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se trata de una herramienta que engloba una amplia serie de disciplinas en un mismo grupo.
Esto ahorra recursos, esfuerzo y hace que los procesos sean más eficientes. Al combinarse
diferentes sistemas se puede optimizar mucho el rendimiento del negocio debido a que todas
las áreas quedan equilibradas y ninguna de ellas se debilita en contraposición a la mejora de
las demás. Implementar bien este sistema de gestión en las áreas que más lo necesiten, hará
que el negocio mejore de forma considerable.
Más allá de la recomendación de implementar este tipo de sistema para que la productividad
aumente, es importante que conozcamos cuáles son los beneficios específicos de los que se
puede disfrutar al introducir este tipo de herramienta en la empresa. Una de las ventajas es
que los errores y fallos se reducen al mínimo exponente. Hay que tener en cuenta que si en
una de las divisiones se produce un error, es posible que este acabe afectando a las demás. Por
ello es tan importante saber que se está reduciendo el margen de error, de manera
prácticamente absoluta. Otra ventaja radica en que la implementación de este tipo de sistema
es muy rápida y en cierto modo simplificada. Esto se debe a que todas las áreas del negocio lo
implementan de forma simultánea, ahorrando mucho trabajo y recursos en el proceso. Lo
mismo se puede decir de la limitación de los manuales de gestión, cuya cifra se reduce al
mínimo. Esto deriva en que los procesos de mantenimiento sean muy simples y que no
requieran tan alto nivel de dedicación.
Para muchas empresas una de las cosas que más agradecen de la introducción de un sistema
integrado de gestión radica en la forma en la que todos los criterios corporativos se alinean. La
consecuencia positiva de esto es que se dejan de duplicar esfuerzos y resultados. En muchas
empresas hay problemas de comunicación entre distintas áreas que dan como resultado que
se realicen tareas afectadas por el problema de la duplicidad. Pero con un sistema integrado
esto desaparece y no se vuelve a trabajar de más.
Además, la información se controla con una mayor facilidad al fluir en todas las direcciones sin
límites y todas las áreas quedan en igualdad de condiciones para hacer uso de los recursos
disponibles. No menos importante, el personal que está al frente de estas divisiones no tiene
que pasar por un proceso de preparación tan intenso y complejo en el pasado si ya tienen
conocimientos como los que proporciona el máster en data management e innovación
tecnológica, simplificándose mucho el día a día y lo que hay que saber para exprimir el
potencial de este sistema integrado.
Las órdenes de producción se usan para gestionar la conversión de los materiales adquiridos
en productos manufacturados. Las órdenes de producción dirigen el trabajo por los distintos
centros de trabajo o de máquina de la planta.
Antes de empezar con producción, la mayoría de las empresas realizan una planificación de
suministros, normalmente una vez por semana, para calcular cuántos pedidos de producción y
de compra ejecutar para cubrir la demanda de ventas esa semana. Los pedidos de compra
suministran los componentes que se requieren según la L.M de producción para fabricar los
productos finales.
Las órdenes de producción se pueden crear una por una, manualmente, desde la ventana
Orden producción, o se pueden generar desde las ventanas Planificación de pedidos de venta
o Planificación de pedidos. Para crear varias órdenes se utiliza la ventana Hoja planificación.
Productos
LM producción
Rutas
Centros de máquina
Centros de trabajo
Para obtener más información, vea Seguimiento de relaciones entre demanda y suministro.
CONTROL PLUS
Se trata de Control Plus una herramienta que le permite visualizar y entender toda la
información que tienen de usted los bancos, las empresas de telecomunicaciones, de
televisión por cable, los fondos de empleados y demás entidades con las que tenga o haya
tenido algún vínculo financiero, comercial o de servicios y que estén afiliadas a TransUnion.
Control PLUS permite la emisión de las Órdenes de Compra a proveedores, el ingreso de las mercaderías
capturando la orden de compra y la emisión del Libro de Compras y posterior control del pago de las
facturas de proveedores.
Este módulo contiene estadísticas que permiten obtener información acerca de:
Los registros de Proveedores controlan Proveedores Activos, Descuentos pactados por compra, Historia
de Compras por año, Contactos, Compradores, Relación Proveedor-Articulo, etc.
Funcionalidades
SISTEMA HORIZONT
ORIZONT ERP es una solución integral de información empresarial, que integra la información
de las diversas áreas de la empresa en cada uno de los módulos de sistemas; brindándole
soluciones de sentido común a la complejidad de sus operaciones. Permite la carga directa de
datos e interfaces con otros sistemas que el cliente pueda tener.
EL ERP
Utiliza un mecanismo de Gestión de Base de Datos de alta disponibilidad SQL Server 2005 o
superior. Permite la adecuación a las actividades propias de la empresa, desde un punto de
vista integrada, tomando en cuenta todas las áreas de las empresas y su interrelación entre
ellas de una forma inmediata y automática -información en línea de todas las áreas.
FACTURACIÓN ELECTRÓNICA:
La facturación electrónica es un documento electrónico que cumple con los requisitos legales y
reglamentariamente exigibles a las facturas tradicionales garantizando, entre otras cosas, la
autenticidad de su origen y la integridad de su contenido. Esta es, por tanto, la versión
electrónica de las facturas tradicionales en soporte papel y es funcional y legalmente
equivalente a estas últimas. La facturación electrónica se aplica a Facturas, Boletas, Notas de
Crédito y Notas de Débito, que se denominan ahora Comprobante de Pago Electrónico (CPE).
Sistema de ventas
Propósito: