem fim entre defensores da
qualidade e do avanço ágil
 Reconhece-se que qualidade e velocidade são aliados na busca de
benefício de longo prazo para o cliente
 Corre-se para testar a visão mas não para abandona-la
 Reage-se aos fracassos e revezes com honestidade e aprendizagem,
sem recriminações ou culpas
 Evita-se o impulso de desacelerar e aumentar o tamanho dos lotes e
ceder ao feitiço da prevenção
 Aparência das organizações enxutas
 Alcança-se a velocidade evitando o trabalho em excesso que não leva à
aprendizagem
 Dedica-se à criação de instituições com missão de longo prazo e valor
sustentável

NÃO SE DESPERDIÇA O TEMPO DAS PESSOAS

O OBJETIVO REAL DA INOVAÇÃO É APRENDER O QUE AINDA É DESCONHECIDO