UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE-L

ENSAYO N4. U2

TEMA:

Diferencias entre grupos y equipos de trabajo

ESTUDIANTE:

Jean Pierre Ruiz Espinoza.

DOCENTE:

Diego Andrade Naranjo

NRC:

3692
INTRODUCCIÓN

Un trabajo en equipo efectivo crea su propio conjunto de características que hacen que sea
posible ver la cohesión en un grupo. Cuando un equipo eficiente trabaja, la estructura que se
forma ayuda a que el grupo obtenga resultados productivos. Para crear un equipo productivo,
primero necesitas identificar las características de un trabajo en equipo efectivo.

El trabajo en equipo es fundamental para el desarrollo óptimo dentro de una sociedad, empresa
u organización cuyo éxito depende plenamente de como todos los departamentos que componen
su estructura colaboran entre sí. Enfocándonos específicamente en un solo equipo de trabajo
afirmamos que cada integrante se desempeña en sinergia con sus compañeros, las ideas de cada
uno se complementan entre si hasta consolidar un criterio acertado de cara a cualquier desafío
que se presente, el espíritu cooperativo en sus filas es la base de toda colaboración colectiva,
conocer las fortalezas y debilidades de todos en el equipo reforzarán la efectividad del trabajo
ya que se designarán las distintas actividades a quien esté más preparado para hacerlas. Al
ejercer un buen trabajo la satisfacción que se produce crea un espíritu de equipo positivo y
fomenta las ganas de colaborar.

Un equipo es un grupo de personas que colaboran para realizar un trabajo y lograr un resultado
común. Lo más valioso es su compromiso con el propósito y la meta que se persigue. Deben
tener personas con capacidades complementarias, para aumentar las posibilidades de acción, y
han de ser receptivas al planteamiento general con la base de una responsabilidad mutua
compartida.

DESARROLLO

1. Ventajas de trabajar en equipo

 Mayor compromiso: Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con
las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
 Más ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas,
tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una
persona trabaja en solitario.
 Mejora la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno
que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organización.
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 Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se

mejoran los resultados.
2. Diferencias entre grupos y equipo

Grupo y equipo, dos conceptos que pueden considerarse sinónimos de alguna manera, sin
embargo, existen muchas diferencias entre ellos:

El equipo se refiere a un grupo de personas que dependen una de otra, trabajan a partir de
sus conocimientos y habilidades para lograr un objetivo en común. Los miembros deben
actuar de forma cohesionada.

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una
labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo
tipo de trabajo, pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.

Grupo:

 Visión individualista: son fundamentalmente conjuntos de personas que comparten

un espacio, un lugar, y que muestran un cierto grado de tolerancia entre ellos, lo cual
hace que pueda ser algo estable. Dicho de otro modo, este tipo de asociación se rige
por el individualismo: personas llegan a un acuerdo para llegar a una meta que ya
se habían fijado a priori de manera individual.
 Pasividad: se adaptan en tiempo real a los imprevistos, ya que todas las personas
que los componen van a una. Si surge una necesidad diferente a las que venían
definiendo el trabajo, por ejemplo, no es necesario convencer a los demás de que se
adapten a esta nueva circunstancia; en todo caso, se informa y se busca
conjuntamente nuevas propuestas.
 Verticalidad: los flujos de comunicación acostumbran a ser verticales, dado que se
limitan a las relaciones de jerarquía precisadas en el organigrama; simplemente, no
es obligatorio establecer otras rutas por las que circule la información
 Rigidez: la rigidez de las normas es utilizada no por su utilidad, sino como excusa
para no enfrentarse a nuevas situaciones ni tener que trabajar más durante la fase de
adaptación a las situaciones cambiantes que van saliendo a nuestro paso.
 No aprovechan las oportunidades: la simple idea de virar la dirección de lo que se
venía haciendo causa rechazo, y se necesita una muy buena excusa para algo tan
 simple como proponer nuevas estrategias o intereses grupales. Esto hace que,
aunque se intuya una oportunidad, nunca se vaya más allá de esta fase, y ni se valore
esa posibilidad ni, por supuesto, se emprendan nuevas misiones. En muchas
ocasiones la persona a la que se le ha ocurrido la idea ni siquiera la comunica a algún
compañero de trabajo

Equipo:

 Visión Colectiva: se mueve por el colectivismo, la noción de que hay experiencias

que solo pueden ser vividas uniéndonos y conectando con otros y de que ciertas
metas son fundamentalmente de carácter colectivo.
 Espíritu proactivo: se adaptan en tiempo real a los imprevistos, ya que todas las
personas que los componen van a una. Si surge una necesidad diferente a las que
venían definiendo el trabajo, por ejemplo, no es necesario convencer a los demás de
que se adapten a esta nueva circunstancia; en todo caso, se informa y se busca
conjuntamente nuevas propuestas.
 Agilidad comunicativa: la comunicación también fluye mucho de manera informal,
aunque esas rutas comunicativas no aparezcan en el organigrama.
 Flexibilidad: la prioridad número uno es hacer que el conjunto pueda adaptarse a los
cambios y llegar a las metas fijadas colectivamente, y por eso lo formal está
supeditado a lo útil. Aunque parezca contradictorio, muchas veces se rinde mejor si
se sabe dejar a un lado la rígida estructura de las reglas fijadas por escrito
 Aprovechar las oportunidades: son siempre mucho más hábiles a la hora de detectar
oportunidades ocultas, dado que la comunicación fluye y no se penaliza la propuesta
de ideas que “rompan los esquemas”.
3. Características de un equipo efectivo
 Compromiso unificado: Un equipo efectivo está comprometido a completar su
objetivo usando los recursos del equipo
 Participación: Un equipo no tiene miembros de más.
 Comunicación Efectiva: Capacidad de comunicarse efectivamente y hay una
sensación de comunicación abierta entre todos los miembros del grupo. Los
problemas dentro de un equipo se manejan con comunicación cara a cara.
 La toma de decisiones: Los miembros del grupo son respetados por sus muchos tipos
de habilidades, y el líder del grupo ha desarrollado la habilidad de obtener las
opiniones de los miembros para formular la respuesta del equipo.
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 El uso eficiente de ideas: Un equipo efectivo puede reunir información de parte de

cada miembro y formular esa información en una respuesta.
4. Las normas dentro de un equipo de trabajo
 Escuchar: Escuchando se encuentran soluciones, se identifican incidencias, se
analiza, se aporta.
 Tomar decisiones en grupo: Hay que intentar que sea una decisión del grupo, no de
unos pocos o, lo que sería peor, de uno solo.
 Impulsar comunicación: Escuchar es una parte del proceso de la comunicación. La
otra es la emisión de información, y eso hay que fomentarlo.
 Establece un objetivo común: Para llegar a un destino común, todo el mundo tiene
que remar en la misma dirección. Pero si uno tiene un rumbo, otro tiene otro, y un
tercero se va hacia otro sitio, pues al final cada uno acabará llegando a un lugar
diferente.
 Crear un sentido de pertenencia: Toma el ejemplo de una nación. Sus miembros
sienten que forman parte de ella por una serie de factores comunes. Vamos a
trasladar eso a pequeña escala, a un grupo de trabajo
 Identifica los roles de cada uno: Cada pieza del reloj tiene que funcionar
correctamente y eso pasa por hacer bien su trabajo, su cometido, pero sabiendo cuál
es su cometido.
 Liderazgo efectivo: En todo equipo debe haber un líder, un jefe o responsable,
llamémosle como queramos. Ese responsable está para asumir o tomar decisiones
(comunes, siempre) pero debe formar parte de la maquinaria.
 Olvida los sentimientos: Debes ser capaz de aparcar tus juicios y sentimientos a un
lado para poder trabajar en equipo, hay cosas que nunca podrás cambiar, pero sí
puedes cambiar tu forma de relacionarte con esas personas.
 Olvida protagonismo: Esto está muy relacionado con el liderazgo porque el ego del
responsable del grupo debe dejarse a un lado porque eso crearía mal ambiente
 Plan de contingencia: Para ello tenemos que tener preparado ese ‘plan b’ que
permitirá que a pesar de los obstáculos que vayan surgiendo, el equipo se mantendrá
compacto, enfocado y motivado.
5. Liderazgo de equipo

La cohesión se manifiesta en la atmosfera del grupo, en la cooperatividad y en general en

las relaciones y forma de interactuar de los miembros.
 a. Interdependencia de equipo

Hay que trabajar la interdependencia positiva, que nos permite afrontar el

descuartizamiento de la tarea en territorios profesionales, lo que a menudo nos lleva
a buscar la justificación del territorio profesional propio. La interdependencia
positiva vincula los miembros de un equipo, propicia la responsabilidad para llevar
a buen término la participación en un proyecto, facilitando y potenciando el trabajo
de los otros profesionales. La interdependencia nos permite evidenciar que el éxito
de la empresa está ligado al hecho de que un profesional no puede tener éxito a
menos que los otros miembros del equipo también lo tengan.

b. Cohesión

Generalmente en un grupo cohesivo el grado de antipatías y de fricciones entre los

integrantes es bajo. En el caso de los grupos donde existe un líder, éste es
determinante para la cohesión, viéndose favorecida por la identificación de los
miembros con el líder.

6. Rol del líder en el trabajo en equipo

Para que exista un trabajo adecuado en el equipo, el líder debe este guiado por un líder.

Pautas de comportamiento que debe seguir el líder:

 Representación: es la cara del equipo, sirve de interlocutor y manifiesta los intereses

del grupo y defiende sus ideas cuando es necesario.
 Organización: el líder es el encargado de organizar su propio trabajo

CONCLUSIÓN

El trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilización de un equipo para la solución

de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer
una gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o la empresa para la
toma de decisiones, y resolver el problema más eficientemente.

La efectividad dentro de un equipo de trabajo depende de la reglamentación, comunicación u

organización del mismo. Las pautas que se deben seguir son específicas ya que nos dicen que
saber escuchar es fundamental en la generación de ideas, impulsar la comunicación abrirá las
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puertas a una respuesta acertada, toma decisiones en grupo establece una equidad de poder
justa, establecer un objetivo en común es primordial para encaminan los esfuerzos de cada
persona, crear un sentido de pertenencia nos hará más sensatos, identificar los roles que debe
desempeñar cada uno de acuerdo a sus destrezas facilitará un óptimo desempeño, el liderazgo
efectivo con que se rige debe ser responsable, se debe dejar de lado los sentimientos y se debe
apartar los protagonismo para fomentar la cohesión y fortaleza grupal.

Es importante mencionar que cada grupo tiene sus propios objetivos según las necesidades de
sus integrantes, mismos que le dan identidad, ya que, a partir de la integración de las
aportaciones de sus miembros, el grupo va aprendiendo a caminar.

El liderazgo se conquista a través de atributos diferenciales, en el campo de la honestidad

intelectual y moral. Es entonces que, a través de estos atributos, se adquiere la real autoridad
frente al equipo. El líder ejercerá esa real autoridad “delegada por el equipo” para conducirlos
hacia el bien común.

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