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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA Y AMBIENTE


CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES INDUSTRIALES

“Ejercicios Estrategias De Localización”

Docente: Msc. Freddy Fernando Boza Castro

Nombre: Roger Isaac Blanco Córdoba

Grupo: B327

Managua 10 de JUNIO de 2019


 Ejercicios

8.1 En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por día, pueden
producir 40 unidades diarias. En china 10 trabajadores, cada uno con un sueldo de $2 por
día, pueden producir 45 unidades diarias. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada uno con
un sueldo de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base solo en los costos
de mano de obra, ¿en qué lugar sería más económico producir el articulo?

Camboya = $ 18por día/40 u por día = $0.45 por unidad

China = $ 20 por día / 45 u por día = $0.44 por unidad

Billings Montana = $120 por día/100 u por día = $1.2por unidad

Es más económico producir el producto en china debido a que el costo por unidad es solamente de
$.0.44 menor en comparación con los otros lugares.

8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envió de Camboya a Denver, Colorado, el destino
final, es $1.50 por unidad. El costo de envió de China a Denver es $1 por unidad, mientras
que de Billings a Denver es $0.25 por unidad. Considerando los costos por mano de obra y
transporte, ¿Cuál es la localización más favorable para la producción?

Camboya = $1.50+$0.45=$1.95 Costo final por unidad

China = $1+$0.44444=$1.44 Costo final por unidad

Billings Montana = $0.25+$1.2=$1.45 Costo final por unidad

La localización más favorable para la producción tomando en cuenta estos aspectos es china con
un $1.44 por unidad.

8.3 Le piden que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que se usan en paneles de
energía solar. Estas cotizaciones han sido enviadas por tres proveedores: Thailand
Polishing, India Shine y Sacramento Glow. La cotización de Thailand Polishing es 2,000
bahts, la India Shine de 2,000 rupias y la de sacramento Glow de $200 dólares. Usted se
informó en su banco local y encontró que 1 dólar = a 10 bahts y a 8 rupias. ¿Qué compañía
elegiría usted?

Solución:

Proveedor Unidades Cotización Costo en Costo total


Costo dólares
Thailand Polishing 200 2000 bahts $200 $40000
India Shine 200 2000 rupias $250 $50000
Sacramento Glow 200 200 dólares $200 $40000

Se elegiría entre Thailand Polishing y Sacramento Glow, ya que ambas cotizaciones presentan los
mismos costos y son menores en comparación con india Shine. Sin embargo, queda a propio criterio
que proveedor elegir tomando en cuenta cuál de estos puede darle más seguridad y calidad en el
producto.
8.6 Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas menores
de béisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este, ya sea a Atlanta
o a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que Gayla considera importantes, sus
ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debería elegir?

Factor Ponderación Atlanta Charlotte


Incentivo 0.4 80 60
Satisfacción del jugador 0.3 20 50
Intereses en los deportes 0.2 40 90
tamaño de la ciudad 0.1 70 30

Factor Ponderación Atlanta Charlotte


Incentivo 0.4 (0.4)*(80)=32 (0.4)*(60)=24
Satisfacción del jugador 0.3 (0.3)*(20)=6 (0.3)*(50)=15
Intereses en los deportes 0.2 (0.2)*(40)=8 (0.2)*(90)=18
tamaño de la ciudad 0.1 (0.1)*(70)=7 (0.1)*(30)=3
Total 1 53 60

Gayla Delong debe optar por llevar al equipo a Charlotte. Ya que dad la posibilidad de 100 puntos
a cada factor se debe elegir Charlotte debido a que esta se acerca mayormente.

8.7 Insurance Company of Latín América (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados
Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los
factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla
siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Factor Ponderación Filadelfia Nueva York


Conveniencia del cliente 0.25 70 80
Accesibilidad a los bancos 0.20 40 90
Soporte de computadoras 0.20 85 75
Costos de renta 0.15 90 55
Costos por mano de obra 0.10 80 50
Impuestos 0.10 90 50

Factor Ponderación Filadelfia Nueva York


Conveniencia del cliente 0.25 (0.25)(70)=17.5 (0.25)(80)=20
Accesibilidad a los bancos 0.20 (0.20)(40)=8 (0.20)(90)=18
Soporte de computadoras 0.20 (0.20)(85)=17 (0.20) (75)=15
Costos de renta 0.15 (0.15)(90)=13.5 (0.15)(55)=8.25
Costos por mano de obra 0.10 (0.10)(80)=8 (0.10)(50)=5
Impuestos 0.10 (0.10)(90)=9 (0.10)(50)=5
total 1.00 73 71.25

La compañía debería abrir la oficina en Filadelfia según los resultados obtenidos.


8.8 Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al
menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está, pero
ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca; o
instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los
cuatro factores numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha
asignado las ponderaciones mostradas:

Factor Descripción del factor Ponderación


1 Ingreso promedio en la comunidad 0.30
2 Crecimiento potencial de la comunidad 0.15
3 Disponibilidad de transporte publico 0.20
4 Disponibilidad de mano de obra, actitud y costo 0.35

Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas
calificaciones se presentan a continuación:

Localización
Factor Localización actual Newbury Hyde Park
1 40 60 50
2 20 20 80
3 30 60 50
4 80 50 50

Factor Ponderación Localización actual Newbury Hyde Park


Ingreso promedio en 0.30 (0.30)(40)=12 (0.30)(60)=18 (0.30)(50)=15
la comunidad
Crecimiento potencial 0.15 (0.15)(20)=3 (0.15)(20)=3 (0.15)(80)=12
de la comunidad
Disponibilidad de 0.20 (0.20)(30)=6 (0.20) (60)=12 (0.20) (50)=10
transporte publico
Disponibilidad de 0.35 (0.35)(80)=28 (0.35)(50)=17.5 (0.35)(50)=17.5
mano de obra, actitud
y costo
Total 49 50.5 54.5

Según los resultados obtenidos la mejor opcion es en Hyde Park


8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales
para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:

Sitio Costo fijo por año Costo variable por unidad


1 $ 500 $ 11
2 $ 1,000 $7
3 $ 1,700 $4

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Costos totales por cada sitio

Costos totales= costos fijos + costos variables (unidad x

Sitio 1:
Costo total = 500 + 11x

Sitio 2:
Costo total = 1000 + 7x

Sitio 3:
Costo total = 1700 + 4x

Calculando puntos de cruce (punto de equilibrio) tenemos:

Sitio 1 con sitio 2

500+11x = 1000+7x
11x-7x = 1000-500
4x = 500
X=500/4 = 125 unidades
500+(11*125) =1875
1000+(7*125) =1875

Sitio 1 con sitio 3

500+11x = 1700+4x
11x-4x = 1700-500
7x = 1200
X=1200/7 = 171.42 unidades
500+(11*171.42) =2385.62
1000+(7*171.42) = 2385.68
Sitio 2 con sitio 3

1000+7x = 1700+4x
7x-4x = 1700-1000
3x = 700
X=700/3 = 233.33 unidades
1000+(7*233.33) =2633.31
1700+(4*233.33) = 2633.32

Volumen Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3


0 500 1000 1700
50 1050 1350 1900
100 1600 1700 2100
125 1875 1875 2200
150 2150 2050 2300
200 2700 2400 2500
233.33 3066.63 2633.31 2633.31
250 3250 2750 2700
300 3800 3100 2900

Análisis del punto de equilibrio

Grafica 1. Puntos de cruce


a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

i. Para el sitio 1 el nivel de producción debe ser de 0 a 125 pues que con estos márgenes de
producción se incurre en un costo total de producción de 1875 unid. Monetarias.

ii. Para el sitio 2 el rango de producción debe ser de 125 unidades hasta 233.33, ya que con
estos márgenes de producción se incurre en un costo total de producción de 2385.6

iii. Para el sitio 3 el margen de producción debe ser de 233.33 unidades a más, ya que el costo
de producción anual alcanza el monto de 2633.32 unidades.

O también podemos decir que:

1. Para un volumen de 125 unidades sitio 1 o sitio 2.

2. Para un volumen de 233.33 unidades sitio 2 o sitio 3.

3. Para un volumen menor de 125 unidades sitio 1.

4. Para un volumen mayor de 125 unidades, pero menor de 233.33 lo mejor sería el sitio 2.

5. Para un volumen superior a 233.33 unidades sitio 3.

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Para 1 500+(11) (200) =2700

Para 2 1000+(7) (200) =2400

Para 3 1700+(4) (200) =2500

El sitio 2 tiene las mejores condiciones ya que presenta un monto menor en cuanto a costos, esto
respecto a las otras 2 opciones.
8.17 Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóviles y va a
abrir una nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas como el sitio
adecuado. Los costos fijos en Dallas son más bajos debido a que el costo del terreno es
menor, pero los costos variables son más altos porque las distancias de envío se
incrementan. Con los siguientes costos, analice para qué volumen es preferible cada
localización:

Dallas Detroit
Costos fijos $600,000 $800,000
Costos variables $28/radio $22/radio

Volúmenes:

Localización Dallas Detroit


Costo 28 22
Variable por
unidad
Volumen Costo fijo Costo Costo total Costo fijo Costo Costo total
Variable variable
0 600000 0 600000 800000 0 800000
10000 600000 280000 880000 800000 220000 1020000
20000 600000 560000 1160000 800000 440000 1240000
30000 600000 840000 1440000 800000 660000 1460000
40000 600000 1120000 1720000 800000 880000 1680000
50000 600000 1400000 2000000 800000 1100000 1900000
60000 600000 1680000 2280000 800000 1320000 2120000
70000 600000 1960000 2560000 800000 1540000 2340000
El punto de cruce para Dallas y Detroit es:

600,000 + 28𝑥 = 800,000 + 22𝑥


600,000 + 28𝑥 − 22𝑥 = 800,000
600,000 + 6𝑥 = 800,000
6𝑥 = 800,000 − 600,000
6𝑥 = 200,000
200,000
𝑥=
6
𝒙 = 𝟑𝟑, 𝟑𝟑𝟑. 𝟑𝟑

Para un nivel de producción de 0 a 33333.33 es preferible localizar la planta en Dallas, para


volúmenes de producción mayores a 33333.33 la mejor localización será Detroit

8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita


localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones
periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el
estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de Houma, se visita tres
veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la oficina central.
Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena localización
central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la toma de decisiones de
localización de la oficina? ¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

Coordenadas en el mapa
Cuidad X Y
Covington 9.2 3.5
Donaldsonville 7.3 2.5
Houma 7.8 1.4
Monroe 5.0 8.4
Natchitoches 2.8 6.5
New Iberia 5.5 2.4
Opelousas 5.0 3.6
Ruston 3.8 8.5
Solución:

Grafico 1. Coordenadas en el mapa y coordenadas de la oficina principal.


Determinación del centro de gravedad: Coordenada en x

(9.2)(3) + (7.3)(3) + (7.8)(5) + (5.0)(3) + (2.8)(3) + (5.5)(3) + (5.0)(3) + (3.8)(3)


𝑥=
3+3+5+3+3+3+3+3

154.8
𝑥=
26

𝒙 = 𝟓. 𝟗𝟓
Coordenada en y:

(3.5)(3) + (2.5)(3) + (1.4)(5) + (8.4)(3) + (6.5)(3) + (2.4)(3) + (3.6)(3) + (8.5)(3)


𝑦=
3+3+5+3+3+3+3+3
113.2
𝑦=
26

𝒚 = 𝟒. 𝟑𝟓

Las coordenadas 5.95 y 4.35 (x, y) representan localización para la oficina

También se puede decidir la ubicación de la nueva oficina de acuerdo que tan disponibles estén y
viendo el estado en que se encuentran las carreteras.

Uno de los factores que podía influir es cantidad la de bienes que se llevan desde o hacia la
localización, entonces la localización central cambiaria de posición.

La ubicaría un poco más cerca de Houma porque es el lugar que más se visita sin embargo no es
tan pertinente porque implicaría gastos cuando se visiten las otras. También que según las
coordenadas anteriormente calculadas tomaría el lugar que estuviera más cerca de estas o también
buscar otras ciudades que puedan aun estar más cerca de la localización adecuada para que así
sea mucho más rápido entregar cualquier pedido o recibimiento de materiales.

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