Cuáles son los procesos de consultoría implicados en las intervenciones en procesos

humanos

Qué es el proceso de diseño de perfiles de cargo a partir de intervenciones

tecnoestructurales?

Junto con saludarles estimado Profesor y compañeros de esta aula virtual, de acuerdo a
lo consultado en esta semana seis y que tiene relación primeramente con los procesos de
consultoría implicados en las intervenciones en procesos humanos y qué es el proceso de
diseño de ´perfiles de cargos a partir de intervenciones tecnoestructurales, al respecto y
de acuerdo a los contenidos estudiados, quisiera señalar lo siguiente:

Primero que todo, las intervenciones están dirigidas principalmente a todo el personal de
las organizaciones, como así también a los diferentes procesos de interacción, ya sea
como la comunicación efectiva, resolución de problemas, esto adherido a las habilidades
blandas que ser requiere dentro de una empresa como es el liderazgo y en algunos casos
las dinámicas de grupo. Es decir, estas intervenciones se enfocaran en los aspectos
humanos de las organizaciones.

Por otras parte, y coincido con las respuestas planteadas tanto por Diana Belen y Marcela
Carolina que existen procesos de consultoría implicados en la intervenciones como los
Grupos T, Consultoría de Procesos, la intervención de terceras parte y formación de
equipos.

Cuando hablamos de los Grupos T, los relacionamos con las conductas y dinámicas
realizadas dentro de una organización y que además se consideran valores como como el
compromiso y la responsabilidad.

Así las cosas, dentro de la consultoría de procesos, se trabajan a través de un

diagnóstico, de una asesoría externa buscando las medidas necesarias para obtener la
solución y satisfacción del cliente.

Cuando se enfoca la intervención de terceras partes, esta comprende los análisis de la

resolución de conflictos y cuando hablamos de formación de equipos estamos
refiriéndonos a que los logros, valga la redundancia se logran a través del trabajo en
equipo y que son similares a lo realizado en los grupos T, y tal cual lo menciona nuestra
compañera de curso Diana, es que se centran en temas laborales que nos son de índole
personal y se relaciona estrictamente con los asuntos netamente de la organización.

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux
Buenas noches estimada Profesora y compañeras de esta aula virtual, como una
forma de poder argumentar mi intervención anterior y en lo que respecta de
acuerdo a lo consultado: Qué es el proceso de diseño de perfiles de cargo a partir
de intervenciones tecnoestructurales? Al respecto quisiera señalar lo siguiente:

Siempre es importante realizar un análisis de la estructura interna de la

organización, considerando las exigencias y desempeño para poder alcanzar las
metas propuestas y por ende lograr con eficiencia el éxito en los procesos
productivos.
Hoy en día, podría estar en duda la técnica de intervención, en la medida que no
implica cambios en el contenido y en lo métodos de trabajo, sino solamente en la
forma en que el trabajo es organizado.
Ahora bien, más que implementar un tipo de diseño es ver el tipo de individuos
que ocupan ciertos cargos dentro de una determinada organización; no estanos
hablando del puesto de trabajo.!! Esto permite implementar estrategias en la
variedad del trabajo y que permita de alguna forma introducir cambios periódicos
en los colaboradores que ocupan puestos de un nivel similar con similar
requerimiento de habilidades.
Dentro de sus objetivos están por ejemplo:
La capacidad de los colaboradores
Aumento tanto del conocimientos como las capacidades de los colaboradores en
sus distintas etapas del proceso productivos e incluso lograr un conocimiento total
del ciclo de su trabajo
Disminución del peso de sus tareas derivado la monotonía y repetitividad del
trabajo fraccionado o dividido.
Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux
¿Cuáles son las diferencias existentes entre las intervenciones en procesos
humanos e intervenciones tecnoestructurales asociadas al proceso de
desarrollo organizacional? Explique brevemente.

Muy buenas tardes estimado profesor y compañeros de curso, de acuerdo a lo

consultado en este segundo foro de esta semana y donde se nos pregunta
cuáles son las diferencias existentes entre las intervenciones en procesos
humanos e intervenciones tecnoestructurales asociadas al proceso de
desarrollo organizacional, al respecto quisiera señalar lo siguiente:

Cuando nos referimos a las intervenciones tecnoestructurales, estas se deben

basar en un diagnostico enfocado a resolver problemas específicos y por
supuesto mejorando en ciertas áreas de una determinada organización donde
se pueden detectar diversos tipos de situaciones o problemas. A su vez, nos
permite impulsar programas de cambios planeados incrementando la
eficiencia, la calidad en el trabajo y el desarrollo productivo dentro de una “x”
empresa.

Ahora bien, es preciso señalar que las intervenciones en los proceso humanos
se enfoca en aspectos relacionados con la comunicación y solución de
problemas, pero a su vez dando énfasis al liderazgo y la dinámica de grupos.

Por otra parte, es dable hacer presente que las intervenciones

tecnoestructurales, se orientan hacia la tecnología y estructura de las
organizaciones para fusionarlas con el personal. Además constituyen una
herramienta fundamental respecto del enfoque sobre los aspectos técnicos y
estructurales de una empresa y que se pueden relacionar con la calidad de
vida y el diseño del trabajo.

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux