Curso: Ingeniería Económica y Finanzas – Semana13- AR

“Si tropiezas levántate, y perservera tarde o

temprano la vida premiará tu lucha.” jrch

ANÁLISIS DE DECISIONES
ANÁLISIS DE REEMPLAZO (AR)

El AR nos permite averiguar si un equipo esta operando de manera económica o si

los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Mediante
este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de
inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.

EL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE REEMPLAZO

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso

económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y
un reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de
operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno
de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas. Un activo físico
debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

Insuficiencia.
Alto costo de mantenimiento.
Obsolescencia.

REALIZACIÓN DE UN ANÁLISIS DE REEMPLAZO

En un análisis de reemplazo es necesario considerar una serie de factores sin los

cuales la decisión a la que se llega con tal estudio, no produce los resultados
deseados.

a) Horizonte de planeación: También llamado el intervalo de tiempo, está

determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el análisis y
mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más exacto resulta el
análisis.
b) La tecnología: Es muy importante en un análisis de reemplazo, sobre todo
para ciertos tipos de equipos, considerar las características tecnológicas de
los equipos que son candidatos a reemplazar a aquellos bajo análisis. No
hacerlo, supone que los equipos futuros serán iguales a los actualmente
utilizados, y esto implica que no hay progreso tecnológico para ese tipo de
equipo.

c) Comportamiento de los ingresos y los gastos: Es práctica común asumir

que el comportamiento de los ingresos y los gastos a lo largo del horizonte
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de planeación es constante, o bien, en algunas ocasiones se estima que

tienen un comportamiento lineal ascendente o descendente.

d) Disponibilidad de capital: Es necesario dentro de un análisis de

reemplazo considerar la disponibilidad de capital de la compañía, puesto que
es obvio que las fuentes de financiamiento que la empresa utiliza para
emprender sus proyectos de inversión (utilidad que genera, capital social y
capacidad de endeudamiento) no son ilimitadas.

e) Inflación: En épocas de inflación el acceso a pasivos de largo plazo es muy

limitado, puesto que la inflación al ser mayor que el rendimiento que
ofrecen las instituciones bancarias en los diferentes tipos de inversión
(cuenta de ahorros, certificados, bonos financieros, etc.) disminuye la
captación por parte de estas.

PROYECTO AMPLIACIÓN

El proyecto de ampliación es la planeación y solución más sustentable de la mejora

espacial y funcional de un proyecto antiguo, de acuerdo a las necesidades y
recursos económicos de la empresa. El propósito del proyecto consiste en elevar la
calidad del funcionamiento, mejoramiento y comodidad del proyecto en curso,
haciendo que las actividades que se desempeñan cotidianamente sean lo más fáciles,
prácticas y eficientes.

PROYECTO DE ABANDONO

Sucede cuando al interior de una empresa el resultado de la evaluación del

proyecto da como resultado una desinversión; muchas veces el empresario opta
por el outsourcing, el abandono o el reemplazo de una tecnología con mucha
capacidad ociosa por otra menor.

PROYECTO DE INTERNALIZACIÓN

Los proyectos de Internalización, son aquellos en los que se evalúa la conveniencia

de hacer internamente algo evitando la intervención de terceros. Estos proyectos
se evalúan de manera similar que los proyectos de outsourcing. Es importante
mencionar que todas las ventajas que se mencionaron en el outsorcing son
desventajas para este tipo de proyecto debido que estos son tipos de proyectos
opuestos.

La importancia de este tipo de proyecto radica en aumentar la productividad de los

recursos humanos y materiales de la empresa.

Opciones para aumentar la productividad de la empresa:

Reducir los costos de funcionamiento mediante la disminución de los recursos
existentes, manteniendo el nivel de operación.
Aumentar el nivel de actividad, disminuyendo las capacidades en uso, sin
aumentar los recursos existentes.
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Aumentar el nivel de actividad por sobre un aumento de costos para cambiar la

relación.

Métodos de Depreciación
La norma Internacional de contabilidad NIC 16 –Inmuebles, Maquinaria y Equipo-
(modificada en 1993) señala en su párrafo Nº 7 que la Depreciación de Activos
Fijos es la distribución sistemática del monto depreciable de un activo durante
su vida útil.

De acuerdo al D. Leg. Nº 774 –Ley del Impuesto a la renta en su artículo 38º señala
que es el desgaste y agotamiento que sufren los bienes del activo fijo que los
contribuyentes utilicen en negocios, industria, profesión u otras actividades
productoras de rentas gravadas de tercera categoría se compensarían mediante
la deducción por las depreciaciones administrativas en esta ley.

Para determinar el valor de la depreciación, la empresa puede escoger algunos de

los siguientes métodos:

a. Método de línea recta (Depreciación constante)

Resulta de un cargo constante sobre la vida útil del activo. Este método ha
devengado en el mes usado por su facilidad de aplicación. Su fórmula de cálculo
es la siguiente:

Deprec. Anual = costo de Adquisición del Activo – Valor residual del Activo

Vida útil del activo (estimada en años)

b. Método del Saldo Decreciente

Resulta de un cargo decreciente sobre la vida útil del activo. También conocido con
el nombre de método del porcentaje fijo del valor en libros. El método del saldo
decreciente más usado es el "método doble decreciente, bajo este método el
gasto por depreciación del primer año es igual al doble del gasto calculado
según el método de la línea recta, y en años posteriores se aplicará este mismo
porcentaje al valor restante en libros.

1. CASO PRÁCTICO
Enunciado
Se compra una camioneta al precio de S/. 7,000, su vida útil estimada es de 5 años, su valor de desecho de
S/. 1000.
Se pide elaborar tablas de depreciación por los métodos de :
• Línea Recta
• Doble saldo decreciente
• Suma de años dígitos

Solución
P = 7,000
L = 1000
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n=5
Depreciación por el Método de Línea Recta

(n) Cargos de Depreciación Depreciación Valor en

Años Acumulada Libros
0 - - 7000
1 1200 1200 5800
2 1200 2400 4600
3 1200 3600 3400
4 1200 4800 2200
5 1200 6000 1000
Depreciación por el Método de Doble Saldo Decreciente

(n) Cargos de Depreciación Depreciación Valor en

Años Acumulada Libros
0 - - 7000
1 2800 2800 4200
2 1680 4480 2510
3 1008 5488 1512
4 256 5744 1256
5 256 6000 1000
Depreciación por el Método de Sumas de Años Dígitos

(n) Cargos de Depreciación Depreciación Valor en

Años Acumulada Libros
0 - - 7000
1 2000 2000 5000
2 1600 3600 3400
3 1200 4800 2200
4 800 5600 1400
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5 400 6000 1000

La depreciación es un gasto no desembolsable no se va. Se queda en la empresa.