CAPITULO 1 :

Clasificación según la finalidad de estudio:

a) RENTABILIDAD DEL PROYECTO :(CAPITAL DESCONOCIDO) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es
decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos
b) RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA: Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el
proyecto. (CAPITAL PROPIO)
c) CAPACIDAD DE PAGO DEL PRPYECTO: Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización. (CAPITAL FINANCIADO)
SEGUN objeto de la inversión:

a) CREACION DE UN NUEVO NEGOCIO: poyectos que buscan crear nuevos negocios = en este su evaluación se concentra
en determinar todos los costos y beneficios asociados a la inversión
b) PROYECTO DE MODERNIZACION: proyecto que busca evaluar un cambio, mejorar o modernizar una empresa ya
existente= esta centra la evaluación en aquello relevante para la toma de decisión

CAPITULO 2
PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE LOS PROYECTOS:
COMERCIAL/TECNICA/ORGANIZACIONAL/LEGAL/AMBIENTAL/FINANCIERA O ECONOMICA/VIAL /ETICA /EMOCIONAL /SOCIAL
CICLO DEL PROYECTO:
1. IDEA: Los diferentes modos de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de proyecto.
2.PREINVERSION:se realizan los tres estudios de viabilidad:
 Perfil: él cual se elabora a partir tanto de la información existente, como del juicio común y de la opinión que da
la experiencia. En términos monetarios, sólo presenta estimaciones muy globales de las inversiones,
Costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno. En el estudio de perfil, más que calcular la
rentabilidad del proyecto, se busca determinar
si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que
se destinen recursos,
 Pre factibilidad: éste profundiza en la investigación, y se basa principalmente en información de fuentes
secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas
técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas, entre otras. En términos generales, se
estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.

 Factibilidad: se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes
de información primarias. Las variables cualitativas son mínimas, comparadas con las de los estudios anteriores.
El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la
valoración de los distintos ítems.
3. INVERSION
4. OPERACIÓN

El estudio de proyectos etapas:

1. formulación y preparación
objetivos:
 definir todas las características que tengan algún grado de efecto en el flujo de ingresos y egresos monetarios del
proyecto
 calcular su magnitud
sub etapas
 OBTENCION Y CREACION DE INFORMACION
 CONSTRUCCION DE FLUJO DE CAJA
 FC PARA MEDIR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO
 FLUJO DE CAJA PAR MEDIR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS DE INVERSIONISTAS
 FLUJO DE CAJA PAR MEDIR LA CAPACIDAD DE PAGO

2. Evaluación
objetivos:
 Busca determinar la rentabilidad en la inversión de un proyecto
sub etapas
  ANALISIS DE LAS VARIABLES CUALITATIVAS
 SENSIBILIZACION DEL PRPYECTO
 MEDICION DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO

EL ANALISIS DE UN PRYECTO REQUIERE 4 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

1. Estudio técnico/mercado/financiero /organizacional –administrativo-legal/ IMPACTO AMBIENTAL

Análisis de viabilidad

ESTUDIO TECNICO DEL PRPYECTO: En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene
por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a
esta área. se determinarán los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión
correspondiente
ESTUDIO DE MERCADO se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones
implícitos
4 ASPECTOS: CONSUMIDOS, COMPETENCIA, COMERCIALIZACION, PROVEEDORES
ESTUDIIO ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO:
Evaluar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros
analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes
para determinar su rentabilidad.
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL: aplica eso 14000 y para certificar procedimientos y normas 9000
3 tipos de estudio: cualitativo, cualitativo numérico, cuantitatvo

Para evaluar beneficios y costos ambiéntales:

 Método de valoración contingente; busca determinar la disposición a pagar de las
personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto
 Método de costo evitado: considera que el costo asociado con una externalidad
debe ser asumido por el proyecto que la ocasiona
 Método de precio hedónicos : determinar todos los atributos de un bien
que podrían explicar el precio que las personas están dispuestas a pagar por él.

Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de proyectos es aquel
que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de tu administración:

1. organización
2. procedimientos administrativos
3. aspectos legales

El análisis competitivo de un proyecto requiere por lo menos, la realización de cuatro estudios complementarios.

1. mercado
2. técnico
3. organizacional-administrativo-legal
4. financiero

Capítulo 3

Estructura del mercado: cuatro formas generales

1. Competencia perfecta: un mercado con muchos compradores y vendedores, donde la participación de cada uno
de ellos es muy iquiqueña por lo que no tienen influencia en el precio
2. Monopolio: un solo proveedor vende productos para el que no hay sustitos perfectos
3. Competencia monopólica numerosos vendedores y no hay dificultad para salir o entrar del mercado
 4. Oligopolio: hay pocos vendares de un producto diferenciado
Demanda de un producto:
La demanda varía de acuerdo al precio que se le asigne, el precio de la competencia, profecías del cliente, e ingresos
del cliente.
Tipos de bienes:
1. Bienes sustitutos
2. Bienes complementarios
3. Bienes independientes

4TO CAPITULO
ESTUDIO DE MERCADO:
 SUBMERCADOS DE UN ESTUDIO DE FACTBILIDAD:
Proveedor, proyecto, competidor, distribuidor, consumidor
 ETAPAS DE ESTUDIO DE MERCADO:
a) análisis histórico de mercado
b) análisis de situación vigente
c)análisis de situación proyectada
LA ESTRATEGIA COMERCIAL: se refiere a cuatro decisiones, producto, precio, plaza, promoción
El estudio de mercado no solo marca especificaciones técnicas sino más allá
CLICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Introducción, crecimiento, madurez., declina

CAPITULO 5: TECNICAS DE PROYECCIÓN DE MERCADO

disponibles, como de los resultados esperados. La efectividad

del método elegido se evaluará en función de su:
 precisión
 sensibilidad
 objetividad
CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS SEGÚN SU CARÁCTER:

1. aplicando métodos de carácter cualitativo: Se basa en opiniones de expertos, cuando hay poco tiempo para
elaborar el pronóstico, antecedentes mínimos y poco confiables
ejemplo:
 METODO DELPHI, consiste en reunir a un grupo de expertos en condición de panel a quienes se le
somete a una serie de preguntas, se presupone que un grupo de personas es capaz de lograr el
razonamiento mejor que el de una persona aun si esta es un experto en el tema, se responde de manera
anónima
 CONSENSO DE PANEL: se basa al igual que el método Delphi que la suposición de un grupo de personas
será mejor que el de una persona, pero en este caso no se realiza en anonimato sino se podrá conocer el
emisor de quien emite una respuesta
 INVESTIGACION DE MERCADO:Es un método más sistemático y objetivo, basado en el método científico,
su característica principal está en su flexibilidad para adecuarse al problema de estudio, requiriendo una
investigación exploratoria, descriptiva o explicativa
Su problema se presenta en la dependencia de variables de contexto.
Para realizar el muestreo existen dos: probabilístico, no probabilístico
Calculo tamaño de muestra según: formula n= (desviación estándar ^ (2) *confianza ^ (2)) /error (2)
 la investigación de mercado basado en muestreo no probabilístico, tiene estratos:
muestreo por estratos: cuando determinas conveniencia de, edad, sexo, región
conveniencia de sitio: estimas un lugar donde se aplicará la encuesta
bola de nieve: se realiza al azar al inicio para después tener mayores alcances para una encuesta más
dirigida
  formas para medir o elaborar escalas sociales
nominal: mencione el producto que consume y le das opciones o marcas
ordinal: pides que ordene los datos dándoles valor del 1(peor) al 5(mejor), de distintas variables, como
envase, color, diseño
de intervalos: cuantos cigarrillos fuma, de 1 a 5 diarios, 6 a 10, etc.
Proporcional: Se aplica en la confirmación de respuestas

2. modelos causales: parten del presupuesto de que el grado de influencia de las variables permanece estable, se
señala tres etapas para el diseño de modelo causal, intenta proyectar al mercado sobre la base de cuantitativos
históricos
a) la identificación de una o más variables respecto a las que se pueda presumir que influyen sobre la demanda,
como, por ejemplo, el producto nacional bruto, la renta disponible, la tasa de natalidad o los permisos de
construcción.
b) la selección de la relación que vincule a las variables causales con el comportamiento del mercado,
normalmente en la forma de una ecuación matemática de primer grado, y
c) la validación del modelo de pronósticos, de manera que satisfaga tanto el sentido común como las pruebas
estadísticas, mediante la representación adecuada del proceso que describa
ejemplos de modelos causales: regresión lineal, modelo eco métrico y modelo insumo producto.
3. modelos de series de tiempo : se aplica cuando información histórica de manera confiable y completa En un
análisis de series de tiempo pueden distinguirse cuatro componentes básicos que se refieren a: una tendencia, un
factor cíclico, fluctuaciones estacionales y variaciones no sistemáticas.
CAPITULO 6: ESTIMACION DE COSTOS
CAPITULO 7: ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO TECNICO
CAPITULO 8: DETERMINACION DEL TAMAÑO
Factores de determinan el tamaño de un proyecto:
Demanda, disponibilidad de insumos / plan estratégico comercial / localización, quizá el más importante sea cantidad
demanda proyectada a futuro.
Existen tres situaciones básicas del tamaño que puede identificarse de acuerdo al mercado
Demanda menos a la calidad de producción
Demanda es igual a tu capacidad de producción
Demanda es mayor a tu capacidad de producción
 Capítulo 9: decisiones de localización
Factores de localización: una clasificación más concentrada debería incluir por lo menos
Medios y costos de transporte /disponibilidad y costos de mano de obra /cercanía de las fuentes de
abastecimiento/factores ambientales/cercanía del mercado / costo y disponibilidad de terrenos/ topografía de
suelos /estructura impositiva y legal /disponibilidad de suministros/comunicaciones/posibilidad de desprenderse de
desechos
Existen factores no relacionados al proceso productivo Dervitsiotis señala 3 factores ambientales:
a) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo, en los cuales incluye los servicios públicos de electricidad
y agua, protección contra incendios, comunicación rápida y segura y otros
b) La condiciones sociales y culturales, donde se estudian no solo las variables demográficas como tamaño,
distribución, edad y cambios migratorios, entre otras, sino también aspectos como la actitud hacia la nueva
industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores
c) las consideraciones legales y políticas que dan el marco de restricciones y oportunidades al análisis, tales como
leyes sobre niveles de contaminación, especificaciones de construcción, franquicias tributarias o agilidad en la
obtención de permisos para las nuevas instalaciones.

 Método de evaluación por factores no cuantificables: cualitativos

-
antecedentes industriales: se basa en saber si hay otra empresa en el lugar, si es así nosotros también podemos
ingresar
-factor preferencial: se basa en la selección de preferencia personal
-factor dominante: la minería o petróleo, donde la localización depende de la fuente
 Método cualitativo por puntos
 Método de Brown y Gibson: Combina factores posibles de cuantificar con factores no cuantificables a los que se
le asigna valores ponderados de peso
 Maximización del valor actual neto: la determinación de la localización se fundamenta en el costo

Capítulo 10: efectos económicos de los aspectos organizacionales

Henri Fayol:
a) el principio de la división del trabajo para lograr la especialización;
b) el principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que tienen un objetivo común, bajo la
dirección de un solo administrador;
c) el principio de la centralización, que establece el equilibrio entre centralización y
descentralización.
d)el principio de autoridad y responsabilidad.
Max Weber, señala que la organización
a. debe adoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades colectivas.
b. Entre éstas se destacan la división del trabajo, la coordinación de las tareas, la
c. delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del funcionario