Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9104/quizzes/34364 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 21:44
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los

colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
De educación
Fisiológicas
De seguridad
Sociales
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Fondos propios
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
El conocimiento del negocio
Los procesos de producción
La capacidad logística adecuada
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diagnóstico
Diseño
Evaluación
Planeación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
Los tiempos de atención
Los precios
El nivel de diferenciación
La experiencia organizacional
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades genéricas
Actividades de investigación
Las actividades de soporte
Actividades de innovación
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Genera flujo de efectivo positivo
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
Por productos o servicios
Divisional
Funcional
Matricial
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar

procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Nivel de rotación del personal
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Logro de resultados significativos
Habilidades de negociación
Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La valoración del riesgo
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Gestión del capital humano
Cambio dirigido a las personas
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin

que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Todas las indicadas
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

La capacidad logística adecuada

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

Las actividades de soporte

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

Por productos o servicios

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

determinado variables que generan información confiable para realizar

Nivel de rotación del personal

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.