METODOLOGIAS TRADICIONALES Y ÁGILES.

INTRODUCCIÓN.

Las herramientas que nos ofrecen las metodologías para realizar tareas específicas que permiten
tener una visión clara sobre los proyectos que se planteen, elaborando una ruta de trabajo
conociendo todo el conjunto que compone la utilización de un determinado software. Es decir, no
solo a nivel de su programación si no desde el conjunto que integra hardware, software y recurso
humano. Para así dar una solución que se la más efectiva y escalable en el tiempo y cumpliendo con
parámetros ya establecidos tanto en calidad como en funcionalidad.

PREGUNTA 1).

El uso de la metodología MSF permite designar tareas específicas, capacitar, registrar cambios,
documentar y reunir al personal que están involucradas en el proyecto, concentrándose de forma
muy detallada en toda la documentación que requiere para centrarse así en el desarrollo del
proyecto teniendo como estructura que todo proceso quede documentado como soporte para una
posterior versión. Debido a su complejidad en cuanto a las personas que en esta colabora se tiene
bien definido los roles rentro de la organización (a veces es más fácil cuadrar 20 micos para una
foto) estando todo bien definido cada cual maneja desde su perspectiva cierta relevancia en la
organización.

PREGUNTA 2).

Teniendo como limitante la disponibilidad de tiempo de los integrantes al cual se les va a desarrollar
un software es camisa de fuerza reunirse constantemente con las personas que están conformando
el sistema de información, una limitante con respecto a las metodologías tradicionales es el tiempo
que se traduce en gastos para llevar a buen término la solución planteada. Desafortunadamente el
tiempo es dinero y mas en cuanto la dinámica de las organizacionales.

PREGUNTA 3).

Viendo la limitante de las estructuras metodológicas clásicas surge la necesidad de plantear nuevas
formas que permitan obtener datos, ir desarrollando y estructurando el desarrollo planteado con
metodologías agiles que permiten retomar condiciones anteriores en cualquier fase del proceso sin
repercutir en gastos directamente proposicionales al tiempo que se lleva construcción del software
se conocen así por que cumplen con partes de la metodologías clásicas pero su enfoque dinámico
permite decidir en que punto del proyecto puede darle mayor énfasis.

PREGUNTA 4).

En el ciclo de vida de las metodologías todas tienen en común las iteraciones que estas llevan a cabo
con el objetivo de ser puntual a la solución, no todas las veces se puede tener al grupo de
desarrolladores a la par de lo que los clientes necesitan porque esto hará que los proyectos sean
una bola de nieve, absorbiendo capa a capa los procesos inmersos dentro del proyecto de software.
Sin embargo, es fundamental la recolección correcta de la información requerida con la mayor
precisión posible porque de lo contrario recaerá en costos adicionales y a la postre puede llevar a
que la solución sea inviable por concepto de sobrecostos.
PREGUNTA 5).

Todo lo que en las organizaciones que pueda reducir costos se ve en la relación costo beneficio
razón muy fuerte con respecto al uso de la metodología que se quiera utilizar entre usuarios y
desarrolladores de software, permiten que exista una fluidez del proyecto y de las actividades que
en estos intervienen además ahí radica el fuerte de los ingenieros de sistemas respecto al uso de las
metodologías agiles, reduce la documentación y permite la monitorización constante de las fases
de trabajo, mostrando prototipos del avance al usuario final(cliente).

CONCLUSIONES.

Con lo anterior podemos definir a que metodología podemos ajustar a los desarrollos en los
sistemas de información con todos los elementos que en el intervienen, dependerá del éxito o
fracaso del proyecto, una buena elección entre metodologías clásicas y metodologías agiles será la
clave frente a los proyectos que a buen termino nos veamos en la vida práctica, no obstante la
flexibilización de estas permite crear nuestras propias metodologías hibridas de las muchas que
existen actualmente