Introducción

En esta sesión se analizará el ciclo de vida de las organizaciones. De manera específica,

veremos que las organizaciones se desarrollan y cambian durante un proceso conformado por
diferentes etapas, en las que las características organizacionales se modifican. El ciclo de vida
organizacional hace referencia a un proceso de evolución natural por el que atraviesan las
organizaciones. La transición de la organización por las etapas de este ciclo genera cambios
determinantes en las dimensiones que la conforman. Es importante identificar esos cambios y
las características que adquiere la organización durante cada fase de este proceso.

Hodge, B, Anthony, W. y Gales, L. (2003): El ciclo de vida organizacional está compuesto por:

1. Etapas de desarrollo del ciclo de vida

2. Etapa empresarial
3. Etapa de colectividad
4. Etapa de formalización
5. Etapa de elaboración
6. Características organizacionales durante el ciclo de vida. (pág 30)

Daft, R. (2005): nos comenta que: “El ciclo de vida organizacional permite comprender las
transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento
y desarrollo durante su existencia”(pág.04)

Mintzberg, H. y Quinn, B. (1997): Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida
organizacional es la siguiente: “las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren” (pág.04)

P. Bermudez (2002): Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de
definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo
su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y
modelos de estructuración (pág.4)

Chiavenato (2004) señala que las organizaciones “son instrumentos sociales que sirven para
que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos
que jamás podrían conseguir si trabajaran en forma aislada.” (pág.03)

Richard L. Daft (2005) define a las organizaciones como “entes sociales, dirigidas a metas,
diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas
con el ambiente externo.”(pág 03)

Daft (2005) “propone dividir las decisiones organizacionales de acuerdo con su complejidad en
programadas y no programadas” (pág.05)

A.Santiesteban (2018): El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización o en un
organigrama, donde los altos directivos toman decisiones y el resto del equipo siguen las
estrategias tomadas, permite una vista tanto interna como externa de la organización, donde se
involucran como lo dice Smith cuatro elementos fundamentales que son la División del trabajo,
la Departamentalización, la Jerarquía y la Coordinación, estos elementos giran generando el
buen funcionamiento de la organización. (pág.6)

1. Etapas de desarrollo del ciclo de vida

Stoner, J., Freeman, E. y Gilbert. J. (1996): Cada vez que una organización ingresa a una etapa
en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. El entorno interno genera nuevas necesidades
de cambio en todos los sentidos: estructura, procesos, estrategias etc.(pág.12)

Referencias

• Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México: Thomson.

• Hodge, B., Anthony, W. y Gales, L. (2003). Teoría de la organización un enfoque estratégico.

Madrid: Pearson Prentice Hall.

• Mintzberg, H. y Quinn, B. (1997). El proceso estratégico: concepto, contextos y casos.

México: Pearson Educación.

• P Bermudez (2002). Enfoque comercial. Perú: Content Marketing. Analytics

•Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-

Hill.

• Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las

organizaciones. México: Thomson. ´

• Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México: Thomson.

• Stoner, J., Freeman, E. y Gilbert. J. (1996). Administración. México: Pearson Prentice Hall.

• A.Santiesteban (2018) Estructura Organizacional. Perú: Universidad Manuel Beltran.

•Richard L. Daft (2005). Teoria y diseño organizacional.Mexico: Compañía de Cengage

Learning, Inc.

Linkografias

- https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S01/DO01_Lectura.pdf
- http://procesoorg.blogspot.com/2016/11/etapas-y-elementos-del-proceso-de.html
- https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879b
.pdf
- http://www.adapt.it/boletinespanol/fadocs/labrada_sosa.pdf
- https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S06/DO06_Lectura.pdf
- https://www.google.com.pe/search?q=etapas+del+dise%C3%B1o+organizacional+pdf
&oq=etapas+del+dise%C3%B1o+o&aqs=chrome.2.69i57j0l5.8165j0j7&sourceid=chro
me&ie=UTF-8